高校財(cái)務(wù)管理改革探究

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作為我國(guó)教育事業(yè)的重要組成部分，高等院校運(yùn)行狀況往往對(duì)我國(guó)教育事業(yè)的可持續(xù)性產(chǎn)生較大影響。目前，我國(guó)高校在工作業(yè)務(wù)處理過(guò)程中強(qiáng)化了財(cái)務(wù)作業(yè)的推進(jìn)，并依據(jù)管理會(huì)計(jì)需求完善相關(guān)作業(yè)內(nèi)涵。本文基于此，著重分析管理會(huì)計(jì)黃金時(shí)代背景下高校的財(cái)務(wù)管理改革。

一、管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)和作用

管理會(huì)計(jì)是科學(xué)管理的一種全新的管理手段和方法。其在運(yùn)行的過(guò)程中往往注重分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與價(jià)值，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理效率的提升。一般而言，該管理活動(dòng)方法在推行的過(guò)程中能夠依據(jù)預(yù)算決策、規(guī)劃控制、考核評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利推進(jìn)。在具體的操作過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)作業(yè)的推進(jìn)能夠?yàn)閼?zhàn)略管理服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境的重視，延伸管理會(huì)計(jì)視角內(nèi)涵，確保戰(zhàn)略管理整體性與管理方法的動(dòng)態(tài)性。事實(shí)上，管理會(huì)計(jì)能夠在運(yùn)用時(shí)突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)束縛，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理科學(xué)理念與方法的落實(shí)。

二、高校管理會(huì)計(jì)建設(shè)的必要性

為了進(jìn)一步促進(jìn)，我國(guó)高校管理的可持續(xù)發(fā)展，需要相關(guān)人員在處理具體事務(wù)的過(guò)程中進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。對(duì)高校管理會(huì)計(jì)建設(shè)的必要性進(jìn)行了相關(guān)總結(jié)，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)內(nèi)容。

（一）推進(jìn)高校會(huì)計(jì)制度改革

我國(guó)高校在財(cái)務(wù)管理作業(yè)時(shí)往往依據(jù)收付實(shí)現(xiàn)制進(jìn)行具體操作。一般而言，為確保預(yù)算的公開(kāi)性，高校立足于權(quán)責(zé)發(fā)生制開(kāi)展核算工作。該措施的落實(shí)到位能夠?yàn)橄嚓P(guān)作業(yè)的推進(jìn)提供公共產(chǎn)品和服務(wù)的全部成本。在這樣的環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)更加強(qiáng)調(diào)對(duì)成本的管理和控制，對(duì)固定和變動(dòng)成本進(jìn)行了分類，工作人員在推進(jìn)成本費(fèi)用控制作業(yè)時(shí)需要立足于差異分析等方法推進(jìn)作業(yè)。總而言之，管理會(huì)計(jì)工作在高校財(cái)務(wù)管理作業(yè)中的運(yùn)用，能夠真實(shí)有效的反映出高校支出成本，有助于財(cái)會(huì)人員對(duì)高校資金使用效率的分析，確保高校會(huì)計(jì)制度改革的順利進(jìn)行。

（二）推動(dòng)高校領(lǐng)導(dǎo)層管理決策

不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，高校管理會(huì)計(jì)作業(yè)在實(shí)際運(yùn)行作業(yè)時(shí)能夠憑借更豐富、全面的會(huì)計(jì)信息，實(shí)現(xiàn)管理作業(yè)效率的提升。作為面向未來(lái)的信息系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵主要包含了多樣類型，分別是：財(cái)務(wù)信息、非財(cái)務(wù)信息、歷史信息等。管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用過(guò)程是，業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)-財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測(cè)、計(jì)劃決策、激勵(lì)控制和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。這種運(yùn)作過(guò)程的推進(jìn)，能夠?yàn)楦咝Ｘ?cái)務(wù)管理選擇最佳的戰(zhàn)略方案，客觀地反映企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的狀況并保證財(cái)務(wù)管理決策的準(zhǔn)確性。其次，高校管理會(huì)計(jì)內(nèi)容呈現(xiàn)出內(nèi)容豐富的特點(diǎn)，故而為具體作業(yè)的推進(jìn)提供整體信息。再次，高校管理會(huì)計(jì)要素確定標(biāo)準(zhǔn)較低，且管理會(huì)計(jì)報(bào)告也呈現(xiàn)出多樣、翔實(shí)、及時(shí)的特點(diǎn)，故而滿足高校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層的需要，為后期決策工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

（三）提高高校綜合實(shí)力

隨著時(shí)代的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理工作朝著數(shù)據(jù)化的方向發(fā)展。在這樣的狀況下，管理人員需要帶動(dòng)會(huì)計(jì)信息化作業(yè)的開(kāi)展。在具體的操作過(guò)程中，工作人員需要確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)遵循統(tǒng)一的邏輯規(guī)則，并轉(zhuǎn)移會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的關(guān)注，從而由此規(guī)避“信息孤島”。再者，高校財(cái)務(wù)人員能夠依據(jù)管理會(huì)計(jì)理念開(kāi)展財(cái)務(wù)管理平臺(tái)構(gòu)建時(shí)，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理系統(tǒng)與工資管理、銀行對(duì)賬、學(xué)生收費(fèi)系統(tǒng)等習(xí)題的銜接，實(shí)現(xiàn)各類數(shù)據(jù)的系統(tǒng)間流轉(zhuǎn)。一般而言，這一措施的推進(jìn)能夠確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)被動(dòng)管理局面的突破，確保財(cái)務(wù)、人事、科研等信息資源的共享，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的一體化管理。總之，在推進(jìn)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)收入成本的詳細(xì)分析，將財(cái)務(wù)工作從結(jié)果導(dǎo)向轉(zhuǎn)向過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)收入增加和減少的原因進(jìn)行科學(xué)合理的分析。此外，成本管理活動(dòng)不僅可以降低高校的運(yùn)行成本，而且可以促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造能力的提高。以價(jià)值鏈成本為例，作業(yè)效率的提升往往可以基于成本管理，以價(jià)值創(chuàng)造為核心，著眼于成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。總而言之，該方法在推進(jìn)的過(guò)程中能夠進(jìn)一步將產(chǎn)品成本與創(chuàng)造價(jià)值分解到價(jià)值鏈各節(jié)點(diǎn)上，帶動(dòng)成本管理作業(yè)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，確保高校核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。最后，管理會(huì)計(jì)工作在推進(jìn)時(shí)具有匹配原則，故而其能夠?qū)⒚宽?xiàng)收入與成本對(duì)應(yīng)，提高資金使用效率與高校的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、高校管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的思路與建議

為了確保我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步推進(jìn)。工作人員需要立足管理會(huì)計(jì)理念進(jìn)行具體的操作。關(guān)于高校管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的思路與建議，筆者進(jìn)行了相關(guān)總結(jié)，具體內(nèi)容如下。

（一）加強(qiáng)考核

我國(guó)的高校在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)考核體系作業(yè)時(shí)，需要立足高校的特點(diǎn)，將“決策未來(lái)、監(jiān)控過(guò)程、考評(píng)結(jié)果”原則貫徹落實(shí)。在該管理原則之下，管理人員需要進(jìn)一步細(xì)化戰(zhàn)略考核內(nèi)容，降低分為戰(zhàn)略計(jì)劃、業(yè)務(wù)運(yùn)行以及考核。在具體的操作過(guò)程中，工作人員需要將戰(zhàn)略與預(yù)算進(jìn)行對(duì)應(yīng)，并評(píng)價(jià)高校教學(xué)院系、行政部門的運(yùn)行績(jī)效，卻波戰(zhàn)略目標(biāo)能夠得到貫徹落實(shí)，確保各項(xiàng)價(jià)值的創(chuàng)造。現(xiàn)階段，平衡計(jì)分卡績(jī)效考核法憑借著自身的特點(diǎn)而被廣泛的運(yùn)用在高校管理作業(yè)中。該方法在推進(jìn)過(guò)程中需要借助財(cái)務(wù)、顧客等四個(gè)維度設(shè)定考核指標(biāo)。在上述的四個(gè)維度中，財(cái)務(wù)維度是最終目標(biāo)，顧客維度是關(guān)鍵，內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度是基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度是核心。此外，管理會(huì)計(jì)的EVA考核方法在運(yùn)行過(guò)程中，往往能夠?qū)Ω咝ＹY本的運(yùn)作進(jìn)行全面考核，將EVA構(gòu)成要素進(jìn)行分解，將其從財(cái)務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)向管理操作層面，從而為高校的后續(xù)發(fā)展指示價(jià)值途徑。總而言之，EVA考核方法在高校財(cái)務(wù)管理作業(yè)中的合理化運(yùn)用，能夠在最大程度上促進(jìn)價(jià)值管理效率的提升。

（二）減少風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，我國(guó)高校的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，高校招生人數(shù)也呈上升趨勢(shì)。在這樣的形勢(shì)下，高校的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)也在不斷擴(kuò)大。在這種背景下，中國(guó)大學(xué)對(duì)資金的需求正在增加。但實(shí)際上，由于教育資金配置的有限性，導(dǎo)致銀行貸款不斷增加，為高校債務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)埋下了隱患。此外，我國(guó)一些高校在業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中，沒(méi)有及時(shí)清償欠款。高校長(zhǎng)期停課也增加了財(cái)政收支風(fēng)險(xiǎn)。在此背景下，高校委托管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用可分為四個(gè)部分：現(xiàn)金流量管理、成本控制、資源優(yōu)化配置和風(fēng)險(xiǎn)控制。不僅如此，高校推行的管理會(huì)計(jì)工作，還能夠構(gòu)建起基于風(fēng)險(xiǎn)控制的主線，確保財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的貫徹落實(shí)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的落實(shí)完善，確保工作人員能夠以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)把握，及時(shí)發(fā)覺(jué)并解決潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理安定環(huán)境的維護(hù)，確保財(cái)務(wù)管理效率的提升。再者，工作人員能夠依據(jù)不同的渠道了解并掌握財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)、信用狀況，為財(cái)務(wù)管理工作以及風(fēng)險(xiǎn)性做出預(yù)估，從而有助于減免違約風(fēng)險(xiǎn)，帶動(dòng)高校支出成本的降低，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)高校運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步降低。

（三）促進(jìn)高校精細(xì)化管理

由于管理會(huì)計(jì)工作在推進(jìn)落實(shí)的過(guò)程中具有多樣化的科學(xué)方法，且其能夠高效的將數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等方法理論運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理作業(yè)中去。不僅如此，在管理會(huì)計(jì)理念的影響下，工作人員還可以將電子辦公軟件積極引入到方高校管理會(huì)計(jì)作業(yè)中去，從而確保財(cái)務(wù)管理工作更加便捷高效，提升相關(guān)作業(yè)的質(zhì)量，為高校管理工作奠定基礎(chǔ)。現(xiàn)階段，高校財(cái)務(wù)管理者能夠運(yùn)用平衡計(jì)分卡、作業(yè)成本法、KPI等方法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，故而能夠在最大程度上確保財(cái)務(wù)管理方法呈現(xiàn)出多樣性、靈活性的特點(diǎn)。在這樣的背景下，高校的財(cái)務(wù)管理人員能夠依據(jù)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理狀況選擇管理方法，并借助多種數(shù)據(jù)模型處理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確保上述工作在推進(jìn)時(shí)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，從而引導(dǎo)高校管理人員對(duì)于相關(guān)數(shù)據(jù)的理解，確保后期的管理決策呈現(xiàn)出科學(xué)性的特征。所以，管理會(huì)計(jì)理念的貫徹落實(shí)能夠確保財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化發(fā)展，為高校的財(cái)務(wù)事業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

為了進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)高校事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，確保高校財(cái)務(wù)管理工作的貫徹落實(shí)，工作過(guò)人員在具體的操作過(guò)程中強(qiáng)化了管理會(huì)計(jì)作業(yè)。本文基于此，著重分析了管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)和作用，并就高校管理會(huì)計(jì)建設(shè)的必要性進(jìn)行了分析，著重體現(xiàn)為三個(gè)方面：推進(jìn)高校會(huì)計(jì)制度改革、推動(dòng)高校領(lǐng)導(dǎo)層管理決策、提高高校綜合實(shí)力。最后就高校管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的思路與建議進(jìn)行了分析總結(jié)：加強(qiáng)考核、減少風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)高校精細(xì)化管理。筆者認(rèn)為，隨著相關(guān)措施的落實(shí)到位以及理念的轉(zhuǎn)變，我國(guó)高校的財(cái)務(wù)管理工作必然會(huì)出現(xiàn)不同程度的變化，而高校的后期業(yè)務(wù)開(kāi)展也會(huì)呈現(xiàn)出蒸蒸日上的狀況，為我國(guó)的高校財(cái)務(wù)處理奠定良好的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的取得。