下屬企業(yè)財務(wù)控制管理探究

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在當(dāng)今社會的發(fā)展環(huán)境下，任何一個企業(yè)的發(fā)展，都離不開財務(wù)管理，在運營的過程中，財務(wù)管理工作的主要目的就是對內(nèi)部資產(chǎn)進行有效的組織管理，促進企業(yè)的成長，以便于事業(yè)單位能夠及時掌握下屬企業(yè)的運營情況，對企業(yè)的發(fā)展有一個全面的了解，出現(xiàn)問題后能夠及時做出相應(yīng)的調(diào)整。

1下屬企業(yè)的現(xiàn)狀

1.1監(jiān)管困難

單位與下屬企業(yè)之間是一個從屬的關(guān)系，事業(yè)單位在運營的過程中，或者在成立下屬公司之前，沒有對外履行相應(yīng)的審批手續(xù)，導(dǎo)致總公司與下屬公司之間的利益出現(xiàn)了沖突，導(dǎo)致管理上的混亂，對下屬公司的監(jiān)管困難。

1.2市場行為的限制性

在下屬企業(yè)的運營過程中，其存在的價值就是給上屬公司創(chuàng)造收益的，這樣才能夠體現(xiàn)下屬企業(yè)的重要性，它的經(jīng)濟體系就是根據(jù)事業(yè)單位的變化而變化的，沒有自己獨立的經(jīng)濟體制和市場行為，存在一定的限制性，無法脫離單位的控制，在激勵運行機制上無法得到完善，就企業(yè)發(fā)展而言存在很大的問題。

1.3體系不完善

下屬企業(yè)在運營過程中，沒有獨立的管理體系和運營體系，在企業(yè)的發(fā)展過程中存在一定的危險性。而對于事業(yè)單位而言，由于采用的管理方式不同，在產(chǎn)權(quán)分配上對下屬企業(yè)也不明確，使下屬企業(yè)在經(jīng)營上受到一定的阻礙。

2下屬企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

2.1財務(wù)預(yù)算不合理

對與下屬企業(yè)而言，財務(wù)預(yù)算是整體運營過程中最重要的一個環(huán)節(jié)，但是現(xiàn)有的情況確實相關(guān)的工作沒有進行落實，對財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性也不能確定，使得事業(yè)單位在對下屬企業(yè)進行財務(wù)管理時存在一定的困難，因為數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，因此在進行財務(wù)預(yù)算時沒有相關(guān)的數(shù)據(jù)可供參考，延誤工作，影響工作效率。

2.2財務(wù)管理不完善

在對下屬企業(yè)的財務(wù)管理進行控制時，集權(quán)管理模式，就是把下屬企業(yè)的決定權(quán)交給事業(yè)單位，讓其進行決策，在這種管理模式下，對于規(guī)范企業(yè)有很大的幫助，可以有效的降低下屬公司的財務(wù)風(fēng)險。但是這種管理模式也存在一定問題，就是將決策權(quán)交給上屬公司后，讓下屬企業(yè)依照決策辦事，反倒缺乏一定的主動性，使下屬企業(yè)在經(jīng)營過程中總是根據(jù)下達的命令辦事，就會變得死板不懂得變通。分權(quán)管理模式就是將決定全教導(dǎo)下屬企業(yè)的手中，這種管理模式能夠調(diào)動下屬企業(yè)的積極性，讓下屬公司能夠?qū)κ袌龅淖兓M行分析預(yù)測，提高了工作的效率。但是這種管理模式也是存在一定缺陷的，容易使下屬企業(yè)各自為政，不服從管理。

2.3針對下屬企業(yè)財務(wù)管理解決的措施

2.3.1建立健全的財務(wù)制度

為了使下屬公司的財務(wù)管理工作變得更加有效率，制定完善的財務(wù)管理制度非常有必要。包括成本預(yù)算、資產(chǎn)預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算等，在重大投資、項目決策上需要報備審批；下屬企業(yè)在進行經(jīng)營預(yù)算時也要進行嚴(yán)格的把控，確保每一筆資金出入都有詳細(xì)的明細(xì)記錄，使下屬企業(yè)各項預(yù)算實現(xiàn)透明化；對下屬企業(yè)進行獎懲原則，調(diào)動下屬企業(yè)的積極性；在財務(wù)資金安全和效益方面進行考核，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

2.3.2合理分配下屬公司財產(chǎn)管理

事業(yè)單位對自己的資產(chǎn)進行合理的分配，對下屬公司產(chǎn)生的影響非常重要，因此，事業(yè)單位需要和下屬公司制定科學(xué)有效的約定，采取合理的分配方式，為那些給公司帶來巨大的經(jīng)濟效益的優(yōu)秀員工予以獎勵，調(diào)動員工的積極性，從而提高公司的整體效益。

2.3.3對下屬公司的財務(wù)狀況進行審查

在對下屬企業(yè)進行財務(wù)監(jiān)督時，需要對實際的財務(wù)狀況進行充分的了解，財務(wù)審計工作是必須要認(rèn)真執(zhí)行的一項工作，對下屬公司的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況有一個充分的了解，審計工作主要包括年度審計、季度審計和專項審計等。

2.3.4加強下屬企業(yè)的內(nèi)部控制

事業(yè)單位針對下屬企業(yè)的財務(wù)人員管理方面，應(yīng)該從根本上對其進行管理，提高下屬企業(yè)財務(wù)人員的內(nèi)部控制意識，加強財務(wù)管理人員的專業(yè)培養(yǎng)。下屬企業(yè)也可以申請預(yù)算資金，對財務(wù)人員進行定期的專業(yè)培訓(xùn)，讓下屬企業(yè)的財務(wù)工作可以在一定程度上得到快速的提升，同時也讓財務(wù)人員在短時間內(nèi)迅速提升自己的專業(yè)技能。下屬企業(yè)應(yīng)該建立合理的內(nèi)部控制系統(tǒng)，通過各個崗位之間的工作關(guān)系監(jiān)督財務(wù)人員，對財務(wù)信息的真實性提供保障。建立內(nèi)部控制系統(tǒng)最重要的一點就是防止出現(xiàn)不同職位一人擔(dān)的情況。

2.3.5改變觀念，推行新理念

觀念的轉(zhuǎn)變，從根本上解決，由事業(yè)單位開始向外逐漸推行，讓下屬企業(yè)進行執(zhí)行。制定科學(xué)全面的現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范企業(yè)行為，特別是在資產(chǎn)管理方面的加強，建立完善的系統(tǒng)，對內(nèi)部的借支進行把控，限定借支金額，及時還款；對下屬企業(yè)建立獨立的系統(tǒng)，定期核對收付款，保證其真實性；建立固定資產(chǎn)相關(guān)的內(nèi)部控制制度，規(guī)范采購程序，出入庫以及物品的領(lǐng)用，各個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)加控制，建立有效的成本控制制度，約束管理行為。

3結(jié)語

對下屬企業(yè)的財務(wù)控制管理工作不能松懈，規(guī)范財務(wù)人員的管理意識，降低財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)財務(wù)管理控制的目的。事業(yè)單位需要對下屬企業(yè)的財務(wù)管理進行實時監(jiān)督，并不斷改進與優(yōu)化，根據(jù)下屬企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r開展管理工作。下屬企業(yè)的財務(wù)管理是一項任重而道遠的工作，財務(wù)工作者需要在不斷的實踐中多總結(jié)，提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率。