緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的1篇中石油運輸車輛設備管理探析范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。
0引言
中石油運輸車輛設備管理和維修工作，是單位物流服務的重要組成內容，也是一種較為重要的組織保障。有效的管理維修工作保障人身安全，減少交通事故，避免石油泄漏等問題的發生。對此，車輛管理人員應對中油運輸車輛設備進行規范管理以及定期進行維修。為此，依據施工運行過程，論述中石油運輸車輛設備的管理與維修問題。
1中石油運輸車輛設備維修管理的重要性
在運輸中石油過程中，所使用的車輛一般都是重型貨車，車重超過10000kg，車長6m以上，也有時使用中型貨車，車長與重型貨車相似，但車重比重型貨車輕，一般在（5000～10000）kg。此外，運輸車輛設備質量在維修管理中十分重要，車輛質量的好壞、設備的負荷程度是車輛安全運行的基礎。對此，在車輛運輸過程當中，應加強對設備的維修及管理，從而保證人們生命安全的情況下，也減少交通事故的發生。中油運輸車輛在行駛過程中并在能量的驅動下，可以加快運行速度。但運輸車輛由于外部環境的阻力等，車內部元件的能耗隨之增加，隨著使用次數的增加，車部零件磨損程度逐漸加強。因此，車部零件的大小及形狀都發生了變化。在各種變化的情況下，不僅增加了零部元件的疲勞度，而且零部元件在變化的狀態極容易損壞，從而導致危險狀況的發生。因此，車輛維修人員應定期維護維修設備的質量，避免零部元件在長時間運行的過程磨損程度增加，從而保證運輸車輛設備的有效運行。由此可見，車輛維修管理在運輸過程當中具有重要作用。
2車輛設備管理
2.1管理內容
2.1.1合理分配技術人員
在中油運輸車輛設備管理當中，管理人員依據技術人員的技術水平的不同，對施工現場的安全生產進行合理規劃，在提高工作效率，維護現場價值的同時，促進設備安全生產。在中油施工現場運輸車輛較多，運輸車輛之間負責項目也不相同，各車輛有其運行項目。在施工現場，車輛的數量不能隨意增添和刪減。因此，在建造場地時，應保持場地更好的狀態，使技術人員的施工工作和施工人員的工作效率得到有效提高，從而有利于設備的安全生產。
2.1.2定期培訓技術人員
技術人員的技術程度與設備質量的好壞有著密切關聯。一個優秀的技術人員，其對設備的管理更加完善。在石油施工現場，車輛通常以混亂的方式進行。如果車輛處于混亂狀態，不利于技術人員施工操作，如果施工人員表現不佳，將妨礙技術人員的工作進行。因此，需要另外安排時間，對工作進行重新整治，所以，在現場施工操作過程中，應該注意妥善管理施工現場。關于中油運輸車輛的選擇，也較為關鍵，運輸車輛也被認為是一種設備，其建筑設備的最大優點是可以用于施工管理，一些勞動力施工工作可以在沒有完成的工作的情況下得以有效進行，因此施工車輛將成為眾多施工管理人員的最愛。在施工期間，技術人員應加強和運輸車輛之間的配合。當技術人員對現場的運輸車輛進行管理時，應嚴格對車輛的操作進行控制，避免施工人員或其他人員對車輛設備進行隨意更改，也必須注意對運輸車輛和操作人員的之間的規范管理。此外，技術人員的技術水平起著關鍵作用，技術水平的高低直接影響整個車輛質量的好壞。因此，管理部門應定期對技術人員進行培訓，以加強技術人員的技術水平，從而提高設備的管理。
2.1.3控制車輛技術質量
中石油車輛運輸的過程當中，應控制車輛技術質量，從而完善管理設備，保證車輛設備的全面性發展，從而完成項目，使運輸車輛的質量取得良好的效果。當操作員操作車輛設備時，可能存在操作性失誤的問題，但這些操作性失誤并不能放在操作的重點，主要是加強操作人員的技術培訓，以促進工作目標的有效完成。操作人員在完成任務的同時，對車輛設備的管理技術進行切換，并加以控制。為項目提供了一種輔助功能的好方法，而且這種方法模式受到廣泛優秀技術管理者的喜愛。
2.2管理方法
一是制度應規范化，對于不同的中油運輸車輛，其工作環境的不同，應確定其維護時間和維護間隔。車輛的定期維護強調評估工作，重點是工作評估車輛的數量和使用情況。定期將車輛進行保養與維修，測試車輛的性能，并根據合同責任制進行。公司沒有規則對長期發展不利，對此，有必要改進車輛。在維修過程中，維護管理需要維護人員統一維修內容、清潔零件、實施零件的調整，同時更要嚴格按照規范操作對設備進行操作。二是工藝流程簡單化，從現實到不同車輛的不同維護，一切以提升工藝為原則，量身定制要維護車輛，首先必須強調對車輛進行日常維護和保養，維護并按照標準化、制度化處理。
3中油運輸車輛的維護
3.1維護工作流程
中油運輸車輛的維護，需要嚴格依據車輛的維護準則，從而避免危險事故的發生。為了延長中油運輸車輛的使用壽命以及保證車輛安全行駛的需求，一是滿足工作流程，當車輛使用材料符合車輛的應用需求時，應對車輛進行全面檢查，所應用的方法和標準方面，這些都要符合整潔、清潔、安全等條件；二是如果汽車維修中進行維修保養，先進行管理維護，其中管理的關鍵點在于維護進而說明車輛運行的發展方向是一種具有預防性的維護理念。此外，應對維修法規進行補充維修。需要技術人員的積極鉆研能力，并將其主能力發揮到極致，激發一般工作人員共同統一車輛的能力，并做出具體工作內容和標準化管理；三是車輛的部分零件的維修，在零件生產過程中，中油運輸車輛的實際使用，應結合維護管理方法，從而激發車輛維護人員對零件部分的責任修復以及維護該部分內的車輛，和車輛操作人員共同檢查車輛問題，并排除以及在該區域內完成車輛工作。區域維護工作增強了對員工評估的責任感，促進了主要的工作人們的精神，充分意識到維護工作是為了保護車輛的正常性操作，達到更好的服務來完成當前主要生產任務。
3.2維修管理注意事項
在運輸車輛生產維修管理過程當中，車輛使用者都必須遵守中石油公司管理的規章制度，應用系統管理方法，包括車輛管理，增添帖子內容，設置維護程序，讓每輛車都有一個特殊的驅動程序，并通過特殊的培訓機構，從而和獲得操作證書。而且石油公司具有很強的車輛管理的特性，其中油運輸車輛必須具備防止易燃、易爆的功能，對運輸車輛的質量及功能的要求較高。而且運輸車輛的收購成本較大，對此，石油公司為了降低車輛運輸成本，需要根據車輛消耗問題進行維修管理，從而提高車輛運輸效率。
3.2.1及時針對問題進行修理
加強人員分配制度，在發動車輛前，需要每天有固定的操作人員對車輛進行操作。在操作過程中，負責人及時檢查中油運輸車輛中存在的問題，并針對問題進行修理，確保車輛可以安全行駛。車輛應保持清潔，每天對其進行打掃和清理。另外每天根據車輛的狀況，保持車輛整潔對車輛進行全面的健康掃描和維護。
3.2.2對于車輛的維修，必須在車隊維修
車隊不能維修，需要安全在檢查維護評估團隊成員同意下，操作車輛來進行服務，并負責通過修理汽車分配給兩人以上的領導測量成本，用新的備件替換備件，并命名更換部件。規范和來源的報告經理只能由經理批準。修理到外面的指定地點，否則費用將不予報銷。在離開現場的路上，必須嚴格控制需要修理的車輛。需要更換車輛部件，必須向經理報告，說明情況，在經理同意能夠再進行修理。
3.2.3及時總結和組織維修車輛文件
對于每天維修和保養的車輛，有必要及時總結和組織形成一個文本文件，以便有詳細記錄。維修人員負責管理備件的簽名員工必須使用備件，倉庫必須簽發倉單，并加強備件規則。對車輛使用材料的成本加以控制，編制成車輛維修文件，從而方便車輛負責人的檢查和管理，也降低資金的控制量。
4結論
中石油運輸車輛設備管理，應合理分配技術人員，定期培訓技術人員，控制車輛技術質量，以促進設備安全生產、加強設備管理并完善設備管理，另外其管理方法應制度規范化，工藝流程簡單化；對于車輛維修管理，其維修規程，一是車輛運輸過程中要滿足工作內容和工作方法；二是需要維護管理，進行維修；三是車輛進行區域維護；另外，在維修管理中，應注意及時針對問題進行修理并及時總結和組織維修車輛文件。目前，中國一直在追求生產行業的發展，特別是在管理行業中對生產汽車設備的使用，意義在于更好地提高我國石油運輸效率。因此，當車輛設備進行有效管理和維修時，才有利于項目更好的運作，并促使中石油工作效率得到有效提高。