地勘單位財(cái)務(wù)管理探究

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引言

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、提高，社會中存在的各個(gè)行業(yè)都隨之發(fā)展，并且在如今經(jīng)濟(jì)全球化的推動下，它們都有著很大的發(fā)展空間，以及強(qiáng)大的動力。地質(zhì)勘探單位在各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展趨勢下順勢而為。該單位在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面尤其為關(guān)注，但其在財(cái)務(wù)管理方面尤為忽視。這使得地質(zhì)勘探單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平比較低，需要地勘單位相關(guān)的管理人員了解影響該企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)因素，并且制定相關(guān)的方案和對策，必要的時(shí)候可以采取有效地或者合理的措施。

一．探究地勘單位的財(cái)務(wù)管理環(huán)境

地勘單位的財(cái)務(wù)管理是在具體的或者特殊的條件下進(jìn)行的，并且其受到地質(zhì)勘探單位里外各種各樣的因素的影響，只有地勘單位內(nèi)部管理人者全面了解就掌握內(nèi)部財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理工作開展情況與現(xiàn)實(shí)管理環(huán)境，才可把確保財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理工作高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展。財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理工作屬于極具復(fù)雜性的一個(gè)管理系統(tǒng)，包含著眾多復(fù)雜性地客觀因素。站立于地勘單位外部視角，其包含經(jīng)濟(jì)，金融，市場，政治和文化以及法律等其他方面的環(huán)境因素；站立于地勘單位內(nèi)部視角，它主要包括地勘單位的內(nèi)控制度及相應(yīng)組織方式、經(jīng)營管理及運(yùn)行狀況、從業(yè)人員綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力等客觀因素。地勘單位只有對其財(cái)務(wù)管理環(huán)境的分析和探索，預(yù)測以及研究，并且相關(guān)的管理人員及時(shí)采取正確的，合理的安排和措施，確保地勘單位能夠憑借著高標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理工作提高自身核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

二．制定地勘單位財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

地勘單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定，這對于單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理有著積極的作用，同時(shí)對于外部的系統(tǒng)運(yùn)作也具有重要的意義，是實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理良性循環(huán)的前提條件。所謂財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指該單位在特定的環(huán)境下，應(yīng)該達(dá)到的預(yù)期管理效果，是評估財(cái)務(wù)是否合理、有價(jià)值的重要準(zhǔn)則。該單位需要實(shí)施相關(guān)措施，以此作為發(fā)展方向，最終實(shí)現(xiàn)該管理目標(biāo)。

三．目前地勘單位財(cái)務(wù)管理的狀況以及與其相關(guān)的主要問題

（一）地勘單位的一些干部職員對其財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵性認(rèn)識不充分

由于地勘單位長時(shí)間受到客觀因素和計(jì)劃體系的限制，造成某些單位的干部職員存在一些舊的思想觀念，而且在管理上也形成了以生產(chǎn)為核心的財(cái)務(wù)管理局勢，財(cái)務(wù)管理工作在單位中一直處于附帶地位，再者，一些單位的領(lǐng)導(dǎo)對于財(cái)務(wù)管理的意識較為薄弱，在工作上并沒有提高對這項(xiàng)內(nèi)容的重視，而是一種忽略的態(tài)度，而且他們對財(cái)務(wù)管理上的工作的理解有一些偏差。

（二）地勘單位內(nèi)部有關(guān)人員的素質(zhì)有待提高

地勘單位的有關(guān)人員一般是由很多的與財(cái)務(wù)有關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員組成，在地勘單位的內(nèi)部，大部分的管理人員以及相關(guān)的財(cái)務(wù)人員，還有大部分的審計(jì)人員都是半道上才出家的，他們對財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識還掌握不全面以及認(rèn)識不充分等，而且其財(cái)務(wù)管理思路死板及其知識結(jié)構(gòu)陳舊，這樣該單位在面對地勘單位外部財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)濟(jì)形勢的不斷更新和不斷變化，以及在面對地勘單位外部的財(cái)務(wù)會計(jì)制度的不斷跟近時(shí)都會顯得力不從心。

（三）地勘單位缺少持續(xù)有效地內(nèi)部控制體制以及與其相關(guān)的機(jī)制

地質(zhì)勘測單位內(nèi)部控制含義是指由單位的管理層，單位的領(lǐng)導(dǎo)和單位的全體職員一起實(shí)施的，目的是為了將單位基本管理目標(biāo)的一系列控制活動進(jìn)行有效地或者合理的保障。單位內(nèi)部的控制制度是目前單位在管理單位經(jīng)濟(jì)活動方面所使用的一種管理方式，同時(shí)，它也是單位內(nèi)部在管理方面不可或缺的一種組成部分。地勘單位的相關(guān)管理人員想要保證其財(cái)務(wù)管理更加合理的實(shí)行，就必須在其內(nèi)部建立一個(gè)即持續(xù)又有效地，并且又合理的內(nèi)部控制以及內(nèi)部監(jiān)控體系或者制度，當(dāng)然，在單位的財(cái)務(wù)方面，這樣的監(jiān)督工作和控制工作往往是由單位內(nèi)部的審計(jì)部門實(shí)施的。然而，在地勘單位內(nèi)部通常未設(shè)立這樣的部門，而且單位的有關(guān)人員也未重視內(nèi)部審計(jì)的重要作用。

（四）在預(yù)核算方面缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性

財(cái)務(wù)管理具有特殊的性質(zhì)，在一個(gè)單位里，有各個(gè)不同的部門，但是財(cái)務(wù)管理屬于較為綜合性的部門，需要其他部門的相互配合，才能真正完成財(cái)務(wù)管理工作。就目前而言，在地勘單位，其財(cái)務(wù)管理工作同樣受到了各方面因素的干擾影響，以致于預(yù)核算工作很難順利地進(jìn)行。地勘單位的其他部門工作內(nèi)容相對獨(dú)立，因此，各部門之間的對于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)很難與財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行順利密切的配合，從而導(dǎo)致一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏完整性、嚴(yán)謹(jǐn)性。此外，財(cái)務(wù)管理工作需要面對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)核算，是一項(xiàng)工作量相對較大，需要投入大量精力的一項(xiàng)工作內(nèi)容，且要做到高效率、準(zhǔn)確無誤。但是一部分的地勘單位的財(cái)務(wù)人員，由于自身能力的較弱，在處理編制預(yù)算報(bào)告與核算表時(shí)，缺乏對工作的嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真態(tài)度，使得報(bào)表的制作過程內(nèi)容雜亂、分列不夠細(xì)致，制作的報(bào)表缺少實(shí)際意義。且在數(shù)據(jù)分析上，缺少與實(shí)際數(shù)據(jù)的對比，最終影響了結(jié)算的決策效果。

四．關(guān)于改革與完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的相關(guān)建議分析

（一）在地勘單位的內(nèi)部建立合理的財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制系統(tǒng)

地勘單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制以及與其相關(guān)的管理系統(tǒng)都包括：第一，建立地勘單位內(nèi)部的控制機(jī)制，它是以財(cái)務(wù)管理作為基本的中心，并以預(yù)算管理作為最根本的重點(diǎn)。事業(yè)單位內(nèi)部的控制制度必須在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行合理的加強(qiáng)并進(jìn)行有效地落實(shí)，這樣做的目的是為了保障事業(yè)單位內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)能夠獲得正確的，合理的以及有效地運(yùn)用，當(dāng)然，這還需要本單位的有關(guān)管理人員依據(jù)地勘單位的實(shí)際或者具體地工作范圍，工作特點(diǎn)以及相關(guān)的工作性質(zhì)，建立一系列的地勘單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的控制體系以及與其相關(guān)的一系列控制制度。從單位內(nèi)部的制度和組織的角度考慮，相關(guān)的地勘單位管理人員對該單位的財(cái)務(wù)實(shí)施內(nèi)部控制的方式，同時(shí)，其將地勘單位的財(cái)務(wù)管理的運(yùn)轉(zhuǎn)程序進(jìn)行合理的規(guī)范，并且對其內(nèi)部的控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行準(zhǔn)確的了解以及明確；第二，在地勘單位內(nèi)部建立有效地監(jiān)督制度，并且對其內(nèi)部的審計(jì)作用進(jìn)行合理的強(qiáng)化。在地勘單位的內(nèi)部設(shè)立專門的內(nèi)部監(jiān)督部門和專門的內(nèi)部審計(jì)部門，并且定期審計(jì)本單位內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營情況及其財(cái)務(wù)活動，這樣做的目的是在地勘單位的內(nèi)部建立完整的控制制度，并及時(shí)保證其內(nèi)部控制的合理執(zhí)行。在單位的內(nèi)部審計(jì)方面，可以包含到單位業(yè)務(wù)的各個(gè)方面，這樣是為了保證能夠及時(shí)的并有效地將單位內(nèi)部的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行揭露。

（二）地勘單位的有關(guān)人員重視財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，并提升地勘單位的財(cái)務(wù)管理水平

對于地勘單位來說，財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理制度均需由內(nèi)部財(cái)務(wù)管理從業(yè)者予以落實(shí)。故將地勘單位的相關(guān)人員的職業(yè)道德水平以及相關(guān)的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行有效地提高是非常有必要的。然而，在地勘單位企業(yè)的內(nèi)部必須形成一個(gè)實(shí)力強(qiáng)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，這樣才可以更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需求，才可以在財(cái)務(wù)管理上如魚得水以及風(fēng)生水起。目前，單位的一些職員趨近于老齡化，這就需要加強(qiáng)職員自身的專業(yè)素養(yǎng)，并且提高職員自身的專業(yè)知識水平以及專業(yè)的知識能力，學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的以及更加優(yōu)良的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)地勘單位內(nèi)部財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理工作水準(zhǔn)的穩(wěn)步提升水平。

（三）提高預(yù)核算方面的嚴(yán)謹(jǐn)性

提高預(yù)核算方面的嚴(yán)謹(jǐn)性這對于財(cái)務(wù)管理工作具有重要的意義。那么，針對地勘單位，如何提高預(yù)核算方面的嚴(yán)謹(jǐn)性是目前較為關(guān)鍵的工作，這就需要將其納入正常的軌道當(dāng)中。財(cái)務(wù)管理部門需要與其他部門做好充分的溝通與銜接，積極收集其他部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高報(bào)表制作的準(zhǔn)確性。在制作預(yù)核算報(bào)表的過程中，一定要符合相關(guān)的規(guī)范準(zhǔn)則，工作態(tài)度要認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，避免低質(zhì)量的報(bào)表出現(xiàn)。除此之外，地勘單位要提高對財(cái)務(wù)人員的監(jiān)管力度，對于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要實(shí)時(shí)調(diào)查分析，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性，從而保證地勘單位的預(yù)核算方面的嚴(yán)謹(jǐn)性，全面提高財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理工作效率。

五．結(jié)束語

對于地勘單位來說，若想盡可能地提高財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理工作效果，其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理者及從業(yè)者就必須積極投身于實(shí)踐探索當(dāng)中，以積累更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理工作各項(xiàng)職能作用，全力助推地勘單位在新時(shí)期下的穩(wěn)步發(fā)展。