石油企業(yè)資產(chǎn)管理探析

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資產(chǎn)是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)十分重要的條件以及基礎(chǔ)，而資產(chǎn)管理作為企業(yè)管理的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容與環(huán)節(jié)，是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)對資產(chǎn)是否能夠很好地進(jìn)行管理，對企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中是否立于不敗之地的一個(gè)直接性的因素。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)模逐漸壯大，我國企業(yè)資產(chǎn)管理工作成效十分顯著，然而在實(shí)際管理過程中確存在著這樣那樣的問題，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極大的阻礙作用，削弱了企業(yè)市場競爭水平，甚至還有些企業(yè)由于資產(chǎn)管理存在很多方面的問題而出現(xiàn)倒閉的情況。對此，企業(yè)管理者應(yīng)該強(qiáng)化資產(chǎn)管理。本文選擇石油企業(yè)為研究對象，首先分析了資產(chǎn)管理對石油企業(yè)的重要價(jià)值，然后分析了當(dāng)前時(shí)期下石油企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題，最后提出了具體的解決對策。

一、強(qiáng)化石油企業(yè)資產(chǎn)管理的重要意義分析

強(qiáng)化石油企業(yè)資產(chǎn)管理對石油企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義與價(jià)值，具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

（一）能夠直接提升石油企業(yè)各類資產(chǎn)的使用率

石油企業(yè)開展資產(chǎn)管理方面的工作，能夠使得企業(yè)的資產(chǎn)使用效率顯著提升，從而使得企業(yè)資產(chǎn)發(fā)揮出更高水平的價(jià)值。如：在石油生產(chǎn)過程中，某些性能下滑速度較大的石油生產(chǎn)設(shè)備很有可能會(huì)被較長時(shí)間段內(nèi)閑置于倉庫之中，這些設(shè)備的價(jià)值會(huì)不斷地被損耗。此類生產(chǎn)設(shè)備雖然無法再次用于生產(chǎn)作業(yè)過程中，然而其他仍存在一定的使用價(jià)值。那么，這就需要開展資產(chǎn)管理方面的工作，挖掘剩余價(jià)值，從而使其發(fā)揮最大的效用。

（二）有效降低石油企業(yè)的成本投入水平

石油企業(yè)的工作包含很多方面的內(nèi)容，在這些不同領(lǐng)域的投入成本也存在一定的差異性，然而不管投入成本水平高低，均會(huì)對最終的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接性的影響。成本投入之中存在某些重復(fù)性地投入以及不必要的投入等，這個(gè)部分的成本支出，均可經(jīng)資產(chǎn)管理工作來對其進(jìn)行消解。如：在某些過程中的信息不能很好地共享，從而使得工作人員需要開展重復(fù)性地工作，從而導(dǎo)致大量的人力資源地浪費(fèi)。而強(qiáng)化石油企業(yè)資產(chǎn)信息管理，資源得到有效共享，也可以避免人力資源地大量浪費(fèi)，部分成本節(jié)省下來。

（三）有效提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平

石油企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營過程當(dāng)中，各種類型的資產(chǎn)是較多的，固定資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)等方面的形式。通過優(yōu)化配置這些資產(chǎn)，能夠充分地發(fā)揮資產(chǎn)的價(jià)值，且在石油企業(yè)的生產(chǎn)過程中發(fā)揮出重大作用。如：將相關(guān)的開采技術(shù)應(yīng)用過程中，這種情形就屬于無形資產(chǎn)的一種形式，通過強(qiáng)化專利技術(shù)方面的管理，使其可以在幫助其他企業(yè)提升生產(chǎn)水平的同時(shí)，還能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益，那么這就使得技術(shù)資產(chǎn)的價(jià)值顯著提升。

二、當(dāng)前時(shí)期下石油企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題分析

（一）資產(chǎn)管理制度未能完全執(zhí)行到位

對于石油企業(yè)而言，資產(chǎn)管理離不開制度的約束以及保障，唯有在資產(chǎn)管理制度地約束以及保障之下，才能夠使得資產(chǎn)管理工作有針對性、目標(biāo)性，從而使得石油企業(yè)資產(chǎn)管理的使用率顯著提升。然而，在石油企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，在資產(chǎn)管理方面雖然頒布了較為詳細(xì)的制度，然而在實(shí)際過程中，這些管理制度的執(zhí)行落實(shí)并未完全到位，那么就會(huì)使得資產(chǎn)管理制度的某些條款成為一種形式，無法對企業(yè)的資產(chǎn)管理發(fā)揮作用。此外，制度執(zhí)行方面還不到位，還使得以往有機(jī)統(tǒng)一的資產(chǎn)管理方面的工作，未在各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)有效的銜接，從而導(dǎo)致工作效率降低。

（二）銀行賬戶十分混亂

很多石油企業(yè)在實(shí)際的交易過程當(dāng)中，往往會(huì)構(gòu)建一個(gè)銀行賬戶，賬戶較多，資產(chǎn)較為分散，那么這就對企業(yè)的管理造成了極大的阻力和困難。分散的資金，對企業(yè)的核算工作極為不利。資產(chǎn)在實(shí)際的調(diào)撥過程中，過程較為繁雜，那么這就在很大程度上使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的壓力增大，使得工作效率顯著下降。分散的資產(chǎn)以及混亂的銀行賬戶，企業(yè)經(jīng)營者不能對經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)際賬目進(jìn)行清楚地了解，使得財(cái)務(wù)監(jiān)督難度水平顯著增大。

（三）財(cái)務(wù)報(bào)告方式滯后

對于某些企業(yè)而言，財(cái)務(wù)部門一般采取的是口頭匯報(bào)或者財(cái)務(wù)報(bào)表的方式，來向企業(yè)管理者匯報(bào)經(jīng)濟(jì)狀況。這樣不僅對企業(yè)工作人員工作造成了很大的壓力，而且無法對企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行全面地了解。落后的財(cái)務(wù)報(bào)告方式，使得企業(yè)無法按照市場的實(shí)際發(fā)展需求及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作狀況以及具體的發(fā)展方向，無法提高資產(chǎn)管理的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。其他方面的管理還會(huì)存在大的缺陷，對企業(yè)資產(chǎn)的科學(xué)、規(guī)范化管理產(chǎn)生了極大的不利效果。

三、當(dāng)前時(shí)期下強(qiáng)化石油企業(yè)資產(chǎn)管理有效提高資產(chǎn)使用效率的具體對策

（一）嚴(yán)格地執(zhí)行和落實(shí)資產(chǎn)管理制度

前面已經(jīng)述及，石油企業(yè)在開展資產(chǎn)管理工作中，應(yīng)該由制度進(jìn)行保障。因此，石油企業(yè)應(yīng)該高度重視資產(chǎn)管理制度，并將管理制度落到實(shí)處。具體對策如下：（1）強(qiáng)化資產(chǎn)管理的監(jiān)督，對資產(chǎn)管理工作人員的工作開展全面地考核以及監(jiān)督等，特別是要針對其是否完全根據(jù)規(guī)則制度開展管理工作，應(yīng)該對這方面進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督與考核，從而強(qiáng)化管理制度的落實(shí)。（2）明確職責(zé)，細(xì)化分工。應(yīng)該注意保證資產(chǎn)管理工作人員對相關(guān)制度加以落實(shí)，那么這就需要將每個(gè)管理人員的管理職責(zé)加以明確，從而細(xì)化管理方面的分工。如此一來，在責(zé)任的大力驅(qū)使之下，那么就能夠讓管理工作人員嚴(yán)格地執(zhí)行相關(guān)管理方面的制度。與此同時(shí)，還應(yīng)該注意不斷地將企業(yè)的資產(chǎn)管理制度加以完善。隨著市場經(jīng)濟(jì)地快速發(fā)展以及發(fā)展規(guī)模地不斷壯大，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的市場發(fā)展?fàn)顩r，強(qiáng)化企業(yè)自身的監(jiān)管，從而構(gòu)建一套合理以及規(guī)范化的資產(chǎn)管理監(jiān)管體系。企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專業(yè)化的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者相關(guān)的內(nèi)設(shè)部門，有效構(gòu)建石油企業(yè)資產(chǎn)管理監(jiān)管體系，而且對石油企業(yè)的資產(chǎn)使用與變化情況加以監(jiān)管。

（二）強(qiáng)化石油企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作

具體而言，包括如下兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是石油企業(yè)應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。眾所周知，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在整個(gè)管理之中發(fā)揮了十分重要的作用，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一般也是企業(yè)經(jīng)營的決策者，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)若要親自對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作加以完善，那么就應(yīng)該給予一定的人、財(cái)、物力等方面的支持，這樣才會(huì)對企業(yè)內(nèi)部的上下級以及部門員工之間的密切溝通具有促進(jìn)作用，才會(huì)充分地調(diào)動(dòng)企業(yè)多個(gè)部門不斷參與企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理之中，不斷強(qiáng)化企業(yè)全員參與財(cái)務(wù)預(yù)算管理的機(jī)制的構(gòu)建。二是增強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理控制水平。企業(yè)若要增強(qiáng)預(yù)算管理控制水平，那么首先要做的就是增強(qiáng)每個(gè)員工的責(zé)任意識(shí)，企業(yè)應(yīng)注意將預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行層層分解，責(zé)任落到實(shí)處。預(yù)算管理應(yīng)該具有針對性，主要針對那些超預(yù)算或者預(yù)算以外的開支強(qiáng)化管理，對其應(yīng)該深入地分析其中存在的原因，然后采取相應(yīng)的措施來遏制這種現(xiàn)象的產(chǎn)生。對于預(yù)算外的開支，應(yīng)該充分地分析是否存在正當(dāng)?shù)睦碛桑衾碛沙浞郑瑧?yīng)該辦理相應(yīng)的報(bào)批手續(xù)。

（三）不斷強(qiáng)化流動(dòng)資產(chǎn)管理制度加以完善

石油企業(yè)應(yīng)該制定企業(yè)資金授權(quán)管理辦法，對分級資金管理權(quán)限加以明確，對企業(yè)的財(cái)務(wù)人員以及管理者制定相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，以有效規(guī)避違法亂紀(jì)行為的出現(xiàn)。要繼續(xù)推行資金集中管理，減少資金沉淀和資金風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率。再次，強(qiáng)化資金集中力度，充分發(fā)揮資金效益。及時(shí)回收賬款，集中分散資金進(jìn)行短期投資，及時(shí)進(jìn)行債務(wù)重組，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，以降低企業(yè)資金成本。

四、結(jié)論

綜上所述，強(qiáng)化石油企業(yè)資產(chǎn)管理對石油企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義與現(xiàn)實(shí)價(jià)值。然而，在實(shí)際資產(chǎn)管理過程中，往往存在很多方面的問題，諸如：資產(chǎn)管理制度未能完全執(zhí)行到位、銀行賬戶十分混亂、財(cái)務(wù)報(bào)告方式滯后等方面的問題，這些問題對石油企業(yè)資產(chǎn)管理工作產(chǎn)生了極大的影響，從而影響了石油企業(yè)資產(chǎn)的使用效率。對此，應(yīng)該采取有效措施，改善資產(chǎn)管理中存在的問題，提高資產(chǎn)使用效率。