建筑工程項目管理中的成本控制

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建筑工程項目管理中的成本控制:建筑工程項目管理中的成本控制研究

【摘要】近些年來，隨著我國經濟的快速發展，加快了城鎮化的進程，作為高資源消耗量的建筑業也發展迅速。在建筑工程項目的建設過程中，通常要對工程進度、質量、成本等進行全方位的管理。而作為項目管理重點內容的工程成本管理，不僅僅涉及到企業的利潤，同時也體現了施工單位的管理水平，如何做好成本管理對于一個項目來說是非常重要的。本文介紹了項目成本控制管理的意義，并結合A服飾公司新建的倉儲中心工程實踐，詳細分析了項目各個階段的成本控制要點，并提出相應的解決措施來進行成本管理，為項目成本管理提供借鑒和參考。

【關鍵詞】項目；成本管理；控制要點；措施

1. 前言

建筑工程項目管理主要包括質量控制、進度控制、成本控制等。隨著我國經濟的快速發展，建筑業也獲得了蓬勃的發展，使得行業內的競爭越來越激烈。在確保工程項目質量和進度的前提下，如何做好對項目成本的控制，實現經濟利益的最大化已經成為施工企業非常關注的問題。而整個項目的成本控制需要多方共同參與，如業主方、設計方、施工方等。在項目實施的每個階段都應該注意相應的成本控制要點，并采取合適的手段來進行成本控制，這樣才能增加建筑企I的利潤，提高企業的綜合競爭力。

2. 項目工程概況

本文結合A服飾公司新建的倉儲中心項目作為工程實踐，該倉儲中心：長215mX寬206m，單層（局部二層），建筑面積為54810m2，全鋼結構，檐口高度為10.5m，庫區、作業區等地坪采用專用地面密封固化劑，防火隔墻均采用150mm 厚YTONG砂加氣混凝土板。根據項目控制管理，提出該項目在成本控制方面運用相關的理論進行實踐應用的典型運用案例，可為相關建筑工程成本控制工作者提供借鑒和參考。

3. 建筑工程項目管理中成本控制的意義

（1）建筑工程項目成本管理是指建筑工程實施的整個過程中，在盡可能不影響工程質量和工程進度的前提下，通過采取適當的措施對影響工程成本的因素進行管理，將整個項目實施過程中產生的費用控制在成本計劃范圍之內。在項目管理過程中，應該在每個階段對采取相應的控制措施進行項目成本的管理，相應的措施主要包括技術、經濟和管理等方面的措施。

（2）建筑工程項目的成本管理是貫穿整個項目全壽命周期的重要性工作，對于任何項目都應該通過一系列有組織、系統性的管理方法來進行成本控制，這樣才能使整個項目取得良好的經濟效果。增強成本控制管理水平可以有效提高材料的利用率，提高勞動效率。建筑工程項目往往生產周期較長、流動性大，整個過程中不確定因素較多，采取有效的成本措施，可以有效地應對生產過程中的突發因素，使消耗的費用在控制范圍之內。在競爭越來越激烈的現代建筑業，在快速發展的過程中其競爭的核心往往就是成本的競爭，只有加強對成本的控制管理才能使企業在競爭中有一席之地。

4. 建筑工程項目實施過程中各階段的成本控制要點

在以往談到成本控制時，人們往往只注重整個項目施工階段的成本控制，對于項目前期和項目設計階段的成本控制不夠重視。而對整個項目來說，應將全過程管理和流程管理的先進理念融入到項目各階段的成本控制中去，尤其是對于業主來說，要想對整個項目做好成本控制必須從項目的前期和設計階段著手，這樣才能從根上實現對成本的控制。

在項目實施過程當中，應當定期核算項目實際成本，若出現偏差，則仔細查找偏差原因，并采取有效措施，使實際成本控制在可控范圍。如下述流程圖1，對各個階段進行控制、核算，實施成本控制到項目結束為止。

4.1項目前期準備階段的成本控制。

（1）建筑工程項目的成本控制管理應做到全過程的動態管理。在項目前期準備階段，成本控制的重點應放在招投標工作上。在投標階段，應依據項目現場的勘察報告和描述項目情況的招標文件，再結合同類工程的成本資料、工程實施情況以及市場行情等提出關于項目的成本預測，當然對于項目的成本預測還應考慮自身的實際管理能力和施工水平。在招標過程中對于招標文件中的工程項目情況，投標時應注意的事項，評標的標準等內容應該特別注意，對于招標文件中有疑問的地方應盡快向招標方提出，這樣才能更準確的對工程成本做出預測。在投標階段時，要依據當前執行的定額、取費標準、費用構成，同時要結合施工組織設計、施工技術、施工方案和項目的實際情況等給出一份合理的施工預算，這樣中標概率不僅可以增加，同時也可以有效的對成本進行控制。

（2）在A服飾公司倉儲中心鋼結構工程招標時，考慮到當時鋼材價格處于低位，在招標文件便明確采用固定總價合同，合同價格在施工期間不會因材料價格上漲而調整，在合同簽訂后給予了30%的預付款。在2008年施工期間，相對投標時鋼材價格，鋼材價格上漲約1610元/T。如果不約定，將增加成本失約483萬元。如下表1：

4.2項目設計階段的成本控制。

4.2.1工程設計階段是成本控制非常重要的階段，一般工程設計階段對整個項目成本的影響程度可達到了60%～70%。在進行A服飾公司倉儲中心設計時，要考慮業主的要求，同時還要滿足標準規范要求和相關部門的建設要求，而這些對該項目成本會產生較大的影響。因此設計階段應從三個方面對其進行成本控制：（1）首先，工程設計階段應根據設計合同、設計任務書以及相關部門的規定，做好項目的方案、初步設計、施工圖設計。在整個設計過程中要注重對每個設計階段的成本控制，大到方案的選定，小到每個構件每個細節的設計都應該考慮對成本的控制，只有這樣才能從源頭上控制好項目的成本；（2）其次，在設計過程中應該和建設方、施工方一起協商，盡可能采用工藝簡單，施工方便的做法，盡可能采用新技術和新型材料來節約成本，同時設計圖紙的速度要加快，以便縮短設計周期；（3）此外，監督機構應在設計過程中引入，這樣工程設計的合理性和安全性不僅可以得到保證，同時可以對設計過程中的成本進行有效控制，便于及時發現問題，解決問題。

4.2.2在A服飾公司新建的倉儲中心設計時，倉儲廠內防火隔墻原設計為240mm厚的砌體結構，同時根據規范要求增設構造柱、圈梁等。經討論后，在滿足設計功能需要前提下，采用當時新型材料――YTONG砂加氣混凝土板，規格：6000mmX600mmX150mm，在鋼柱中間增加鋼型材作為支撐，取消構造柱及圈梁，而且不需要墻面抹灰，測算下來，成本節約了不少，而且施工方便、安全、縮短工期。可見，工程項目設計的優劣往往對整個項目的成本起著決定性的作用，只有加強設計階段成本的控制才能為后續施工階段奠定好基礎。

4.3項目施工階段的成本控制

在施工階段做好成本控制要從以下幾個方面進行，其施工成本控制框架圖見圖2所示。具體流程為：

（1）做好圖紙會審工作。在同建設方、設計方等進行圖紙會審時，要做好相關記錄，對于圖紙中不明確的地方要盡早解決，以免拖延工期，增加成本。要從施工進度、資源消耗等方面對有異議的地方進行協商，在滿足工程質量、規范要求的前提下，盡量選擇有利于降低成本的技術和方法；

（2）做好施工組織設計。在選擇施工技術和施工方案時，前提是確保工程進度和工程質量，并盡可能選擇有利于降低成本的方案。在選擇施工機械時，在滿足施工要求外還要考慮其經濟性。對于現場的周轉材料，要做好事先布置，盡可能避免二次搬運；

（3）合理安排進度。要做好合理的進度計劃，精算工期，同時機械使用率要提高，人員的閑置要盡可能的減少，避免窩工；

（4）加強材料的管理。工程項目實施過程中需要的材料種類多，有些材料可以周轉利用。因此，在施工過程中要加強對材料使用的監管工作，材料的領取制度要把控好，這樣施工過程中材料的浪費就可以避免。在購買材料時，對材料的質量把關要嚴格，在確保質量的前提下降低材料的成本；

（5）加強對市場動態的監控。工程項目往往周期較長，材料的費用、人員工資等可能會在施工工程中發生變化。只有密切關注，加強成本預測，才能更好的采取有效措施來控制成本；

（6）設計變更控制要加強。設計變更在施工過程中出現在所難免，若發生設計變更時，要認真分析，小心綜合論證。對于設計變更可能會引起的成本增加，應同建設方、設計方一起協商采取措施，盡可能減少費用的增加。

圖2施工階段成本控制框架圖

4.4項目竣工驗收階段的成本控制。

（1）在竣工驗收階段，要認真查看圖紙，對工程量進行認真核實。做好資料收集工作，保證工程結算時不漏項。預算部門要對材料清單、人工費進行分析，查找漏，確保決算的完整性。做好對工程項目成本控制的分析，以便更好的積累經驗。

（2）總之，建筑工程項目成本的控制管理是一項系統工程，從項目的策劃準備、工程設計、工程施工、竣工驗收這幾個方面進行入手，把握每一個可能影響項目成本的因素，并相應采取措施，這樣才能真正做到對成本的全過程動態管理。

5. 建筑工程項目成本控制的措施

5.1組織措施。

建筑工程項目的成本控制是全過程的動態管理，作為一個大的系統工程，應該有組織、有計劃地進行協調管理。高效、系統的組織計劃可以調動各級管理人員的積極性，有利于整個系統內部分工合理，責任明確。首先，項目組織機構應建立健全。作為整個項目第一負責人的項目經理，各級組織機構和人員的項目成本管理要明確，對于各級成本管理人員應做到責任到人，分工明確。其次，施工成本控制工作計劃的編織要詳細。施工過程中要做好施工采購計劃，并優化配置各種資源，實行全過程動態管理，對成本進行有效控制管理。要加強施工過程中的協調管理，避免人員窩工、材料積壓等現象的存在。成本管理是全員參與、全過程的動態管理，是全體項目人員共同參與的系統工程。

5.2經濟措施。

（1）成本控制管理的經濟措施是指在工程實施過程中對項目的材料費、人工費、機械費以及其他費用等進行嚴格管理。對于材料費的控制主要是從材料價格和材料用量這兩個方面進行嚴格管理。在進行材料的采購時，應該貨比三家，擇優購置，盡量降低運輸費用，節約成本。材料使用時應采取限額領取的制度，避免造成不必要的浪費。對于人工費的控制，主要是加強人員培訓，合理分配勞動力，避免發生人員閑置，實行合理的工資制度和獎勵制度，提高勞動效率。施工過程離不開各種機械，機械設備運行正常才能確保工程進度，提高生產效率。機械操作人員應持有相應的上崗證，合理使用施工機械，并要注重機械的保養，避免應不正確使用造成機械的閑置。此外，應加強項目開展過程中其他費用的管理，要制定嚴格的費用審批制度，減少開支，節約成本。

（2）在A服飾公司新建的倉儲中心施工時，根據使用需求，地面設計為混凝土密封固化地坪，原業主打算采用美國進口的ASHFORD FORMULA密封固化劑，后經市場上了解后，采用了國內的知名品牌葆力孚密封固化劑，同樣能達到設計效果，而且對地坪混凝土標號可以降低一個等級，僅固化劑成本，節省費用223.6萬元。見下表2：

5.3技術措施

隨著科技的發展，新的施工技術、施工工藝、新材料等應運而生。這些新技術、新材料往往可以提高工作效率，加快進度，提高工程質量，對節約工程成本有很大的作用。具體到施工過程主要指可以通過應用新材料，添加外加劑等方式節約材料用量，降低材料損耗；選擇合適的機械設備，提高機械設備利用率；在進行施工組織設計時，要根據施工現場的條件，正確選擇施工方案。施工現場的布置要綜合考慮機械設備的運輸，材料的運輸堆放等多方面因素，在保證工程質量的前提下，盡可能采用新的施工工藝來降低成本。在施工現場，可以通過采用現代信息管理技術進行科學管理，提高工作效率，從而節約成本。

5.4合同措施

在整個合同周期過程中，可以利用合同措施來控制工程成本。對于分包項目可以根據工程的特點、規模等選擇合適的合同結構。對于合同中關于影響施工成本的因素要仔細考慮，檢查是否存在風險，并提前制定措施來應對風險，降低可能造成的損失。此外，要加強合同索賠管理，管理人員應按照合同要求進行施工，及時收集相應的索賠資料，并進行分類整理，依據簽訂的合同和索賠資料，對相關方提出索賠要求，保障自己的合法權益，以節約不必要的支出。

6. 結論

建筑工程項目的成本控制是一個動態管理過程。在A服飾公司新建的倉儲中心項目的實施過程中，需要從項目準備階段入手，做好每個階段的成本控制。而各個項目階段均有各自的成本控制要點，只有掌握好每個控制要點，并采取適當的措施進行管理，才能做好整個項目的成本管理。

建筑工程項目管理中的成本控制:建筑工程項目管理過程中的成本控制問題研究

【摘要】筆者重點論述了建筑工程項目管理領域的成本控制問題，設計了改進和提升成本控制的具體建議和措施，希望這些措施和建議能夠逐步增強建筑企業的市場競爭力，打造良好的企業信譽和企業形象，更好地促進國內建筑行業的可持續發展。

【關鍵詞】建筑過程 項目管理 成本控制

眾所周知，建筑工程的項目管理中活動牽涉到多個方面，而成本控制是非常關鍵的內容之一。相關企業在進行施工管理的過程中，應該密切聯系本企業的具體特點，考慮市場發展的實際需求，強化成本控制管理，運用多種先進的施工技術，訓練出高水平的成本控制隊伍，這樣才能更好地達到成本投入最小化，經濟效益最大化的發展目標。建筑企業只有不斷增強自身的市場競爭力，才能穩步地促進國內建筑行業穩步前行。

一、建筑工程項目管理中成本控制存在的問題

（1）成本控制管理問題。從實施成本控制的環節來看，建筑企業中的各個職能部門應該明確分工，才會更好地落實這項工作。從眼下的成本控制狀況來看，不少建筑企業的職能部門分工和崗位職責不夠明確，未能充分地貫徹落實成本管理責任制。無法依據相關規定落實相應的管理程序，部分管理人員為了本部門和個人利益，隨意更改管理程序，影響了成本控制環節的有效運作。不少環節均處于脫節的狀態中。如此以來，此類問題會導致嚴重的安全隱患和工程質量問題，損害企業的良好形象，獲得的經濟利潤會急劇減少。

（2）成本控制技術。眼下不少建筑施工企業中的絕大部分施工人員都來源于農村地區，不具備較高的文化程度和知識水平，缺乏合理的施工理念。他們不能有效地掌握和理解先進的施工方案和技術措施。雖然建筑企業引入了新設備、新技術，以削減施工成本、提升施工質量和效率，然而因為不具備較強的創新精神，反而增加了成本控制的難度。很多時候只能在施工圖紙上控制相關項目的概預算費用，但是不會落實到各個施工環節，未能充分地履行自身的義務和責任。

（3）成本控制隊伍。眾所周知，成本控制過程牽涉到多個方面，業務繁雜，管理難度極大，所以應該選擇高素質的項目管理隊伍和成本控制隊伍。這樣才能更好地控制成本。然而眼下國內缺乏高水平的項目管理隊伍，不具備較強的專業技術能力，缺乏充足的工作經驗，不具備強烈的成本控制理念。部分案例中出現了管理人員邊計算邊施工的問題，最終出現了下列問題：工程竣工后才注意到企業的概預算支出嚴重超標，如此以來，就難以進行有效的補救。

由于建筑施工現場體現出較強的流動性，建筑企業隊伍來回作業，在技術交底和工作交接的過程中，易于出現多種遺漏。這樣以來，很多部門缺乏有效的交流和溝通，剛接手相關工作的管理隊伍受到繁雜工作的影響，未能高度關注成本控制工作的實際效果，增加了它的投入和成本，損害了企業自身的利益。

二、建筑工程項目管理中提升成本控制實效性的建議和措施

（1）合理地確定企業的目標成本。應該站在項目整體的高度，合理地界定它的目標成本。如此以來，能夠從根本上控制它的概預算成本，對相關施工企業而言，必須向各單項工程的施工和管理部分分解相應的目標成本，而且要簽訂與之相應的成本管理責任合同，落實成本管理責任制。企業成本控制部門必須定期核算和分析相關單項項目所需要的成本，審查實際費用和目標成本之間的差異，然后按照實際的成本管理狀況，持續優化目標成本管理體系和機制。

（2）強化成本控制管理。應該構建規范化、系統化的成本管理機制，要求企業的各個職能部門仔細地落實和貫徹下去。在此過程中，建筑企業的管理層必須引導各個部門的溝通和交流，有效地銜接諸多工作環節，促進成本控制管理的有序性。可以肯定的是，建筑施工企業應該持續優化自身的項目成本管理機制，向每位員工公平地分配相應的崗位成本權限和職責，從宏觀層面構建系統化的成本費用管理機制，實現企業經濟利益的最大化。

（3）提高建筑工程技術。當前人們已經普遍接受了科學技術是第一生產力的觀點，國內外行業間的激烈競爭，歸根到底都來自于技術競爭，因此應該大力革新我國的工程技術，這樣有利于實現成本控制的目標。在建筑施工的過程中，施工技術隊伍應該強化項目質量，穩定施工進度，科學地調配施工人員。采取綜合化的業務管理模式，密切結合市場需要、本企業、本項目的具體特點，打造規范化的、系統化的技術管理模式。在此過程中，引進各種新設備和新技術，切實提升施工效率，監督相關項目保質按時完成，為更好地實現成本控制目標，打造便捷、完善的管理模式。

（4）培養高素質的成本控制隊伍。建筑項目方面的成本控制業務牽涉到多個方面，因此成本控制隊伍應該具備較高水平的業務能力和專業知識，具有較強的心理素質。建筑企業應該定期召集和培訓成本控制隊伍，增強他們的管理、財務實踐技能和理論知識，強化他們的職業道德。在此過程中，成本控制隊伍應該牢記自身的義務和職責，持續豐富相關知識和技能，做好工程成本的概預算。密切聯系具體狀況，協助項目經理穩步削減成本，與相關部門開展業務協作，通過定期交流和學習，逐步提升本企業在同行業中的市場競爭力。

三、結語

對建筑工程企業而言，在開展項目管理的過程中，必須要做好成本控制工作。它既要求高質量的建筑工程的施工管理和質量控制措施，還要在確保工程項目質量的基礎上，逐步壓縮自身的施工成本，削減資金成本的投入，這樣才能更好地獲得盡可能多的經濟利益。在這個過程中，建筑工程企業應該逐步強化項目管理工作，牢牢地扭住成本控制這個核心環節，將成本控制貫穿到建筑施工的整個過程中去。要合理地規、系統地組織、穩步落實成本管理機制，以使得建筑逐步壓縮自身的施工成本，削減資金成本的投入，獲得盡可能多的經濟利益。

建筑工程項目管理中的成本控制:淺談建筑工程項目管理中的成本控制

摘 要：建筑工程項目實施是一個非常復雜的過程中，其中需要運用的建筑成本較多，這很容易造成成本浪費，進而降低企業經濟效益。為了杜絕此種情況，應當在建筑工程項目管理中有效的實施成本控制工作，對建筑工程進行合理的成本控制，促使建筑成本利用價值的提高，實現企業經濟效益最大化，為促進企業發展創造條件。為此，本文就建筑工程項目管理中的成本控制進行詳細的分析和探討。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制

1 建筑工程項目管理中成本控制

建筑工程項目管理中成本控制是指在確保工程進度、工程質量等合同所要求的前提下，對影響建設項目成本的因素，采取有效的措施并且加以規范管理，將項目施工過程中實際所發生的費，嚴格控制在成本計劃范圍之內，并盡可能的降低工程造價成本費用。建筑工程項目管理中成本控制的實施能夠在保證建筑工程質量的情況下，最大限度的降低工程成本，提高企業經濟效益，促使企業更好更快的發展。目前應用于企業建筑工程項目管理中的成本控制主要是由成本預算、實際支配、成本核算、反饋分析、成本報告編制等組成的，這能夠就企業建筑工程成本的應用進行合理、嚴格的控制，提高建筑成本的使用價值。所以，建筑工程項目管理中成本控制的實施能夠保證企業資金合理的利用，促進企業經濟效益提高，間接的推動企業發展。

2 建筑工程項目管理中成本控制現狀分析

在競爭越來越激烈的現代化社會中，建筑企業要想實現可持續發展，需要不斷增強企業的經濟實力。而實現企業經濟實力的提升，加強建筑工程項目管理中的成本控制，最大限度的提高企業資金的利用率，才能夠實現企業經濟效益最大化，為增加企業的經濟實力創造條件。然而在實際應用當中，建筑工程項目管理中成本控制實施效果并不好。以下筆者就建筑工程項目管理中成本控制現狀展開了詳細的分析。

2.1 管理方面存在的問題

建筑工程項目管理中所實施的成本控制在具體實施過程中并沒有從管理的角度出發，對建筑工程建設中所應用的成本進行控制和監督。而是盲目的、隨意的、過于形式化的實施，使得建筑工程成本的應用比較混亂，根本沒有實現企業資金利用率的提高。建筑工程項目管理中成本控制在缺乏管理原理的情況下應用，表現跟多的是形式化、隨意性，其真正的使用價值無法體現出來。

2.2 技術方面存在的問題

在現代化的社會中依舊存在一些建筑企業沿用傳統的、陳舊的、保守的技術手段進行建筑工程建設。這種情況的存在對于促進建筑企業發展幾乎起不到任何有效的作用。因為陳舊、保守的技術的應用無法有效的促進建筑工程建設質量和效率的提高，并且還會造成大量成本的浪費。而致使傳統技術依舊存在于建筑工程建設中的主要原因是建筑工程項目管理中所開展的成本控制實施效果不佳，未能夠考慮到傳統技術應用會造成大量成本的浪費。這也間接的說明，建筑工程項目管理中成本控制的規劃不夠周全、詳細、合理，使得成本控制方案存在一些缺陷，無法有效的、合理的控制建筑工程建設各個環節成本的應用，企業資金會有一定的損失。總體來說，因建筑工程項目管理中成本控制考慮和應用不合理而致使建筑工程建設依舊沿用傳統的技術手段，這使得建筑成本有很大程度的浪費，未能實現成本控制的目的。

2.3 人員方面存在的問題

導致建筑工程項目管理中成本控制實施效果不佳的原因之一就是工作人員整體水平偏低，未能夠根據建筑工程建設的整體專業的、合理的、高效的進行成本控制工作，使得在進行成本控制過程中存在遺漏問題、監管不當、控制不合理等情況存在，最終導致成本控制效果。就我國建筑工程項目管理中成本控制執行的實際情況來看，成本控制工作人員主要表現為專業知識掌握的不全面、綜合素質偏低、成本控制意識不強等特點，致使成本控制工作落實效果不佳。所以說，成本控制工作人員整體水平偏低也是導致建筑工程項目管理中成本控制無法有效發揮作用的主要因素之一。

3 優化建筑工程項目管理中成本控制的措施

建筑工程項目管理中成本控制的合理應用，對于實現建筑企業經濟效益的提高有很大幫助。然而，由于我國建筑工程項目管理中成本控制現狀不佳，致使其作用無法有效的發揮，相應的促進企業經濟效益提高的可能性較小。為了避免此種情況持續存在，影響整個建筑行業的進步，對建筑工程項目管理中成本控制進行優化和完善是非常必要的。

3.1 加強成本控制的管理

成本是一項工程生存之根本，而成本控制是促進工程生存的有效措施。當然，前提是保證成本控制的有效性。為了實現建筑工程成本控制合理而有效的應用，加強成本控制的管理是必不可少的。通過構建規范的、統一的成本管理體系，貫徹和落實成本控制管理工作，就成本控制存在的不足和弊端進行調整和優化，提高成本控制的整體水平，促使其能夠就建筑工程各個環節成本的運用進行嚴格的控制，盡量杜絕成本浪費、成本控制失效、成本加大等情況發生，建筑工程質量達標的情況下所應用成本最低，實現低成本、高質量建筑工程的建設。所以，在對建筑工程項目管理中成本控制進行優化的過程中加強成本控制的管理是提高成本控制整體水平的有效措施之一。

3.2 優化建筑工程項目實施中的成本控制

建筑工程項目實施是一個繁瑣的、工程量大的、涉及面廣的過程。這個過程是建筑成本應用和浪費最多的部分，加強這一部分成本控制尤為重要。優化建筑工程項目管理成本控制是就建筑工程項目實施的各個方面所應用的成本進行嚴格的控制和監督，盡量避免成本浪費。例如，在采購建筑材料時應當以施工要求為標準選擇規格、質量、型號等適合的材料，比較各個廠商所給出的價格，在保證質量的情況下，選擇最優惠的廠商來購買建筑材料。在采購施工設備時結合建筑工程施工方案，詳細對比各種施工設備，確定能夠應用于施工中的施工設備，對比各個施工設備的價格和應用性。選擇性價比最高的施工設備，從而盡量降低降低成本的應用。所以說，就建筑工程施工的每個環節所應用的成本進行合理的控制，才能夠實現企業資金的合理利用，實現建筑企業經濟效益最大化。

3.3 提高成本控制工作人員整體水平

建筑工程成本控制和監督對于建筑企業來說是一件非常重要的工作，他直接決定企業經濟效益的多少。為了實現企業經濟效益的提高，加強建筑工程項目管理中成本控制顯得尤為重要。而成本控制工作人員作為此項工作實施的主體，其素質、知識水平、能力等都會對成本控制實施的效果有所影響。因此，提高成本控制工作人員的整體水平對于優化建筑工程項目管理中的成本控制有很大幫助。實現成本控制人員整體水平的提高，首先，向工作人員介紹成本控制這項工作及其重要性，促使工作人員重新認識成本控制工作。其次，收集成本控制工作過程中可能涉及到的專業知識，有效的講解給工作人員，促使工作人員專業知識水平有很大的進步。再次，對工作人員進行素質教育，促使工作人員能夠端正自己的態度，約束自己的行為。最后，結合實際的成本控制工作，對工作人員的溝通能力、操作能力、分析能力等進行培養，提高工作人員的工作能力。

4 結束語

在競爭如此激烈的社會環境中，建筑企業隨時都面臨著被淘汰的可能。為了促使企業更好的發展，改善建筑工程項目管理中成本控制的現狀是非常必要的。建筑工程項目管理成本控制能夠建筑工程項目實施的各個環節進行控制，最大限度的降低建筑成本的應用，盡量杜絕成本浪費現象出現，實現企業資金利用率的提高，間接的增加企業經濟效益，促進建筑企業更好更快的發展。所以說，有效的分析當前我國建筑工程項目管理中成本控制的現狀，確定成本控制效果不佳的原因，進而制定有效優化措施來完善成本控制，使其充分的發揮作用，實現低成本、高質量建筑工程的建設。

作者簡介：金云（1971-），男，遼寧省遼陽人，大專，工程師。

建筑工程項目管理中的成本控制:建筑工程項目管理中的成本控制措施探討

摘 要：在建筑項目的工程管理工作中，成本控制一定是最重要的內容之一，是決定建筑項目企業經濟效益和可持續發展的重點，怎樣有效控制建筑項目的成本支出就變成一個特別關鍵的研究課題。只有增強科學成本管理與控制，才可以有效提升企業管理水平，提升經濟效益，提升企業競爭力。

P鍵詞：建筑工程；工程項目；管理；成本控制

引言：隨著中國社會主義現代化進程的加快，中國的建筑行業步入了訊速發展階段，行業內部的競爭愈來愈激烈，行業利潤空間在持續縮小。因此對于一個企業而言，建筑施工的成本控制在整個施工工程中是一項至關重要的任務，這就需要企業的有關管理者對此實施相關的管理與分析，把成本控制做好，為企業創造經濟效益。

1、建筑項目工程管理中成本控制的必要性

1.1對企業戰略性成本控制的進行有利

提高經濟效益是企業運行的基本目的，而成本控制戰略是企業獲得競爭優勢的首要戰略選擇，也是最根本的競爭戰略。其重點思想是把成本競爭作為關鍵方法，市場占有率以低成本高收益的方式擴大，贏得企業最后的競爭優點。

1.2對提高整體工程管理水平有利

成本控制是建筑項目工程管理的的質量表現，降低工程成本直接反映著項目耗能的節約。不管是提高勞動生產率與資源運用率還是降低勞動力與材料消耗率，都從根本上展現了整體工程管理水平的提高。

1.3對增加企業的盈利有利

受建筑工程施工多樣性、生產流動性與周期長期性等特征的影響，項目工程成本相對大的變動性，經常發生和原定合同與計劃不符的狀況。所以，項目工程成本的動態管理需要引起企業的高度注重，這將在非常大程度上影響到企業的最后盈利狀況。

2、建筑工程項目施工成本控制現狀

2.1投資控制疏忽項目工程建設前期而注重施工階段。建筑產品不清晰的市場定位，整體不到位的開發、建設、營銷方案，不明確的交付規范造成設計的隨意性和后續設計變更的隨意性。

2.2項目建設招投標階段考慮不周，招標文件中相關評標方法、選擇合同類型、確定風險承包區域、計量工程量、計算設計變更現場簽證方法、違約責任等重要條款規定的不清楚，編制清單預算工作只求符合施工圖而不思考項目特征，漏掉圖紙上不能標識但在現實中一定發生的子目工作，例如在改造舊城工程中的拆除項目，設計不能在圖紙上正確表達，這就需要清單預算單位認真踏勘現場，充分認識進行內容與方法，以提升清單預算編制工作的質量。

2.3隨意變更項目施工階段，變更流程不到位，不明確的變更責任與權利。

3、增強建筑項目工程成本控制的有效措施

3.1加強成本控制意識，提高項目工程業務人員素質

第一，要把建筑項目工程的成本控制做好就一定要加大成本控制宣傳力度，增強全體工作人員的成本控制意識。就是對工程管理人員和一般核算人員要失手經濟教育，灌輸成本意識，讓每一位員工都可以把項目工程的成本管理放在其工作的關鍵部位。第二，是組織展開培訓工作，持續提升專業人員的理論基礎知識，讓他們既要掌握預測學、決策學、價值工程、管理會計和各類數學模式的經濟管理方面的知識，要具有現場施工經驗，還有優良的組織協調能力與溝通交流能力，從而在建筑項目工程成本的控制中最大化的發揮出他們的功能。

3.2健全項目工程成本管控系統

第一，企業要就現在成本控制存在的問題與弊端實施調整與優化，構建標準的、統一的成本管理系統，把項目建設的每一個程序切實抓好，把成本管理系統落實到施工工程的詳細程序中，盡量杜絕出現浪費成本、控制成本失效的狀況。第二，要遵從權責分明的原則，以項目經理為成本控制重點，改善企業的目標成本控制系統，把施工成本的控制落實到每一個施工程序當中，界定出每一個施工部門的權責、義務和利益的關系，落實詳細進行考核的細則，從而吧企業經營、施工和質量安全等每一項管理制度納入到成本控制系統當中。

3.3進行控制人工費、材料費、機械費的

在控制人工費上實耗工日數不能超過定額工日數，并結合現實發放工資和定額工資的狀況對各工種直接費用實施控制。為避免“窩工”，項目部非常有必要培養、配備一批一專多能的技術工人，方便調節各工序人數松緊狀況，這樣既可以使項目進度加快，又可以節省人工費用，控制材料上要著重掌握價格關與數量關，進行材料臺賬管理。

控制材料消耗是成本降低的重點，施工材料是組成項目成本的主體，約占總成本的70%。所以，對材料消耗的控制特別關鍵。既要做到保質保量，又要做到科學應用，使浪費減少。采購每一項材料要貨比三家，在和材料供應商簽訂合同時，要對其產品的質量、價格、服務、驗收辦法、交貨時間等實施規定。在采購有指導價格的材料時，一定要在業主定價之后，再和供貨商簽訂合同，防止發生業主定價比采購價格低的狀況。對于大批量的材料，要總量訂貨、分批購買。這樣，既防止材料的積壓和浪費，又有效運用資金。在施工經過中，要正確應用與管理項目所用模板、架具，盡量做到不損壞、不丟失，使賠償減少，以模板、架具的租賃費開支降低。

有關施工機械費的控制，施工企業要切實增強設備的維護和保養，提升設備的運用率與完好率。對確要租用外部機械的，要把工序的銜接做好，提升運用率，推動其滿負荷運轉；對于依照完成工作量結算的外部設備，要把原始記錄做好，計量正確。同時，還要按月把成本原始資料的收集與整理工作做好，月度工程成本要準確計算，并依照目標責任預算考核要求依照分部分項項目分析現實成本和預算成本的差異，以避免對后續施工導致不利影響和成本失控；對盈虧比例異常的情況，要非常引起重視，及時正確查清因素，讓成本管理朝好的方向發展。在工程總成本上，造價編制和管理人員要負責各工種直接費的審核與匯總，工程財務部門能夠使用定額包干的方式對各類費用核算，實施控制。

3.4有效控制管理成本

隨著建筑行業內部競爭的加劇，行業信息的愈來愈透明，管理水平開始變成決定企業綜合競爭實力的重要原因，在企業成本控制工作上展現的非常顯著。建筑項目工程的管理成本控制，關鍵包含了工程管理成本、供應鏈管理成本、風險管理成本、人力資源管理成本等幾個方面的內容，并且每一個程序是互相聯系、互相影響的。對此，工程管理部門必須要樹立全員參與的觀念，使每個人都了解到自身所承擔的成本控制的責任與義務，注重自身和別的部門與其工作人員之間的協調和配合，提升每一項管理成本控制方法的貫徹力度。比如，在項目工程管理成本的控制上，管理機構的人員職務設置要合理，要嚴謹管理財務，盡量選取綜合素質高的人員；在控制風險成本上，要切實減少各類可變原因帶來的項目風險，要把風險評估做好，建設有效的預警機制；人力資源管理成本的控制則需要企業多選擇高素質、高技能工作人員，擬定合理的激勵機制與培訓計劃，完成人力資源成本優化整合。

4、結語

總而言之，施工企業工程成本控制在整個工程管理系統中處于特別關鍵的位置，造價編制和管理人員增強建筑項目工程成本控制對控制工程造價，使經濟效益增加，提升職工的主人翁意識與工作積極性都有非常關鍵的作用。對于建筑施工企業而言，在帶來豐厚的利潤的同時，也一定要持續的革新思想，增強對建筑項目工程的成本控制管理，完成項目建設最大化的經濟效益與社會效益。

建筑工程項目管理中的成本控制:淺談建筑工程項目管理中的成本控制

摘要：處于當今世界背景下的中國，社會和經濟的發展速度是越來越快了，這不僅給我國的各行各業的企業帶來了很多機遇，更是給各個企業帶來了更大的挑戰以及壓力。各個企業必須要采取相應的措施來迎接機遇以及應對隨之而來的壓力和挑戰，建筑工程行業更是要采取相應的措施，各個建筑企業可以采取在日常的生產中對項目管理的成本進行有效的控制這一措施。建筑企業在建筑工程項目管理中的成本進行控制，可以有效的提高管理效率，而且可以p低企業的運行成本，使有限的資金資源用到更廣泛的地方，提高資金資源利用率，為我國的經濟和社會發展做出貢獻。

關鍵詞：建筑工程，項目管理，成本

1. 建筑工程項目管理成本簡介

1.1建筑工程項目管理成本定義

本文要討論的建筑工程項目管理成本的控制，首先要了解建筑工程項目管理成本定義，要了解建筑工程項目管理成本定義指的到底是指的是什么。建筑工程項目管理成本定義包括以下兩方面：

（1） 建筑工程成本：指建筑企業于生產經營時候為了得到以及完成工程付出的所有代價，是廣義建筑成本。當項目管理時，采用狹義建筑成本的思想比較多，就是項目施工現場使用的人工費用、材料費用、施工機械使用費用、現場其他直接費和項目管理人員為組織工程施工而用所有管理費用。

狹義建筑成本：把成本范圍放在一定項目范圍中，其中建筑企業期間經營費用、利潤和稅金不在其中，為項目管理人員在成本核算以及控制時候的主要項目。

1.2建筑工程項目管理成本內容

本文旨在研究建筑工程項目管理成本控制，那么必須明確了解建筑工程項目管理成本內容包括什么。建筑工程項目管理成本的具體內容詳見下表（表1）。

表1 建筑工程項目管理成本的內容

2.建筑工程項目管理成本控制應用實例

下表（表2 ）是建筑工程項目管理成本控制的實例，方便我們更好地了解建筑工程項目管理成本控制是怎么實施運行的。

通過以上事例我們可以看出在建筑工程項目管理成本控制方面，我們只要采取相應的合理的措施就可以達到控制成本的目的。這些措施包括：人工費方面、材料費方面、機械費方面、后勤保障費方面以及工程工作時間方面等等。

3. 建筑工程項目管理成本控制注意事項

在建筑工程項目管理成本控建筑企業一定要提高對制中要注意以下幾點：

（1）建筑工程項目管理成本控制的注意力，提高對建筑工程項目管理成本控制的認知度。

（2）建筑企業要加強對建筑工程項目管理成本控制方法和理念的研究工作，提高自己公司的成本管理能力。

（3）建筑企業要加強對各級財政人員的教育和指導，是他們能將建筑工程項目管理成本控制的理念和方案貫徹到底。

結語

如今的社會，我國經濟已經進入騰飛時代，一個企業如果管理方式不先進、不合適，就會被現在的社會經濟形勢淘汰。所以，建筑企業必須提高在建筑工程項目管理成本控制的意識，提高各自企業建筑工程項目管理成本控制的管理力度。只有這樣，各個建筑企業才能獲得更好的發展；才能為我國的經濟發展做出貢獻；才能有助于實現中華民族的偉大復興中國夢的實現。