電力企業績效管理研討

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在市場經濟環境下，傳統管理模式與運營機制面臨著挑戰。隨著現代經濟社會的發展，電力企業建設發展的水平和要求不斷提升。在開展電力企業績效管理過程中，由于理念與模式上的問題，仍然存在諸多問題，亟待優化提升。在管理實踐中，要求電力企業績效管理人員準確找到工作中的漏洞，并提出有針對性的解決策略，推動傳統電力企業建設工作提檔升級，實現效能上的優化，滿足現代電力企業建設發展的要求，適應經濟社會發展新常態。

1新形勢下電力企業績效管理存在的問題

1.1缺乏有效的制度規范

在現代市場經濟環境下，規范化、科學化管理是主要的發展方向，但是在電力企業績效管理中，由于是傳統工作領域，在制度構建方面存在很多阻力。如何構建科學的工作制度，是電力企業規范管理面臨的一個重要問題。在實踐中，制度體系構建既要體現最新的市場經濟發展趨勢，同時也要保障基本的屬性與需求，保障既有工作體系的穩定性，保障工作的平穩過度、穩步提升。在新形勢下，開展電力企業績效管理需要一個科學的管理體系，這也正是現代很多電力企業所欠缺的地方。電力企業績效管理是電力企業建設的重要環節，在管理過程中，要明確管理流程和管理要求，通過體系上的優化，實現科學管理目標，提升綜合工作效能。在工作實踐中，不管是組織架構還是工作運轉，都有亟待提升的地方。不管是具體工作人員還是管理人員，都要堅持頂層設計，通過工作架構上的優化探索，實現電力企業績效管理效能的提升，進而彌補工作漏洞。

1.2績效管理層級不夠高

在開展電力企業發展建設過程中，績效管理工作往往不受到重視。一般電力企業管理者普遍認為，保障項目電力企業的順利推進，如期完成一般性供電任務，是電力企業建設工作的首要任務，績效管理作為輔助性工作，在整個工作體系中往往處于非核心地位，對于這種情況，要從頂層設計角度出發，提升領導的重視程度，加強對電力企業績效管理工作的支持力度，在人力和財力上給予傾斜，提升電力企業績效管理水平，滿足現代電力產業發展需求，提升綜合發展效果。在新形勢下開展電力企業績效管理，很多工作人員認為這是一項傳統工作，不注重工作模式與理念上的創新，秉持傳統的工作模式，沒有將電力企業績效管理與現代管理理念、現代信息技術結合起來，總體工作效能不高。隨著現代工作形勢的發展，傳統電力企業建設工作已經開始發生變化，對于管理工作要求也更高，在工作中呈現出很多新局面和新問題，如何利用現代科學手段實現電力企業績效管理的規范性，是現代工作發展的一個重要方向。

2新形勢下優化電力企業績效管理的路徑

2.1打造現代信息化管理團隊

在市場經濟環境下開展電力企業績效管理工作，要認清發展趨勢，著力打造現代化電力企業績效管理團隊，提升電力企業績效管理人員的綜合素養。隨著現代經濟社會的發展，傳統模式與理念已經無法適應現代工作的需求。對于電力企業績效管理工作而言，普遍存在著人才缺失、理念滯后問題，要想提升總體工作效能，人才基礎是必不可少的。在實踐中，需要管理者和一線從業者充分認識人才建設，構建有梯次的人才體系，既要加強一般性業務培訓，同時也要充分重視信息技術與數據應用能力的培養，提升信息化操作水平，適應現代電力行業發展趨勢。在人才培養方面，要堅持引進來和走出去兩種思路，既要提高相關工作人員待遇，提升崗位對優秀人才的吸引力，讓更多優秀人才進入到電力企業績效管理工作中來，其次，也要對現有工作人員進行培訓，原有工作人員對電力產業發展有比較清晰的把握，通過開展系統性、科學性的培訓，也可以提升綜合素質，滿足現在電力企業績效管理的發展趨勢。

2.2探索現代電力企業管理體系

在市場經濟的新形勢下，電力企業績效管理工作面臨新的局面，要想實現管理效能的全面提升，不僅要從細節入手，更要從頂層設計入手，構建現代電力企業管理體系，可以探索現代管理結構，將責任落到實處，避免電力企業績效管理中的傳導漏洞，通過提升組織管理效率，找到管理中的問題點和空白點，實現工作效能的提升。比如說，可以探索電力企業績效工作扁平式管理、垂直式管理結構，提升工作效能。在實踐中，優化電力企業績效管理體系重在落實，在工作模式改進之初，會發生諸多不適應的情況，要根據工作實際情況及工作進展，在既定的方案下，進行一定的微小調整，讓新的工作體系更具有科學性和高效性。對于電力企業績效管理而言，由于面臨的工作形勢相對較為復雜，對于工作結構優化設計與科學調整的要求都比較高，需要在工作中加以關注，進而實現電力企業績效管理工作上的優化。

3結論

綜上所述，在新形勢下開展電力企業績效管理，要認清現代工作發展形勢，準確找到新形勢下電力企業績效管理存在的主要問題，通過多種模式創新工作路徑，既要學習先進單位和地區的工作經驗，也要打造現代人才隊伍，將傳統工作與現代信息技術結合起來，提升電力企業績效管理的綜合水平。