淺談企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及改進措施

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隨著我國城市化進程的大步邁進，市政工程建設項目逐漸增多，市政設施建設企業(yè)面臨著良好的發(fā)展機遇，自然也面對著不小的競爭。目前，市政設施建設企業(yè)承包的許多市政工程項目的建設周期都較長，建設難度較高且建設涉及的資金巨大，這些特點使得市政設施建設企業(yè)的財務管理難度較高。同時，市政投資項目的概預算、資金使用和管理都會有政府部門的監(jiān)督和參與，這也給市政設施建設企業(yè)的財務管理帶來更嚴格的要求。因此，許多施工建筑企業(yè)本就粗放的財務管理方式亟需改善，財務管理水平和效益也有待提升，才能以較為完善的財務管理助力企業(yè)在競爭中取得更為明顯的優(yōu)勢。本文研究市政設施建設企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀，并根據(jù)現(xiàn)狀存在的問題提出改善建議，對提升市政設施建設企業(yè)財務管理水平有一定的實踐意義。

一、市政設施建設企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀

市政設施建設企業(yè)的財務管理與普通的建筑施工企業(yè)有一定區(qū)別，在做好自身項目的財務管理的同時，還需要及時與政府主管部門溝通，部分重要事項還需要進行審批。通過分析現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，市政設施建設企業(yè)的財務管理既具有建筑施工企業(yè)常見的財務管理問題，也存在一些其他的財務管理問題。

1、市政設施建設企業(yè)的財務人員水平難以滿足要求

市政設施建設企業(yè)的工程特點使得許多工程財務人員要駐扎在工地，其工作環(huán)境通常較差，而作為非核心部門的人員，其薪金水平相對較低，從而部分市政設施建設企業(yè)能招聘到的財務人員素質不高。財務人員素質不高難以滿足市政設施建設企業(yè)的財務管理要求：一方面，市政設施建設企業(yè)許多大型工程項目的財務管理本就復雜，較低素質的財務人員疲于應對錯綜復雜的財務核算；另一方面，市政設施建設企業(yè)在工程項目概預算、成本核算、資金支付和工程決算時往往都需要跟政府部門打交道，財務管理人員的水平缺乏將限制與政府部門的溝通效果，從而可能影響工程效益。

2、市政設施建設企業(yè)的財務管理意識較為淡薄

對于市政設施建設企業(yè)的財務部門而言，其只是企業(yè)的一個輔助部門，很難直接為市政設施建設企業(yè)創(chuàng)造價值，從而在企業(yè)中話語權不夠，地位也較低。在市政設施建設企業(yè)的管理層和核心業(yè)務部門眼里，財務的工作僅僅是記賬、支付等，他們并不會想到財務管理水平的提升會帶來企業(yè)價值效益的提高。因此，在整個企業(yè)大環(huán)境不重視的背景下，許多市政設施建設企業(yè)的財務管理意識不強，連財務部門的管理層和財務人員自身的財務管理意識都較為淡薄，從而對于推動財務管理水平提升、加強財務對業(yè)務的支撐、對企業(yè)價值創(chuàng)造的助力沒有太多想法。

3、市政設施建設企業(yè)的成本核算較為混亂

市政設施建設企業(yè)的業(yè)務復雜性導致其成本核算難度不小，這本身對于建設企業(yè)的財務管理就是一個挑戰(zhàn)。同時，部分市政設施建設企業(yè)還缺乏完善的財務管理制度，也缺乏規(guī)范的財務管理流程，各項財務操作的標準化程度也較低。以上兩方面的原因，導致一些市政設施建設企業(yè)的成本核算比較混亂，沒有按照既定統(tǒng)一的制度、流程規(guī)范去進行財務處理，核算的準確度較低、會計信息質量不高；同時，由于缺乏標準化的操作規(guī)范，部分市政設施建設企業(yè)的業(yè)務、財務數(shù)據(jù)口徑不一，財務操作的處理方式不一，導致成本核算的效率受到影響。

4、市政設施建設企業(yè)的工程決算及時性不足

市政設施建設企業(yè)的工程決算是工程結束的重要一環(huán)，按照既定的規(guī)范，工程決算需要既全面又及時。然而，許多市政設施建設企業(yè)在實際操作中，由于各種原因未能及時完成工程項目的竣工驗收，沒有在規(guī)定的時間內完成工程項目的結算和決算，且準確性也通常存在問題。工程決算的不及時，不僅對工程的財務管理和審計造成較大的影響，還會影響向政府部門遞交相應的結算、決算資料，從而影響政府部門相應的投資建設計劃的完成進度，還存在不合規(guī)、被懲罰的風險。

二、市政設施建設企業(yè)的財務管理水平改善建議

提升市政設施建設企業(yè)的財務管理水平，不是一朝一夕就能實現(xiàn)的，不僅需要高層領導的重視和全企業(yè)各部門的緊密配合，還需要市政設施建設企業(yè)的現(xiàn)狀分析情況，針對性地制定優(yōu)化和改善措施。市政設施建設企業(yè)的財務管理水平改善建議具體如下：

1、市政設施建設企業(yè)應當培養(yǎng)滿足需求的高素質財務人員

對于市政設施建設企業(yè)而言，要提升財務管理水平，高素質的財務人員是重要基礎。因此，市政設施建設企業(yè)的首要任務之一就是培養(yǎng)滿足需求的高素質財務人員。一方面，市政設施建設企業(yè)要從激勵入手，配置具有競爭力的薪酬和獎金，才能吸引更為優(yōu)秀、有能力的財務人員，同時也可穩(wěn)住企業(yè)已有的高素質財務人員；另一方面，市政設施建設企業(yè)要從提升入手，利用培訓、輪崗等方式為財務人員提供充足的學習和成長的機會，只有持續(xù)不斷地學習和進步，市政設施建設企業(yè)的財務人員才能不斷提升財務素質和綜合素質，滿足企業(yè)日益增長的需求。

2、市政設施建設企業(yè)應當切實加強企業(yè)的財務管理意識

對于市政設施建設企業(yè)來說，提升財務管理水平，另一個重要基礎就是財務管理意識的加強。首先，市政設施建設企業(yè)必須保證最高管理層對財務管理切實重視起來，這是推動整個企業(yè)財務管理水平提升的關鍵力量，高層領導的重視會引起市政設施建設企業(yè)基層員工的高度關注，從而加強企業(yè)全體員工的財務管理意識。其次，不僅是財務部門需要加強財務管理意識，業(yè)務部門也需要，業(yè)務運營是財務管理的前端，許多財務數(shù)據(jù)都來源于業(yè)務部門，許多財務結果在業(yè)務前端就已決定，若從業(yè)務前端就開始具備較強的財務管理意識，將實現(xiàn)一定程度的業(yè)財協(xié)作、融合，企業(yè)的財務管理效果將會更上一層樓。

3、市政設施建設企業(yè)應當建立規(guī)范統(tǒng)一的成本核算標準

市政設施建設企業(yè)在具備較強的財務管理意識和高素質的財務管理人員之后，可以針對性地建立標準化的成本核算規(guī)范。首先，市政設施建設企業(yè)需要對企業(yè)的財務管理制度進行梳理，繼續(xù)發(fā)揮現(xiàn)有的有效財務管理制度，完善不甚全面的財務管理制度，編寫缺乏又必要的財務管理制度；其次，市政設施建設企業(yè)應當在財務管理制度的基礎上建立規(guī)范的財務管理流程，統(tǒng)一業(yè)財數(shù)據(jù)口徑和信息流動，提升成本核算的標準化和效率；最后，市政設施建設企業(yè)還應當設置統(tǒng)一的成本核算操作規(guī)范，對成本科目進行嚴格的分類和記錄，真實而又準確地反映各個市政工程項目的成本和效益。

4、市政設施建設企業(yè)應當建立工程決算的監(jiān)督機制

市政設施建設企業(yè)應當加強對企業(yè)工程項目的全面監(jiān)督，其中加強對工程決算的監(jiān)督是較為重要的一環(huán)工程決算報告不僅反映了整個建設項目的成果，也是后續(xù)固定資產核算的重要依據(jù)。一方面，市政設施建設企業(yè)需要建立嚴格的工程竣工驗收流程和時限規(guī)定，監(jiān)督工程項目的施工進展，在整個工程項目達到竣工驗收的標準時組織盡快開展工程竣工驗收，并推動相關臺賬的編制、工程余料的回收等工作快速進行。另一方面，市政設施建設企業(yè)應當加強對工程決算流程的監(jiān)督，重視工程決算報告的編制，推動工程決算審計盡快開展，確保整個工程項目的真實、準確以及合規(guī)。