房地產(chǎn)開發(fā)中建筑工程項(xiàng)目管理探究

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近幾年，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，城市化進(jìn)程速度的不斷加快，人們對自己的居住環(huán)境的要求也隨之提高，大城市不斷地引進(jìn)人才，城市的人口基數(shù)也變得越來越大，從而對房地產(chǎn)行業(yè)的需求也是越來越大，房地產(chǎn)行業(yè)也就逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)的一大支柱，在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)工程中，項(xiàng)目管理是其重要的一個環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目工程中，只有項(xiàng)目管理有效的運(yùn)行，才能夠保證房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量等一系列的重要問題，因此，提升項(xiàng)目管理的水平，是當(dāng)前最有效的、從而促進(jìn)社會的發(fā)展的重要解決手段。

1現(xiàn)今我國房地產(chǎn)開發(fā)過程中建筑工程項(xiàng)目管理所存在的主要問題

1.1安全管理存在問題

建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作中安全管理的不合理處理仍然是一個非常嚴(yán)峻的問題，在工程建筑事故的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中，因建筑施工發(fā)生的意外事故已在全國行業(yè)發(fā)生意外事故的人數(shù)占據(jù)第三位，由此可見，建筑施工發(fā)生事故的幾率遠(yuǎn)大于許多其他的行業(yè)，雖然發(fā)生事故是不可避免的，但這大多數(shù)的原因還是建筑工程的安全管理存在的漏洞，承包商和建筑工程的施工人員缺乏的安全意識，從而導(dǎo)致整個項(xiàng)目中的安全管理發(fā)生問題，承包商忽視了安全管理的重要性，為了減少生產(chǎn)成本，所進(jìn)行的偷工減料、減少安全設(shè)備的購置等等，都是承包商對于安全管理的不合理的認(rèn)識，還有建筑工程中的施工人員的安全意識不高，從而導(dǎo)致建筑工項(xiàng)目的風(fēng)險增加，對其產(chǎn)生巨大的影響。

1.2施工質(zhì)量管理存在問題

在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，房地產(chǎn)行業(yè)存在著很激烈的競爭，但各行各業(yè)只有建立更好的信譽(yù)，才能夠更好地發(fā)展下去，所以注重質(zhì)量、保證信譽(yù)關(guān)系，是當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)的唯一出路，但是只有質(zhì)量安全水平得到認(rèn)可，企業(yè)才能生存立足下去，所以，項(xiàng)目工程的質(zhì)量安全是每一個企業(yè)發(fā)展的重中之重，近年來，許多企業(yè)都發(fā)生“爛尾”和“豆腐渣”的情況，導(dǎo)致這些企業(yè)并不能長遠(yuǎn)發(fā)展，從而“夭折”，從近些年新聞報道的來看，房地產(chǎn)企業(yè)不重視施工質(zhì)量安全管理水平方面，減少材料的用量，為了他們的成本減少，從而導(dǎo)致質(zhì)量安全管理的工作較為混亂?，F(xiàn)如今，工程質(zhì)量問題受到了社會的普遍關(guān)注與重視，因此，在社會的監(jiān)督下，每一個房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)就必須重視項(xiàng)目管理中的施工質(zhì)量管理，只有質(zhì)量過關(guān)了，得到了社會的信譽(yù)度，企業(yè)才能得到更好地順利地發(fā)展。

1.3權(quán)責(zé)混亂，責(zé)任不清的問題

現(xiàn)在的房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目都是會將設(shè)計(jì)方案與施工方案承包給監(jiān)理，房地產(chǎn)開發(fā)采取委托監(jiān)理與業(yè)主方項(xiàng)目管理并行的管理模式，僅將施工階段委托監(jiān)理，導(dǎo)致監(jiān)理單位與建設(shè)單位及其他單位關(guān)系復(fù)雜，管理交錯混亂，最后的問題責(zé)任就會出現(xiàn)相互推卸的情況，最后出現(xiàn)問題的時候，就會發(fā)生沒有責(zé)任承擔(dān)者，責(zé)任不清的問題。

1.4規(guī)劃管理的問題

規(guī)劃管理就是房產(chǎn)商怎樣合理地對建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃安排及其管理，一般都是兩個階段：①設(shè)計(jì)方案規(guī)劃；②施工設(shè)計(jì)規(guī)劃，第一個階段，設(shè)計(jì)方案的規(guī)劃，企業(yè)一般都會把建筑樓盤的規(guī)劃設(shè)計(jì)委托給相應(yīng)的設(shè)計(jì)公司單位來進(jìn)行完成，從而房產(chǎn)企業(yè)會對建設(shè)的成本進(jìn)行規(guī)劃，而有些企業(yè)為了節(jié)約成本，獲取更多的利潤的時候，就會發(fā)生其后續(xù)質(zhì)量的問題。建筑施工設(shè)計(jì)規(guī)劃是在前者的基礎(chǔ)規(guī)劃中進(jìn)行的，所以一旦前者出現(xiàn)問題，那么后者也必然受到不可估量的影響，那么合理的進(jìn)行規(guī)劃管理也是不容小覷的。

1.5開發(fā)管理的問題

房地產(chǎn)開發(fā)工程管理是房地產(chǎn)企業(yè)的第一步，也是重要的一步，第一步關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)工程全局協(xié)調(diào)和之后的工作管理的順利展開，如果在開發(fā)上出現(xiàn)問題，那么企業(yè)的后續(xù)建設(shè)可能會被迫終止，像一些企業(yè)不合理的開發(fā)，最終導(dǎo)致的是被政府部門所嚴(yán)令停止，出現(xiàn)一系列的問題。

2房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理所需要的具體措施

2.1提高安全管理水平

由于現(xiàn)在人們對生活環(huán)境水平的提高，住房所帶來的安全質(zhì)量是每一個人所關(guān)注的，企業(yè)應(yīng)將保證每一個建設(shè)項(xiàng)目的安全性，為人們居住的環(huán)境提供有力的保障。并且在正在施工的項(xiàng)目上，做到加強(qiáng)安全意識，讓每一位施工人員有強(qiáng)烈的安全意識，并根據(jù)施工所需要分配的安全設(shè)備及設(shè)施都要做到完善，尤其是安全設(shè)備需要重視，針對施工中所存在的隱患進(jìn)行糾正，將人生安全問題放到第一位。

2.2加強(qiáng)質(zhì)量控制

企業(yè)要想擁有良好的信譽(yù)度，要想做大做好，持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展下去，那么就需要保質(zhì)保量，優(yōu)秀的質(zhì)量會給企業(yè)增加信譽(yù)感，從而可以得到長期合作，以此更加繁榮的發(fā)展壯大。對于材料的嚴(yán)格把控做到認(rèn)真仔細(xì)，材料的審核工作做到很好的把關(guān)，有問題的材料不能入場，各個環(huán)節(jié)做到認(rèn)真記錄，要做到每一個環(huán)節(jié)都在規(guī)劃管理之中，而且施工的環(huán)境也需要清潔工作，因?yàn)橐粋€良好的工作環(huán)境，會讓工作者更加愉悅的進(jìn)行工作，從而影響接下來的建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展。

2.3明確權(quán)責(zé)

企業(yè)在委托監(jiān)理單位時，一定要保證監(jiān)理單位的合法性，并在合同中明確的標(biāo)示權(quán)責(zé)問題，并且每一個分工的責(zé)任應(yīng)該明確，權(quán)責(zé)關(guān)系做到非常的清楚與明確。每一個涉及到的單位都應(yīng)該知道自己的權(quán)利與責(zé)任是什么，做到不相互推脫，承擔(dān)到所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

2.4合理地規(guī)劃管理

要進(jìn)行合理地規(guī)劃管理，委托的設(shè)計(jì)單位要進(jìn)行檢驗(yàn)，選好委托方，也要與委托方做到及時地溝通。施工階段的材料規(guī)劃要做到及時地檢驗(yàn)和復(fù)查，每一個流程要有序的進(jìn)行，要合理的規(guī)劃，最后的管理要形成簡單的合理的模式。尤其是施工的規(guī)劃管理要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，材料的把關(guān)檢驗(yàn)，成本的控制，規(guī)劃好成本材料的關(guān)系，規(guī)劃管理做到有依有據(jù)。

2.5有效的合理的開發(fā)管理

合理的開發(fā)才是為后續(xù)的建設(shè)項(xiàng)目的開展奠定基礎(chǔ)條件，建立好合理的運(yùn)作流程，有效的進(jìn)行管理，才能夠?qū)τ诜康禺a(chǎn)的開展能夠順利、得到保障。而且其開發(fā)的信息必須準(zhǔn)確及時，要有序的進(jìn)行，這樣才能夠不耽誤現(xiàn)場施工的進(jìn)度。先確定開發(fā)信息的準(zhǔn)確，再進(jìn)行開發(fā)的設(shè)計(jì)，第一步是非常關(guān)鍵的一步，必須是在合理的條件下進(jìn)行。

3總結(jié)

綜上所述，我們知道房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的每一步都很關(guān)鍵，所以企業(yè)必須重視建筑工程項(xiàng)目管理，不管是安全問題、質(zhì)量問題、還是企業(yè)的利潤問題，房地產(chǎn)企業(yè)必須不斷加強(qiáng)每一個項(xiàng)目管理，或者是制定一些合理的、有序的管理制度，每一個步驟得到監(jiān)督，做到可以“依度”可循，做到更加的完善，并且最后的成果也能夠得到所有監(jiān)督人和顧客的認(rèn)可及滿意，這樣企業(yè)有了信譽(yù)，顧客也會長期進(jìn)行合作，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展也可以得到更好地、穩(wěn)定地延續(xù)，企業(yè)不僅要在質(zhì)建筑·節(jié)能量上做到保質(zhì)保量，并在服務(wù)商也要做到讓顧客滿意，在后續(xù)的管理中做到合理有效的安排，管理上也要多多引進(jìn)優(yōu)秀的人才，這樣管理方面的問題也會減小，如此，房地產(chǎn)企業(yè)也能夠不斷地進(jìn)步，不斷的向前發(fā)展。在當(dāng)今的環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)要想得到可持續(xù)的發(fā)展，就必須制定科學(xué)的管理制度來管控，要想在如此激烈的競爭環(huán)境下得到持續(xù)快速的發(fā)展，就要有著更強(qiáng)有力的手段來維持企業(yè)的發(fā)展，管理制度的確定就是其最重要的一個手段，就需要每一個企業(yè)可以合理的、認(rèn)真的對待。