地方高校勞資管理探析

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地方高校勞資管理工作主要是指圍繞高校教職工的工資、績效、津貼、社會保險等薪酬待遇而進行的一系列工作，它涉及到地方高校教職工的切身利益，直接影響著學校教學、科研等工作的質量和水平。勞資管理工作又是高校人事管理工作的關鍵環節，隨著地方高校薪酬制度改革的深入，勞資管理工作面臨著前所未有的挑戰和壓力，因此搞好勞資管理工作至關重要，文章從目前地方高校勞資管理工作中存在的問題出發，找出原因，最后提出解決辦法。希望通過此次研究能夠對地方高校勞資管理工作起到一定的幫助作用，能促進地方高校人事管理工作的發展。

地方高校勞資管理工作是地方高校人事管理工作的重要組成部分，是日常人事管理工作中一項復雜繁瑣的工作，它不但關系著教職工的切身利益，影響著教職工對自我價值的評價與定位，還直接關系到學校教學工作的質量和水平。另一方面，地方高校勞資管理工作的水平直接影響著學校各項管理工作的效果，關系著地方高校內部管理與改革的成敗。地方高校勞資管理工作涉及多個方面，它主要包含日常考勤考核、日常工資調整、績效工資管理、社會保險管理、單位福利待遇兌現、退休手續管理、單位報表報送等工作。隨著高等教育改革的深入，地方高校人員結構越來越復雜，人員規模越來越龐大，高校勞資管理工作面臨著越來越大的壓力和挑戰。在新時代經濟社會與科學技術飛速發展的大環境下，地方高校的人事部門要及時改變觀念，準確把握地方高校勞資工作的新特點、新趨勢，調整勞資工作理念，提高勞資管理工作人員素質，完善高校內部勞資管理工作制度，對促進地方高校人事管理，維護地方高校的穩定與團結起到積極作用。

一、地方高校勞資管理工作特點

（一）復雜性、多樣性，政策性、原則性

隨著高等教育改革的不斷深入，地方高校人事薪酬制度的改革也進入了深水區，勞資管理工作日益復雜和繁瑣，且高校勞資管理工作是以國家相關法律法規為依據，在國家及地方法律法規框架下開展的相關工作。同時，勞資管理工作所依據的相關文件標準和執行時間具有時效性，所以地方高校勞資管理工作具有復雜性、多樣性、時效性、政策性、原則性等特點。政策性、原則性。

（二）思想政治性

近幾年，高校薪酬制度改革幅度和頻率比較大，一方面，給勞資工作人員增加了大量繁雜的工作，這個時候工作人員應該具備良好的服務意識和思想道德品質，發揚不怕累不怕苦的犧牲精神，完成各項改革任務。另一方面，由于勞資工作關系到廣大職工的切身利益，每次改革都會引起職工的關注，特別是改革過程中難免會有部分人利益受損，勞資工作人員要有堅定的思想素質，優良的思想道德品質和修養，耐心細致的給職工把每次改革制度解釋清楚，打消職工疑慮，避免職工對國家政策誤解，做好政策解讀人和橋梁作用，在薪酬制度改革過程中做好紐帶作用，爭取職工對國家政策的支持和理解，維護高校教職工隊伍的穩定。

二、地方高校勞資管理工作存在問題

（一）勞資管理工作人員存在的問題

地方高校勞資管理工作人員普遍存在著綜合素質不高、隊伍不穩定的現象。一方面，高校勞資管理工作是一項專業性較強，多專業綜合、交叉的工作，日常工作過程中既要具備會計知識，又要能熟練掌握運用計算機等先進的科學技術手段。既要有很強的工作能力，還要具備很強的部門間溝通協調能力。既要熟練掌握勞資文件政策，又要具備創新能力。然而，目前地方高校勞資管理工作人員大多數由具有管理、會計專業知識背景的人員組成，這部分人參加工作時，基本上都是靠有經驗的老同志“傳、幫、帶”和日常工作摸索來提高業務水平，沒有進行過專門的業務培訓和繼續教育工作。另外，逐漸增加的業務量和工作人員短缺的矛盾日益突出，導致高校勞資管理人員沒有足夠的時間學習、更新理論知識，及開展相關的思考和研究工作，工作方式方法難以及時改進和創新。另一方面，從高校勞資管理工作人員的來源來看，近幾年，雖然高校規模迅速壯大，但是勞資管理工作人員卻一直緊缺，有些地方高校為了解決燃眉之急，從一些不重要的管理崗位上抽調人員到勞資管理崗位上從事勞資工作，人員來源不穩定，人員綜合素質參差不齊。最后，高校勞資管理人員職稱職務晉升面臨瓶頸，工作積極性不高，思想不穩定。比如，部分高校把勞資管理崗位定為管理崗，大部分具有會計、審計等其他專業技術職稱的人員，不得不重新評聘管理職稱，職稱晉升渠道受限，工資收入直接受影響，造成這支隊伍缺少認同感，工作不積極人員思想狀態不穩定。

（二）勞資管理手段落后

近年來，由于地方高校領導的重視程度不夠等原因，勞資管理系統的軟件更新換代速度緩慢，許多高校的勞資管理系統還停留在單機模式或者局域網模式，已經不能適應數字化校園建設的需要，也滿足不了新時代的勞資管理工作需求。

（三）勞資政策宣傳力度不夠

隨著高校薪酬制度改革的不斷深入，勞資政策、工資項目、人員情況越來越復雜多變，加上地方高校的特殊性，在工資政策適用上出現各種各樣的問題，職工疑惑很多，普通職工根本看不懂工資福利等方面的政策，甚至有些剛參加工作的勞資人員由于政策不熟悉也會經常出現錯誤情況，有人甚至抱怨現在的勞資工作就是“內行記不住，外行看不懂”。然而，大多數地方高校在每次工資政策調整時都不能及時的給廣大職工普及相關政策制度，勞資工作人員認為只要自己不做錯就可以了，而廣大職工也認為勞資政策給自己工作無關，不關心相關勞資政策變化的內容，這樣形成了信息的不暢，無形中減少了對勞資人員的一個監督環節，在政策適用上容易產生誤會，造成不必要的矛盾和麻煩。

三、新時代下做好高校勞資管理工作的重要意義

地方高校勞資工作與每一個教職工切身利益密切相關，它具有專業性、技術性等特點，搞好地方高校勞資管理工作意義重大。首先，搞好勞資管理工作能夠提升勞資工作人員的綜合素質。勞資管理是地方高校人事管理工作的重要組成部分，重視勞資管理工作，定期舉辦或參與勞資工作業務繼續教育活動，給相關工作人員提供培訓學習機會，提高了他們綜合素質，能夠激發勞資管理工作人員的工作積極性和效率。其次，重視勞資管理工作加強勞資制度建設，促進了學校內部管理制度的建設，提高了學校內部控制和監督，推動了高校人事管理制度建設的發展。

四、地方高校勞資管理工作建議

（一）加強勞資管理工作人員思想道德和政治素質教育

（二）重視勞資管理崗位，提高勞資工作人員業務素質

（三）運用信息化管理系統提高勞資管理手段。

（四）加強與其他部門溝通與協調，規范工作流程，加強內部監督和控制。

（五）加強勞資政策宣傳力度，建立與普通職工的多種溝通渠道。

五、結束語

地方高校勞資管理工作復雜、繁瑣關系到校內廣大教職工的切身利益，直接影響著學校的人才引進、師資隊伍建設的穩定性及教學、科研工作的質量。所以，只有提高勞資管理人員綜合素質，進一步規范工作流程，運用現代化信息管理手段，才能及時、準確、高效地做好高校勞資管理工作，才能為學校的全面發展奠定堅實的基礎。