工業企業財務管理創新研究

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1工業企業財務管理特征概述

隨著我國工業企業市場化的不斷深入，面對全球化挑戰以及特朗普上臺帶來的一些貿易不穩定因素，企業對財務管理向現代化轉變以應對嚴峻外部環境的需求愈加強烈。現代企業財務管理主要包括會計核算、財務計劃分析、資金管理、稅務籌劃和內部控制等內容，工業企業由于涉及生產層面的內容，所以在財務管理上呈現管理內容廣泛、管理職能綜合的特點。一是從內容上說，工業企業財務管理涉及從生產到銷售的各個環節，包括材料采購成本、庫存量管理、供應鏈管控、銷售額以及利潤統計等事項，管理內容涉及生產的各個方面;二是從職能上說，工業企業財務管理要以財務數據為基礎，進行戰略、運營、預測等多方面的分析，分析結果既可以參考其他部門計劃，擬定財務計劃用于績效管理，也可以作為內部控制依據，為企業高層領導提供決策數據支撐。工業企業財務管理從價值角度出發，職能上至企業戰略規劃，下至具體資金流通過程，職能有綜合性的特點。

2工業企業財務管理存在的部分缺陷

工業企業財務管理內容涉及面廣泛，工作職能綜合性強，因此在管理中常常會出現以下四點問題:一是企業不重視財務管理。一方面，在企業中，財務管理依舊屬于事務性的常規工作，未將其提高到戰略層面，財務數據主要用于了解企業運行基本情況和維持企業基本財務活動，財務分析結果未能體現到內部控制中去。另一方面，從人才角度，財務人員多負責具體事務，數據管理型財務人員較少。二是財務管理機構設置不合理。有的工業企業在建立財務管理體系的時候，未以企業實際出發，導致機構運行效率不高，責任和權利未逐一落實到個人。審批制度不規范，資產管理混亂，資產核查工作不到位，占用大量資金，降低了資金的利用效率。不健全的財務管理制度導致資金總體利用水平較低，阻礙了企業未來發展。三是成本費用控制較差，難以抵抗風險。部分中小企業議價能力弱，成本費用起伏大，難以準確預估，加之市場波動劇烈，生產和銷售數量不定，導致庫存積壓和應收款項拖欠。四是企業資金籌集能力不足。由于市場競爭激烈，部分客戶拖欠貨款，再加上企業擴大生產，工業企業現金流往往處于短缺狀況。而一般企業融資主要通過銀行貸款和政府補貼，但是條件較高，大部分企業不能達到要求。

3提升工業企業財務管理實效性的相關策略

3.1充分意識到財務管理的重要性

部分工業企業的財務管理理念比較落后，應該轉變認識，從企業戰略角度而不僅是財務核算角度出發，樹立市場化、信息化以及科學化的財務管理理念，把防范財務風險、資本保值增值、動態和集中理財以及全面預算控制放到更加重要的位置。更新工業企業財務管理理念，要讓財務管理能夠為企業提供決策參考和為企業運營提供數據支持。在財務管理人才輸入上，工業企業應充分意識到財務管理的重要性，提高綜合管理水平，加大對企業財務管理人才尤其是綜合財務管理人才的輸入。在財務管理日常操作管控上，完善企業財務管理警報監視系統，對經營過程中出現的不良財務數據尤其是生產環節出現的財務數據，要及時追本溯源，提高對企業風險的識別速度和應變效率，有效防范企業財務風險。在企業財務管理影響力輻射上，要提高財務分析水平，為企業高層領導調整企業經營方式方法，確立企業戰略目標提供數據支撐。通過提高財務管理在企業的綜合性地位，提升客戶滿意度，優化企業人力資源配置，打造企業核心競爭力和品牌效應。

3.2提高財務管理信息化水平

隨著計算機、互聯網的發展，我國信息化水平迅速提高，合理運用信息技術，可以大幅度提高企業生產效率，對數據依賴強、細項多、分析水平要求高的企業財務管理來說，提高財務管理信息化水平在企業財務核算階段有十分突出的作用。依據實際發展需求和應用水平，企業可以通過購買、自行開發或者租用的方式構建企業信息系統。從戰略上說，企業應該重視對信息系統的構建，對其進行持續性地開發與投入，保障人員配備與資金投入，有能力的企業可以聘請開發人員對購買的系統進行二次開發，確保企業信息系統符合公司財務管理流程。一方面，在設計系統時要做好靜態數據架構工作，既著眼于現階段，又考慮發展中企業可能需要的設置，避免后期因設計不合理而需要人工進行手工編制報表或者調整報表，大量的數據量導致人力物力損失;另一方面，考慮數據的擴展性應用，為財務分析提供便利性。

3.3強化資金管理

企業營運資金是維持企業自身運轉與開拓新業務的資金，是企業面對激烈市場競爭的炮彈。在企業資金管理上，企業財務管理要從開源節流的角度，既做好資金的籌措工作，又做好現有資金的管理工作。其一，拓寬企業資金籌措渠道，把握金融機構的融資政策及政府補貼的具體實施方案，針對貼合本企業政策，主動對接融資單位。積極與銀行協商，爭取利率優惠，提升籌資水平。其二，做好現金、應收賬款以及存貨三方面的工作。一是在現金管理中依據成本和存貨情況確立企業最佳現金持有量，再根據企業實際情況制定相關財務規范確定現金支出與收入的時間。合理運用推遲支付應付貨款和采用承兌匯票付款的方式保證企業現金流。二是在應收賬款方面，確定企業應收賬款周轉率、臺賬賬齡分析和客戶臺賬及信用分析，依照分析結果建立合同管理規范，并針對不同客戶調整銷售策略。在存貨方面，依據財務數據，做好產品需求量預測，將需求量與生產周期結合，降低庫存積壓，保證生產與銷售的動態平衡，促進資金流轉，提高資金利用率。另外，建立科學規范的資金使用審批制度，加強對資金使用過程的可控性，提高資金使用效率。

3.4完善企業財務風險管理

當前世界經濟活動十分復雜，世界經濟聯動性很強，面對變化多端的國際形勢和日益激烈的競爭環境，工業企業有必要依據企業發展方向完善企業財務風險管理。戰略上，工業企業主要面臨著宏觀政策、產品本身可持續性、資產投資與運作、海外投資等方面的風險;財務上，工業企業主要面臨著現金流、應收賬款、投融資、利率和匯率等方面的風險。工業企業要完善企業風險信息管理系統，動態地對企業風險進行識別，既要識別新發現的可能風險，又要對原有風險進行跟蹤，將內外部不利環境予以調整或消除。做好工業企業風險評估工作，從戰略與財務角度對企業風險予以識別，明確企業發展風險點。同時，制訂風險應對方案:一方面要做好對風險管理人員的職能劃分;另一方面要把企業風險控制在企業可以承受的合理范圍內。

4結論

工業企業在財務管理上呈現管理內容廣泛、管理職能綜合的特點，針對在財務管理方面企業不夠重視、財務管理機構設置不合理、抗風險能力差、企業籌資能力不足的問題，文章從思想形態以及操作手法入手，提出了提高企業對財務管理的認識、提高財務管理信息化水平、強化資金管理與完善企業財務風險管理四點建議，通過以上手段，建立工業企業財務管理體系，增強企業市場競爭力。