中國(guó)移動(dòng)無(wú)線(xiàn)基站工程施工管理探析

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一、移動(dòng)無(wú)線(xiàn)基站工程施工管理存在的問(wèn)題

1、施工組織協(xié)調(diào)工作不到位。在一些移動(dòng)無(wú)線(xiàn)基站建設(shè)工程項(xiàng)目中，施工建設(shè)分工往往依據(jù)傳統(tǒng)施工辦法進(jìn)行，然而當(dāng)前現(xiàn)行的統(tǒng)一性管理模式是根據(jù)較為先進(jìn)的工程項(xiàng)目建設(shè)管理理論得出，在分工制度與管理制度出現(xiàn)矛盾的條件下，工程項(xiàng)目的管理部門(mén)的管理內(nèi)容被過(guò)度復(fù)雜化，比如面對(duì)同一項(xiàng)目建設(shè)范圍需要應(yīng)用不同的項(xiàng)目管理原則，最終使得施工組織協(xié)調(diào)工作出現(xiàn)盲點(diǎn)，管理效率不高。

2、無(wú)線(xiàn)基站施工方水平有待提升。施工方面存在的問(wèn)題也會(huì)對(duì)無(wú)線(xiàn)基站施工管理造成很大阻礙，通常來(lái)說(shuō)，在移動(dòng)無(wú)線(xiàn)基站施工過(guò)程中影響施工管理效率提升的原因主要分為以下兩點(diǎn)：第一是工程施工隊(duì)伍對(duì)于施工管理內(nèi)容把握程度不高，當(dāng)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)技術(shù)難題或者引入新型施工材料時(shí)，對(duì)于管理方法沒(méi)有明確的目標(biāo)，從而導(dǎo)致基站工程出現(xiàn)質(zhì)量與進(jìn)度方面的管理問(wèn)題；第二，施工人員專(zhuān)業(yè)技能有待提高，目前一些工程施工隊(duì)伍濫用務(wù)工人員，缺乏安全技術(shù)培訓(xùn)，這些人雖然吃苦能力較高，但是專(zhuān)業(yè)水平較差，無(wú)法滿(mǎn)足無(wú)線(xiàn)基站的施工要求，為后續(xù)管理埋下隱患。

二、移動(dòng)無(wú)線(xiàn)基站工程施工管理優(yōu)化對(duì)策

1、施工組織結(jié)構(gòu)保障措施。施工組織結(jié)構(gòu)是基站工程施工管理的基本措施，其優(yōu)點(diǎn)是對(duì)施工組織體系中的責(zé)任人以及責(zé)任職權(quán)進(jìn)行細(xì)致的分析，做到權(quán)責(zé)分明。在移動(dòng)無(wú)線(xiàn)基站施工組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中，項(xiàng)目經(jīng)理的設(shè)定是十分重要的，作為施工管理的主要負(fù)責(zé)人，要對(duì)施工過(guò)程中的各種突發(fā)情況進(jìn)行合理應(yīng)對(duì)，將不利因素對(duì)進(jìn)度的影響程度降到最低。在移動(dòng)無(wú)線(xiàn)基站施工管理過(guò)程中，施工組織結(jié)構(gòu)的具體作用主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先是通過(guò)施工組織結(jié)構(gòu)的建立，可以為施工項(xiàng)目提供完整的施工時(shí)間進(jìn)度表，進(jìn)而使得每個(gè)單位工程在施工過(guò)程中能夠按照總控目標(biāo)調(diào)整自己的施工進(jìn)度計(jì)劃，最終落實(shí)到每個(gè)人身上，使得責(zé)任分布更加具體，獎(jiǎng)懲分明，這樣在調(diào)動(dòng)工作人員工作積極性的基礎(chǔ)上，在安排流水作業(yè)還是并行施工的施工順序上，能夠最大限度保證施工進(jìn)度的有序進(jìn)行。其次，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目參加單位來(lái)說(shuō)，有效的良性溝通必不可少，而施工組織結(jié)構(gòu)的建立能夠滿(mǎn)足這種要求，通過(guò)優(yōu)良的施工進(jìn)度體系建立，可以將施工內(nèi)部成員擰成一股繩，解決內(nèi)部沖突，使得之后的管理工作更加效率。

2、加強(qiáng)物質(zhì)資源保障措施。在移動(dòng)無(wú)線(xiàn)基站施工管理過(guò)程中，資源的持續(xù)利用是一項(xiàng)非常重要的影響因素，其中主要包括基站設(shè)備的使用、施工材料的使用以及施工人員（勞動(dòng)力）的工作。因此為了保證移動(dòng)無(wú)線(xiàn)基站工程的順利進(jìn)行，確保以上三者的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，施工單位應(yīng)該做好三者之間的協(xié)調(diào)工作，例如對(duì)于施工材料的持續(xù)性，施工單位在確保材料供應(yīng)商的安全條件下，可以設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)的材料需求計(jì)劃，防止因?yàn)槭┕べY金未到位而引起的材料未到場(chǎng)情況，給整體施工進(jìn)度帶來(lái)影響。

3、加強(qiáng)施工質(zhì)量、安全保障措施。無(wú)線(xiàn)基站多建于山野、高樓，需采取有效的措施確保施工質(zhì)量、安全問(wèn)題。一是督促施工部門(mén)購(gòu)買(mǎi)工傷保險(xiǎn)、意外傷害險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)。二是核驗(yàn)各類(lèi)特種作業(yè)證等。三是施工前需進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，安全無(wú)小事，教育常態(tài)化。四是加強(qiáng)施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，環(huán)境管理。

4、全面協(xié)調(diào)對(duì)施工管理對(duì)策。目前在城市內(nèi)移動(dòng)基站工程施工過(guò)程中，通常會(huì)出現(xiàn)住宅小區(qū)內(nèi)部人員因電磁輻射問(wèn)題組織施工，或者農(nóng)村因占地問(wèn)題阻工，索要各項(xiàng)賠償?shù)葐?wèn)題，導(dǎo)致施工管理工作停滯，這其實(shí)反映出了日常協(xié)調(diào)工作的不到位，因此要解決這些協(xié)調(diào)問(wèn)題，要做好以下幾點(diǎn)工作：第一，平時(shí)要注意和環(huán)保、公安、村委關(guān)系的搭建，方便關(guān)鍵時(shí)刻產(chǎn)生作用。移動(dòng)的地方企業(yè)形象也要有所改變，參與社區(qū)農(nóng)村一些實(shí)際的活動(dòng)，少點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)，多點(diǎn)服務(wù)。同時(shí)自己?jiǎn)T工的地方人脈也是要利用好，關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮作用。第二，溝通過(guò)程中不能出現(xiàn)欺瞞，要向附近小區(qū)居民交代清楚三個(gè)問(wèn)題：一是基站的輻射范圍符合國(guó)家要求，不超標(biāo)，很安全，移動(dòng)手續(xù)齊全；二是邀請(qǐng)政府（可以是環(huán)保）相關(guān)人員宣講輻射相關(guān)知識(shí)（結(jié)合一些家電的輻射，可能比基站更高）；三是從國(guó)家角度，宣講基站建設(shè)對(duì)國(guó)家的戰(zhàn)略意義。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在移動(dòng)無(wú)線(xiàn)基站施工過(guò)程中，施工管理控制的組織體系、監(jiān)管體系、復(fù)查體制的合理性及效率，都會(huì)對(duì)最終的施工管理效率產(chǎn)生影響，因此無(wú)線(xiàn)基站工程相關(guān)部門(mén)要優(yōu)化管理體系、嚴(yán)格制定監(jiān)管體系以及復(fù)查機(jī)制，為后續(xù)基站施工管理提供堅(jiān)定的理論與技術(shù)支持。