化工企業車間班組財務管理研究

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化工企業是我國工業化發展的重要基地和組成部分，實現化工企業的全面發展，有利于推動我國工業化建設和市場經濟發展。化工行業在發展過程中，面臨著可用資源日益減少，行業競爭日益激烈這種市場環境，要獲得化工企業長期可持續發展，有必要重視財務管理和成本控制。目前化工企業車間班組的財務管理與成本控制在成本機制、成員素質以及車間生產財務管理方面都存在一定問題，需要及時采取有效措施加以解決。

一、化工企業車間班組財務管理與成本控制存在的問題

(一)缺乏完善的成本機制

目前，化工企業自身生產活動當中集約化和精細化水平不斷提高，在成本控制以及財務管理方面的相關體系也建設的越來越完善，實現了班組、車間、公司以及廠房四級完善的財務管理核算體系構建。不同級別的財務管理在管理內容和目標方面都存在較大差異，且有各自特點。這四個級別當中，班組是企業財務管理的最底層，和生產一線聯系在一起，在該級別財務管理與核算當中，能夠接收到第一手的生產資料，并且該級別的財務管理也是另外三個級別財務管理與核算的基礎。班組財務管理具有如此重要的作用，但是卻往往被企業忽視，僅僅認為班組級別的財務管理只需要由車間和廠房進行產品相關財務管理以及供應工作即可，在企業機構當中的財務管理部門往往是被動的控制班組財務成本。這種機制下班組自身缺乏完善的成本控制以及財務管理相關機制，工作動力相對欠缺，影響財務管理工作順利進行。

(二)班組成員專業素質有待提高

在化工企業實際財務管理當中，往往重視建設財務管理相關機制和工作框架，忽視了完善建立相關機構，這就造成化工企業在實際財務管理當中工作目標不夠明確，工作思路也不夠清晰，很多生產工作難以和財務管理實現良好配合。化工企業對不同層次相關工作人員在財務管理與成本控制方面進行的檢查考核以及宣傳激勵工作都不到位，班組職工在工作當中缺乏有效培訓，在班組機構當中大部分工作人員受到傳統觀念的影響，不能對班組財務管理和成本控制正確看待，也缺乏有力支持。

(三)實際生產復雜性強，容易出現財務漏洞

車間班組是化工企業生產活動一線部門，所有資料都是第一手的基本資料。由于化工生產的整個過程具有時間長、工序復雜的特點，生產資料當中涉及到的工作內容非常繁雜，通常在進行財務管理核算當中難以實現全面顧及。如果在財務管理核算當中，報告、規整或者核算當中出現了失誤，所有的工作都要進行前后調整，工作非常復雜。同時，在進行一些化工材料的具體制作時，針對成本指標、固定資產實際投入以及變動成本比例等在事前、中、后期都缺乏有效的預測、監督還有分析。

二、化工企業車間班組財務管理與成本控制加強措施

(一)實現財務指標體系的精細化設計

要實現財務指標體系的精細化設計，就要針對定性指標實現量化，針對定量指標實現精細化，對化工企業不同的部門、車間以及班組等實現任務指標的差異化設計，依據控制、成本以及技術等指標實現合理分類，科學的把成本指標轉化成技術經濟指標，并適當的將技術指標向工藝控制指標轉化。與此同時，可以將員工的操作水平、安全管理以及出勤率等技術以及成本相關指標實現量化轉變，并成為員工實際業績指標。設計指標體系之后，就要采取有效措施全面將相應指標落實到車間班組相應層級當中。

(二)進一步提升班組成員財務專業素養

在化工企業當中，車間班組的財務管理和成本控制，直接影響著企業的整體效益，企業日常要積極采取有效措施進一步提升班組工作人員財務專業素養，從根源上加強財務管理和成本控制。化工企業要積極利用企業內部的電視網絡以及報刊等媒介加強宣傳，針對班組的財務管理和成本控制進行專欄的開設，對相關專業內容進行介紹，并通過研討會、座談會等形式向班組工作人員傳輸正確的財務觀念，積極開展財務相關培訓課程，組織班組人員積極參與。同時，針對倉管、核算、計量以及材料等關鍵崗位的工作人員要針對性的進行全面專業的培訓，提升相關人員財務協調、操作以及分析能力。

(三)加強財務管理

由于化工企業的實際生產活動具有綜合性和一體化的特點，其內部各種價格體系都非常復雜。在進行物資采購的時候，參照的是市場價格，相應職能部門也要結合實際情況進行互供價格的合理確定，以提成產品實際生產效率，并提高各個部門工作積極性。班組當中的財務核算人員要結合內部相關價格標準，每天都要歸整班組實際生產活動當中動力燃料以及各種材料等消耗的成本費，并對相應數據變化進行總結，為上層管理者進行決策制定提供參考。

三、結束語

化工企業要實現自身可持續發展，就要加強財務管理和成本控制。為了避免在生產當中出現實際制造費用與預算存在較大出入，或者存在產能過剩等不良問題，需要加強關注車間班組基層財務管理，在生產一線加強成本控制，采取有效措施提升班組員工財務專業素養，精細化制定財務指標體系，在實際生產活動當中加強財務管理，全面提升化工企業自身核心競爭力。