工商管理金融方面績效考核探析

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1.工商管理中金融方面的績效考核

1.1企業績效考核

績效考核受到多因素影響，考核的標準也多樣化，以被現代企業管理學家列為重點的研究對象之一。企業績效考核的內容，就是企業在已經固定的戰略目標的規定下，為了提高員工的工作效率，采用相應的評估標準與指標，對員工的行為等進行評估，應用績效考核的結果對員工的行為與業績進行激勵的一種形式。現在常用的績效考核的十種形式為：圖尺度考察法、交替排序法、配對比較法、強制分布法、關鍵事件法、行為錨定等級考核法、目標管理法、敘述法、360°考核法、科萊斯平衡計分卡。在這幾種考核方式中，前三種的應用范圍最廣，完善的績效考核，要秉承公平、嚴格、單頭考評、結果公開、獎罰結合、客觀考評、反饋、差別，以及信息對稱等原則。績效考核的作用，從以下幾點進行分析，第一，能夠輔助企業達到發展目標。第二，能夠及時發現企業發展過程中存在的問題。第三，將員工進行科學合理的分配，為企業創造更大的價值。第四，能夠激起企業員工的成長欲望。第五，能夠激勵員工的工作熱情。如今績效考核已經在企業中廣泛應用，它的考核標準，關乎企業員工的幸福指數，而且部分企業的績效考核已經成達到績效管理的程度，績效管理是企業績效考核的較高層次的內容，也是目前企業管理的主要發展方向。

1.2工商管理中金融方面的績效考核概況

1.2.1工商管理是市場經濟中比較熱的一個專業，通常被稱為工商管理專業。同時也是目前大學中常見的一種專業，在大學中開設工商管理的主要原因為，培養更多的工商管理類人才，對于學生的相關工商管理培養的方向，主要為經營戰略的定制、內部行為管理。同時工商研究者的研究方向主要為：現代企業理論和職業經理人、從事金融與財務工作的管理、從事企業資源戰略管理、從事企業資本經營管理等四類。

1.2.2金融行業主要是指銀行業、保險業、信托證券等，經營金融商品的行業。金融行業之所以會與其他行業分離，獨立的存在，因為它具有指標性高、壟斷性強、風險性高、效益依賴性強等特點，在金融行業的經營管理中，主要以員工分支機構的績效考核列為重點。我國目前金融行業的績效考核主要采取平衡幾份卡法，此種方法的由員工所提供的服務面向的顧客群、財務狀況、業務流程情況等要素組成，要將員工的工作績效進行公平公正的評估，能夠激發員工的工作熱情。近年來，我國的經濟飛速發展，工商管理中的金融行業也緊跟時代的步伐，迅速地發展著，但是在發展的過程中也暴露出了很多不足，因此工商管理行業的發展重點之一，放在了金融行業的績效考核之上。

2.針對工商管理中金融方面的績效考核中的問題及相應對策

2.1工商管理中金融方面的績效考核目前存在的問題

2.1.1考核人員對績效考核的觀念、標準等不能夠確定。工商管理工作的出發點與重點應為有關金融的績效考核，所以應該確定考核的重要內容，從而達到管理的目的。實際的金融方面的績效考核，應該主要由人力資源為主力，其他部門為輔力，但是實際的人考核的作用中，主要由主力發揮作用，輔力的效果發揮的并不好，績效考核的作用沒有發揮出來。

2.1.2評價方式不對，考核指標含糊不清，考核體系不合理，考核內容矛盾的現象。導致以上問題的原因就是，將人力資源部門作為考核的主宰者，由于人力資源部門的力量有限，因此考核的內容會出現局限性，人力資源部門在制定考核的方式與標準時，工作的目的性過強，因此考核的效果難以體現。另外，考核的標準與方式是由部分領導的意愿所決定，對績效考核的功能并不重視。同時，績效考核的依據過于單一，考核的主要內容為業務能力，并沒有對員工的體力、腦力等做綜合性評價，因此績效考核的結果大部分欠缺科學性，績效考核的功能并沒有完全發揮出來。

2.2提高工商管理中金融方面績效考核的方式

2.2.1明確績效考核的目的，因為只有明確績效考核的目的，在制定績效考核時，才會有方向與目標，才能將績效考核的功能更好地發揮出來。如果想要制定行之有效的績效考核方式與標準，要廣納意見，然后對大家的建議進行總結分析，制定出一套完善的績效考核體系。

2.2.2實施全面的標準進行績效評價。績效考核人員在工商管理中金融方面的績效考核工作中，績效考核標準應該是企業全員設計的，面面俱到的標準，它的特點是保證績效考核工作的科學性、有效性，全體員工對績效考核工作了解透徹、明了。它要達到的目標是讓全員參與績效考核工作，公平地反映每位員工的工作成果，對自己的不足及時改進，對自己的優點繼續保持。在工商管理中金融方面的績效考核的工作中要實施全面的績效評價，就要做到增加績效管理工作的執行力度，加強信息反饋與溝通交流，不以工作結果為唯一評價指標，讓財務指標與非財務指標緊密結合。

3.結語

在經濟迅速發展的環境中，工商管理中的金融績效考核，對金融企業的經濟發展有很大的影響，因此應建立一個完善的績效考核體系，在績效考核的方法與標準選取的過程中，要做到集思廣益，多征求員工意見與心聲，之后根據相關的建議制定出一套公平、公正、公開的績效考核體系。