土木工程項(xiàng)目成本控制探討

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1土木工程項(xiàng)目成本控制存在的問題

1.1成本控制機(jī)制不健全

在土木工程成本控制管理工作中，如何根據(jù)施工單位的戰(zhàn)略計(jì)劃構(gòu)建完善的成本控制機(jī)制，這必然要求土木工程項(xiàng)目企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況以及土木工程狀況有針對(duì)性地制定完善的運(yùn)作機(jī)制。然而，在實(shí)際土木工程管理中，部分施工單位僅僅在項(xiàng)目前期簡(jiǎn)單地制定較為系統(tǒng)化的施工管理目標(biāo)，卻未能提出相配套的成本控制目標(biāo)，以確保土木工程施工工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，在土木工程施工單位內(nèi)部，較為完善的成本控制機(jī)制尚未形成，對(duì)后期的成本控制缺乏約束力。

1.2成本控制執(zhí)行力度不足

在土木工程管理中，如何有效地開展成本控制工作是確保土木工程項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。然而，大部分土木工程施工單位均對(duì)成本控制工作重視程度不足，成本控制監(jiān)督與管理的力度不足。比如，雖然部分土木工程施工單位已制定了施工成本控制的規(guī)章制度，并且完善了控制機(jī)制，然而，在實(shí)際成本控制中執(zhí)行力度不足，難以體現(xiàn)出規(guī)章制度以及管理機(jī)制在成本控制中所具備的約束力，這也影響了成本控制工作的有效性。

1.3成本控制方式過于單一

在建筑土木工程項(xiàng)目管理中，大多數(shù)單位會(huì)存在經(jīng)濟(jì)費(fèi)用控制與施工技術(shù)策略相脫節(jié)的問題。比如，部分施工單位在參與土木工程招投標(biāo)工作時(shí)會(huì)過分重視價(jià)格因素，而忽略對(duì)土木工程不同技術(shù)方案的成本費(fèi)用的對(duì)比分析工作，這也無法為建筑土木工程后續(xù)的成本控制提供所需的技術(shù)支撐。另外，部分土木工程施工單位在參與報(bào)價(jià)時(shí)，主要是根據(jù)政府所提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行施工費(fèi)用的控制，卻未結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行核算，必然會(huì)造成土木工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力不足，也影響了土木工程成本控制開展的有效性。

2土木工程項(xiàng)目成本控制方案

針對(duì)土木工程項(xiàng)目當(dāng)前成本控制工作所存在的各種問題，建議從如下幾個(gè)方面加強(qiáng)控制，以達(dá)到成本控制的預(yù)期目標(biāo)：

2.1完善成本控制體系

在土木工程成本控制管理中，要重視對(duì)成本控制體系的建設(shè)工作。比如，要完善包括成本核算、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本投標(biāo)報(bào)價(jià)等環(huán)節(jié)的管理體系建設(shè)工作，并加以科學(xué)、合理地評(píng)估，以確保在實(shí)際成本控制中不會(huì)出現(xiàn)較大的成本控制偏差問題。另外，在成本控制管理體系完善過程中，應(yīng)從整體上對(duì)成本控制進(jìn)行分析與把控，以確保成本控制策略與土木工程項(xiàng)目的技術(shù)支撐、經(jīng)濟(jì)分析以及工程實(shí)施方案相吻合，從而能夠深入地分析土木工程成本控制中所存在的偏差原因，并進(jìn)而總結(jié)成本控制的經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于避免再次發(fā)生較大的成本控制偏差有重要幫助，也有助于切實(shí)有效地構(gòu)建土木工程項(xiàng)目成本控制體系，確保土木工程施工項(xiàng)目能夠持續(xù)提升項(xiàng)目效益。

2.2明確施工成本控制責(zé)任

在土木工程成本控制中，要明確不同的成本控制人員的責(zé)任范圍。比如，土木工程項(xiàng)目經(jīng)理在接到土木工程項(xiàng)目后，就應(yīng)該安排技術(shù)人員對(duì)土木工程實(shí)際施工中的活勞動(dòng)等之處進(jìn)行核算，并明確土木工程成本控制目標(biāo)，在確保土木工程質(zhì)量與工期的基礎(chǔ)上，并將成本控制的各項(xiàng)責(zé)任細(xì)分到具體的施工管理人員上，從而采取限額領(lǐng)料、限額用工、限額用機(jī)等各種方式將成本控制責(zé)任控制到施工小組維度。另外，在土木工程成本控制過程中，應(yīng)做好成本核算、分析與考核工作，以確保成本責(zé)任制度能夠真正貫徹落實(shí)，以順利達(dá)到成本控制的預(yù)期目標(biāo)。

2.3重視分包工程成本控制

工程分包，是土木工程施工中所常見的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，也是影響成本控制有效性的最主要因素。①土木工程施工企業(yè)應(yīng)加大對(duì)分包簽約風(fēng)險(xiǎn)的控制力度。比如，要詳細(xì)深入地調(diào)查分包隊(duì)伍的信譽(yù)以及施工實(shí)力，嚴(yán)格審核分包單位法人資格。②要加大對(duì)分包工程的分階段成本控制力度，不僅僅要靠降低材料投入以及提升施工效率的方式進(jìn)行，還需要制定詳細(xì)的分包施工計(jì)劃，提出嚴(yán)格的分包成本控制制度體系，以確保分工工程施工中能夠主動(dòng)地對(duì)成本進(jìn)行控制，達(dá)到成本控制的預(yù)期目標(biāo)。

3結(jié)束語

成本控制工作的有效性，是影響土木工程管理效益的關(guān)鍵。因而，在土木工程實(shí)際管理中，應(yīng)深入地意識(shí)到成本控制機(jī)制不完善、控制方式過于單一等各種問題，并從重視分包成本控制、明確施工成本控制責(zé)任、以及完善成本控制體系等多個(gè)方面開展成本控制工作，以達(dá)到土木工程管理的預(yù)期目標(biāo)。