淺談化工設備管理的重要性

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淺談化工設備管理的重要性:化工設備管理的重要性及其策略方法分析

摘要：化工設備的安全平穩運行對化工企業的生產與發展影響重大。因此一定要重視對化工企業的設備管理。從本企業的生產實際出發，加強設備管理方法的研究，不斷突破創新，實現化工設備的科學、規范化管理，提高設備運行安全指數，促進企業長遠發展。本文就化工設備管理的重要性和存在的主要問題進行闡述，并對化工設備管理的策略進行了分析。

關鍵詞：化工設備；管理；重要性；策略方法

引言

近年來， 我國煤炭化學工業的生產規模不斷擴大， 為了提高經濟效益， 很多化工企業都提高了其生產過程的自動化程度， 使得煤化工生產工藝對設備的依賴程度也越來越大， 這一方面提高了化工企業的生產效率， 但同時也帶來了一定的管理難題。

一、化工設備管理重要性

1、能夠有效保證企業生產

化工設備管理涉及內容較多，化工設備的養護、設備成本投入以及設備選型等都屬于設備管理的工作范疇。 只有把這些基礎性工作做好，才能保證企業生產有序進行，提高產品生產穩定性。

2、提高產品質量的前提條件

要想確保化工企業產品的質量，需要管理人員、生產人員等共同努力，同時也離不開各種硬件設施的良好運轉。 化工設備安全有效運行，是保證產品質量的前提條件。 只有設備保持良好狀態，才能生產出高質量的產品。

3、企業安全生產的保障

化工企業在日常生產工作中，要把安全放在第一位，有關生產安全的工作一定要做好，而化工設備管理就是其中一項重要內容。 特別是一些安全要求較高的設備，例如電氣設備、轉動設備以及壓力容器等。 這些設備如果在管理中存在漏洞，就會產生很大安全隱患，一旦發生事故，后果嚴重 [1] 。 由此可見，對化工設備進行有效管理，是企業安全生產的重要保障。 因此，一定要采取科學化的管理方式，減少安全事故的發生。

二、化工產業生產設備管理的現狀

1、設備管理的理念陳舊， 管理職責分工不明

當前我國化工產業的設備管理理念總體還比較落后， 主要以事后維修為主， 在設備故障管理上輕預防重修理， 問題發生后， 只能分析到表面問題， 深層次的原因分析不清， 沒有很好地把所有設備管理起來， 而一線生產人員又缺乏主動改善的意識， 對生產設備的性能和特點不熟悉導致對設備管理存在缺陷， 造成企業的自動化系統和信息化系統在設備維護管理中并沒有真正發揮作用。

2、設備人員維護水平參差不齊

很多化工企業依然沿用傳統的人事管理模式，這制約了化工企業的快速發展。當前我國許多化工企業還沒有形成良好的人力資源開發環境， 在生產設備管理人員培訓方面的投入與企業當前快速發展建設不相稱。即使部分企業重視對設備管理人員的培訓， 但也存在培訓過程中缺乏監督、 培訓結束后缺乏效果反饋的現象。因為設備各專業的培訓力度不夠、 培訓人員水平不高等因素， 造成設備管理人員的水平參差不齊， 整體水平偏低。 雖然部分年輕人有激情有干勁， 但因為受限于自己的技術經驗， 還不能很好的指導設備使用操作和檢修維護工作， 導致故障頻發， 嚴重影響了設備管理水平的提升。

三、改變現有的設備管理理念

1、改變設備管理理念

改變現有的設備管理理念， 形成結合化工生產工藝流程和過程的設備管理理念， 具體而言， 則需要從以下兩個方面入手： 一是要打破設備、 生產兩條管理主線的界限， 樹立設備管理人員必須懂生產和工藝，而生產操作人員又能全面了解設備的性能和特點的理念； 二是要改變當前只重化工裝置卻輕其他專業和裝置的設備和生產管理理念， 樹立只要涉及化工生產環節中的每一個步驟都要同等重視的設備管理理念，并且要借鑒同行業的先進設備管理指標，以全面改善化工生產設備的管理水平。

2、明確管理職責分工

化工企業的生產設備管理職責分工必須明確。 作為化工企業的設備主管部門要轉變微觀管理的職能， 不能只盯著設備有事時才去維修， 而是要著眼于宏觀管理方式， 根據本企業的實際生產特點和設備運行狀況， 制定出設備管理的標準和要求， 為生產設備管理的方向提出具體方案。 而設備維修部門和生產管理部門則要根據設備管理的標準和要求制定出本部門的設備管理措施。最后， 由企業的設備主管部門對各部門的設備管理成效進行考評。

3、增強化工設備安全管理意識

企業中的化工設備管理， 僅僅依靠管理機制和技術人員的常規操作是不夠的，設備安全有效運行，是企業中全體工作人員的大事。 因此應該調動起企業全員參與到設備管理活動中，提高設備安全管理意識。 比如，在實際的工作中，設備操作人員對設備運行情況最為了解， 同時也是能夠發現問題的現場第一人， 如果一線技術工人如果能夠及時反映出設備的運轉情況，則有利于設備的管理與維護；而與此同時，設備操控人員的素質高低不一， 如果未能按照標準程序來進行設備操作，同樣也會導致設備故障的出現。 因此，企業一定要樹立起全局設備安全管理的意識，應該分級別、分層次真正落實到每個人員身上，確保設備安全運行。

4、完善化工設備安全管理系統

科學的管理方法是促進設備安全管理工作正常開展的保障。 在設備管理中，要建立健全化工設備管理體系。 在完善設備管理體系的過程中，首先要實現設備資產信息的有效流通，優化信息管理系統；其次要推行共享機制，實現對設備的動態化管理，保證工作質量。 同時，要對設備管理進行合理規劃，根據設備實際運行情況和平時對設備狀態監測中記錄的數據，定期對設備進行有重點的維護，不僅能夠節約成本，還能提高工作效率。 另外，要加大科技投入，建立起信息化設備安全管理系統，并設置自動化的提醒功能，當設備發生故障時，確保設備能夠及時得到維護。 信息化管理系統中還應該提供查閱功能，方便資料信息的查詢和管理，而且又能夠避免人員之間的權責干擾。

5、形成科學的設備管理制度

化工生產設備的穩定運行需要形成一整套科學、 規范的設備管理制度， 這樣才能保證化工生產設備的正常、 高效、 安全運行。首先， 要建立起詳實的設備數據庫， 對化工生產設備日常生產過程中的運行數據進行記錄， 同時根據這些數據進行科學分析， 對檢修備件及工具等進行歸類存儲， 并及時補充所缺乏備件， 確保檢修工作所需設備及時到位； 其次， 要建立并形成完善的例會制度， 定期采納設備維修人員和一線生產操作人員關于設備生產運行狀況的意見， 通過集思廣益的方式提高設備的管理水平。

6、調動全員參與設備管理工作

企業的設備是企業生產管理的基礎，在這個過程中，所以的生產活動都是圍繞著企業的設備進行的，所以說加強企業的設備管理，不僅僅是設備管理部門的責任，也是全體生產人員的責任，這就要求企業全體生產人員和管理人員參與到設備管理的工作中去，從而保證設備的良好運行。

7、提升設備預知維修能力

設備日常保養與維護是企業化工設備管理中的重要內容，為了確保設備安全平穩運行，提高使用效率，不能當設備出現問題時，才開始進行維護檢修。 因此，就需要設備維修和管理人員要具有提前預知的判斷能力。 在平時的管理中，要對儀器儀表等設備進行定期檢查， 對于一些壓力型設備要進行多數次重復檢查，提前對設備進行科學保養，防患于未然。

結束語

提高化工產業生產設備的管理水平是確保化工生產工作正常開展的基礎， 也是提高化工企業經濟效益和降低生產成本的關鍵所在， 具有極其重要的現實意義。文章對我國化工產業生產設備的管理現狀、 目的及內容進行了分析， 并在此基礎上提出了改進設備管理的對策。

淺談化工設備管理的重要性:化工設備管理的重要性及策略

對于生產實體產品的企業來講，生產設備是主要的生產工具，也是企業管理的重要的內容。對于化工企業來講，設備管理不僅關系到產品質量，更涉及到員工的人身安全，目前很多企業都建立起了設備管理專職部門，從事設備的日常維護管理工作。本文從化工企業日常管理需要出發，對改善化工企業的設備管理方法提出建議，希望能夠為提高企業的設備管理水平提供幫助。

1化工設備管理工作的重要性

1.1化工設備管理是企業提高生產水平的保障

在生產運營中，只有做好設備的日常維護工作才能確保設備的穩定運行，進而才能保證生產出的產品質量上沒有瑕疵。另外，也只有在設備各項運轉指標正常的情況下，企業才能通過改進工藝流程和人員獎勵等辦法提高生產效率，企業才能獲得更多的經濟效益。

1.2化工設備管理是安全生產的可靠保障

企業生產中“安全”總是第一位的，特別是像化工企業這樣從工業原料到生產流程都極具危險性的行業，安全生產更是重中之重。設備的日常管理就是非常重要的一項內容。化工企業對設備穩定性要求很高，比如像運轉設備、電氣設備和壓力設備等裝置必須長期處于正常狀態，一旦出現運轉失靈或設備損壞，那就很容易導致重大安全事故的發生。所以，科學的設備管理才是化工企業安全生產的可靠保障。

2加強化工設備管理的策略方法

2.1提升設備管理人員的綜合技術水平

設備維護管理是一項技術性要求很強的工作，一名合格的設備管理人員需要具備豐富的化學生產常識，精通機械的保養和維修以及電學方面的技術知識。因此，化工企業應當重視人才的吸收和培養，從社會中招聘具備扎實專業知識的大學生和經驗豐富的技術人員，補充企業人才的短缺。同時，對現有的設備管理人員要組織定期的培訓，針對現代新的化工設備的特點，制定嚴格的培訓、考核計劃，尤其要注意電子計算機和現代網絡技術的講解，使一些資歷較久的老員工也能緊跟時展的腳步。企業內部各相關部門也要監理輪崗和人才交流制度，使不同崗位和不同層級的員工彼此熟識，更多地掌握企業運營的業務知識，為設備管理人員的調動和補充打好基礎。

2.2強化設備運行的監管工作

設備的巡檢和養護是企業設備管理的常規性工作，只有加強對日常設備運行狀況的監督管理才能有效的預防設備故障的發生，把設備問題扼殺在萌芽之中。很多企業的設備日常管理工作松散，而把重點放在設備故障的處置上，需要等問題發生了才會采取補救措施，平時則流于形式。要想減少設備故障率的發生，就必須轉變設備管理的方式方法。在平時的巡檢、保養工作中就應當秉持嚴謹認真的工作態度，注重細節，不放過任何可能造成設備故障的細枝末節。對于像儀表、閥門等容易出現故障的位置，應當多次反復地進行檢查，只有不怕平時的小麻煩，才能避免大麻煩的發生。

2.3營造全員參與的設備管理工作氛圍

機械設備是企業生產運營的基礎，企業的經濟效益需要靠正常的生產運行來維持，這與企業職工的切身利益是息息相關的。所以說企業設備管理不僅是設備管理部門的專項工作，更是全體職工的職責。企業應當加強思想宣傳和輔之以物質獎勵，激發全體員工的參與熱情，投入到設備的日常維護管理中。作為生產一線的職工應當養成按規操作的工作習慣，對自己操作設備的性能、狀態和各項運轉指標要非常的熟悉，對于生產中發現的設備問題要及時上報，不能抱有麻痹大意的心理，對于及時發現問題避免重大安全事故發生的人員，企業要給予適當的表彰和獎勵。同時，設備管理人員也要積極地與生產人員進行信息交流，及時全面地獲取設備工作狀態的反饋信息，記好工作日志，確保化工設備運行正常。

2.4嚴格設備管理工作制度

化工行業本身是極具危險性的，設備管理工作必須落實到位，不能走過場。企業設備管理部門應當根據現實生產情況的需要，及時補充工作內容，嚴肅工作紀律，把責任落實到人，對于玩忽職守的行為必須嚴懲。保證設備管理制度執行到位。

3結語

設備管理工作的開展情況關系到化工企業的產品質量、生產效率和安全生產，作為化工企業必須時刻注重設備管理工作的督導檢查，建立設備管理責任制度，明確工作內容和相關人員的職責，不斷更新管理方法和策略，鼓勵企業全員參與，從而提高化工企業設備管理水平，推進企業的平穩發展。

作者:陳桂珠 單位:浙江仙琚制藥股份有限公司

淺談化工設備管理的重要性:化工設備管理的重要性及其策略方法分析

摘要：本文從化工設備管理的重要性出發，在此基礎上，最后重點介紹了強化化工設備管理的新思路和新方法。最后得出，作為化工企業，只有不斷的重視設備管理，細化設備管理工作的內容，并不斷的創新更多的有利于設備管理的新方法和新策略，才能有效的提高化工企業的設備管理水平，才能保持企業的良性發展。

關鍵詞：化工企業 設備管理 備件儲備 分級管理 節能降耗

0 引言

生產設備是從事生產經營單位的重要工具和手段，做好生產設備的管理工作對于生產經營單位是非常關鍵的。化工企業也是一樣，做好化工企業設備的管理工作是化工企業保障生產順利進行，企業良性發展的關鍵。現如今，我國的化工單位開始更加重視設備的管理工作，專門設置設備管理部門，加強對設備的管理工作，以此保障化工生產的順利進行，保障化工企業的持續性發展。本文從化工設備管理的重要性出發，在此基礎上，重點介紹了強化化工設備管理的新思路和新方法。最后得出，作為化工企業，只有不斷的重視設備管理，細化設備管理工作的內容，并不斷的創新更多的有利于設備管理的新方法和新策略，才能有效的提高化工企業的設備管理水平，才能保持企業的良性發展。

1 化工設備管理的重要性

化工設備作為化工企業生產的重要工具和手段，其管理是非常重要的，做好設備的管理工作，可以保證安全的運行，避免因為設備事故而造成的安全事故，甚至各種人員的傷亡。化工設備的管理還有利于化工企業的整體管理工作，有利于企業的管理更加規范化。化工設備管理的重要性主要體現在以下幾個方法：化工設備管理是化工企業安全生產的保障，設備管理是穩定生產的保障，設備管理是提高產品質量的重要因素以及設備管理還是提高生產效率的重要因素。

1.1 化工設備管理是化工企業安全生產的保障

對于企業來講，安全永遠是第一位的，化工企業也是如此。在其生產中必須把安全放在第一位，做好安全有關的一切工作，這其中設備的良好管理就是其中重要的一項工作。尤其是化工企業的一些對安全要求特別高的設備，比如壓力容器，轉動設備，電氣設備等等。這些設備如果不加強管理，一旦發生事故，就會產生很大的安全隱患，甚至出現人員傷亡事故，后果非常嚴重。由此可見，化工設備管理工作是化工企業安全生產的保障，必須通過科學的設備管理工作，以此來消除安全事故。

1.2 設備管理是穩定生產的保障

化工設備的管理工作具有很多的內容，這其中包括設備的維護保養，設備的成本預算，設備的選型等等，只有做好設備的這些工作，才能選擇合理有效地設備進行生產，才能有效的穩定生產。

1.3 設備管理是提高產品質量的重要因素

產品的質量需要化工企業的管理人員，生產人員等等共同努力，也需要各種硬件設置的良好運轉。設備的良好運轉是保證產品質量的一個前提條件。化工設備管理人員必須時刻保持好設備，讓設備處理良好的狀態，才能保證設備有利于生產，才能生產出高質量的產品。

1.4 設備管理還是提高生產效率的重要因素

對化工設備進行良好的管理，保證設備良好的運行，可以有效的提高生產的效率，這樣效率上去了，企業的效益也就有了，所以設備管理工作是非常關鍵的。是提高生產效率的重要因素。

2 強化化工設備管理的新思路和新方法

作者通過多年的工作經驗，并結合相關的資料，總結出如下強化化工設備管理的新思路和新方法：全員參與管理，提升預知維修設備的水平，設備全年檢修時懂得取舍，設備管理制度要注重實效，注重設備管理人員的培養。

2.1 全員參與管理

設備真正的使用者是一線的工作人員，因此，要想強化化工設備的管理工作，不僅僅是設備管理科的任務，也要讓全體的工作人員參與。也就是我們通常所說的全員管理，這樣一線工作人員養成管理意識，他們對設備更加熟悉，懂得設備什么地方存在問題，什么地方需要進行保養了，這樣和設備管理人員多進行結合，才能保證設備的良好運行。

2.2 提升預知維修設備的水平

設備的維護保養工作是化工設備管理的一項重要內容，但為了提升設備的利用率，我們不能等設備處理問題才進行維修維護，要做到提前預知，這就要求管理人員要定期對設備進行維護工作。例如，化工企業里面的儀器儀表要定期進行檢驗，一些壓力設備更要多進行檢查。這樣提前對設備進行保養，對于設備和安全生產也是非常重要的。

2.3 設備全年檢修時懂得取舍

一般的化工單位，每年都要對設備進行一些大面積的檢修工作，在檢修工作中，一定要懂得取舍，對每一個設備進行綜合評價，看其是維修后繼續使用，還是全面整改或者報銷處理。這些綜合評價工作對于來講設備的使用和生產的良好運轉是非常關鍵的。一定不要讓有問題的設備繼續留用，表面是節約成本，當真正遇到問題就會事倍功半了。因此，在設備全年檢修時一定要懂得取舍。

2.4 設備管理制度要注重實效

化工企業作為危險性比較好的生產部門，其設備的管理制度一定要嚴明，不能只是流于形式，一定要注重實效。設備管理制度是在長期的實踐中不斷的總結出來的，當然制度是死的，相關管理人員可以根據實際的應用效果，對制度進行相關的改動，以期達到最好的管理效果。設備使用人員一定要在使用設備的時候，嚴格按照制度進行使用，不能只對制度當作一種形式。同樣，管理人員進行管理時也必須嚴格按照制度，對于那些不按照制度違規使用設備的人員，要予以相應的懲罰，以起到警戒的作用。

2.5 注重設備管理人員的培養

培養良好的管理人員是非常有利于化工企業設備管理工作的。作為化工企業，一定要挖掘人才潛力，定期對設備管理人員進行培訓，讓其學習先進的管理技術，在管理中學會應用各種先進的管理技術，比如電子信息技術，網絡信息技術等等。同時，作為設備管理人員個人來說，一定要不斷的利用空余時間加強自身的學習，尋找相關資料補充最新的設備管理工作，這對于工作能力的提高具有非常重要的作用。另外，相關部門的設備管理專業的人員要多加強交流，通過相關的交流，學習更多的設備管理知識，起到相互促進的作用，不但加強了企業之間的交流，更有利于企業的穩步發展。

3 總結

作為化工企業，只有不斷的重視設備管理，細化設備管理工作的內容，并不斷的創新更多的有利于設備管理的新方法和新策略，才能有效的提高化工企業的設備管理水平，才能保持企業的良性發展。

淺談化工設備管理的重要性:小議化工設備管理的重要性及措施

摘要：設備管理是化工企業生產的保證，在企業的生產中，設備管理的主要任務是為企業提供優良的過程技術裝備，使企業的生產活動建立在最佳的物質技術基礎之上，保證生產安全、高效、平穩、持續生產。若疏于設備管理，有的設備就會帶病運轉，出現泄漏或者異常聲音，這樣不但不能發揮全部設備的效能，而且還降低了設備利用率。為了保障生產，設備管理人員就要提高設備管理水平。就要創新設備管理思路。本文從設備的重要性談起，論述了設備管理的內容以及如何進行正確的設備管理，使其發揮功效為安全創造條件。

關鍵詞：設備管理 生產管理

一、化工生產設備管理的重要性

生產設備是生產力的重要組成部分和基本要素之一，是從事生產經營的重要工具和手段，是化工企業生存與發展的重要物質基礎。生產設備無論從化工企業資產的比例，還是從管理工作的內容上，以及企業市場競爭能力的體現上，它都占有相當大的比重和十分重要的位置。化工生產過程不只取決于化工工藝過程，而且與生產設備密切相關，生產設備是化工生產得以進行的物質基礎。如介質的化學反應，由反應器提供符合反應條件要求的空間；質量傳送通常在塔類設備中完成；熱量傳送一般在換熱器中進行；能量轉換由泵、壓縮機等設備實現。管好用好生產設備，提高設備管理水平對促進企業安、穩、長、滿、優生產具有十分重要的意義。

1、設備管理是安全生產的保障安全生產是強制性的，是必須無條件服從的，企業的任何生產經營活動都必須建立在安全生產的基礎之上。根據有關安全事故的統計，除去人為因素，80%以上的安全事故是設備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、轉動設備、電氣設備等管理不好則更是事故的隱患，導致設備故障，發生生產停滯的設備事故；因設備維修、操作不當或因設備老化，在生產中發生意外造成人員傷亡的人員事故。要確保安全生產，確保設備的良好運轉，必須進行科學的設備管理，消除事故隱患，杜絕安全事故的發生。

2、設備管理是穩定生產的保證工欲善其事，必先利其器。設備的穩定運行，必須建立在具備先進設備及科學的管理水平之上。若疏于管理，設備選型不合理、設備臺賬不健全、操作維護不規范、設備超負荷或帶病運行等，會使企業生產成本增加，造成極大的浪費，甚至釀成安全事故，給企業帶來巨大的經濟損失。

3、設備是提高產品質量，增加產量的一個重要因素加強設備管理是提高產品質量、增產增收的重要手段。應用現代技術，開展技術創新，確保設備處于良好的運轉狀態；對于新設備要充分發揮其先進性能，保持高的設備利用率，發現和預防設備故障，采取針對措施予以消除；對于老設備要通過技術改造和更新，改善和提高裝備素質，增強設備性能，延長設備使用壽命。生產設備經常出現故障使生產無法保持連續性，頻繁開停車工藝狀況難以穩定，產品的質量無法保證。

4、提高設備的生產效率是提高勞動生產率的關鍵提高勞動生產率就必須加強設備維護保養，減少設備故障、提高設備利用率。

設備是企業生產力的重要因素，是企業進行各項生產經營活動的物質基礎。因此，加強設備管理，提高設備運轉率，為企業安、穩、長、滿、優生產奠定基礎。

二、化工設備管理

在做好設備選型、安裝、調試的基礎上，建立完備的設備臺賬系統，強化設備安全運行的監管力度，準確地掌握設備的運行狀態，以提高設備綜合效率，保證設備安全運行，從而達到安全生產，增進企業經濟效益的目的。設備管理的對象是機械設備，而諸多繁雜的管理工作需要人來完成，因此，除了以上管理內容外，還必須建立一系列制度對人的行為約束，以確保各項管理工作得以落實。因此，對于一個企業來說設備管理是一個系統工程需要從以下幾個方面進行設備管理工作：

1、建立設備管理機構明確管理職責企業根據崗位設置必須建立總經理、主管設備副總經理、設備總工程師、設備管理部門、設備使用部門、設備管理技術人員以及設備操作人員等崗位職責，明確工作界面及設備管理工作流程，按照各自的職責開展好設備管理工作。

2、完善設備資料、建立設備檔案和設備管理制度設備檔案管理是設備管理的一部分，擔負著設備技術資料的收集、記錄、填寫、積累、整理、鑒定、歸檔、統計、提供利用的任務。

設備管理部門要建立設備臺賬，鍋爐、壓力容器、安全閥防爆板、壓力管道、特種設備檔案；備品配件儲備目錄；設備圖紙；檢修規程和檢修技術方案；設備事故報告；主要設備的運行統計表；設備調撥、封存、報廢記錄；設備考核指標記錄等。

設備資料是指設備選型安裝、調試、使用、維護、修理和改造所需的產品樣本、圖紙、規程、技術標準、技術手冊，以及設備管理的法規、辦法和工作制度等。

設備的檔案和資料都是設備制造、使用、修理等項工作的一種信息方式，是管理和修理過程中不可缺少的基本資料。

設備管理規章制度是指導、檢查有關設備管理工作的各種規定，是設備管理、使用、修理各項工作實施的依據與檢查的標準。設備管理規章制度可分為管理和技術兩大類。管理類包括管理制度和辦法；技術類包括技術標準、工作規程和工作定額。

規章制度的管理，是指規章制度的制訂、修改與貫徹。

3、加強設備的使用和維護管理，充分發揮設備在生產中的作用充分發揮設備在生產中的作用，以獲得較好的經濟效益，取決于企業對設備的正確使用和維護保養。再好的設備，如果得不到正確合理的使用和維護保養，將制約設備在生產中作用的發揮。

1）合理使用設備是充分發揮設備效果的關鍵環節。①根據生產合理使用、配備設備，保證設備性能精度與具體的生產任務相適應，從而有效地防止出現“大機小用”、“精機粗用”等造成資源浪費。②合理配備操作人員，保證能夠正確操作運行設備，防止人為原因對發揮設備功效造成的影響(損壞、停機等)，延長設備有效的自然壽命。③設立專門的設備管理機構，配齊設備管理人員，建立健全設備崗位責任制和其它管理制度，嚴格執行，認真檢查考核，有獎有罰。④創造良好的設備工作環境和條件，合理定置、合適的場地；配備必要的檢測儀器儀表；建立健全油水及潤滑管理體系等，以防止因客觀環境因素處理不當而對設備精度、性能產生的影響。

2）認真執行工藝紀律、操作紀律，消除設備隱患。認真監控設備運行狀況執行操作指標，不準超溫、超壓、超速、超負荷運行，必須堅守崗位嚴格執行巡回檢查制度，按照“十字”作業法（清潔、潤滑、防腐、調整、緊固），定時沿巡回檢查路線對所管設備進行仔細檢查，主動消除臟、銹、缺、亂、漏等缺陷，認真填寫運行記錄、操作日記。

4、強化設備運行維護、檢修管理堅持設備的檢查和維修是保證生產、降本增效主要手段。

1）設備的檢查和維修是保證設備可靠性的有效手段之一。設備的可靠性，是指設備的零部件在規定環境里完成預定時間內的運轉概率，即在工作時間內沒有發生故障的概率。在實際工作中，只有做好設備的檢查和維修工作，才能有效地確保系統、設備及零部件經常保持良好的性能，使設備的早期故障、隨機故障、損耗故障三個過程有機地控制在最有利于效益的狀態。

2）堅持開展設備日常檢查、定期檢查、機能檢查、精度檢查，實施設備狀態檢測，及時了解設備運行、磨損情況，作到及早準備，超前管理，有針對地提出修理改進措施，從而防微杜漸，有效地提高修理質量，縮短修理時間，減少損失。

為了高水平的管理設備，設備管理人員要不斷學習先進的科學技術，學習設備管理新經驗，利用現在的電子信息技術，網絡信息技術，廣泛學習設備知識，探索設備管理新理念，積極推行現代化的設備管理模式，使設備管理工作進一步適應現代化生產的要求。

淺談化工設備管理的重要性:化工設備管理的重要性及其策略方法分析

摘 要：本文從以下幾個方面探討化工設備管理的重要性及其策略方法：一是化工設備管理的重要性，闡述了化工設備管理是安全生產、穩定生產的保障，也是提高產品質量和生產效率的重要條件；二是化工設備管理的策略方法，通過優化設備安全管理系統、增強全體員工的設備安全管理意識、提高設備管理的專業技術水平等措施，加強化工設備的管理，提高化工企業的設備管理能力。

關鍵詞：化工設備管理 重要性 策略 方法

隨著現代企業的快速發展，對產品的成本、質量與產量的要求越來越高，只有為用戶提供技術含量高、品種齊全、質量過硬的產品，才能夠提高企業的市場競爭力，為企業帶來更大的經濟效益。在此過程中，保證設備的經濟性、完整性與先進性是前提，這在化工企業中尤為重要。為此，必須做好化工設備的管理工作，充分認識到化工設備管理的重要性，并采取積極有效的策略方法提高化工設備管理的水平，為企業的健康發展提供保障。

一、化工設備管理的重要性

1.化工設備管理是安全生產的保障

確保安全生產，有效防范安全事故，是化工企業進行生產經營活動的前提，也是促進化工企業健康、可持續發展的重要保障。因此，企業必須將安全生產放在第一位，在安全生產的基礎上開展企業的生產經營活動，促進企業的良性發展。在化工企業中，很多安全事故都是由于設備管理不當造成的，一些轉動設備、壓力容器、電氣設備是設備管理的重中之重，只有做好這些設備的管理，才能夠提高設備的運行效率，避免因設備故障導致生產停滯，降低安全事故的發生率。現階段，很多化工企業在設備管理中出現設備老化、操作與維修不當等現象，導致安全事故頻頻發生，造成人員傷亡。為此，要充分認識到化工設備管理的重要性，確保化工設備的良好運轉，以科學的設備管理策略方法消除化工設備中潛在的安全隱患，確保化工企業的安全生產。

2.化工設備管理是穩定生產的基礎

做好化工設備管理，是促進企業生產經營活動穩定運行的前提，也是促進企業健康發展的重要條件。化工設備的穩定運行，必須以科學的化工設備管理為基礎，有效防范安全事故，確保化工企業的穩定生產。當前，很多化工企業在設備管理方面出現設備選型不當、疏于管理、臺賬不健全、設備帶病或超負荷運行、操作維護不當等問題，不能充分認識到設備管理對化工企業發展的重要性，增加了企業的生產成本，造成資源的極大浪費，甚至造成安全事故，限制了企業的發展。

3.化工設備管理是提高生產效率的重要因素

提高勞動生產率是增強企業市場競爭力的關鍵。對于化工企業來說，要提高勞動生產率，就必須做好化工設備管理工作，提高化工設備的利用率，減少設備故障，增強設備性能，做好化工設備的維護與保養工作。只有這樣，才能切實提高化工企業的生產效率，為企業帶來更大的經濟效益，增強企業的市場競爭力。

4.化工設備管理是提高產品質量的重要條件

化工企業提高產品質量、增加產量的一個重要措施就是做好設備管理工作，產品的質量既需要企業的生產操作人員與管理人員共同努力，也需要化工設備的良性運轉。為此，化工企業應加強對現代技術的引進與應用，不斷開展技術創新，確保化工設備處于良好的運行狀態，充分發揮化工設備的性能，提高化工設備的利用率，只有這樣才能使企業的生產經營活動正常進行，確保產品的質量達標，增強化工企業的市場競爭力。

二、化工設備管理的策略方法

化工企業的設備管理需要在做好設備選型、安裝與調試的基礎上，完善設備的臺賬系統，加強對設備安全運行的監管，準確、及時地掌握化工設備的運行狀態，確保化工設備的安全運行，提高設備的運行效率，從而提升企業的經濟效益。雖然設備管理的對象是機械設備，但管理的方法與策略都需要人來完成，因此，必須加強對化工設備管理人員的行為約束，建立健全相應的管理制度，使各項管理措施能夠落實到位。具體說來，化工設備管理的措施主要包括以下幾個方面：

1.優化設備安全管理系統

采用先進的設備管理策略與方法，全面提高化工設備的管理能力，首先必須優化化工設備的安全管理系統。優化設備安全管理系統需要從以下幾個方面抓起：一是建立健全企業的設備信息管理體系，對企業自身的設備資產進行規范化、系統化、科學化管理；二是建立設備管理的共享機制，明確設備管理的流程，實行設備資產的動態化管理，提高設備管理工作效率；三是要確保設備管理工作的計劃性，統籌安排設備的管理時間、管理人員與管理流程，明確相關人員的責任，做到權責明確，使各項管理措施落到實處；四是要根據相關的檢測數據，正確評價化工設備的運行狀態，并定期對設備進行檢修，有效降低管理成本，提高設備管理水平；五是要建立設備管理的查詢系統，并設立相關的管理權限，這樣既方便了查詢與管理，也能夠有效避免權責混亂的現象發生，更好地進行化工設備管理。

2.增強全體員工的化工設備安全管理意識

化工設備管理不能僅僅依靠相關技術人員與設備管理人員，為了有效提高化工企業的設備管理能力，健全企業的設備管理機制，必須增強全體員工的設備安全管理意識，將設備管理看作是全員管理的事業，增強全體員工的化工設備安全管理意識，使化工設備管理工作取得實效。例如，現場操作人員是最了解化工設備使用的實際情況的，如果操作工人能夠及時發現設備管理中存在的問題，并能夠及時反映化工設備的運行狀況，就能夠及時對設備進行維護和保養，提高化工設備的管理效率；如果現場操作人員缺乏設備安全管理意識，就可能不會按照要求操作和使用化工設備，導致化工設備出現故障。為此，要增強全體員工的化工設備安全管理意識，落實各操作人員、班組和車間的責任與權限，做到權責明確，按照分層管理的原則，確保化工設備得到規范的管理與使用。

3.設備管理制度要注重實效

化工企業的生產過程具有一定程度的危險性，因此，一定要制定嚴明的設備管理制度，不能使相關的管理策略與方法流于形式，使相關的設備管理制度取得實效。當然制度是死的，在設備管理的實際操作過程中，設備管理人員可以根據長期的設備管理實踐總結經驗，并根據實際的應用效果對制度進行改動，使設備管理制度的執行過程更具靈活性與動態性，使設備管理制度取得實效。

4.提高設備管理專業技術水平

提高設備管理專業技術水平需要做到以下幾個方面：一是提高化工設備的風險評估技術水平，建立壓力容器和管道風險的評估系統；二是利用發聲放射方法對儲油罐的安全性進行檢測，應用于推廣設備的不停產在線檢測技術；三是利用局部減薄的射線成像檢測技術、焊接缺陷檢測技術對承壓設備的壽命進行預測；四是利用應急搶險預案技術、壓力容器和管道安全事故預防裝置，有效提高化工設備運行的安全性。總之，只有不斷學習和研發相關的專業技術，才能確保化工設備的良好運行，做好設備管理工作。

三、結語

做好化工設備管理工作是化工企業能夠持續、安全、穩定生產的重要保證，也是提高化工企業管理水平，促進化工企業長效發展的重要條件。現階段，很多化工企業的設備還存在著不同程度的安全隱患，致使設備帶病運作，降低了設備的利用率和能效。為此，必須加強化工設備管理，使化工設備管理工作適應現代化生產的需要。