商業企業中管理會計的應用

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0引言

企業要想在激烈的市場競爭中處于有利地位，拓展市場及業務類型雖然十分重要，但更為基礎的則是想方設法提升自身的管理能力，從而才能真正提升自身的競爭力。管理會計起源于傳統會計，但相對于傳統會計而言，管理會計則更具有支持企業發展決策、協調企業內部管理秩序等多方面的優勢。因此，加強管理會計的理論及實踐研究應當成為企業管理者與決策者應當重視的問題。

1管理會計概述

管理會計由管理與會計兩方面概念組合而成，分開來說，無論是管理還是會計都不會讓人感到陌生。很多人將會計等同于收支記錄，而管理則包羅萬象。管理會計既是傳統會計的改革與升級，同時也是會計與管理的有機結合。管理會計通過會計核算、成本會計管理等多方面工作得出可靠數據，在企業現行管理活動及管理需求的基礎上，所進行了一系列管理運作及相關操作，以幫助企業創造更多的經濟價值為根本目的。管理會計的根本作用不僅在于維護企業內部管理秩序，更在于幫助企業創造更多的價值。隨著企業管理工作在企業建設發展過程中所占據的地位日趨重要，管理會計也成為現代企業實現企業發展戰略、完成企業經濟目標以及實現財務管理精細化與精益化的重要手段。

2管理會計應用在商業企業中的重要性

全面加強管理會計在商業企業管理活動中的全面推廣與應用，對于企業的自身建設發展以及長遠目標達成都具有重要的意義。這種重要性雖然已經在很大程度上取得共識，但仍然有許多企業管理者并未能真正了解透徹，導致在具體管理工作中缺乏方向性與目的性。商業企業重視管理會計的現實意義主要包含以下幾個方面。

2.1有利于降低生產成本

首先，管理會計能夠幫助企業降低生產經營損耗，也就是幫助企業有效降低各項生產經營成本。由于管理會計的關注點不僅在于賬面上的成本支出與收入，同時它也將管理范圍擴展到了更加廣闊和前沿的服務、銷售、生產乃至技術研發部門，通過收集這些部門的各項財務會計數據信息，及時進行匯總分析，能夠幫助企業管理者與決策者充分掌握當前企業所處情況及自身運作狀況，從而實現更加科學合理的資源優化配置，真正實現減耗增效。

2.2為領導決策提供數據支持

其次，管理會計通過及時收集財務信息數據，在財務管理及資源優化配置方面發揮著積極作用，同時也能夠利用掌握的第一手信息，幫助企業管理者與決策者在制定企業長遠發展規劃與決策時提供可靠的數據支持，使制定的決策既符合企業自身的需求，也能夠滿足市場變化發展的具體要求，從而實現決策優化，助力企業實現戰略發展目標。

2.3有利于企業文化建設

企業文化建設對于現代企業來說，其重要性完全不亞于各項企業管理制度，而且隨著社會意識的不斷多元化，面對新一代的企業員工，善用企業文化建設這個管理工具，能夠在企業管理工作中起到事半功倍的效果。管理會計能夠幫助企業管理者在進行企業文化建設的過程中，更好地凸顯企業核心文化和管理需要，管理會計通過收集各部門乃至具體員工的各項數據，能夠找到企業文化建設的切入點和突破口。同時，管理會計的企業數據分析還能夠幫助企業管理者在企業文化建設過程中找準根本方向，確保企業文化建設能夠始終與企業總體發展保持一致，幫助企業員工從過去被動接受管理向主動參與管理積極轉變，讓企業文化建設成為協力推動企業全面健康發展的積極手段，從而在企業內部營造團結、和諧的企業工作氛圍。

3商業企業應用管理會計的現狀及重難點

近年來，管理會計逐漸成為致力于推動企業積極改制、調整產業結構以及爭取更大市場份額與提升市場影響力的重要管理內容。管理會計雖然產生并成熟于西方發達國家，但是在我國也已經得到了全面應用與實踐。但是管理會計在全面應用與實踐的過程中，仍然存在著許多問題值得深入思考。首先，管理會計雖然在國內得到了廣泛應用，在管理意識上也得到了重視，但應用于實際管理工作時，仍然表現得較為基礎，無法滿足現代企業的需求。其次，很多企業在管理會計工作實踐中，由于缺乏系統性的理論學習，并不完全理解管理會計的整個體系，從而在很多時候，管理會計并未形成完整的體系，管理工作仍然比較分散，導致無法發揮管理成效。針對上述管理會計在我國商業企業實踐過程中存在的典型問題，筆者認為，管理會計應用及改革的重點應該放在以下幾個方面。第一，重視管理會計相關理論的系統性學習，只有充分了解理論構成，才能夠在實踐中靈活應用，雖然理論學習耗時費力并且無法在短時間內發揮功效，但想要真正發揮管理會計的管理作用，腳踏實地的學習必不可少。第二，加強管理會計體系化建設。雖然管理會計在國內企業的應用實踐也經過了很多年頭，也發揮了積極的作用。但由于缺乏體系化建設，不僅不利于發揮管理會計的作用，也不利于大面積推廣成功的管理經驗，對于我國管理會計這門學科的健康發展同樣存在諸多影響。第三，我國企業在管理會計應用實踐中之所以存在許多問題，不僅因為缺乏理論指導和體系化統籌，同時也在于未能將管理會計與企業文化以及現代信息化管理技術進行有機結合，從而讓管理工作僅限于簡單死板的制度約束。同時，由于缺乏及時、有效的溝通，而造成信息壁壘、信息不對稱等問題，不僅不利于發揮管理成效，同時還可能由于信息不對稱而無法傳達領導層的決策，從而在執行的過程中出現不必要的偏差和錯誤。綜上所述，商業企業的管理會計應用應當側重上述幾點，并結合企業自身情況加以細化，從而取得最佳的管理效果。

4管理會計應用思考

管理會計對于我國企業的當前及今后發展都十分重要，而管理會計不僅能夠實現企業生產運作的節能增效，同時也能夠推動企業實現可持續發展。企業應當從問題出發，有的放矢地理清思路并尋找解決辦法。

4.1完善體系、強化意識

管理會計不僅只是一項管理工作，更需要形成系統化的體系，才能發揮最大的作用。管理會計的體系建設與管理意識強化密不可分，只有樹立科學的管理意識和以正確的理論精神為指導，才能夠在體系建設過程中有目的、有重點。增強管理會計意識，筆者認為應當做好以下兩方面工作，一方面必須提高企業管理層對于管理會計工作的相關認識，另一方面要重視學習管理會計的相關理論。因此，管理會計應當作為企業管理者的重要學習課題，而不僅僅只是將其作為財會管理人員才應當具備的基本素質。雖然管理會計在世界范圍內都取得了不俗的管理成就，但國情差異和企業文化及管理需求的不同，對于如何實踐管理會計相關理論也各有不同，所以需要管理人員在不斷的實踐過程中考察理論的正確性與準確性，并不斷進行修正與調整，從而為企業找到一條真正符合企業自身需要的管理會計改革之路。在完善管理會計體系問題上，應當明確管理會計的重要地位，并從管理會計工作的實際情況出發，對預算管理、財務管理、成本控制、資金管理等一系列具體工作進行調整與整合，使各部門工作都能夠始終處于管理會計的統一領導下，進一步完善管理會計管理體系。

4.2加強信息化管理技術革新

在大多數情況下，信息技術仍然多應用于生產、經營等外部領域，從而會出現信息壁壘與信息不對稱等問題。管理會計領域也應當加強信息化管理技術革新。首先，重視企業內部信息管理硬件設備的及時更新與維護，避免非人為原因的數據丟失、錯誤問題，提升財會信息收集及儲存的安全性。其次，要根據企業管理會計實際需要開發管理軟件，切忌不能因為購置成本而隨意選用成品軟件，造成軟件管理功能與實際管理需要不符，進而不利于發揮管理會計的作用。

4.3建設以管理會計為核心的新型企業文化

管理會計應用的目的不僅在于幫助企業節能增效，更在于營造和諧的內部管理氛圍、協調各部門運作秩序。因此，以管理會計為核心的新型企業文化建設更需要重視以人為本和效率為先的基本原則。企業應通過宣傳教育和塑造典型，讓員工掌握管理會計所要求的規范，變被動服從管理為主動參與管理，形成企業管理人人有責的良好氛圍。