大數據時代醫院財務管理變革探析

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0引言

隨著信息技術及大數據的發展，現階段的醫院財務管理過程中不僅僅是對醫院內部的資金管理、預算管理、物資管理、經費管理及技術管理等方面展開相應的管理措施，大數據時展背景下的醫院財務管理出現了新的特點，使得財務管理各項活動及措施呈現創新及改革的態勢。財務管理改革發展作為管理及引導醫院實現價值、提高管理水平的關鍵部門，在財務管理過程中，應選擇及應用大數據時代下的相關資源將醫院財務與業務之間、財務管理內部之間的壁壘聯系在一起，實現醫院各個部門、財務內部部門之間的資源共享。在財務管理過程中，充分利用財務信息、資源、數據等建設相應的財務管理部門服務數據庫，為廣大醫務人員、科研人員在醫院管理過程中工作的開展提供相應的協助，提高醫院財務管理的質量及管理水平。

1資料與方法

1.1臨床資料

針對我院于2017年6月開始實施大數據時代下醫院財務管理改革，與2017年6月前實施的醫院常規財務管理對比，我院實施財務管理前后財務管理人員22人，22名管理人員中男性與女性比例為10:12，年齡分布在22~47歲，平均（33.26±3.25）歲。本次觀察均在所有財務管理人員知情同意的基礎上進行，本次觀察均在我院倫理委員會審批下進行。

1.2方法

改革前實施醫院常規財務管理手段，改革后于2017年6月開始實施大數據時代下醫院財務管理改革，具體改革措施如下：（1）創新大數據時代下的財務管理發展體制。醫院在財務管理過程中應結合現階段大數據時代下的發展需求及發展要求不斷創新及改變發展制度及體制，大力投入資金全面進行醫院信息化構建，采集數據，針對財務數據、信息及資料等進行挖掘、規范、整合，全面協調信息化建設，給予數據化特征構建醫院財務管理的核心；（2）轉變創新型融合化財務管理形式。在大數據時展環境下，應進一步擴展財務信息數據的來源，數據類型呈現多樣化的發展趨勢，醫院財務管理的基本形式逐漸從以往管理過程中單一的財務管理方式轉化成為不斷完善及健全的形式，在大數據時代背景發展環境下，將醫院的業務經營、財務管理、資本運營、戰略運行等高度融合在一起，不斷對財務數據進行整合、分析、規范及應用；（3）提高財務管理人員的綜合素質及職業素養。在大數據時展背景下，醫院財務管理人員以往的工作態度、專業技能及職業修養已經無法滿足現階段財務工作的實際需求，醫院在財務管理過程中應針對醫院財務管理人員的綜合素質及職業素養進行提高，主要包括財務管理人員的信息化技術操作水平、專業財務管理方面的素質及職業修養等內容，提高財務管理人員的計算機應用能力、實踐管理能力，及時發現大數據時代下財務管理過程中存在的漏洞及問題，提高財務實踐能力及解決問題的能力；（4）優化大數據背景下財務管理流程，不斷完善及健全財務管理模式。在大數據時代下醫院財務管理呈現出較大的變化，醫院財務管理的內容有所增加，在財務管理過程中，為了提高管理效率及管理質量，應根據大數據時展的要求針對財務管理流程進行優化及完善，保障財務管理各項活動能夠有理可依。醫院應結合現階段大數據時展背景及醫院管理需求等制定出財務管理改革計劃，不斷整合及優化醫院在藥品管理、職工福利待遇、醫療業務費等方面的內容，調整傳統財務結算模式，為改變財務管理的流程打下堅實的基礎，建設相應的組織機構將各項財務管理細節工作落在實處，根據醫院的具體情況進行具體分析，不斷優化及簡化管理流程，進一步提高財務管理的效率及質量。此外，還應在優化財務管理流程的基礎上完善及健全財務管理模式，財務管理部門應通過互聯網的形式與其他機構相互結合及聯系，使得其他部門的各種數據及信息通過互聯網的形式在醫院網站上共享，為了提高財務管理模式的靈活性及有效性還應再一次調整財務管理模式，加強財務部門與其他部門之間的聯系，不斷提高財務管理部門的管理有效性；（5）針對財務管理部門的信息及數據進行動態化管理。在醫院財務管理過程中構建完整及一體化的醫院財務信息平臺，建設軟件管理平臺、網絡傳輸平臺、數據庫存儲平臺等，在醫院整體管理過程中將財務管理系統建設作為管理中心，將各項財務管理細節融合在一起，實現一體化的財務管理信息數據的管理體制、系統，提高醫院中的整體管理水平；（6）建設及引進更多的復合型人才。在大數據時代背景下，財務管理過程中應加強人員的建設，引導財務管理人員認清楚復合型人才培養及任用的重要性，在任用人才的過程中全面認識財務信息的數據化、智能化及信息化的優勢，為財務管理措施的實施奠定相應的基礎及前提，促進大數據時代下財務管理整體水平的提升。

1.3療效判定

對比管理改革前后的財務管理質量評分、財務管理人員對財務管理工作的滿意度評分及管理有效率等指標的差異：（1）財務管理質量評分：主要包括財務數據管理、信息管理及資源管理等方面的評價，總分100分，分數越高，醫院財務管理質量及管理水平越高；（2）財務管理工作的滿意度評分：由財務管理部門的工作人員針對管理改革后的工作模式、工作制度等方面的滿意度進行評分，總分100分，分數越高，財務管理人員對財務管理改革工作的滿意度越高；（3）財務管理有效標準：財務管理改革后，醫院財務管理過程中管理流程不斷優化、管理水平得到進一步發展。

1.4統計學分析

采用SPSS22.0軟件對管理改革前后的各項觀察指標進行處理，財務管理質量評分、財務管理人員對財務管理工作的滿意度評分為計量資料，采用均數標準差（±s）表示，管理有效率為計數資料，采用?2表示，當P<0.05表示管理改革前后的各項觀察指標差異有統計學意義。

2結果

管理改革前的管理有效率為68.18%（15/22），管理改革后的管理有效率為95.45%（21/22），兩組相比，?2=5.500，P=0.019；管理改革前后對比的財務管理質量評分、財務管理人員對財務管理工作的滿意度評分存在較為顯著的差異（P<0.05），統計學有意義。

3討論

在信息化及大數據時代不斷發展的今天，醫院財務管理過程中存在著較多的問題，主要表現為醫院在經營管理過程中雖然屬于公益性較強的企業，但其在市場經濟條件下為了獲得更大的經濟效益經常出現各類財務投資現象，這類活動存在一定的風險性，醫院財務管理過程中未能對這類風險產生客觀認識，影響財務管理中資金安全性。大數據時代下大多數財務管理人員的專業素養、信息技術操作能力較差，導致財務管理效率降低等現象的出現，很大程度上影響了財務管理活動的開展。醫院在大數據時代下的財務管理缺乏明確的制度及體系，導致醫院財務收支無法平衡的現象出現，由于相關制度的缺失影響著醫療衛生事業的發展，因此在大數據時代下實施相應的財務管理變革顯得尤為重要。本次觀察結果數據顯示，在大數據時代下實施的醫院財務管理改革后的財務管理質量評分、財務管理人員對財務管理工作的滿意度評分及管理有效率等指標明顯優于財務管理改革前，說明大數據時代下財務管理改革的效果顯著。綜上所述，大數據時代下對醫院財務管理改革的影響較大，在大數據時代下應實施相應的創新及改革措施，不斷提高醫院財務管理的效率及質量。