醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)中財務(wù)控制的應(yīng)用

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一、醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)中財務(wù)控制存在的問題分析

對當(dāng)前我國醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)財務(wù)控制管理的現(xiàn)狀展開研究，其中存在的主要問題有兩個方面：企業(yè)財務(wù)管理控制制度不健全和缺乏專業(yè)的企業(yè)財務(wù)管理人才。也正是因為這兩方面的原因，使得部分醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)在財務(wù)控制工作上顯得效率較為低下。

(一)企業(yè)財務(wù)管理控制制度不健全

在我國當(dāng)前醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)中一直存在著管理制度不透明的情況，在管理工作上存在著較為嚴(yán)重的滯后性，也正是由于這種不透明的管理方式使得許多已經(jīng)制定出來的管理制度成為一種形式，并不能夠在實際應(yīng)用中發(fā)揮出相應(yīng)的效果。而且還有一些醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)在財務(wù)控制管理上較為混亂，時常出現(xiàn)賬務(wù)丟失的情況，對于管理報表的制作準(zhǔn)確性造成較大的影響。

(二)缺乏專業(yè)的企業(yè)財務(wù)管理人才

當(dāng)前我國部分醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)為了節(jié)省人力資源費用，在區(qū)域財務(wù)控制管理工作上并沒有聘請專門的財務(wù)管理人員，平時的一些財務(wù)管理工作主要由普通員工進行，這就造成財務(wù)管理的專業(yè)性嚴(yán)重不足，這自然也使得一些財務(wù)監(jiān)管制度無法得到有效的實施，降低企業(yè)總部財務(wù)監(jiān)管的效率。

二、財務(wù)控制在醫(yī)藥零售企業(yè)中的應(yīng)用策略研究

為了能夠有效促進財務(wù)控制在醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)中應(yīng)用，在實際管理工作中需要采取一些有效的策略。下面筆者結(jié)合自身的實際工作經(jīng)驗，提出了幾點應(yīng)用策略。

(一)加強財務(wù)管理控制制度的完善

現(xiàn)代醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，首先必須在財務(wù)管理控制制度上進行不斷的完善，通過完善的財務(wù)管理控制制度約束各連鎖企業(yè)的財務(wù)管理行為，從而實現(xiàn)統(tǒng)一化管理。

(二)加強對財務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)

在現(xiàn)代醫(yī)藥零售連鎖在現(xiàn)代醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)之中對財務(wù)管理工作人員提出了更高的要求，不僅需要具備較高的專業(yè)知識，而且在職業(yè)素養(yǎng)上也有著較高的要求，這樣在實際的財務(wù)管理控制工作中才能夠盡職盡責(zé)的開展工作。因此醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)招聘一些綜合素質(zhì)較高的財務(wù)管理人才進入到企業(yè)之中；其次應(yīng)當(dāng)加強財務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)工作，提升以往財務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，培養(yǎng)出更多高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，從而滿足當(dāng)前醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)財務(wù)管理工作的需要，提升醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)財務(wù)管理工作的效率。

(三)加強對區(qū)域財務(wù)負(fù)責(zé)人的管理

在跨區(qū)域醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)，總部不可能派駐大量人員到下級區(qū)域公司參與經(jīng)營工作，為了能全面掌握區(qū)域公司的經(jīng)營狀況，可以由總部對區(qū)域?qū)嵭胸攧?wù)負(fù)責(zé)人委派制，由總部財務(wù)垂直管理，執(zhí)行統(tǒng)一的預(yù)算、財務(wù)管理制度，統(tǒng)一財務(wù)核算政策，加強對資金的集中管理，實行關(guān)鍵重點業(yè)務(wù)的流程審批控制和區(qū)域財務(wù)負(fù)責(zé)人的工作匯報制，加強總部對區(qū)域公司的財務(wù)管控。

(四)加強內(nèi)部審計控制

為了督促醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)財務(wù)管理控制，應(yīng)當(dāng)在醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)的總部建立專門的審計控制機構(gòu)，由該部門安排工作人員不定期到各個分店進行檢查，尤其是對區(qū)域范圍內(nèi)各店鋪的收入支出情況、內(nèi)部控制制度等進行審核考察。醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)總部也只有通過審計的方式，才能夠真實的了解到下面各區(qū)域?qū)ο嚓P(guān)財務(wù)管理控制制度的實施情況，然后對區(qū)域范圍內(nèi)存在問題的地方及時加以糾正，對相關(guān)的負(fù)責(zé)人進行處理，通過這樣的方式醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)總部對各區(qū)域分店的財務(wù)管理工作才能真實有效。

三、結(jié)束語

綜上所述，醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)由其性質(zhì)所決定，在許多的地區(qū)可能都會存在它的下屬分店，分布的范圍較為廣泛，在面對這種分散的特點時較為容易引起財務(wù)方面的問題出現(xiàn)。因此醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重加強財務(wù)管理工作，加強對財務(wù)控制管理中存在問題的分析，然后針對這些問題采取有效的改進策略，從而推動醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)財務(wù)管理效率的提升。