汽車行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理探究

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在高強(qiáng)度的生產(chǎn)壓力下，作為企業(yè)生產(chǎn)第一線的綜合管理系統(tǒng)中的現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠在一定程度上對(duì)企業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理總體水平起到較好的作用。提高和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，全面提高企業(yè)的生產(chǎn)線及企業(yè)素質(zhì)，降低能源消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)有效地降低經(jīng)濟(jì)成本，能夠有效地解決五菱汽車廠生產(chǎn)產(chǎn)品不穩(wěn)定的現(xiàn)象以及投入高、收益低、成本高的一系列問(wèn)題。

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在絕大多數(shù)企業(yè)的管理工作中，都離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)特定的空間設(shè)計(jì)，為此，五菱汽車廠的綜合管理是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)的體現(xiàn)高度。在面對(duì)五菱汽車廠的生產(chǎn)現(xiàn)狀，相應(yīng)地加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，最終體現(xiàn)在五菱汽車廠的經(jīng)濟(jì)效益之中。

（一）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與產(chǎn)品質(zhì)量

在一定情況下，生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命，同時(shí)要想有效地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最重要的措施是優(yōu)化產(chǎn)品的質(zhì)量。但是就實(shí)際情況而言，生產(chǎn)產(chǎn)品的好壞主要是在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中形成的。為此，我廠五菱汽車廠最大的特點(diǎn)就是技術(shù)集密，工藝流程復(fù)雜，有繁多的檢測(cè)項(xiàng)目，質(zhì)量的相關(guān)監(jiān)管控制較困難，所以在一定程度上就要求在每一個(gè)工作人員都要有較大的質(zhì)量合格責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。在大量的數(shù)據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)，次品很大程度上是由于現(xiàn)場(chǎng)管理不善所導(dǎo)致的，同時(shí)在零部件加工過(guò)程中相關(guān)工作人員的工作態(tài)度所導(dǎo)致亂堆亂放而產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量不合格。所以如果要想在一定程度上解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中次品的問(wèn)題就要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)的更新和優(yōu)化。

（二）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與節(jié)能消耗

雖然在一定程度上，我國(guó)是一個(gè)能源大國(guó)，但是若要按人數(shù)平均對(duì)能源進(jìn)行分配，我國(guó)則是一個(gè)能源貧困國(guó)家。所以作為一個(gè)以能源為主導(dǎo)的企業(yè)，在其一線的生產(chǎn)線中要加強(qiáng)勤儉節(jié)約、節(jié)約能源的思想觀念。同時(shí)，在生產(chǎn)線上要加強(qiáng)人員內(nèi)部的監(jiān)督與管理，將寶貴的資源有效地利用，有效地降低企業(yè)物資消耗量，要搞好生產(chǎn)線上相關(guān)監(jiān)管工作。這樣既能有效地降低能源資源的消耗，又能夠在一定程度上提高相應(yīng)的汽車制造生產(chǎn)線的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)也要在精神上培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展的艱苦奮斗、杜絕浪費(fèi)的工作作風(fēng)。近幾年來(lái)，五菱汽車廠的動(dòng)力設(shè)施以及各個(gè)車間之間的生產(chǎn)管理系統(tǒng)都在一定程度上狠抓能源消耗的問(wèn)題，盡最大可能地降低能源消耗，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)利益的提高。

（三）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與文明安全生產(chǎn)

作為五菱汽車廠生產(chǎn)發(fā)展的重要標(biāo)志———安全文明生產(chǎn)，同時(shí)，就某種意義上來(lái)講，也是五菱汽車廠創(chuàng)造效益的重要保證之一。其中安全是生產(chǎn)的重要保障，而在生產(chǎn)過(guò)程中的文明則是保障人與人之間，人與物之間，人與機(jī)械設(shè)備之間的一種和諧融洽關(guān)系，使各個(gè)車間都重視現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)，同時(shí)，各個(gè)崗位中的一些工作人員也要文明安全工作。維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的安全秩序和法律章程，減少因違規(guī)操作而產(chǎn)生的事故，避免因事故的發(fā)生而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)糾紛，從而提高經(jīng)濟(jì)利益。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與潛在效益

在各個(gè)生產(chǎn)汽車的車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在一些潛在的經(jīng)濟(jì)效益，比如說(shuō)，如何調(diào)動(dòng)五菱汽車廠那的工作人員的工作積極性。對(duì)此就要給他們相應(yīng)的創(chuàng)造空間，讓其充分地發(fā)揮其主人翁的主要作用。同時(shí)，在面對(duì)五菱汽車廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展過(guò)程中，也應(yīng)全面地考慮其發(fā)展的地理環(huán)境、工作條件以及相關(guān)工作人員對(duì)工作的態(tài)度。所以在工廠的設(shè)計(jì)中就要要求一定的工藝美感度，使相關(guān)流水工作人員能夠在工作之中保持相對(duì)舒暢的心情，從而也能夠在一定程度上保證產(chǎn)品的質(zhì)量以及產(chǎn)品生產(chǎn)的效率。對(duì)此，在自動(dòng)化、數(shù)據(jù)化的大數(shù)據(jù)背景之下，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)乩孟嚓P(guān)的經(jīng)濟(jì)利益，來(lái)較好地保持生產(chǎn)線的產(chǎn)品效率，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理和相關(guān)一線工作人員的工作態(tài)度以及工作效能。

三、抓好相關(guān)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理及經(jīng)濟(jì)效益

（一）統(tǒng)一思想，明確認(rèn)識(shí)

在企業(yè)的固定資金和流動(dòng)資金之中大部分用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，同時(shí)生產(chǎn)過(guò)程之中的產(chǎn)品產(chǎn)出與投入主要都是在一線的流水作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)之中進(jìn)行。另一方面，物資儲(chǔ)存保管也是主要在現(xiàn)場(chǎng)之中進(jìn)行，對(duì)此，在一定程度上，就要相對(duì)應(yīng)地緊抓現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，提高各個(gè)部門的工作人員對(duì)生產(chǎn)一線的認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確無(wú)誤地落實(shí)到各項(xiàng)工程措施之中，穩(wěn)抓細(xì)節(jié)。同時(shí)也要定期對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行教育與知識(shí)培訓(xùn)，提高其節(jié)約能源資源，提高經(jīng)濟(jì)效益的意識(shí)。這樣才能夠在一定程度上有效地使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下正常進(jìn)行。

（二）強(qiáng)化和完善現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的定制秩序

就某種意義而言，定制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的主要目的是為了有效地提高和優(yōu)化相關(guān)企業(yè)工廠的生產(chǎn)環(huán)境。嚴(yán)格把控相關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)過(guò)程中的生產(chǎn)區(qū)域，改變生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)區(qū)域的臟亂差的環(huán)境，有效地將生產(chǎn)和工藝部門有計(jì)劃地安排到各個(gè)工藝制作過(guò)程之中，使各種生產(chǎn)工藝配具得到完善，進(jìn)一步地提高現(xiàn)場(chǎng)定制工藝水平的優(yōu)化與進(jìn)步，從而也要在一定程度上有效地規(guī)范和加強(qiáng)相關(guān)汽車工藝的管理。在五菱汽車廠中，能夠有效地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益，拓展發(fā)展市場(chǎng)的主要途徑之一就是加強(qiáng)汽車工藝的美觀和相關(guān)汽車工藝的管理，通過(guò)科學(xué)化，合理化的汽車工藝增添銷售量，并同時(shí)也能夠擁有較為廣闊的發(fā)展市場(chǎng)。其中主要的發(fā)展特點(diǎn)也都要圍繞微型的汽車型號(hào)對(duì)其進(jìn)行大量的生產(chǎn)，同時(shí)也要增添一些定制的生產(chǎn)工藝流程和較為先進(jìn)的工藝技術(shù)規(guī)程。保證產(chǎn)品的質(zhì)量，降低能耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量，提高管理模式

就現(xiàn)在社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較為激烈的情況之下，產(chǎn)品的質(zhì)量在一定程度上就是企業(yè)的生命。如果想要更好更遠(yuǎn)地發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要在生產(chǎn)線上嚴(yán)格把控產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí)搞好現(xiàn)場(chǎng)管理也是企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中的最終目的和主要目標(biāo)，為了有效地控制產(chǎn)品的質(zhì)量，就要在一定程度上將工作的重點(diǎn)放在工程質(zhì)量、秩序和工程檢驗(yàn)之中，增添質(zhì)量信息檢測(cè)卡，對(duì)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品進(jìn)行有效的信息核對(duì)和質(zhì)量檢測(cè)，加強(qiáng)設(shè)備和管理。在五菱汽車廠建立健全完備的質(zhì)量管理規(guī)章制度，有效地強(qiáng)化班組建設(shè)制度，更好地落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)規(guī)定與目標(biāo)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)今社會(huì)在不斷發(fā)展與變遷之中的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的發(fā)展進(jìn)程，可以明確的是在數(shù)字化自動(dòng)化的不斷普及之中，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理能夠有效地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，降低能源資源的浪費(fèi)，從粗放型管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理。在生產(chǎn)的過(guò)程中，生產(chǎn)的理論知識(shí)也得到了進(jìn)一步的升華，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展和長(zhǎng)久效益。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理在一定程度上為企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，也在一定程度上改善了在流水線上的一線工作人員的工作環(huán)境。為此，在向發(fā)達(dá)國(guó)家的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理模式進(jìn)行學(xué)習(xí)的過(guò)程中也應(yīng)考慮自身的實(shí)際情況，發(fā)展適合自身經(jīng)濟(jì)利益的現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。