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摘要:結合建筑施工企業的特點,從目前建筑企業財務管理中出現的問題入手,對如何樹立正確的財務管理觀念進行了分析探討,以強化建筑企業財務管理,使建筑企業適應我國市場經濟發展的要求。
關鍵詞:建筑企業,財務管理,觀念
作為我國國民經濟的重要產業部門,建筑施工企業在發展社會經濟、改善公共及民用生產、生活環境,提供社會就業機會方面發揮了巨大的作用;同時由于建筑施工企業屬于資金、勞動密集型行業,所從事的產品———各類土木建筑具有施工周期長、占用和消耗大量資金、物資、勞動人員的特點,另外建筑企業屬于我國的傳統行業,如何適應當前我國市場經濟發展的現狀、建立和完善自身的現代企業制度、在激烈競爭的市場環境中立足和發展并取得相應的經濟效益均需要對建筑企業自身的財務管理予以強化、科學化管理。本文從總結建筑施工企業經營中的財務管理問題入手,對如何樹立正確的財務管理觀念進行了分析和探討。
1建筑企業財務管理中的問題
由于建筑施工作業周期長,內外部影響因素較多,因此除了一般企業在財務管理中出現的問題之外,尚具有如下突出的問題。
1.1財務制度缺乏落實與監督
應該看到的是各級相關業務主管部門對建筑企業的財務管理是相當重視的,從財務制度的確立、人員的培訓上崗等方面均有一套相應的規章制度,但目前存在的一個明顯問題是各項規章制度缺乏足夠的重視和落實,相應的監督措施并未得到應有的執行,財務管理需要制度作保證。而執行力的薄弱已經成為困擾眾多建筑企業財務管理的難題。部分財務人員往往有章不循、有法不依、有規不守、有責不負、年初無預算、開支無計劃、成本無控制、費用無限制、核算無規矩、掛賬不清理等,這是造成財務秩序混亂、建筑企業經營質量不高的根本原因[1]。
1.2財務機構設置與人員素質均需完善和提高
當前信息時代的發展在建筑企業的財務管理中有所體現,如報表的電子化、網絡化,匯總核對通過軟件的自動電算等等,技術手段的進步對既有的財務機構設計和人員素質提出新的要求;而目前我國企業財務機構的設置大多是金字塔形、間層次多、效率低下,缺少創新精神和創新能力,導致企業的理財觀念陳舊、員工理財知識和技巧不足,與信息時代的要求不相適應。
1.3掛靠企業的財務核算、偷漏稅問題
為確保工程質量和效益,國家對建筑市場采取了資質管理的市場準入管理制度,而出于各方利益的考慮,出借、掛靠、虛假投標等在建筑市場上為規避資質管理的現象層出不窮,從而引發了在財務管理上的問題,具體體現如下[2]:
掛靠的企業不設置相關賬簿、財務人員,或只設置流水賬,由有資質的企業代為核算。掛靠企業為了隱匿利潤,不將真實的業務記錄交于核算企業,核算企業只能將持有的部分業務記錄進行核算,致使核算脫節,不能真實的反映企業的財務狀況、經營成果。
由于掛靠等行為易導致管理的混亂,掛靠的施工企業在工程中大量存在偷逃稅款行為;納稅意識差,只有在稅務檢查時,查點補點,能拖則拖;由于管理上的不規范易導致工程項目資金不到位問題嚴重,導致相應稅收的拖欠和流失。
1.4建設單位工程款拖欠導致建筑企業財務管理的難度
目前作為業主的建設單位拖欠工程款項、施工企業墊資施工的現象較為普遍,從而為建筑施工企業的財務管理增加了難度,增加了不必要的利息等款項的支出,從而降低了施工企業應有的效益,導致賬目與實際情況不清的出現。
由于賬面上的錢是空的,不能為施工企業所用,從而嚴重制約了企業的全面發展。長期拖欠形成呆壞賬,即單純表現為賬面的虛假盈余。建設單位拖欠工程款不僅損失企業效益,而且還讓企業承擔著沉重的銀行利息負擔,給企業資金周轉帶來困難,直接造成企業欠發職工工資、欠發職工生活費、欠民工勞務費、欠職工社會醫療保險費及住房公積金等費用。
2建筑企業財務觀念的完善
建筑企業的財務管理觀念是企業財務管理制度的靈魂,只有樹立了完善的觀念才能更好的對建筑企業的財務管理工作予以指導[3]。
2.1企業財務管理應樹立全方位的觀念
企業應充分重視財務管理的重要性,加強財務管理工作,把財務管理滲透到企業法人治理結構和組織管理的各個層面,由企業主要領導主管,建立起事前、事中、事后全方位的財務監控體系。既要不斷更新拓展財務管理理念,又要腳踏實地,采用層層遞進的多道財務保安防線,實現財務管理的法制化、科學化。還應立足自身優勢,充分挖掘自身潛能,運用信息技術、互聯網、電子商務等現代化手段,改造企業傳統的業務流程和運作模式,以成本、效益為核心,通過提升企業的財務管理水平,使企業節支增效,為企業參與市場競爭奠定良好的
企業管理基礎。
2.2企業財務管理應樹立爭取合理利潤最大化的概念
獲得最大化的利潤是任何企業經營的目的之一,但對利潤的追求應該在國家各項法規的范圍之內爭取合理化的最大化,財務管理在實現這一目標中的作用極其顯著:首先上級部門必須加強對各下屬機構收入、成本、費用、資金等指標的控制。加強對下屬單位利潤的考核,確保利潤目標的實現和爭取最大化;其次財務管理的過程也是對企業經營活動的監督過程———對不合理、不合法的行為應從財務制度的角度予以制止、監督和管理,從而糾正企業出現片面追求利潤最大化的現象。
2.3建立健全財務人員崗位職責和崗位觀念[4]
首先應根據建筑企業各單位的具體情況對財務管理的崗位予以合理設置,對各崗位上的職責予以明確化、具體化,使各崗位上的人員各司其職,明確個人所承擔的責任和義務并加強法制和責任觀念的灌輸和培養。
其次是加強財會隊伍建設,對財會人員進行專業培養和政治思想教育,提高財會人員的專業技術和財務管理水平,增強職業道德意識。同時要加強全員素質教育,從領導做起,不斷提高全員法規財務意識,增強制度觀念,提高企業的財務管理水平。
2.4樹立貨幣時間價值觀念
貨幣的時間價值觀念表現為機會成本和資金占用中的利息、潛在投資盈利的損失,為了衡量財富或價值,使用時間價值的概念把項目未來的成本和收益都以現值表示。如果收益現值大于成本現值則項目應予接受,反之應予拒絕。如果不考慮貨幣的時間價值,就無法合理地評估建筑工程項目的未來收益和成本。
2.5在財務管理中樹立“風險”意識
在企業經營管理活動中,“風險”表現為潛在的、可能的機會損失,具體表現可以是資金效益、工程質量、工期等不同形式,在競爭激烈的市場經濟條件下,財務管理過程中應對“風險”因素及后果予以足夠的重視和準備,以避免在各類非預期情況出現時能夠保證企業維持正常的運轉和經營活動的繼續。
2.6樹立財務管理貫穿、涉及建筑企業經營活動各個時期、方面的觀念
在市場經濟條件下企業經營環境復雜多變,因此在企業經營活動中應充分發揮財務的預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用。建筑企業的經營活動從項目立項、招投標階段開始即需要財務部門對經濟效益予以分析和研究,因此應樹立財務管理涉及建筑企業經營活動各時期、各方面的概念。 3結語
本文針對建筑企業財務管理的特點分析了目前存在的問題,對如何樹立并健全合理的建筑企業財務管理觀念進行了分析探討。
摘要:世界金融危機肆虐全球,國際金融危機已經對我們實體經濟產生影響,國內眾多中小企業將更深刻的感覺到這個“冬天”的寒冷和嚴酷。在當前金融危機這種經濟環境的影響下,企業的財務管理應該制定怎樣的應對措施來規避風險。本文對于金融危機環境下的企業財務管理策略的探討有助于企業應對金融危機,求得生存與發展。
關鍵詞:金融危機;財務管理;策略
一、金融危機及其對中國企業的影響
2008年以來,美國金融市場風云再起,雷曼兄弟公司破產、美洲銀行收購美林集團、AIG集團陷入危機,強烈震撼了美國金融市場,并在國際金融市場掀起滔天巨浪,美國次貸危機轉化為嚴峻的世界性金融危機。金融市場瞬息萬變,危機將走向何方并止于何處?巨大的不確定性籠罩全球。同樣,這場危機的影響范圍和影響程度仍是未解之謎。為應對危機,各國政府相繼或聯合采取了一系列的措施來加強對金融機構和金融市場的支持,除直接對金融機構的接管以及通過貨幣政策大量注入流動性以外,還涉及一些制度調整,這些調整可能給全球未來的金融發展帶來長遠的影響。目前,金融危機已對全球實體經濟產生了巨大的沖擊,世界經濟發展速度明顯放緩,下行風險逐步加大,前景更加不確定。在經濟全球化的當今,當金融風暴來臨之時,任何國家都難能獨善其身,中國作為一個開放性的市場,沖擊是在所也難免的,并且其影響在慢慢地擴大和深入并凸現出來。中國對外貿易的產品中,勞動密集型產品,如紡織品、服飾、生活用品等低附加值加工產品占有相當大的比重。最為明顯的是在秋季廣交會上,曾經是中國出口產品消費大戶的歐美國家,2008年的訂單已經明顯下降,這在很大程度上影響中國勞動力的對外輸出。再則金融危機帶來的美元疲軟和隨著2005年7月人民幣匯率形成機制的改革。人民幣呈單邊升值,以及國內2007-2008年物價明顯上漲,導致了中國企業的生產成本優勢不再,甚至已經是無利可圖,許多純加工性的喜愛企業也只好趁早關門大吉,從而導致出口進一步受到抑制。歇業與倒閉的詞語像瘟疫一樣蔓延,直接威脅著中國的中小型企業甚至是中大型企業。
二、中國企業財務現狀及發展要求
中國企業大部分在創業過程中普遍存在這樣的現狀:企業的資金實力普遍比較薄弱,在創建和規模很大程度上是依賴客戶當前的定單數目需求。在投資生產過程中,片面追逐當前的高利潤,盲目擴大生產規模,在未實施和實現產品的創新、技術的提高、服務的創新、商業經營模式的創新。這已經嚴重制約該類企業的成長壯大,當經濟危機來臨時,這些企業首當其沖的進入艱難時期。從經濟學角度分析,金融危機是實體經濟周期性波動的正常現象。全球經濟每十年左右將要歷經一次大規模調整,如1997年前的亞洲發生金融危機,十年后的今天爆發的金融風暴。危機終究會過去,全球經濟也將會回復平穩,但如何度過寒冬,去迎接春天的到來是企業目前的關鍵,也是企業經營管理的一次重大挑戰。每個企業的發展需要其自身獨特的優勢,如創新精神、市場定位、技術革新以及良好的財務運作管理策略。企業在生產過程中自身的市場定位也很重要,重點發展哪個層面的技術,每個企業都應該根據自己的財務實力和經營能力進行實事求是的選擇。在當前外向型經濟受到影響后,我們便可以根據政府政策性的調整轉向內需市場。中國目前投資4萬億擴大內需的政策效果也將隨著實施和操作而逐步顯現出來。除此外,隨著寬松的貨幣政策和財政政策的啟動,企業可是通過自我的產品和市場定位,進入融資市場以增加企業的財務實力,優化財務結構。企業資金是企業的生命,企業充分利用和管理企業資金非常重要。財務管理也應該運用科學的統籌的方法,預測企業未來的現金流量以及因金融危機的環境將帶來的部分不利因素,采用謹慎性原則,防范資金鏈的斷失所導致經營困難。
三、金融危機下的財務管理策略
1.首先是成本控制管理
即節約成本,直接增加經濟效益,以增強企業的競爭力和生存能力。有效的成本控制是建立在科學的成本分析基礎上的。結合企業實際找出成本控制的內容,比如產品成本、資金成本、人力成本、營銷成本等;根據成本內容掌握能夠可控的成本,分析各成本構成要素,著重對各成本進行分析,如直接生產費用(原料、輔料、直接勞動成本)分析,制造管理費用分析,勞動力成本分析,確定成本費用可壓縮空間,找出控制關鍵環節點,采取措施,對癥下藥。諸如通過降低差旅費用、招待費用標準降低管理費用支出,通過裁減員工,提高工作效率來降低人力成本,通過降低采購成本和銷售費用來降低營銷成本等。尋找一切可能降低成本的途徑。
2.資金效率管理
即提高資金使用效率和效益。減少現金流出,增加可控現金,在采購環節盡可能實現間接融資即賒購的方式,注重采取多種融資渠道,企業須大力加強組織收入的工作力度,在盡力擴大銷售的同時,加強應收帳款的管理,對應收帳款實行動態跟蹤,加大催收力度,合理謹慎估計壞帳額度,加強存貨管理,科學、經濟、合理采購,促進現金周轉速率,通過這一系列管理措施,力求保持現金流量穩定,平衡現金流入與流出的關系,來保證企業具有長期穩定的支付能力,此舉既是企業應付危機的良策,同時也是保障企業穩定發展的一劑良藥。
3.購進材料與設備實行比價管理
原材料的價格直接影響到企業成本的高低,因此合理采用采購資金,降低采購費用是提高企業經濟效益的關鍵所在。我們要在保證其質量的前提下,貨比三家,向供應商詢價、壓價,列表比較,篩選后選擇供應商,然后進行充分的市場調查、網上調查和信息收集等,再壓價,談價,核實無誤后下價格審批單。,如果是大宗貨物、批量貨物要采用競價招標方式進行,這種采購方式往往能通過供應商之間的激烈競爭,最終得到其底線的供應價格,大大降低了企業采購成本
。比價能節約大量資金,為企業提高了經濟效益。
4.呆滯資產管理
許多年不用的材料與設備,如何把這部分呆滯資金靈活運用起來是企業需要解決的問題。財務部門針對物資設備各部門的儲備資金占用過大,積壓物資較為嚴重的問題,每年必須集中一個月的時間進行調查摸底,提出積壓清單,明確處理物資和處理積壓的審批手續,辦理報廢或變賣成為貨幣資金,對庫存物資,財務部門對每個倉庫都下達庫存資金定額,超過或降低部分按銀行同期利率獎罰,變“死錢”為“活錢”。
5.加強貨款回籠,減少費用支出
當前,部分企業存在著應收賬款及其他應收款逐年逐月增加的問題,使流動資產失去應有的流動性。對應收賬款及其他應付款的管理,首先應采取集中與分散相結合的辦法進行清欠工作,對一般欠款戶通過電話、信函等方式催還,對重點戶列出賬目清單,集中清欠,嚴禁資金流失。其次,對清欠遇到的困難要積極尋找債務鏈,采用實物抵債法或多家抹帳方式找到解脫債務鏈途徑,避免或減少壞帳的發生,必要時,可通過訴訟程序來挽回損失。對于貨款回收問題,要確定一套清欠工作獎懲機制,提高銷售業務人員的工作積極性,使其應收賬款恢復其流動性,減少貸款極其利息,因此需要建立一套激勵與約束機制,建立銷售部門和銷售人員的經營責任制。公司應與有關人員層層簽約,明確責、權、利,并實行嚴格考核。考核的主要內容包括:資金回籠額、回籠率、產品銷售費用、差旅費等,其中,資金回籠額以上年實際為基數,每年增加額將按一定比例給予銷售人員獎勵,每年減少額將適當扣減銷售人員獎金與工資,同時,銷售人員崗位采用“末位淘汰制”。
6.財務人員要不斷提高自身素質,適應新形勢
企業財務管理水平的高低直接影響企業的經營效益,財務管理處于企業管理核心地位,必然要求財務人員不斷學習新知識及新政策,不斷充實自己,提高素質,市場經濟逐步完善與發展,財務人員水平也在逐步提高,財務人員應在管好、用好資金上多下功夫。因為,資金是企業的血液,企業的生存、發展離不開資金的合理籌措和有效使用,一方面,企業為了擴大再生長面臨著資金緊張,另一方面,社會上還存在著大量游資,這就要求財務人員能夠利用自身的優勢,在資本市場上盡可能以最低的成本和最小的風險為企業籌集最多的資金。因此,財務人員要多參加學習,不斷充實新知識、新經驗,為企業創造更多的效益。
引言
新企業會計準則包括三個層次,第一是基本準則,第二是38個具體準則,里面又分為一般業務準則、特殊業務準則、報告準則等三類,第三是企業會計準則應用指南,幫助實務人員理解執行會計科目、賬務處理、報表格式等內容。新準則的實施,要求煤企提前做好準備,練好內容,實現新舊準則過渡期間企業財務的平穩運行。
1 新準則對煤炭企業財務的主要影響
首先,影響了企業財務會計的目標。新會計準則的第四條明確指出,財務會計報告的目標與以往不同,必須按照實際數據提供企業財務狀況、經營成果、現金流量等相關信息。這種做法一是為了及時反映企業控股方的業績和各項責任的完成情況,二是為企業權益所有者提供決策依據。由于目前大多數煤炭企業仍是國有或國有控股,原有的做法是向政府主管部門提供經營狀況報告,為其獎懲調動企業管理者提供可靠信息,以保證國有資產的保值增值。隨著改革進程的加速,煤炭企業也將進行股份改造,成為多個主體并存的現代公司制企業,并且進入資本市場,所以,給投資人提供具體、詳盡的決策信息成為煤企財務報告的另一個目標。
其次,影響企業固定資產減值和折舊。第八條規定,各種資產減值損失一旦確認,在之后的會計期間不得轉回。由于煤企的資產總額中,固定資產和無形資產占比超過一半,折舊非常快,設備計提減值工作變得更為繁瑣復雜。所以,煤企怎么準確快捷地計提固定資產減值準備與折舊,使相關財務信息真實可靠,是一個值得深入研究的問題。
其三,影響到企業的盈利能力。由于煤企采礦對當地地表造成破壞,塌陷賠償和礦山環境污染的支出一向列為重大科目,新會計準則要求煤企的采礦權等無形資產必須按照工作量法進行攤銷,將明顯縮短攤銷年限,由于在客觀上加快了無形資產的資金周轉速度,在某種程度上相當于降低了煤企的當期盈利水平。
其四,影響了企業的納稅額。新準則對所得稅的會計處理采取國際通行的做法,也即資產負債表債務法,致使之前應付稅款法和納稅影響會計法兩種方法逐漸失效,煤企所面臨的稅收問題越來越復雜,新政策無疑對煤企的納稅產生重大影響,一旦處理不當,稅負將極大加重。
2 應對新準則的幾點財務會計管理措施
其一是在于組織相關人員認真學習新準則和新政策。增強培訓力度,既要讓各級煤企財務、審計人員參與,也要把煤企各級領導和其它相關業務部門納入其中。應大力宣傳新準則的具體內容、應用要求和主要變化,配合實際操作的案例。從學習的內容形式上看,聘請專家進行培訓,采用與舊準則和國際準則對照學習的方式,善于利用工作中的要點難點,舉一反三,有機聯系,才能達到最好的效果。
其二是在于明確與規范煤企會計的基礎工作。隨著新準則的實施,會計科目體系和財務報表體系必須隨之調整,具體操作上,煤企財務應綜合利用信息手段,協調相關業務部門,注重在平常工作中收集資產價格、技術升級、設備改造、現金流和貼現率等重要信息,對煤企的財務管理制度和會計核算制度進行必要修正,以符合新準則的基本精神,盡可能降低財務費用,保障企業的核心利益。
其三是改革完善財務會計管理機制。煤企的實體多,規模小而且管理比較松散,應針對這些實際情況整合資源,培育出幾家實力較強、有競爭力的實體,并建立一套全面預算管理體系,從核算轉為監督管理,把各部門的信息匯總到財務管理系統,加速有效管理信息的傳遞,及時分析各項經濟活動,從事前、事中和事后三個方面加以控制。
其四是對財務會計的人力資源進行優化配置。因煤企的會計工作十分復雜,核算、分析、管理和監督,工作量非常大,只有經過合理分工和科學配置,才能充分利用現有人力資源,具體可通過分設成本組、財務組、材料組、薪資組與綜合組等不同科目,明確各組別的目標責任,分別承擔貨幣資金的各項工作,直接對其崗位承擔考核責任,與煤企的經濟效益掛鉤,落實到具體的崗位和個人的利益上。
最后一點是強化監督核查力度,建立一套常態化的財務監督機制。作為管理制度化的重要組成部分,財務監督機制必須遵循員工監督、組織監督和法律監督互相結合的基本原則,通過財務總監責任制、財務委派制、會計集中核算等措施,加強對煤企財務的垂直領導,盡可能避免個人利益在財務審核過程中的滲透,降低財務違紀違規的概率,將這些制度落到實處。
3 結束語
總的說來,要在日新月異不斷變化的市場經濟環境中生存,并得到長遠發展,必須深入研究新會計準則的具體內容和主要變化,完善煤企的內部財務管理流程,從機制上做文章,與時俱進,及時改進,提高其會計信息質量,在保證安全生產的前提下,為煤企的經營管理能力提升提供基礎條件。
摘要:隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善,產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學為主要特征的現代企業已逐步形成了多元化、多角化、集團化經營趨勢。企業的財務管理工作也越來越規范,在財務管理、預算管理、資金管理、經費管理、投資管理、會計信息化建設以及會計基礎工作等方面都有所進步。本文通過對水電施工企業存在的問題對其財務管理進行分析。
關鍵詞:水電施工 財務 財務預算 項目成本控制 資金管理
0 引言
水電施工企業是資金密集型企業,其特點是資金流動量大,工期長,運作復雜,且由于工程項目點多面廣,分布很不集中,這給水電施工企業資金管理帶來了很大的難度。再則由于水電施工企業大多實行委托-制,在這一委托-關系中,委托人的風險是中性者,人是風險規避者,甚至是風險制造者,因此,加強水電工程項目的財務管理尤為重要,加強水電施工企業的資金管理工作,優化資金結構,是降低工程項目風險,保證公司利益實現的關鍵。
1 水電施工企業財務管理存在的主要問題
1.1 財務人員能力素質相對偏低 目前全國水電施工項目點多面廣戰線長,按照財務制度規定施工企業每中標一個項目至少也要配備兩個財務人員(一個會計,一個出納),而財會人員的從業資格證書和專業技術職稱都需要參加全國統一考試取得,造成具備財會人員從業資格和具有專業技術職稱的人才相對匱乏,會計人員的業務素質難以承擔工作任務的需要。
1.2 財務信息化建設發展不平衡 集團財務和集團資金結算中心平臺在整個施工企業基本上都得到了有效的運用,但由于受地理位置、應用網絡、人員等主客觀原因影響,發展不平衡,有的項目部至今還沒有用起來,有的項目部形式上看在用集團財務核算平臺,實際上真正在用的還是原來的一套,集團財務核算形同虛設。特別是資金結算中心建設由于業主對項目資金的管控,很難達到預期效果。
1.3 項目部存在會計信息失真現象 由于水電施工項目施工環境的影響,在項目部工作的財務人員基本上都是剛從學校畢業的大學生,自身資歷淺,業務能力不夠強,對各項財務標準制度和會計核算方法不熟悉,收入、成本確認不夠準確,費用歸集不真實,在具體財務工作中難以打開局面,加之部分項目部領導對財務管理工作重視不夠,在項目施工過程中財務人員又更換頻繁,使項目部的內業基礎工作十分薄弱,存在賬賬不符、賬卡不符、賬表不符、會計信息失真的現象。
1.4 預算管理執行不完善 在預算的實施過程中,重機關輕項目部、重經費預算輕工程成本預算的現象仍然普遍存在。在預算的編制過程中,有的單位領導重視不夠,相關業務部門不參與預算的編制,有的預算純粹是由財務部門編出來的,特別是工程成本預算沒有按照項目中標合同和項目評估報告編制,由于基礎資料不齊全,編制出的經費預算、成本預算針對性不夠強,可操作性較差,利用價值不高,不能作為考核項目經營管理的指標。
1.5 控制制度實施存在問題 施工項目部一般都按照上級的有關規定建立了相關的內部控制制度,但在具體實施過程中還有差距。有的項目部在支付分包隊伍工程款等大額資金使用方面會議研究少,審批手續簡單,財務監督不到位,有的項目部在現金管理和現金支票的管理上,沒有嚴格按照國家的有關規定進行管控,內部控制制度執行不力。
2 問題的解決方法
2.1 加強財務人員培訓,提高財務隊伍素質 企業要通過培訓,達到提高財務人員能力素質,規范會計核算的目的。鼓勵財務人員認真學習專業知識,積極參加全國統一的“注冊會計師”、“會計師”資格考試,以更新知識,提高專業技術水平。對企業財務人員不足的問題,一方面通過招收大學生補充到財會隊伍;另一方面也可實行財務統管的模式,對合同金額較小、施工時間較短的項目部只設一個代報銷的出納崗位,不派專職財務人員,由上級財務代管,幾個項目部輪流處理財務業務。
2.2 加快財務信息化建設 近年來,我國的信息化建設發展很快,各大商業銀行、電力系統、通信行業等國有大企業都實現了全國性的網絡一體辦公自動化,水電施工企業也基本上實現了財務集團化,這是現代企業發展的必然趨勢。集團財務和資金結算中心平臺在企業一旦運行就必須不斷推進,不斷完善,加強人員培訓和與業主的溝通。新開工項目一開始就必須使用集團財務平臺,對確因網絡原因不能滿足財務信息化建設要求的,可用其他軟件暫作補充,一旦條件具備,就應盡快轉換到集團財務平臺上來,努力實現企業內部“核算統一、預算統籌、資金統管”的財務管理目標。
2.3 做好會計基礎工作,提高財務信息質量 各級財務部門要認真學習新《企業會計準則》和《企業財務
通則》,積極推進企業集團財務平臺的建設,從原始憑證的收集、記賬憑證的填制、會計資料的整理保管入手,規范會計基礎工作。總會計師、財務負責人必須認真履行職責,抓好本單位的財務會計基礎工作。財務核算工作是財務管理工作的基礎,是對各項經營活動開展情況的集中反映,企業所屬財務核算單位必須嚴格執行統一的各項會計政策,重點是收入、成本、利潤的確認必須符合會計準則的要求,力爭做到賬賬、賬卡、賬表、賬實相符,為企業決策者和外部相關單位提供真實可靠的財務信息。
2.4 加強預算管理、成本控制和資金管理 財務預算是企業各級實現經營目標、控制成本、考核業績的依據,是開展各項經營管理工作的前提和基礎,嚴格推行預算管理審批制度、財務集中管理和經費審批程序,嚴格按照規定的權限審批支出;項目成本控制是項目部經營管理工作中最重要的環節,是實現較好經濟效益的基礎,各項目部要以施工組織設計、施工進度計劃和項目評估報告等為基礎編制成本計劃,進行成本分解,并通過建立成本計劃定期分析制度,定期進行成本計劃執行情況分析,對造成超支的主要問題采取針對性的措施解決;資金管理必須堅持依法理財、科學理財、安全理財的原則,在國家法律法規范圍內,推行企業內部資金結算中心建設,著力實行資金的集中統一管理,積極推動資金集中支付平臺的運行,降低資金使用成本。
2.5 加強財務制度的執行及財務監督 項目中標后,項目部一旦組建,工程、質安、財務、運輸、物資等職能部門必須按照國家的法律法規和企業的有關規定,結合項目部自身實際建立健全相關的內部控制制度,在具體實施過程中嚴格執行;各級領導必須帶頭模范執行財政法規、財經紀律,自覺接受財務監督,各職能部門嚴格按照規定的程序運行。
3 結束語
除以上敘述外,工程項目的變更也是財務管理中問題之一,為此,企業必須選派責任心強并有一定實踐經驗的專業技術人員到項目部從事與業主的工程結算和變更索賠工作,加強合同的日常管理,建立健全合同管理臺帳,及時收集資料,及時辦理簽證,及時結算工程款,做到日清月結,特別是對變更索賠項目,一旦結算不及時,日積月累數據越來越大,最終索賠的難度也加大,因此更是要隨時發生、隨時辦理簽證結算,減少施工企業在項目上的超前投入,減小經營風險,再綜合以上所述,即可保證企業的財務管理有序進行,對企業經濟的發展有很重要的意義。