煤炭企業資產管理探討

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作為企業管理的重要組成，煤炭企業在資產管理方面存在的問題會影響企業的整體管理水平。本文分析新形勢下煤炭企業在資產管理方面存在的不足，探討強化資產意識、落實管理責任、推行信息系統、提升管理水平、加強融合監督等改進策略，以期煤炭企業提高資產管理與使用效率，優化自身資產結構，增強自身競爭能力，在新常態下實現健康、可持續發展。

1加強煤炭企業資產管理的意義和作用

在新形勢下，煤炭企業提高自身資產管理能力和水平，形成有效的資產管理架構，對提高其轉型前后的管理效率和發展水平具有重要意義。

1．1有助于煤炭企業實現戰略目標和長遠發展

企業戰略目標的實現與企業資產管理水平密切相關。煤炭企業資產特點為占用資金數額大、固定資產比重高、流動速度相對慢，為了確保企業自身健康發展，應實行有效的資產管理，幫助企業達成戰略目標。

1．2有助于煤炭企業提高經營管理效率

有效的資產管理可以提高各部門溝通、協作的統一性及各業務部門執行的可靠性和完成度，實現煤炭企業內部的數據融合、信息共享和資源有效利用。因此，煤炭企業要實現有效的資產管理，提高資產使用效率，發揮資產價值創造功能。

1．3有助于煤炭企業防范綜合風險

目前，煤炭行業正面臨結構調整和轉型的關鍵時期，政策導向以供給側改革為主要特征，集約化生產是實現煤炭企業轉型的必然選擇。我國煤炭企業資產管理水平和質量相對較低，在一定程度上增加了企業的綜合風險。煤炭企業要通過精細化手段進行有效的資產管理，實現企業資產的保值、增值，避免資產流失現象，盡可能防范自身綜合風險。

2新形勢下煤炭企業在資產管理方面存在的問題與不足

2．1資產管理制度與體系不規范、不健全

長期以來，我國很多煤炭企業對資產管理的概念及意識相對淡薄，忽視了資產管理在保障企業健康發展、提高企業效益中所起的重要作用，導致部分煤炭企業為應付各級審計和有關部門的檢查監督，簡單照搬其他企業的資產管理制度，而未適應自己企業的特點。甚至有一些煤炭企業未建立資產管理制度，資產使用效率低下，存在系統性、完整性、操作性等多種安全隱患，不利于企業的平穩、長遠發展。

2．2對資產的各組成部分重視程度不一

在日常經營管理中，一些煤炭企業過分重視流動資產的管理，缺乏對固定資產管理的正確認識，未能將對固定資產管理的重視程度置于與流動資產管理同等重要的位置，導致固定資產管理存在一些問題。如:資產購置缺乏計劃，未對資產購置的經濟效益進行評價，存在盲目性;在特殊的考核背景下，部分企業將目光放在上級單位考核的產量、安全等指標上，忽視價值概念，“喜新厭舊”，熱衷于購置短期內效能更高的新設備，將舊設備閑置;資產盤點工作形同虛設，固定資產賬實不符現象大量存在，對于固定資產的使用、維護、調撥記錄滯后甚至沒有記錄等。對于資產各組成部分重視程度不平衡，導致煤炭企業整體資產管理存在短板，影響資產管理質量，不利于實現良好的資產管理目標。

2．3資產管理責任落實不到位

由于資產管理制度或體系的不健全，有關部門及員工未能明確資產管理責任。管理責任的落實未作為年底評估員工和部門績效的重要依據，導致資產管理權責不明確，資產管控工作無法有效實施，責任未及時承擔與履行。

2．4日常資產管理工作有待加強

我國煤炭企業在日常資產管理方面的不足主要有:①應收賬款的日常管理欠缺。煤炭企業銷售大多采用賒銷方式，由于當下倡導的低碳能源方式導致煤炭需求減少，銷售難度增加，經營困難。為增加銷售量、提高業績，許多企業減少了對賒銷客戶信譽的調查或盲目擴大賒銷額度，在賒銷之后，缺乏對應收賬款有效的跟蹤管理，導致壞賬增多，不僅沒有實現價值創造，還增加了財務風險;②存貨日常管理不善。在材料、備件、產品等資產入庫儲存、交付、計量等環節，由于制度不健全或責任人管理不善，造成丟失或損壞，缺乏庫存定期盤點，出現存貨賬實不符的現象;③固定資產日常管理意識淡薄。盤點工作不到位，采購、折舊、報廢或變賣等不能及時準確入賬，導致賬實不符，不能實現準確計量與反映;④資產管理與現代化信息技術結合程度不高，無法滿足煤炭企業新形勢下的發展要求，資產管理存在一定的滯后性，管理過程相對粗放，資產利用程度不高，不利于煤炭企業實現精細化管理。

2．5資產管理人員的業務水平與素質有待加強

經濟發展的新形勢對煤炭企業資產管理水平提出了更為嚴格的要求。目前，煤炭企業內部資產管理人員仍持傳統觀念，資產管理還停留在實物與賬目簡單登記、核對階段，沒有做到與時俱進，對于現代化科學軟件應用不熟練，資產管理的全局性意識不夠，對于自身所應擔負的資產管理責任不認真履行，影響到企業資產管理的質量。

2．6資產管理監管不力

資產管理涉及環節多、范圍廣，與企業每個管理部門都有一定的關聯，實現全面監督的難度很大。企業內部資產管理專職審計人員往往配備不足，有的甚至身兼數職、忙于日常審計業務和領導交辦的任務，沒有更多精力去關注資產的管理與監督，影響到資產管理質量。

3新形勢下對煤炭企業加強資產管理的改進建議

3．1建立健全資產管理制度與體系

企業管理，制度先行。建立和完善適合煤炭企業的資產管理制度與體系是實現資產有效管理的關鍵環節。對于包括采購、驗收、入庫、領取、使用、折舊、報廢、處置等資產的各個環節，煤炭企業要建立全面、統一、有效的管理制度和操作細則，明確管理責任，嚴格按照制度規范資產管理、按照流程管理資產，建立和完善資產管理全程監督制度，使各部門和員工重視起來，全面提高企業資產管理水平。

3．2全面落實資產管理責任，確保管理制度有效運行

煤炭企業應在年初落實各部門資產管理目標，并由部門細化到每位員工，層層細分落實責任。將資產管理責任的履行情況作為年終評估、績效評定和員工晉升的重要參考指標，出現問題要依據制度追究相關人員責任，這樣不僅可以保證企業制定的資產管理制度得到落實，還可以調動全員積極參與到資產管理之中。同時，煤炭企業管理部門應實施監督、不定期考核，以評估各部門員工是否真正有效履行資產管理責任，確保企業管理制度的有效運行。

3．3明確各資產組成在總資產中的重要作用，兼顧流動資產和非流動資產

在資產管理過程中，煤炭企業領導層要了解本企業運營性質，明確各項資產尤其是固定資產在總資產中的重要地位及對各階段運營效益的具體影響，強化固定資產管理意識，并將其與流動資產等同重視，消除管理不平衡現象，彌補企業資產管理存在的短板。

3．4推行資產管理信息系統，加強資產的日常管理

現代化軟件系統能夠有效滿足當前企業資產管理的客觀需求，有利于管理人員及時發現和解決資產管理環節的漏洞，防范財務風險。如中煤平朔集團公司在中煤集團統一指導下，于2010年使用EＲP企業資源計劃系統(OＲACLE數據庫)，對物資資源、人力資源、財務資源、信息資源管理集成一體化，對人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優化管理，協調企業各部門，規范資產管理，提高企業核心競爭力。2014年上線EAM企業資產管理系統，以資產模型、設備臺賬為基礎，強化成本核算管理思想，變傳統的被動檢修為主動的預防性維修，與實時的數據采集系統集成，實現預防性維護、全壽命管理。同時，煤炭企業在日常工作中對內部資產管理進行合理化定位，明確各類資產之間的關系，加強監督管理力度，實現資產精細化管理。

3．5強化員工資產管理意識，提高資產管理人員的水平與素質

隨著新能源、去產能等政策的不斷引導，煤炭企業資產管理工作的要求不斷更新，也更加嚴格，資產管理人員的管理意識、水平和素質，關系到煤炭企業能否順利開展資產管理工作、提高管理質量、順應經濟發展大趨勢。煤炭企業要注意促使內部不同崗位員工從思想上正確認識固定資產管理，樹立現代化資產管理理念，主動參與到各項資產管理中，切實提高資產管理人員的水平與素質:①對現有人員進行各種形式的專題培訓，提高對資產重要性認識，增強其專業能力;②與有關院校形成合作，有計劃地培訓各層次的資產管理人才。

3．6促進資產監管與財務監管深度融合，建立明晰的資產監管組織

資產管理與財務管理都是企業管理的重中之重，兩者密不可分。對財務和資產進行監管是實現可持續發展的保障，而促進兩者的深度融合則可以進一步加強監督力度，起到完整的監管作用。例如:①加強采購階段的資產和財務監管融合，根據企業實際需要進行資產采購年度預算制定，通過資金約束實現資產配置的最優化;②加強使用階段的資產和財務監管融合，通過建立財務價值與資產形態的反饋機制，評估資產管理效果，評價資產管理人員業績。通過資產使用階段的財務和資產監管結合，對資產實物進行有效的監督，隨機抽查，保證賬實相符。同時，煤炭企業應建立明晰的資產監管組織:高層監管組織為企業管理層，中層監管組織為企業業務和財務部門，基礎監管組織為實施具體工作的班組和廠隊。企業要明確各層級監管組織的職責，落實責任，提高煤炭企業資產管理質量。

4結束語

新形勢下，經濟高速發展，競爭日益激烈，煤炭企業要高度重視并積極采取措施不斷加強自身資產管理，完善制度、落實責任、強化監督，防范企業資產結構性風險，保障企業的穩定運行和健康發展，提高企業的經濟效益與競爭能力。