中小企業管理會計探析

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目前我國國民經濟正在快速地發展，中小企業，作為我國國民經濟的重要組成部分，在該經濟發展過程，貢獻不可忽視的力量。中小企業在發展過程中，一方面會面臨外部的競爭，另一方面內部的管理都會對中小企業的發展提出挑戰，傳統的財務工作在中小企業進行會計核算過程，提供了一系列的保障，但是中小企業要進行快速的發展，需要對傳統的財務工作進行改革，傳統核算財務工作改革的趨勢是管理會計，管理會計這個有效的工具，一方面能夠解決企業在管理方面的問題，另一方面能夠提升企業的競爭力，因此本文分析了管理會計的必要性，以及中小企業在管理會計中應用的問題和解決對策，希望為管理會計的普及推廣提供參考和借鑒意義。

我國的改革開放已進行40年有余，中國的經濟體量已經達到了世界第二。在中國經濟發展過程中，離不開中小企業所做出的貢獻。傳統的核算會計在中小企業發展過程中帶來了一定的好處，隨著外部環境的變化和中國經濟的持續發展，傳統會計不能夠適應新形勢的要求。因此管理會計作為一個新興的會計分支應運而生。管理會計一方面能夠提高企業會計的處理效率，同時增加企業的經濟收益。因此大多數中小企業都應當采用管理會計進行處理。它能夠為我國經濟結構的優化帶來巨大的收益。目前我國企業會計發展的趨勢，從過去單純的資產計價項確定收益為導向的管理轉變為控制過程管理。激烈的市場競爭會對企業的會計發展提出全新的要求，他會要求企業會計從事中的財務信息記錄向史前遺跡事后進行延伸。我國的管理會計雖然已經有過一定的發展，但與實際的需要還存在較大的間距，如何推廣應用與社會主義國情相符合的管理會計，是目前迫切需要解決的問題，每一個中小企業有自身的特點，在管理中所面臨的問題也完全不同，因此如何改善中小企業的經營管理，提高中小企業的經濟效益，管理會計就應運而生。管理會計具有一整套全新的理論方法體系，它能夠推動企業良好的發展，基本職能不再局限于企業的事后反映監督，它側重于企業事前的規劃以及事中的控制，以及事后的分析，能從系統上對企業的發展產生重要的影響，它可以滲透到企業的方方面面，讓企業總體良性發展。

一、管理會計定義

管理會計的核心理念中，一方面體現出了價值的創造，另一方面體現出了價值的維護，它們共同構成了管理會計的核心理念。綜合來看，管理會計是管理人員，利用目前已有的資料，通過科學的手段和方法對相關的資料進行加工整理報告，從而為企業的生產經營進行服務，并且能夠讓企業的管理人員對企業日常各種經濟活動進行相應的規劃和控制，從而幫助決策者在某一重要決策中做出相關的支撐和參考。

二、管理會計的發展階段

我國管理會計主要從西方引進相對于西方發展較晚，主要經歷了兩個階段。第一，建國初期責任會計實際上就是西方的管理會計。從建國初期到改革開放前夕，我國采用計劃經濟體制，在該體制下，我國國民經濟執行相應的責任會計，這個時候成本作為一個效率指標，它成為國營企業完成任務的重要手段，標志著我國管理會計的初步發展。第二，改革開放后我國對西方的管理會計有了全新的認識，在新的環境下我國的管理會計有緣由的執行性會計向決策性管理會計轉變。這代表我國管理會計發展的第二階段。

三、管理會計在中小企業中應用存在的問題

管理會計的具體實施，要與企業未來和現在的資金運動為參考，最終目的是提升企業的經濟效益，并為經營決策者提供合理的決策支持。由于我國中小企業運行的局限性，目前許多公司管理會計應用中存在較多的問題。

（一）管理會計應用范圍過窄

目前我國中小企業在管理會計的應用上，往往放在內部的經營管理，過于注重短期的經營成本，而忽視了企業長遠的發展?，F階段企業只注重管理會計的理論和方法，并沒有讓管理會計為企業的各個環節進行服務，導致管理會計的真實作用無法完全的發揮，從而降低了管理會計的效用。企業應用管理會計的范圍過窄，會導致企業有更多的短期行為沒有從企業長遠的發展進行考慮，進一步限制企業的長遠發展。

（二）管理會計的理論與實踐脫節

管理會計的發展與一定的經濟環境，社會環境是有嚴密的關系，外部環境的變化需要管理會計進行相應的適應。目前大多數公司都是盲目的應用管理會計，而忽視了外部環境所帶來的影響。大多數中小企業的發展都是盲目的，參照大型上市公司的發展進行運作。這些情況沒有考慮到自身目前的實際，脫離了自身的經濟基礎和生活環境。最終應用管理會計，可能會造成負面的效果。

（三）會計人員綜合素質不高，管理意識不強

大多數企業還是缺少專業的管理會計人才。缺少懂經營管理又懂財務會計的專業人才。目前大多數的會計人才還是以核算人才為主，他們缺少一個總體的大局觀。因此也就不能夠為企業更好的服務，不能夠適應企業未來會計核算人才的需求。傳統的會計人員認為企業的會計就是進行算賬報賬，而管理和經營決策是企業領導的事情，財務人員往往，不參與或者極少的參與企業的經營或決策，他們不能夠了解到企業真實的發展狀況，僅僅能通過會計資料進行預測是不夠的。

四、解決管理會計在中小企業應用中的對策

（一）全面覆蓋管理會計的應用范圍

要想讓管理會計為企業更好的服務，就需要擴大管理會計的應用范圍，如果將企業看作一個整體，那么這個企業的各個環節都應該通過管理會計進行優化。企業的各個環節不再是分散的獨立的部門，而應該看成一個綜合的系統性的整體。通過管理會計工具，將這個整體的效應最大的進行發揮，從而提升企業長遠的發展和直接的經濟效益。如在采購，生產銷售以及售后服務各個環節，都應當運用管理會計相關理論和方法進行分析。盡可能地為企業的經濟效益和未來發展進行服務。只有管理會計的覆蓋面越廣，那么它的功效才能最大程度的進行發揮，才能更好地促進企業的發展。

（二）重視管理會計的應用實際

（1）縮小管理會計理論和實際工作的差異，目前大多數中小公司，對于管理會計的應用過于死板。傳統的財務會計主要是以數學模型和經濟基礎假設產生的。管理會計的應用如果還是依賴經濟模型，最終會產生負面的效果。因此中小企業在應用中應當移到公司的實際，在生產采購銷售環節進行優化。

（2），企業應當結合自身的實情，構建科學的管理會計體系。不能盲從于其他公司的發展，應當根據自身實際情況來總結歸納管理會計的應用，并促使理論的升華。如中小企業在進行籌資投資和營運中，應當結合市場和自身的實際情況，進行合理的項目可行性研究。并最終讓這些研究成果為企業的決策服務。這就能夠良好的將管理會計的理論和實踐進行結合。

（三）提升會計人才的管理，會計意識

目前管理會計人才的需求，只能通過高校和社會共同努力。一方面培養具有管理知識和財務知識的通才型人才。另一方面在企業內部對傳統的核算人才進行大力的培訓，讓他們掌握管理會計知識。同時對企業的經營環節人員進行良好的培訓，讓企業的各個環節經營者能夠了解管理會計知識。并將該知識進行運用，從而為企業的經營決策進行服務。大力的提高會計內部人員管理，會計意識。讓企業的會計人員能夠深入到企業的各個環節中，去了解企業實際運營的狀態。從而讓會計核算變成會計管理。讓會計人員也能夠參與到企業的實際經營決策中。共同為企業的良好發展出謀劃策。

五、結語

雖然管理會計在我國已經逐步地推廣和應用，它的主要職能是提高企業的經營效率。提供企業決策所需要的全部數據資料。但是在管理會計的實際發展中，還有許多挑戰和困難，尤其是中小企業，在管理會計的應用中缺少有效的指導和動力。管理會計在短期可能無法為企業帶來經濟效益，會促使管理者放棄管理會計，但從長遠來看，企業的發展需要管理會計進行支撐，只要企業管理者重視管理會計，讓管理會計進行一個全面的應用，那么企業未來的發展和未來的經濟效益都有一個巨大的提升。