談監理工程師如何做好施工監理工作

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談監理工程師如何做好施工監理工作:試論監理工程師如何做好施工現場的協調管理

【摘要】監理工程師的現場協調工作貫穿于工程建設項目的整個過程，是做好工程建設監理工作的一項重要內容。做好協調工作不僅需要監理人員具有專業技術水平、理論素質、責任心、還需具備組織協調能力、協調方法和技巧。

【關鍵詞】監理工程師；施工現場；協調作用

近年來，隨著我國工程建設法律、法規和工程監理制度的不斷完善，建設工程監理的“三控、二管、一協調”工作已進一步提升為“三控、三管、一協調”工作?，F就自己工作的體會，在工程建設監理過程中，如何做好各項工作的協調，再作討論。

1. 監理工程師現場協調的作用

（1）協調是“三控制、三管、一協調”工作主要組成部分，它穿貫于工程建設項目的整個過程之中，是做好工程建設監理工作的一項重要內容。充分發揮監理工程師在工程施工實施過程中的組織、協調作用，促進有關建設各方認真履行合同，是保證工程項目順利實施的必要條件，也是保證建設工程施工工期和發揮投資效益的基礎。工程項目現場施工是一個復雜的系統工程，在系統中活躍著建設單位、承包單位、設計單位、監理單位、政府建設主管部門以及與工程施工有關的其他單位等要素。這些要素各有自己的特性、組織機構、活動方式及活動的目標。這些要素之間既互相聯系，也互相制約。為使這些要素能夠有秩序地組成有特定功能（完成工程項目建設）和共同活動目標（按工期、保質量，盡可能降低工程造價）的統一體，需要一個強有力的力量進行組織和協調，這個力量就是監理單位的組織協調工作，即是監理工程師的組織協調工作。

（2）在整個項目實施過程中，牽涉很多部門和單位，各個部門都有各自不同的目標任務。參與項目實施的單位主要是業主、設計方、施工方、設備供應方和監理方。他們都有自己的項目管理，但其出發點和側重面各有不同。建設單位（業主）著眼工程質量，側重于投資效益；設計單位主要注重設計意圖的實現；施工單位側重如何實現最低的工程成本。因而監理單位一方面按有關的法令、法規及委托監理合同賦與的權利，監督承包單位認真履行施工合同中規定的責任和義務，促使施工合同中約定的目標實現最佳狀態；另一方面通過監理的組織協調，使項目參與各方彼此溝通，促進相互了解和理解，在項目總目標和各分目標之間尋求平衡，達到統一思想與行動，使各項工作能夠順利進行。通過總體協調作用，聯合各參與單位的力量，實現項目總體目標。換句話說就是通過業主與監理的組織協調作用，提高項目參與各方之間的“配合度”，從而提高項目的績效。

（3）項目管理目標與各參與方項目管理目標以及各參與方目標之間是既相聯系又相矛盾的。如對業主來說，進度目標包括設計進度、施工進度、設備安裝與調試周期等，要盡可能地縮短施工周期，就要求設計方縮短設計周期、施工單位縮短施工周期等，而設計單位為了保證設計質量總是想方設法延長設計周期，施工單位要趕工期就要增加支出并要冒質量方面的風險。因此，要實現項目管理總目標，其中很重要的一條就是要協調好各方之間的矛盾，總目標的實現和各分目標的實現互為條件，互為前提，是各分目標矛盾統一的平衡結果。

（4）監理單位是接受業主的委托進行工程建設監理工作的，協調好與業主的關系對監理目標實現有著極其重要的作用。因此，作為現場監理工程師，既要充分理解工程總目標，明白業主的意圖，要尊重業主的委托，認真、嚴肅地依法行使監理權，做好服務工作，以求得業主的高度信任和對監理工作的支持配合，還需具備組織協調能力、注重協調方法和技巧。在與工程承包單位關系的協調上，建設監理單位則是工程承包合同之外的獨立一方，在建設過程中監督雙方執行合同，公正地分配建設單位與工程承包公司之間的風險。

2. 監理工程師現場協調的方法

監理對質量、進度和投資的控制都是通過承包單位的工作來實現的。因此，做好與承包單位的協調工作是監理工作的重要內容之一。在工作中監理要堅持原則，實事求是，嚴格按規范、規程辦事，講究科學的態度。監理要強調各方面利益的一致性和建設工程總目標，應鼓勵承包單位將建設工程實施狀況、實施結果和遇到的困難和意見及時匯報，以掌握信息，尋求解決對目標控制可能產生的干擾。要善于運用語言藝術、感情交流等有效形式，使工作中的分歧得到比較好的化解，并注意把握好適度用權問題。從大的方面把握好以下三點：

2.1堅持原則。

影響工程質量的問題是原則性問題，必須改正。如：肢解工程、偷工減料、使用不合格的建筑材料、不按施工規范要求施工等。對此，無論施工單位無論如何強調客觀因素，業主、熟人、朋友怎樣暗中講情，監理人員都不能妥協和放之。做好協調工作，首先要確保自身的素質，要過硬，要嚴于律己，做到行為上不吃、不拿、不卡、不要，工作上不故意刁難，處理問題有理、有據、有節、公正無私。只有這樣，協調起來才會有說服力。

2.2把握工作的靈活性。

在監理工作實踐中，隨著建筑市場管理工作的不斷規范化和制度化，真正遇到原則問題的爭議不是太突出，因為，多數承包商和業主質量安全意識還是比較強的，基本能按照規范要求去做。可是偶爾碰到個別的不正規的施工隊伍和素質較差的業主，出現問題協調起來就比較困難。在監理過程中會出現如下一些問題，例如：為趕工期，進場材料送檢結果沒出來施工單位就堅持要用，突擊趕工，不按施工程序進行，未經監理驗收進行下一道工序，業主方工程代表也默認。這些問題通常均與業主有關，處理不好，容易形成矛盾。因此，在協調這些問題時，要開動腦筋、靈活處理，避免把問題搞得僵化，而不易處理。

2.3避免出現盲目性。

在監理過程中，有些監理工程師常犯一些經驗主義的錯誤，不認真審閱圖紙、不了解設計意圖和業主方建筑使用功能的意圖，憑經驗監理，甚至有時會出現態度生硬、亂發號施令、盲目地說一些不該說的話，說一些模棱兩可的話，使本來可以很簡單化解決的問題變得很復雜，甚至出現僵化的局面。對此，監理工程師在監理過程中，首先要吃透圖紙，及時了解工程詳細情況，要能夠做到心中有數。講話一定要十分注意場合和分寸，不能一味地站在施工單位的立場上，為施工單位辯解、強調客觀，有意或無意地為施工單位開脫責任，給業主造成錯覺，產生意見。監理單位和承包單位的工作性質雖然有差別，但都是為業主服務的，只不過是建設過程中的職責和分工的不同，雙方應該是平等的關系。因此，監理單位不應凌駕于承包單位之上，在工作中應注意充分尊重對方，營造一種互相理解、互相支持、互相配合、目標同向的良好氛圍。只有這樣，才能做好監理工作，甚至達到事半功倍的效果，最終實現工程目標的雙贏。

3. 現場監理工程師的協調方式

3.1與建設單位之間的組織協調。

與建設單位領導及其駐工地授權代表進行聯系與協商，聽取他們對項目監理工作和項目監理人員的意見。在召開監理會議、延長工期、費用索賠、處理工程事故、支付工程款、工程變更的簽認等監理活動開展之前，征取建設單位的同意。

3.2與施工單位之間的組織協調。

監理單位依照有關的法令、法規及委托監理合同賦與的權利，監督承包單位認真履行施工合同中規定的責任和義務，促使施工合同中約定的目標實現最佳效果。在涉及承包單位的正當權益時，監理單位要站在公正的立場上予以維護。在工程實施過程中，監理工程師應了解和協調工程進度、工程質量、工程造價以及合同管理中的有關情況，理解承包單位的困難，并熱誠地幫助解決困難，促使承包單位能夠順利地完成施工任務。

3.3根據需要召開監理例會及專項、專題會議。

由總監理工程師或其指定人員主持召開協調會，統一步調，交流意見，決定會議的主要內容及會議程序。會議內容于會前約定，會前明確開會的目的，會議的決議事項應對與會各單位有約束力。凡涉及組織協調工作的人員或單位，聚集一起開會共同研討協商，在充分討論的基礎上取得共識，使問題得到解決。

3.4協商是溝通雙方之間情況，減少分歧，解決矛盾，統一意見，共同做好工作的重要方式與方法。

在監理例會和專項、專題會議召開之前，總監理工程師要與建設單位、承包單位的有關負責人做好協商、協調工作，以提高會議質量，減少無效的爭議。必要時還可以邀請設計單位、勘察單位、工程質量監督部門人T參加有關的會議，對于重大問題的協商與決策，也可召開由建設、承包、監理單位領導層參加的高一級協商會。

3.5協商的基礎是信息。

（1）信息溝通包括通過各單位不同層次人員之間的接觸和交流，如專業監理工程師與建設單位各專業管理人員之間、與設計工程師之間、與承包單位各專業管理人員之間的信息溝通與交流；總監理工程師與建設單位駐工地代表之間、與設計單位項目總負責人之間、與承包單位項目經理之間的信息溝通與交流。信息溝通也可以通過監理月報、監理會議紀要、簡報等形式進行。監理項目全過程控制是一個有機整體。但是從工作內容來看又由若干環節組成一個整體。根據各個環節的不同特點和工作內容，采取相應的措施與手段，環環扣緊，條條落實，是監理工程師實施項目全過程控制的重要職責之所在。

（2）施工單位在監理單位指導和幫助下進一步完善了各項操作規程，并監督各項操作規程的執行和落實。完善文明施工管理和監督管理網絡，建立以項目經理為第一負責人的組織保證體系。監理工程師現場巡查，發現問題及時處理，避免問題積累，造成協調困難。

4. 結語

一個建設項目績效的好壞，既取決于參與項目各方各自的項目管理水平，也取決于各方之間的有機協調和配合。從某種意義上說，各方配合的好壞甚至決定項目的成敗?？梢哉f，充分發揮監理工程師在工程施工實施過程中的組織、協調作用，促進有關建設各方認真履行合同，既是保證工程項目順利實施的必要條件，也是保證建設工程施工工工期和發揮投資效益的基礎。

談監理工程師如何做好施工監理工作:淺析監理工程師如何做好施工圖審核

摘要：文章簡述了安全監理的定義、工作內容及任務，并從施工準備階段的安全監理 、施工過程中的安全監控工作、施工現場的安全監控措施等幾方面去討論分析如何做好施工現場安全監理工作，以供業界探討。

關鍵詞：監理員；安全監理；施工

一、安全監理的概述

（一）安全監理的定義

安全監理是建設監理的重要組成部分，是建設工程安全管理的重要內容，是促進施工現場安全管理水平提高的有效方法。建設工程安全監理，是指施工監理單位按照有關法律法規和工程建設強制性標準的規定，對工程建設中的人、機、料、法、環五大因素及施工全過程進行安全評價、監控和監督，并采取法律、經濟、行政和技術手段，確保建設行為符合國家安全生產勞動保護相關法律、法規和有關政策，制止建設行為中的冒險性、盲目性和隨意性，有效地把建設工程安全風險控制在允許的范圍內，以確保工程的安全性。安全監理行使委托方賦予的職權，屬于安全技術服務，通過各種控制措施，實施工程評價、監控和監督、降低風險等。

（二）安全監理的工作內容

（1）深入理解并嚴格執行建筑工程安全生產管理條例，貫徹落實國家有關安全生產的法律法規，督促施工單位制定相關的安全生產的規章制度和建設工程的施工標準，并審核實施。

（2）督促施工單位切實做到對施工人員的安全生產培訓，建立生產責任制，并且與相關部門及時進行安全技術的交流。

（3）根據施工現場的實際情況，及時審核各專項方案并督促施工單位做出相應的安全措施。

（4）定期對施工現場的消防工作、文明施工、衛生防疫、夏季防暑、冬季防寒等工作做出監督檢查。

（5）對施工現場的質量安全做出詳細的綜合檢查。

（二）安全監理的任務

安全監理的任務主要是貫徹落實安全生產方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產法律、法規和標準組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術措施，有效地杜絕各類隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實現安全生產。

二、影響施工的不安全因素分析

（一）物的因素

(1)建筑工程的施工機具設備品種多，在整個工程的施工過程中，平面、立體等層面上的交叉施工作業量大，建筑施工機具設施自身的安全防護的裝置也有一定局限性，機具老化，防護設施缺損。

(2)有的施工現場總是堆滿了各種生產材料，鋼筋、模板、水泥、砂石不按照要求進行嚴格的堆放，造成材料混亂，處于危險的境地。尤其是裝修工地，大量的木工板、多層板等易燃品集中堆放；施工現場用電工具和設備隨時隨地使用；施工廢料和包裝材料往往清理不及時。住宿、辦公、倉儲均在同一房內的“三合一”現象屢禁不止，甚至在裝修工地還普遍存在。

（二）人的因素

(1)建筑工程施工作業過程中，手工作業多，勞動強度大，施工人員在生理、心理上以及行為上容易疲勞，思想上容易產生麻痹，思想和情緒上容易產生波動，從而增加不安全因素。

(2)新進場的施工人員安全教育不夠。多數施工企業，對工程中的勞務作業經常是承包給所謂的專業施工隊，他們沒有相應的勞務施工資質，施工人員也是東拼西湊。有的施工人員根本就沒有進過建筑工地，沒有接受過正規的安全生產教育，缺乏基本的安全常識，安全生產意識淡薄，違章作業、野蠻作業經常發生。如某工地，在監理機構已經下達暫停令的情況下，仍利用中午時間吊運鋼筋。施工人員不戴安全帽，在吊裝物沒有捆扎牢固的情況下違章進行吊運。吊運過程中人跟著吊裝物移動，致使發生了一起吊裝鋼筋滑落后從施工人員的前額穿進，顱后穿出的重傷事故。

（3）施工人員和工程機具流動性大。施工人員和工程機具都要轉移到新的工程地點，施工作業人員和工程生產機具要在不同地點、不同地區流動，人員和機具的流動增加了不安全因素。

三、 土建監理工程師審核施工圖的具體內容

建施圖的審核: 主要應審核房間、車間尺寸及布置情況,門窗及內外裝修,材料選用,要求的建筑功能是否滿足等。檢查各層平面圖軸線的分尺寸相加是否等于總尺寸, 各層同位置軸線尺寸是否相同;檢查房間平面布置是否方便使用,采光通風情況是否良好。檢查立面圖上標高和各分尺寸計算是否有誤;檢查立面圖與平面圖是否相符;檢查細部大樣圖尺寸和標高與平面圖、立面圖是否相符。檢查門窗頂標高是否與其上層的梁底標高相一致,若不同,可采取調整門窗高度、調整上部梁的高度、或在門窗上另設過梁的辦法解決。結施圖的審核: 主要應審核承重結構布置情況,結構材料的選擇,施工質量的要求等以及施工說明中是否明確注明本工程的抗震設防類別、地震設防烈度、結構抗震等級、地基基礎設計等級、砌體施工質量等級等。檢查各層結構平面圖分尺寸相加是否等于總尺寸; 檢查結施圖與建施圖在同一個位置的軸線、尺寸、形狀、標高是否存在問題;檢查建筑平面磚墻下,結施圖上是否有梁,若無梁,是否應在結構板底放鋼筋加強。檢查梁高度能否滿足建施圖上門窗洞口尺寸的要求。將梁、柱截面尺寸標注在每層結構平面上,檢查有無平面圖上有梁,但梁表上未標出的情況; 檢查有無次梁的高度大過主梁的高度;檢查梁、板、柱在跨度相同、相近時,有無配筋相差較大的地方,若有,應提請設計復驗, 以免因設計出圖差錯而導致結構質量事故。

當梁與剪力墻同一直線布置時, 檢查梁寬是否超過墻的厚度,若超過,應提出梁在墻位是否應作加強處理。當梁與剪力墻同寬時, 梁外側受力筋為避開墻的豎向鋼筋,是否應作向內彎折處理。

當梁分別支承在剪力墻和柱邊時, 檢查梁中心線是否與軸線平行或重合, 檢查梁寬有無突出墻或柱外,若有,應提交設計處理。結構平面上常會出現連續框架梁相鄰跨度相差較大的情況, 當中間支座負彎矩筋分開錨固時, 會造成梁柱接頭處鋼筋太密,澆筑砼困難,可建議設計:負筋能連通的盡量連通,因梁寬不同,不能連通的,則分別錨固。當支座負筋為通長時, 就造成了跨度小梁寬較小的梁面鋼筋太密, 無法搗砼,可建議在保證梁負筋的前提下,盡量保持各跨梁寬一致,只對梁高進行調整,以便于面筋連通和澆搗砼。當結構造型復雜, 某一部位結構施工難以一次完成時,應向設計提出:砼施工縫如何留置。當設計要求與施工驗收規范不同時,應提請設計處理。檢查結構說明與結構平面、大樣、梁柱表中內容以及與建施說明是否存在有相矛盾之處,檢查施工圖上是否有標注不明不清的地方。審核建施圖、結施圖與其它專業施工圖之間是否存在矛盾之處。

當進行室內二次裝飾設計時, 應檢查吊頂的高度是否高過結構梁的標高。當室內采用中央空調時,應檢查吊頂內空調管道特別是靠自由落體排水的冷凝管標高有無低過吊頂高度,檢查吊頂上的電氣燈盤、檢修口、進回風口、噴淋頭、溫感器等位置是否相矛盾, 是否與裝配式方格吊頂相一致;檢查墻面上電氣、空調、電腦等開關插座安裝高度是否統一等。

當建施圖上注明外墻有玻璃幕墻時,應檢查幕墻圖紙尺寸與建施、結施圖是否相符,當還未進行幕墻設計時,應提醒業主立即進行幕墻專業設計, 以便在主體結構施工時,預埋幕墻鐵件。

結語

以上是筆者認為土建監理工程師在對施工圖審核時應掌握的基本知識。隨著社會的發展,建筑設計也在不斷地推陳出新,施工圖紙將更加復雜, 這就要求土建監理工程師不斷地學習建筑、結構新知識, 同時對其它專業技術要有較多的了解。此外監理工程師還需認真學習設計規范, 熟悉有關質量驗收規范,監理工程師只有全面的、系統的了解設計規范,掌握設計規范,才能更全面地審查出圖紙上的矛盾和問題,才能把問題消滅在萌芽狀態,才能把施工圖的審核工作做好, 才能較大地提高事前控制的質量。否則, 將會給工程建設帶來一定的經濟損失。

談監理工程師如何做好施工監理工作:淺論監理工程師如何做好施工階段的質量控制

摘要：施工階段的質量控制是一個系統工程，從項目可行性研究、決策、勘察設計、施工、竣工驗收等都有一個質量控制問題。各階段的質量控制是監理工程師實施質量、進度等主控項目目標的核心。而作為監理工程師在施工階段的質量控制尤為重要。

關鍵詞：建筑工程事前控制事中控制事后控制質量控制

施工是形成工程項目實體的過程，也是形成最終產品的重要階段。所以，施工階段的質量控制是工程項目質量控制的重點。本文將主要對建筑工程施工階段質量控制的內容進行分析，就監理工程師如何加強施工階段的質量控制提出一些看法。

一、 建筑工程項目施工階段質量控制的工作程序

在建筑工程項目的施工階段過程中，為了保證建筑工程項目的施工質量，應對建筑工程建設生產的實物進行全方位、全過程的質量監督和控制。它包括事前的建筑工程項目施工準備質量控制、事中的建筑工程項目施工過程中的質量控制、以及事后的各單項及整個工程項目完成后，對建筑工程項目的質量控制。以上系統控制的三大環節，并不是孤立和截然分開的，他們之間構成有機的系統過程。

二、施工階段質量控制

為了加強對施工項目的質量控制，明確各施工階段質量控制的重點，可把施工項目質量控制分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。

1、事前控制

事前控制是指建筑工程項目施工前準備工作的質量控制。具體應做到以下幾點。

（1）根據該建筑工程項目的的坐落方位及占地面積，對施工項目所在地的自然條件和技術經濟條件進行調查分析，幫助施工單位審核符合現場實際的施工技術與組織方案，并要求施工單位以此作為施工準備工作的依據。應提前要求項目部有針對性的組織施工隊伍及相關人員進行施工準備工作，充分發揮組織的技術和管理方面的整體優勢，把長期形成的先進技術、管理方法和經驗智慧，創造性地應用于工程項目。

（2）對建筑工程項目所需的原材料質量進行事前控制，是建筑工程項目施工質量控制的基礎。首先要求施工企業在人員配備、組織管理、檢測方法以及手段等各個環節加強管理，明確所需材料的質量要求和技術標準，尤其是加強對建筑工程項目關鍵材料如水泥、鋼材等的控制。對于這些關鍵材料，要有相應的出廠合格證、質量檢驗報告、復驗報告等等，對于進口材料，還要有商檢報告及化學成分分析，凡是沒有產品合格證明及檢驗不合格的材料不得進場，同時加強材料的使用認證，防止錯用或使用不合格的材料。同時監理工程師還應做好現場材料的巡檢工作以防施工單位偷梁換柱及偽造材質單等違法行為。

（3）監督施工單位搞好設計交底和圖紙會審。工程開工之前，需識圖、審圖，再進行圖紙會審工作，在建筑工程項目開工前，協同施工單位相關技術人員應認真細致的分析施工圖紙，從有利于工程施工的角度和利于建筑工程質量方面提出改進施工圖意見。

（4）收集國家及當地政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規文件及質量驗收標準；明確工程建設參與各方的質量責任和義務，質量管理體系建立的要求、標準，質量問題處理的要求等，這些是進行質量控制的重要依據。

2、事中控制

事中控制是指施工過程中的質量控制。具體應做到以下幾點：

（1）優先發揮施工單位自身的質量控制。確保施工單位保證質量控制的自我檢測系統能夠發揮作用，要求其在質量控制中保持良好的工作狀態。其次，完善相關工序的質量控制，對于影響工序質量的因素，納入質量控制范圍；對重要的和復雜的建筑工程施工項目或者工序設立質量控制點，加強控制。

（2）進行質量跟蹤監控控制。首先，在施工過程中，應密切注意在施工準備階段對影響工程質量因素所做的安排，而在施工過程中是否發生了不利于工程質量的變化。其次，嚴格檢查工序間的交接。對于重要工序和主要工程，必須在規定的時間內進行檢查，確認其達到相關質量要求，才能進行下一道工序。

（3）在建筑工程項目施工過程中，對于重要的工程變更或者圖紙修改， 必須通過相應的審查并且要收到設計部門提供的設計變更，在組織有關方面研究、分析、討論、確認后，才予變更指令實施。

（4）嚴格檢查驗收。第一，每個工序產品的檢查和驗收，應當要求施工單位按照規定進行相應的自檢，在自檢合格后向監理工程師提交質量驗收通知單，監理工程師在收到通知后，在合同規定的時間內檢查其工序質量，在確認其質量合格后，簽發質量驗收單，此時方可進入下道工序。第二，重要的材料、半成品、成品、建筑構配件、器具及設備應進行現場驗收，凡涉及安全功能的有關產品，應按各專業工程質量驗收規范規定進行復驗，待收到檢測報告確認合格后才能允許施工單位使用。

（5）項目質量控制應實行樣板房制。

（6）要求施工項目經理部建立項目責任制和考核評價制度，項目經理應對項目質量控制負責，過程質量控制應由每道工序和崗位的責任人負責。

（7）應特別重視開工前的檢查，工序(相關工種之間)交接檢查、隱蔽工程檢查、停工復工后的檢查。及時公平公正的處理已經發生的質量問題和質量事故，保證建筑工程項目的施工質量。

3、事后控制

事后控制即施工過程所形成的產品質量控制，具體應做到以下幾點：

（1）分部、分項工程的驗收。第一，對于在施工過程中形成的分部、分項工程進行中期驗收。第二，根據合同要求，對完成之分部、分項工程進行中期驗收的同時，還應當根據建筑工程項目的性質，按照有關行業的工程質量標準，評定相應的分部、分項工程質量等級。

（2）組織單項工程或整個建筑工程項目的竣工驗收。在一個單項工程完工或者整個建筑工程項目完成后，首先施工單位應進行竣工預驗收。在預驗收合格后，方可向監理方提出最終的竣工驗收申請，待監理驗收合格后才能允許施工單位向有關部門提出竣工驗收申請。

（3）當建筑工程質量不符合要求時，應要求施工單位按照要求及時整改。經有資質的檢測單位檢測鑒定，仍達不到設計要求時，應會同設計單位制定技術處理方案。

（4）質量教育與培訓。可以要求施工單位通過教育培訓和其他措施提高施工人員的能力，增強質量意識，使施工人員能夠滿足所從事的質量工作對能力的要求。

三、建筑工程項目施工階段質量控制的途徑與方法

1、在進行每道工序施工前，必須要求施工項目技術負責人對施工班組長進行書面的技術交底。

2、監理工程師做好實時質量監督，及時處理發現的質量問題，對不符合建筑工程項目設計及要求的施工，要求施工單位立即停工并限期整改，采取質量一票否決制度。

3、做好上下工序和交叉工序的交接驗收。如果前一道工序不符合質量要求，下一道工序不能施工作業。

4、要求施工單位合理安排施工工序的交叉。明確交叉單位的責任，做好相關的交接和驗收工作，加強對施工產品的保護。

5、各個施工工序要堅持自檢、互檢以及專檢的質量檢查制度，要做到逐級檢查，層層把關。要求所有隱蔽工程必須經監理或業主驗收，做好隱蔽記錄，在業主或者監理簽字后才可進入下一道工序。

6、督促施工單位做好工程資料的管理。項目資料負責人對相關資料進行收集和整理，保證資料和數據的完整性和準確性，同時根據合同要求編制竣工資料。

7、持續有效地開展質量審核及監理例會，對質量體系運行做出正確診斷，對發現的不合格或潛在的不合格，實施糾正、預防措施，使質量體系步入良性循環。

結束語

本文就建筑工程項目施工階段的質量控制問題從監理工程師角度進行分析和研究。在實際的施工過程中，質量控制是一個很復雜的過程，我們應該在實踐中不斷的去探索和完善。

談監理工程師如何做好施工監理工作:監理工程師如何做好施工安全監理工作

摘要：文章簡述了安全監理的定義、工作內容及任務，并從施工準備階段的安全監理 、施工過程中的安全監控工作、施工現場的安全監控措施等幾方面去討論分析如何做好施工現場安全監理工作，以供業界探討。

關鍵詞：監理員；安全監理；施工

近年來，隨著我國建設工程規模逐步加大，建設領域安全事故和傷亡人數居高不下，施工現場安全生產情況十分嚴峻。據統計，僅2010年上半年，海南、河南、貴州、寧夏、內蒙古等l4個省區的事故死亡人數，均比2009年同期有所上升。建筑施工是一個危險性較高，事故發生率較高的行業，安全事故率僅次于煤礦行業。因此，為保持工程建設的安全性，在施工過程中必須加強建筑工程安全監理的工作，真正發揮監理在安全施工中的作用。

一、安全監理的概述

（一）安全監理的定義

安全監理是建設監理的重要組成部分，是建設工程安全管理的重要內容，是促進施工現場安全管理水平提高的有效方法。建設工程安全監理，是指施工監理單位按照有關法律法規和工程建設強制性標準的規定，對工程建設中的人、機、料、法、環五大因素及施工全過程進行安全評價、監控和監督，并采取法律、經濟、行政和技術手段，確保建設行為符合國家安全生產勞動保護相關法律、法規和有關政策，制止建設行為中的冒險性、盲目性和隨意性，有效地把建設工程安全風險控制在允許的范圍內，以確保工程的安全性。安全監理行使委托方賦予的職權，屬于安全技術服務，通過各種控制措施，實施工程評價、監控和監督、降低風險等。

（二）安全監理的工作內容

（1）深入理解并嚴格執行建筑工程安全生產管理條例，貫徹落實國家有關安全生產的法律法規，督促施工單位制定相關的安全生產的規章制度和建設工程的施工標準，并審核實施。

（2）督促施工單位切實做到對施工人員的安全生產培訓，建立生產責任制，并且與相關部門及時進行安全技術的交流。

（3）根據施工現場的實際情況，及時審核各專項方案并督促施工單位做出相應的安全措施。

（4）定期對施工現場的消防工作、文明施工、衛生防疫、夏季防暑、冬季防寒等工作做出監督檢查。

（5）對施工現場的質量安全做出詳細的綜合檢查。

（二）安全監理的任務

安全監理的任務主要是貫徹落實安全生產方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產法律、法規和標準組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術措施，有效地杜絕各類隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實現安全生產。

二、影響施工的不安全因素分析

（一）物的因素

(1)建筑工程的施工機具設備品種多，在整個工程的施工過程中，平面、立體等層面上的交叉施工作業量大，建筑施工機具設施自身的安全防護的裝置也有一定局限性，機具老化，防護設施缺損。

(2)有的施工現場總是堆滿了各種生產材料，鋼筋、模板、水泥、砂石不按照要求進行嚴格的堆放，造成材料混亂，處于危險的境地。尤其是裝修工地，大量的木工板、多層板等易燃品集中堆放；施工現場用電工具和設備隨時隨地使用；施工廢料和包裝材料往往清理不及時。住宿、辦公、倉儲均在同一房內的“三合一”現象屢禁不止，甚至在裝修工地還普遍存在。

（二）人的因素

(1)建筑工程施工作業過程中，手工作業多，勞動強度大，施工人員在生理、心理上以及行為上容易疲勞，思想上容易產生麻痹，思想和情緒上容易產生波動，從而增加不安全因素。

(2)新進場的施工人員安全教育不夠。多數施工企業，對工程中的勞務作業經常是承包給所謂的專業施工隊，他們沒有相應的勞務施工資質，施工人員也是東拼西湊。有的施工人員根本就沒有進過建筑工地，沒有接受過正規的安全生產教育，缺乏基本的安全常識，安全生產意識淡薄，違章作業、野蠻作業經常發生。如某工地，在監理機構已經下達暫停令的情況下，仍利用中午時間吊運鋼筋。施工人員不戴安全帽，在吊裝物沒有捆扎牢固的情況下違章進行吊運。吊運過程中人跟著吊裝物移動，致使發生了一起吊裝鋼筋滑落后從施工人員的前額穿進，顱后穿出的重傷事故。

（3）施工人員和工程機具流動性大。施工人員和工程機具都要轉移到新的工程地點，施工作業人員和工程生產機具要在不同地點、不同地區流動，人員和機具的流動增加了不安全因素。

(4)建筑施工經常處于露天作業和高處作業。由于建設工程的特殊性，絕大部分時間施工人員都是在露天環境下作業，須經常承受風吹日曬，高寒酷熱等惡劣天氣，且隨著建筑物的不斷升高，施工人員經常須在臨邊、臨口作業，工作條件差，情緒變化大，致使不安全因素增多。

（5）項目主要領導人思想意識上對安全生產沒有高度重視，不想增加安全投入，總是抱著僥幸心理，造成安全防護不到位，產生安全事故隱患。

（三）管理因素

（1)項目經理往住不能常駐施工現場，項目機構管理人員不足，質量和安全保證體系不能正常運轉，現場管理人員往往“一人多職”，根本沒有精力完成安全管理工作，疏于管理或者管理薄弱，導致事故隱患產生和不能及時治理，從而使現場失控。

(2)建筑施工項目機構的專職安全人員不能到位或者不能按照規范規定配備專職安全人員，使現場的安全生產處于失控狀態。經常是“以罰代管”，什么事情都是一罰了之。

(3)有的施工企業管理人員不少，但是沒有有效的管理制度，現場誰都管，誰都不管，瞎指揮亂指揮，工作落實差，形不成有效的管理。

（四）環境因素

(1)現場安全防護不規范，相當一部分施工企業對于安全防護工作不夠重視，施工方案寫一套，施工作業做一套，施工過程中交底工作流于形式，甚至根本就不做交底，施工人員憑經驗或自己的喜好作業，防護不規范而產生安全隱患。

(2)安全防護產品質量缺陷，施工單位安全防護投入資金不足產生隱患。對于建筑安全防護用的鋼管和扣件，市場上租賃的產品質量往往達不到規范標準要求；密目安全網使用防塵網替代，滿足不了安全防護要求，造成防護不到位而產生事故隱患。

(3)施工現場臨時用電敷設不規范。某些施工單位為了節省成本，施工現場未按規范要求采用“三相五線制”和 “三級配電，兩級保護”敷設臨時用電?，F場電線私拉亂接，拖地敷設；一個開關箱控制多臺設備，未能實現“一機、一閘、一漏、一箱”；施工現場無專職的持證電工負責電氣設備的維護保養。

(4)施工現場無行之有效的消防預防、應急機制?，F場木工作業區、配電室等需要消防安全防護的部位，沒有有效的消防器材；施工作業時不按施工工藝和工序施工，各工種經常為搶工期各自為戰，例如對本應先進行焊接的工序推遲到鋼筋骨架綁扎成型放入模板內再實施焊接，造成因焊接烘烤模板而產生不安全因素，甚至釀成火災。

三、安全監理的具體策略

（一）施工準備階段

在建筑施工準備階段，首先需要核查施工單位的各種資質資格證書，如注冊建造師證書、安全生產許可證證書、“三類人員”安全生產崗位合格證書、企業資質等證書，還有技術人員和特種工作人員的相關證書，各項證書都需要核查屬實，并由項目總監審核簽字，否則工程將不予開工；其次是檢查施工單位的各種技術資料(包括施工組織設計、安全施工方案等)，也是經由項目總監審核確認并提出意見，若安全技術的施工方案不符合規范要求，則不能進入下道工序。

（二）施工過程階段

在檢查、巡視過程中，凡發現有安全事故隱患及違反工程建設施工安全標準和強制性條文規定的情況，安全監理人員應及時向施工承包單位開具安全監理工程師通知單，并規定整改期限。施工承包單位要按通知單要求，定時、定人、定措施進行整改。整改完畢后，安全監理工程師應及時組織驗收，并簽署整改驗收意見。其次監理部以月或周為周期進行安全綜合檢查，對施工單位安全生產責任落實情況、安全生產措施到位情況、施工單位安全自查工作(班組檢查、項目部檢查、公司檢查)和對職工進行崗前教育工作情況及三級安全教育制度執行情況、現場施工管理人員到崗和持證上崗情況、材料設備使用情況及安全專項資金使用情況等進行檢查督促。

定期總結分析施工的進度、質量、投資、安全情況，力爭做到四個方面的協調統一，尤其在進度方面，應該督促施工單位嚴格按照進度計劃進行施工，杜絕“趕工”現象的出現。因為一旦開始“趕工”，將會造成人員增加或勞動強度增加、材料的大量購置、設備的多投入、工藝的變更等，相應的安全隱患也會大幅增加，給安全控制造成很大的困難。安全監理人員也應加強與施工單位的協調工作。因為施工單位是安全生產的主體，是建筑施工的具體實施者，雖然是被監理的對象，但更大程度上也是合作者之一。監理在日常工作中一方面作好對施工單位施工中人、機、料、法、環各方面施工行為的控制，另一方面也要做好與施工單位的溝通協調工作。在技術、方法、目標等管理思路力求統一，這樣會在很大程度上會避免安全事故的發生幾率。

（三）竣工驗收階段

審查勞動安全衛生設施等是否按設計要求與主體工程同時建成交付使用。要求由有質資的檢測單位對建設工程的勞動安全衛生設施進行檢測檢驗并出具技術報告書作為勞動安全衛生單項驗收依據。安全、質量在學科專業上有各自的特點和內涵，但在工程建設上又相互牽連相互滲透，不能完全分割開來。從大安全觀出發，應該建立安全、質量綜合監理體系，監理的內容和程序應在滿足各項有關質量驗評標準的基礎上將國家現行的安全法律法規、標準融合進去，組成一個完整的監理體系，既有分工又有綜合。

結束語

為保持工程建設的安全性，在工程施工中加強安全監理是不可缺少的工作，其每個環節都需要監理人員加以控制。作為監理人員，我們不但要了解和掌握施工安全的專門知識，學習相關法規和技術規范，充分發揮在施工安全監理方面的預控作用，還必須對作為施工安全責任主體的施工單位加強監督管理，以督促施工單位健全自身施工安全保證體系并切實搞好自控，以便消除各種事故隱患，把事故發生的概率降低到合理水平，使監理行為成為施工現場安全生產管理的一個重要組成部分，實現安全監理目標。