財務管理對企業的重要性探討

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隨著信息時代的來臨，在全球經濟逐漸一體化、同步化的今天?，F代化的企業財務管理體系已經取締了傳統管理方式。結合現階段我國企業自身實際情況，將財務與業務進行有效銜接，不斷完善財務管理控制體系。針對財務風險的產生，建立相對的預警機制。并確保企業財務風險預警機制的實用性與效率性，為提高我國企業財務管理水平而再助東風

一、充分認識財務與業務銜接的關鍵性

(一)促進財務管理水平的提升與發展

現階段，我國部分企業的財務部門處于相對封閉獨立的狀態下，有其鮮明的限制性與孤立性。這種情況的造成主要是企業財務管理水平的基礎條件不夠完善，且其管理模式還處于傳統陳舊的固定狀態。首先，企業財務管理應該具備一定預判性與籌劃性。預判性是指企業在進行項目投資之前對經濟收益與財務運作的初步預測，這種預測需要相關財務人員進行科學、系統的分析研究，通過核算與整合數據的方式，將可行性方案上報相關上級決策執行者。這個過程中需要企業諸多部門與財務部門進行協調合作，其中，對市場發展形勢與調研分析就尤為重要。因此，財務與業務的有效銜接是當今企業發展與壯大的重要基礎保障。其次，針對現階段部分企業財務管理水平較低的實際情況，應該站在客觀的角度上看待問題，從根源與觀念上改變現狀的財務管理弊端，通過理念的創新與模式的轉化，迅速提高企業財務管理水平。只有企業財務管理水平的提高才能更為有效的與業務對口銜接，通過“強強聯合、科學組合”才能大幅度的提高企業市場中的競爭能力，對其未來發展起到積極的推動作用。

(二)提高企業財務風險預防與報警機制

隨著我國市場經濟的日益深化，全球經濟一體已經來臨。目前，我國部分企業已經順利完成企業轉型與結構優化。市場的繁榮化與競爭化，對企業的發展起到相對的鼓勵與推動作用。因此，企業的規模隨著市場的需求不斷壯大，其涉及的業務類型也不斷增加，從表面上看這無疑有利于對企業的提高與發展，但由于這種沖擊的實質性，我國部分企業還沒能擁有一定的適應能力，進而導致了部分企業內部機構的分化與組織的弱化，并形成較大的風險危機與財務漏洞，大大影響了企業的順利發展與壯大。所以，企業的財務機構應該與業務機構有效銜接，財務部門應該根據相關業務的開展建立相對的財務風險防控體系，該體系的建立必須與業務項目的實際情況相吻合。對業務項目財務運作的整體情況進行實時監控，并對資金流向與具體投資進行認真分析明確記錄。財務風險防控體系具備較高的財務風險預警效能，通過一系列細致工作的優化與創新，對傳統財務管理模式進行現代化的轉變，充分落實財務運作監督、財務管理控制、資金合理化掌控等相關工作。最后，通過財務機構與業務機構的有效銜接，可以對項目業務的投資提供嚴謹且實效的風險評估，該風險評估可以進一步完善與鞏固企業財務風險防控體系，對企業的綜合能力提高與財務資金的把控起到積極的保障作用。

(三)加快實現企業價值的最大化

企業發展的最終目的是實現企業價值的最大化，這也是當今我國企業發展之路的重要激發力量。企業價值的最大化不僅僅是所謂“口頭鼓勵”的形式表現，而是需要長久歷練、努力奮斗在不斷發展中探索與分析得出的優化策略。因此，首先從企業財務管理入手，通過相關財務管理手段對企業內部資源進行合理分配與優化，將企業財務方面存在的問題與弊端，進行認真綜合分析，切合實際的將財務管理與業務開展有效的結合，按照“企業價值最大化”的實質目標，將財務管理工作進一步細化，并逐漸融入到企業各個工作環節中去。另外，企業價值最大化的實現必須在業務機構與財務機構的雙重保障下才能完成。例如在對企業業務項目相關材料與設施進行選購時，可以最大限度的降低其采購成本，保證成本實現最小化；又例如項目部門在進行項目投資時，應該將其統計財務報表與所需投入資金匯總到財務部門，財務部門通過分析核算后，并結合企業自身的財務情況進行合理規劃與分配，保證項目投資的順利完成。通過以上舉例可以清晰明確財務機構與業務機構銜接的重要性與現實性，兩者機構雖然存在較大的職能差異，但就其共同目的與工作開展則需要有效且合理的銜接，這種銜接對企業內部機構的調整優化尤為重要。最后，從反證的角度分析來看，如果業務機構單一片面的摒棄財務輔助，在進行項目投資工作進行中就會缺乏相應的資金保障，導致了大量資源的消耗與損失。在脫鉤財務機構輔助的情況下，缺少對未知財務風險與金融陷阱的預測力與防范力，在缺乏與不完善的預算體系的保障下，使其成本與效益管理控制出現真空現象，極易造成巨大的經濟損失與效益下滑，進而為企業的良性發展造成困難阻礙。所以，加強財務與業務的銜接對財務管理水平的提高具有鮮明的定位作用。

二、加大財務與業務的銜接提高財務管理水平的措施

(一)實現落實財務與業務機構的合作體系

建立并完善財務與業務機構的組合機制是其二者銜接的重要基礎。首先，企業應該根據自身企業的實際情況，結合現階段較為先進的財務、業務整合管理模式，建立并完善適合自身企業發展壯大的組合機制，該機制的實質是通過財務與業務合作方式來實現企業價值的最大化與利益化。其次，通過組合機制的確定，可以組建初期的財務、業務合作小組，該小組職權管理應該獨立于二者原始部門之上。合作小組的組成人員應該由二者部門的精英分子組成，通過選拔與推薦，對業務人員的職業素質與綜合業務水平進行考核，只有擁有較高素質的綜合性業務人才才能勝任該小組成員。合作小組中必須配備相關財務管理人員，其財務管理人員是小組的核心所在，在進行項目投資與方案規劃時，財務管理人員可以運用擅長的財務知識與經驗，通過組內談論、研究等方式，對項目投資的企業獲取效益與可行性進行評估，并將意見以書面形式上報上層決策者，對決策者起到積極的參考作用與推薦作用，為自身企業的價值最大化實現奠定重要基礎。

(二)完善建立全面預算管理體系

現階段，我國多數企業已經實現全面預算管理體系的建設。全面預算管理體系是當下較為先進的企業綜合性管理體系。該體系注重企業各部門的協調配合與組織合作，其體系的概念是“目標一致、合作開展、相輔相成”。全面預算管理體系的落實也是促進財務與業務有效銜接的重要推動力。首先，企業上層決策者應該充分認識到全面管理體系的重要性，必須將體系的建立系統化、合理化、協同化與現實化，不能只是圖于表面的形式化。其次，針對企業存在財務風險發生的可能性，應該組建全面預算管理委員會，并加強完善全面預算管理體系的控制作用。該委員會管理職權應該獨立于各部分之外，企業上層決策者應該將全面預算管理委員會機構獨立出來，其工作人員應該從各部門選優調入，在調入之前應該對其委員會成員進行嚴格的財務預算管控與相關專業知識培訓，并通過主題活動提高其綜合素質與職業道德。另外，全面預算委員會的實質是根據企業財務需求提出相應的預案措施，有其較重的專業性與現實性。因此，一定要加強全面預算委員會體系的優化建設。確保各會內成員職責分明、對權力與責任的劃分一定好細化。最后，在相關財務風險處理與把控上，一定要切實履行財務風險管理相關規定，認真、從容、理性、科學的面對風險的來臨，用實際行動為企業實現風險降低最小化而努力。最后，結合全面預算管理委員會的特殊性，“協調合作”就突顯重要，所以必須將協調合作的實質精神發揮出來，杜絕在“小幫派、小利益”上的算計，一切從企業大局出發，將實現企業價值最大化為最終的努力奮斗目標。

(三)加大企業成本管理工作

成本管理工作對企業的財務節流與資金控制十分重要，現階段成本管理已經成為目前我國企業及相關學者的主要研討議題，由于我國企業的傳統性比較濃厚，導致部分企業在成本管理中隱藏諸多問題與弊端。加強成本管理工作，優化成本控制進而實現成本支出最小化。其次，加強成本管理工作也是財務管理工作提升的重要基礎保障，更是財務與業務相銜接的前提。首先，應該確立相對正確的成本目標，成本目標是成本管理工作的主要落實核心，通過對成本目標的明確，企業全員才能共同努力、奮發向前。其次，應該提升企業全體人員的成本意識，可以通過組織學習培訓等方式來提高全員的成本意識。最后，應該對企業資源進行合理優化配置，合理優化配置可以最大限度的提升企業成本的利用率與保質率，使企業消耗成本率大大降低。另外，最為重要的一點是通過財務與業務的有效銜接，可以對成本消耗形成反作用力，大大限制了成本的浪費與損失。其實際運用是通過二者的有效銜接，財務機構可以介入到業務部門中去，并對業務部門的成本進行合理、科學、嚴格的監管與核算，進而形成一整套的監督體系，對其成本的去向與變化進行動態監測，并以核算總結的方式定期對其業務部門進行鞭策，進而起到大限度的控制成本作用。

三、結論

不久前，就提出構建我國特色發展企業戰略，我國企業既有私營性、也存在公營性，同時也是我國生產建設的重要保障，其財務風險與管理控制尤為重要。因此，通過財務與業務的有效銜接，加強企業財務風險預警機制，并完善提高財務管理水平?？茖W運用財務風險預防技術，為新形勢下我國企業的財務管理控制與整體運行奠定堅實的保障基礎。