施工現場工程物資管理探析

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1施工現場工程物資管理的重要性

施工現場是建筑工程物資消耗使用的場所，對施工現場的工程物資加以有效管理對于降低建筑企業成本、優化建筑企業物資使用方式等具有重要意義，筆者認為施工現場物資管理工作的重要性體現在以下幾個方面:

1.1節約工程成本

施工現場的物資消耗量非常大，而施工現場人員也比較復雜，如果物資管理工作不到位很可能造成物資設備被盜竊或者毀損，從而給建筑企業帶來不必要的損失，增加了企業成本。實施有效的現場工程物資管理措施，能夠確保物資從運輸、使用、保管到回收整個流程處于有序狀態，確保重要物資和設備都有跡可循，避免出現丟失或者損壞后無法及時維護的情況。工程現場的物資管理工作能夠有效節約建筑企業的成本，從而提升企業競爭力。

1.2提高工作效率

所謂“兵馬未動，糧草先行”，這句話用在建筑行業最合適不過了，建筑工程物資就是建筑企業的糧草，物資供應不足則會影響工期，造成施工單位違約，從而引起建設單位索賠。如果工程現場物資設備供應不及時或者管理不到位極有可能會引發施工單位窩工，極大降低施工效率。做好現場工程物資管理則能夠有效避免上述情況的發生，確保工程按期完成。

1.3提高工程的質量

對所有建設單位和施工單位來說，工程質量是一條絕不可逾越的紅線，做好工程物資管理工作能夠提高工程質量。首先，在物資采購過程中，采購人員對物資質量進行嚴格把關和多方比價，從而采購到既符合企業預算又能夠滿足工程質量要求的物資設備；其次，在建筑企業采購物資入庫之后，由于很多設備需要進行特殊防護和管理，因此做好物資管理工作能夠避免因保管不當導致物資出現質量問題，進而影響到整個工程項目的質量。

2物資管理要素及方法

2.1物資計劃管理

工程物資計劃管理是工程物資管理工作的第一個環節，其地位和作用不可小覷。物資計劃管理的編制首先由項目部根據工程設計任務書、相關圖紙等資料提出所需材料的需求表，再提交給合約部門進行核算。物資計劃管理必須充分發揮各部門的協同作用，確保建設工程項目的實際物資需求得到準確反映，從而在后續采購中有效開展相關工作。

2.2物資采購管理

物資采購管理需要根據物資采購計劃，首先對物資供應商進行全面考察，在充分了解市場行情的前提下進行采購。在采購過程中要對物資設備的質量進行嚴格把控，避免將那些質量不合格或者與工程項目實際需求不一致的物資采購入庫。在實際簽署采購協議之前，要由法律事務部門對合同或者相關協議進行全面審核，確保合同履行過程不發生法律糾紛，盡量減少法律風險。

2.3物資驗收入庫管理

物資入庫管理也是物資管理當中的重要環節，材料員要根據采購清單對入庫的所有物資設備進行核查、檢驗，確保物資數量與合同約定一致，對核查過程中發現的存在質量問題的設備和物資應當第一時間通過有效途徑通知供應商進行更換或者修理，避免物資“帶病入庫”。在所有物資核查無誤后，應當對物資進行逐一清點登記，造冊歸檔。有條件的項目部還可以將物資信息錄入電腦進行電子化管理，這樣既可以節省人力成本，又能夠提高工作效率，減少工作失誤。

2.4物資出庫使用管理

物資設備由倉庫發出應當進行出庫登記。對于申領物資設備的人員，必須要求提供由相關負責人簽字的領用憑證并且簽字確認，未經許可擅自取用物資設備的情況應當有懲罰措施。倉庫管理人員應定期對倉庫物資進行清點，比對入庫物資與出庫物資與實際庫存情況是否一致，如果發現存在物資數量與實際登記不一致的應當及時查找原因并且及時上報部門負責人。

3施工現場工程物資管理改善措施

施工現場工程物資管理對施工企業而言具有重要意義，直接影響工程成本與工程質量，為了進一步提高我國建筑企業施工現場物資管理水平，筆者建議應當從以下幾個方面采取有效措施加以改善。

3.1推廣施工物資智能化管理

隨著信息技術的發展，智能化手段已經逐步取代傳統人工的管理手段，極大提高了工作效率，提升工作質量。在施工現場工程物資管理方面，筆者認為首先要進行智能化管理。從工程物資的采購、入庫、出庫整個流程的各個環節，管理人員都應當配置相應的智能化手段，例如將所有的物資編碼并統一錄入計算機系統，并在實際使用過程中對物資設備進行動態化管理。通過施工物資的智能化管理措施，能夠顯著提高物資管理水平和效率。

3.2加強物資管理各部門之間的協調配合

現場物資管理需要項目部各端口成員的密切配合，尤其在前期采購計劃編制過程中，其他部門應當將物資材料的需求情況及時準確地反映給采購部門，再由采購部門進行合理地編制計劃并付諸實施。在施工過程中，施工部門成員如果發現物資設備供應不足,應當及時地聯系物資管理部門，將物資需求的情況進行反饋，便于他們進行采購。此外，在物資管理的整個過程中，需要各部門成員樹立高度的協同意識，在各工作環節中都能能落實物資管理工作的實際要求。