現代醫院管理制度研究

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0引言

面對當前所開展的新醫改工作要求，在制定現代醫院管理核心制度時就必須要從“制度化、規范化、精細化”三方面來著手實施，以促成對醫院管理內部管理核心制度的合理化設置，將醫院管理風險始終控制在合理范圍之內。這一項工作在對于醫院的長遠發展不僅意義重大，同時也是當下也最為緊迫的一項工作內容。據此，下文將通過對開展現代醫院管理核心制度建設的重要性分析，進一步提出了幾點具體的實施策略。

1現代醫院管理核心制度建設的重要性

大力加強對醫院管理制度的發展與建設，最為核心的一項關鍵要點即促進對醫療服務質量的有效提升，促使各項診療行為能夠得以實現規范化，減少甚至完全避免各項醫療事故的出現。對于醫院而言也應當充分落實有關上級衛生管理部門所確定出的醫療工作核心制度，同時還要確保制度的有效落實，促使其能夠在醫療質量控制方面形成統一標準，廣大醫務工作者也可在日常的工作實踐當中完全依據制度當中的相關標準規定來指導自身的行為規范，切實落實各項規章制度，促使上級醫療部門所制定的有關醫療工作指導建議能夠得到真正的落實，持續提升醫院管理水平，力爭達到科學化、規范化與精細化的管理效果。此外，創建醫院核心管理制度同時也有助于促進醫院各項工作開展效率的有效提升，對有關醫護人員的工作要求進一步提出限制性約束，以便在為患者提供優質醫療服務的同時也可促進醫護人員的專業能力與素質得到有效提升。

2實施策略

結合當前醫院管理工作的現狀情況來看，醫院管理核心制度具體涵括了以下幾方面的內容：藥品耗材管理、財務審計管理、行政人事管理、精神文明管理等，現就重點針對進一步加強現代醫院核心制度建設工作提出以下幾項策略：

2.1落實人員崗位職責。在開展核心管理制度建設工作時，醫院還應針對各工作崗位的人員職責予以明確劃分，并同時落實。制度的有效開展必須要建立在各崗位工作人員各司其職的基礎之上，廣大的醫護人員作為醫院工作主體，應當建立起制度執行自覺意識，加強不同工作崗位人員間的配合與協作。在確定有關人員工作崗位職責的同時，完善有關制度規范，在醫院當中逐漸確立起民主化的管理、參與、監督等機制措施。

2.2加強核心制度建設。開展醫院核心制度建設工作，其本質即保障患者的醫療權益，對就診行為做出規范性約束，以免出現重大的醫療糾紛事件，相關的醫護人員在開展各項日常醫療活動之時就應當盡可能的將醫院核心制度作為指導工作行為的根本依據，并以此產生出工作準則。嚴格化的制度建設只有得到了有效的落實，方可將制度的真正價值體現出來。醫療管理工作的開展是存在于對各項管理制度的制定與實施基礎之上，核心制度是醫療管理工作當中最關鍵的一項要點內容，必須要能夠將之予以切實有效的落實與執行。醫院在落實現有的各項管理制度時，應采取電話回訪、問卷調查等形式來加強溝通、商議，在制度的具體實施過程中加以改進與完善。

2.3開展廉潔風險防控。在當前的現代醫院當中對于管理工作的規范性要求正變得越來越突出，因此在開展醫院管理風險防控工作時，還應當能夠將加強對醫院管理核心制度的完善與分離，促成對各項醫院管理風險的有效控制，大力開展廉潔風險預防與控制工作，加大監督與管理，杜絕出現權利濫用現象。針對醫院當中一些較易出現貪腐風險的工作崗位要加強重點防控力度，在具體的工作開展過程中，要重點針對各項薄弱環節加強監督與管理，促使醫院各管理科室所掌握的權利能夠得到全面、具體的監管，并將各項信息及時對外公布，嚴控各項有可能會導致廉潔風險發生的隱患因素，可予以警示且及時采取相應的處置措施。重點增強針對醫院業務數據的審核與管理，并由此來加強對廣大醫護人員的工作行為監管力度，杜絕各類風險隱患，降低醫患糾紛發生率。

3結論

總而言之，醫院風險管理工作的開展是基于對政策在制定以后的具體實施過程，開展此項工作最關鍵的一項作用價值即體現在對醫院管理工作的優化與改進，降低醫院的各項損失與風險，避免產生不必要的糾紛事件，切實提升醫院的服務水平。但同時也要十分清醒的認識多在目前醫院所開展的各項醫療活動中依然存在著大量的潛在風險，對比必須采取及時有效的應對措施，具體可從加強醫院管理核心制度建設，全面落實監管措施，推動現代醫院管理的制度化與規范化。