公司決策中管理會計(jì)的應(yīng)用

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在當(dāng)下的市場經(jīng)濟(jì)中，我國很多的企業(yè)對于管理會計(jì)的重要性還沒有較為充分的認(rèn)識，甚至在有的企業(yè)當(dāng)中還未設(shè)立針對于管理會計(jì)的職位。即便是在已經(jīng)設(shè)置這個職位的企業(yè)當(dāng)中，仍舊存在著很多較為嚴(yán)重的問題，例如從業(yè)人員的綜合素質(zhì)不高，責(zé)任意識不強(qiáng)等。這些問題的存在，導(dǎo)致了企業(yè)在日常的管理中存在著很多重要的缺陷。基于對這些問題的探討，能夠明顯的看出來我國缺少較為完整的管理會計(jì)體制，從而引發(fā)會計(jì)信息不準(zhǔn)確，最終導(dǎo)致基于這些會計(jì)信息而做出的決策不恰當(dāng)或者出現(xiàn)重大失誤，這對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著至關(guān)重要的影響。本研究正是基于這些現(xiàn)狀，對造成這些現(xiàn)狀的原因進(jìn)行分析，進(jìn)而提出相對應(yīng)的解決對策，希望能夠?qū)?jì)管理以及企業(yè)的發(fā)展起到積極的推動作用。

一、管理會計(jì)的定義

管理會計(jì)，英文名稱Management Accounting，通常又將其稱之為“分析報(bào)告會計(jì)”，屬于管理學(xué)的范疇。管理會計(jì)是經(jīng)由傳統(tǒng)會計(jì)的不斷發(fā)展、演變而從中分離出來的，與財(cái)務(wù)會計(jì)處于并列的地位，其實(shí)施的目的的重點(diǎn)在于為企業(yè)制定最優(yōu)的決策提供幫助，改善企業(yè)的經(jīng)營管理，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化提供助力。

二、目前管理會計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用情況

將管理會計(jì)應(yīng)用到企業(yè)決策中的歷史可以追溯到上世紀(jì)70年代末，經(jīng)過了近40年的發(fā)展，部分企業(yè)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，并且取得了一定的成果。例如，利用對成本和價值的管理取代傳統(tǒng)的數(shù)量、定額管理。但盡管如此，縱觀現(xiàn)代我國的企業(yè)，絕大多數(shù)并沒有真正合理有效地運(yùn)用管理會計(jì)，這一點(diǎn)主要體現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)僅僅將管理會計(jì)運(yùn)用在了指標(biāo)的確定以及資源的合理分配上，并沒有將它運(yùn)用到企業(yè)的決策過程中。就目前的現(xiàn)狀來說，絕大多數(shù)的企業(yè)的高層管理者在制定相關(guān)的決策時，更多的是依賴過往積累的經(jīng)驗(yàn)，對利用管理會計(jì)進(jìn)行決策沒有足夠的信任，這主要是由于這部分管理者對管理會計(jì)的科學(xué)性以及方法沒有足夠的認(rèn)識，這樣的現(xiàn)狀往往會導(dǎo)致我國企業(yè)的決策水平不高。針對于小部分已經(jīng)意識到管理會計(jì)重要性的企業(yè)來說，雖然他們已經(jīng)開始嘗試將管理會計(jì)運(yùn)用于企業(yè)決策中，但是由于企業(yè)中缺乏相關(guān)的高素質(zhì)人才，或者相關(guān)的人才缺乏對于管理經(jīng)營決策的了解，往往導(dǎo)致管理人員與會計(jì)人員之間存在較大的分歧，他們均各自從自身的角度為企業(yè)的發(fā)展做考慮，欠缺對于整體的考量。盡管有的企業(yè)已經(jīng)意識到這個問題，但由于改善的成本較高，企業(yè)不確定是否能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，因此，往往整改過程并不順利。基于上述的原因，導(dǎo)致我國只有少數(shù)的大型企業(yè)能夠比較好的利用管理會計(jì)，而更多的企業(yè)在管理會計(jì)的應(yīng)用水平上還處于比較下游的位置。

三、管理會計(jì)對于公司決策的重要性分析

(一)應(yīng)用管理會計(jì)是企業(yè)發(fā)展過程中的必然需求

自2001年我國加入世界貿(mào)易組織后，我國的市場環(huán)境發(fā)生了天翻地覆的變化，企業(yè)如果想要在當(dāng)下惡劣的競爭環(huán)境中保有生存的希望，就必須要通過應(yīng)用管理會計(jì)獲取更為精確的數(shù)據(jù)報(bào)告。管理會計(jì)能夠使用科學(xué)的方法對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行全面的分析，從而能夠針對企業(yè)自身的實(shí)際情況制定出符合發(fā)展要求的具體措施，從根本上降低企業(yè)的管理風(fēng)險，為企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展起到促進(jìn)作用。

(二)應(yīng)用管理會計(jì)可幫助企業(yè)取得快捷有效的信息

管理會計(jì)在具體的工作過程中有著多種多樣的核算方法，這些方法能夠幫助企業(yè)更加快捷有效的獲取相應(yīng)的信息；與此同時，管理會計(jì)除了能夠從財(cái)務(wù)會計(jì)本身上獲取一定的信息，更重要的是它還能夠獲取很多的外部信息，這樣就會使得所提供的信息更具有客觀性和有效性，為企業(yè)決策提供可靠的依據(jù)。

(三)應(yīng)用管理會計(jì)可提升企業(yè)決策的準(zhǔn)確性

現(xiàn)代企業(yè)管理的宗旨是通過建立起一個科學(xué)系統(tǒng)的管理體系，從而能夠幫助企業(yè)有序的對各種經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置以及合理利用，進(jìn)而能夠創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟(jì)效益。而應(yīng)用管理會計(jì)則是現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的一部分，良好的將管理會計(jì)融入到現(xiàn)代管理當(dāng)中，能夠有效的幫助企業(yè)提升決策的準(zhǔn)確性。

四、影響管理會計(jì)參與到公司決策中的原因

(一)外部政策原因

企業(yè)的發(fā)展與生存在很大程度上會受到所處的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境的影響，想要很好的執(zhí)行管理會計(jì)，必須要擁有一個完善的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境、公平的競爭環(huán)境以及具有高靈敏度的法治經(jīng)濟(jì)前提，但就目前我的現(xiàn)狀來看，在法律體系以及其他一些方面還非常不健全，沒有為管理會計(jì)的執(zhí)行和存在提供良好的外部環(huán)境。另外，沒有從制度上要求企業(yè)建立和完善管理會計(jì)應(yīng)用體系，這從某種意義上對我國管理會計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展也起到了一定的阻礙作用。

(二)內(nèi)部環(huán)境原因

內(nèi)部環(huán)境的原因主要體現(xiàn)在以下兩個方面，第一，企業(yè)的管理者以及決策者能否對管理會計(jì)投入足夠的重視將會對管理會計(jì)是否能夠在企業(yè)中普遍應(yīng)用起到?jīng)Q定性的作用，但目前我國大部分的管理者對管理會計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用并沒有真正的進(jìn)行重視。第二，會計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)對于管理會計(jì)能否進(jìn)一步推廣和應(yīng)用也有著極大的關(guān)系，總體來說，我國目前從事管理會計(jì)方面的人員素質(zhì)普遍屬于比較低的水平。基于這兩個原因，導(dǎo)致了我國管理會計(jì)很難發(fā)揮實(shí)際作用，在企業(yè)決策中沒有扮演應(yīng)該扮演的角色。

(三)管理會計(jì)本身存在缺陷的原因

除了上述的原因之外，另一個影響管理會計(jì)參與到公司決策中的原因是由于管理會計(jì)本身也存在著一定的缺陷。從我國會計(jì)從業(yè)人員的獲取渠道來看，其渠道過于單一，對于相關(guān)的理論學(xué)習(xí)的渠道狹窄，普遍認(rèn)知水平較低，在具體的工作中更多的是依靠經(jīng)驗(yàn)與自身的理解，在進(jìn)行會計(jì)決策時存在一定的盲目性。這樣的現(xiàn)狀也容易造成管理會計(jì)行為缺乏長遠(yuǎn)的目光，很多時候?yàn)榱硕唐诘睦娑艞壛碎L遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)會，不利于提升管理會計(jì)參與企業(yè)決策的程度，進(jìn)而不利于企業(yè)的發(fā)展。

五、促進(jìn)管理會計(jì)參與公司決策的對策分析

(一)健全公司管理會計(jì)的相關(guān)制度

完善的管理制度是保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，所以必須不斷完善企業(yè)的會計(jì)管理制度。首先，在實(shí)際的工作中，通過不斷的優(yōu)化相關(guān)會計(jì)管理制度，讓制度更符合實(shí)際的發(fā)展需要。其次，應(yīng)當(dāng)要完善企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，并明確相應(yīng)的職責(zé)。

(二)加深經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程，創(chuàng)造良好的應(yīng)用環(huán)境

不斷的對經(jīng)濟(jì)體制以及管理體制的改革進(jìn)程進(jìn)行加深，能夠?yàn)槠髽I(yè)打造出一個公平以及自由競爭的市場環(huán)境，從而能夠讓企業(yè)在這樣惡劣的市場環(huán)境中達(dá)到優(yōu)勝劣汰。企業(yè)為了能夠在競爭中持續(xù)生存，必然會尋求更為科學(xué)、現(xiàn)代的管理方式，而管理會計(jì)的應(yīng)用能夠快速的幫助企業(yè)建立現(xiàn)代化的管理體系，這將會有助于管理會計(jì)在企業(yè)中的推廣以及應(yīng)用，提升管理會計(jì)參與決策的程度。

(三)完善培訓(xùn)體制建設(shè)，提升從業(yè)人員綜合素質(zhì)

為了能夠使企業(yè)管理會計(jì)相關(guān)的工作能夠保持一定的規(guī)范性與科學(xué)性，可以從以下幾點(diǎn)展開：第一，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，定期地對企業(yè)中的會計(jì)管理等相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，讓企業(yè)中的會計(jì)管理人員能夠保持不斷學(xué)習(xí)，掌握最新的技能。第二，企業(yè)應(yīng)該致力于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)人員的轉(zhuǎn)型，使這部分人員通過不斷的培訓(xùn)與再教育，最終向復(fù)合型管理會計(jì)人才轉(zhuǎn)變，并且能夠在實(shí)際的工作當(dāng)中應(yīng)用學(xué)習(xí)到的理論知識，幫助企業(yè)構(gòu)建完善的管理會計(jì)應(yīng)用體系。第三，在企業(yè)中，應(yīng)該對會計(jì)人員的培訓(xùn)、再教育等設(shè)立專項(xiàng)資金，這部分資金不僅僅用于會計(jì)人員的一般培訓(xùn)，應(yīng)該更注重發(fā)展會計(jì)人員對相關(guān)政策以及當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢的認(rèn)識與解讀，另外還需要注重會計(jì)人員對于管理會計(jì)方面的理論與工具的深入研究。通過上述的三個在培訓(xùn)方面所采取的措施，必然會對會計(jì)工作人員自身的業(yè)務(wù)能力以及綜合素養(yǎng)起到一定的提高作用。

六、結(jié)語

隨著現(xiàn)代市場競爭環(huán)境的形成和發(fā)展，對于企業(yè)來說，想要持續(xù)生存或者實(shí)現(xiàn)更高的成就，每一個決策都顯得尤為重要。管理會計(jì)對于公司決策有著極其重要的意義，如果企業(yè)能夠針對當(dāng)下自身的具體情況，合理的進(jìn)行改革與完善，提升決策過程中使用管理會計(jì)的力度，必將會為企業(yè)保有足夠的競爭力產(chǎn)生積極的推動作用。