提升生產企業財務內控力度的有效方略

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企業財務內部控制的強與弱，決定了財務管理的有效性，應加強這方面的力度管理，改變落后的財務觀念；增強管理者以及全體員工的責任心等，從而增強了企業綜合競爭力，改善企業結構；減少資金的浪費，提高經濟效益。

一、企業內部控制的具體分析

1.什么是財務內控

企業財務部門通常有財務經理、主管成本會計、稅務會計和出納等職位。財務經理主要負責管理財務部門的日常工作，指導并監督財務人員，輔助總經理。企業財務內控是提高企業運營效率，確保企業依法運營和會計信息準確真實，進一步促進企業實現戰略目標，它是現代企業制度的根本要求，是企業各項管理工作的關鍵，也是企業提高管理水平和防范風險的一種有效措施。企業要實現可持續發展，就必須不斷完善財務內部控制體系，通過制度規避風險，機制控制風險，責任降低風險，盡可能實現速度，效益與風險的平衡，提高企業經營效率和效果，從而增進企業實現其戰略目標。財務經理必須嚴格依照法律法規執行工作，確保工作能夠全面貫徹國家財務法規。實施、督促內部會計管理制度，保證財務工作人員對工作成果真實有效，并依法行使職權。對相關做出優秀成績的工作人員給予一定獎勵。

2.企業財務內控目標

企業財務內部控制的主要目標是保證企業資金的安全性、完整性。讓資金可以有效的利用，以及可以控制企業成本和費用，促進企業各項工作的順利進行。企業領導和管理者主要重視企業資金的安全性和真實度，要求資金增值和保值，所取得的會計信息也應是真實完整的。根據信息，可以更好的對企業經濟進行評估。會計控制制度可以促進內部控制目標的實現，目前企業最為關注的是企業內部管理，良好的企業內部管理可以獲得更大的經濟效益，所以，企業管理者要加強內部控制，首先制定內部控制制度。提升企業內部控制管理組織機構，添加合理的決策機制和監察機制，進一步實現企業經營目標；而且，真實準確的會計信息，可以促進管理者在決策時獲取準確的數據。

二、全面加強企業財務內控力度

1.改變觀念、承擔責任

現階段，要改變觀念、承擔起責任，不斷加強企業財務管理的各項工作，保證企業可以長期發展下去。第一，企業的管理和領導者需做好整體工作的規劃和部署，在財務管理之上，加強管理制度和管理法規的完善。準確、真實的財務總體收支是對企業的未來和戰略發展建立明確方案的基礎。第二，管理需具有科學性、合理性，提高企業綜合管理能力，在保證符合企業戰略目標的情況下，根據財務管理制度，將有關財務管理規定不斷更新補充，提高管理方案的實用率，執行能力強。第三，由于每個崗位的不同，責任不同、權限也不同，管理部門就可以制定相互約束，共同進步的管理機制，進一步促進財務管理制度的有效性。

2.根據財務管理建立企業長期的規劃

建設長遠的企業規劃目標和正確的發展戰略是企業的重點。企業要有自主創新能力為核心競爭手段，優化資源、轉變已有經濟發展類型，堅持科學發展觀，向可持續發展道路出發。建立企業長期規劃，需詳細了解企業管理方案和發展方向，盡可能滿足企業要求，完善相關管理機制，提升技術水平，讓企業在財務管理方案的輔助下經濟迅猛發展。企業的生產計劃要求全年制，根據不同的年份有不同的發展方向，制定的發展方案也不同：制定發展方案，參考投融資計劃，調試企業的產業結構技術，制定完整、有序的制作方案，讓新型的產品可以控制成本，并且，經濟市場一直都有其發展的趨勢，企業只需要實現經濟性目標，監察產品與機器設備的安全。依據原有產品，制定適當的價格，并對成本進行預測和估計，在符合市場要求的前提下，避免產品的能耗現象，不斷采集市場經濟指標數據，提高預測市場風險的準確性。

3.根據財務管理制定良好的投融資戰略

目前企業發展規模正不斷擴大，為了達到日益增加的經濟需求，許多企業已經開始使用融資手段，而融資手段是有利于企業的長期發展，也有一定的阻礙作用。為防止一些失誤對企業整體經濟規劃造成影響，企業領導和管理者需考慮個人利益和企業整體利益，不斷加強財務管理制度和管理方法的制定，使融資策略符合時代的需求，促進企業經濟快速發展。企業的管理方法要不斷的更新，完善，才能合理的分配資源，避免出現浪費現象，增加資金的利用率，對市場做經濟定量分析，可以確保融資決策的準確性。建立相關評估小組，在原來經濟方案的基礎上，不斷更新，改善，制定符合現階段的實施方案。評估小組進行審核，交流，提出相關策略，完善方案中的不足。一些經濟核算不能實現的項目和經濟預測企業應停止實施。

4.財務生產經營預算目標責任體系的補充與完善

現代企業管理中，以財務管理為核心加強相關管理機制和風險預測分析控制體系的完善，明確好權責問題，增強員工工作責任意識，穩定成本和經濟效益的比值，確保企業經濟資金的合理使用。安全、可靠的籌集資金渠道是企業可以長期發展的重要條件，正當的手段獲取資金，并合法使用資金，增加資金使用率。是財務管理的首要任務。另外，根據市場對產品的定價，降低生產成本，提高經濟效益。各部們應互相配合，相互監督，策劃、營銷、生產以及升級等都要共同監督，增加限制條約和優秀的工作團隊，結合市場波動和價格趨勢，增加產品的銷售量；最后，在對原有產品進行定價時，根據市場的需求量，使產品既保證質量又做到制造成本低的效果。

三、結語

企業財務內部控制是企業內部管理的重心，財務內部與企業各項經濟活動都有緊密的聯系。經濟市場千變萬化，競爭力強，應順應時代的發展，加強企業內部控制管理，強調企業財務控制的重要性，轉變觀念，不斷創新管理理念，找到符合自身發展策略。全文主要分析了企業內部財務控制工作，希望能對企業內部管理起參考作用。