企業經濟管理探究

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除此之外企業自身的產值固定的情況下，那么其生產的成本能夠在一定程度上有效的去高經營效益，所以企業在經營的時候都會重視生產成本的控制，為了更好的去控制生產的成本，在開始經營的時候便是需要做好成本的預估，同時將其目標成本可以引入到企業成本管理中具有著較為重要的作用，不僅僅可以有效的降低企業自身的經營成本，與此同時也是可以為企業的生產經營提供出相應的規劃。

引言

現如今伴隨著我國經濟快速的發展，使企業之間的競爭也在不斷的加劇，要想進一步滿足企業自身的發展需求，也是具有著較多的因素，比如提高例如和開拓市場等，因為因素是比較多的，在本文之中，主要對企業經濟管理時的目標成本管理應用進行了相應的研究，同時也是提出了此文中的內容，望給予相同行業工作人員提供一定的參考。

一、目標成本管理的內容分析

（一）人工成本的管理分析

對于人工成本而言，主要是作為企業成本之一，狹義的人工成本主要是包括了員工的工資以及員工的福利待遇和培訓等，然而廣義的成本則是為整個人力資源成本。因此比較大的公司都將會設置人力資源部門，不僅僅是需要負責狹義的人工成本，也是包括了人員的管理和調動以及招聘等，企業以上的運營中所消耗的費用主要是為人工成本。人工成本管理的時候，多數會浪費一些成本，人員調動的時候，某個工作人員在A崗位上工作一段時間，其間所消耗的成本便是為多余的成本，在招聘一個員工后，不長時間便辭職了，員工和員工之間的配合不協同，部門和部門之間的配合不合理，都是浪費成本的一種行為。

（二）關于原材料的成本管理

對于原材料而言，主要是生產產品所使用的原材料成本，不僅原材料外，在運輸和關稅等方面都是屬于原材料成本，在對其進行管理的時候，主要可以從差價以及運輸費用等方面進行入手分析，每一家供應商所提供出來的價格都是不同的，一些原材料的價格比較高，一些原材料價格比較低，企業主要是可以多參考幾家選擇原材料，從而降低費用。在運輸費用管理的時候，假如是為第三方托運，那么不同的托運使用費用也是存在著不同的，對于加急的原材料和不急的原料，主要是可以分開進行托運，這樣可以節省費用。然而在自己運輸的時候主要是可以從油費和過路費等方面進行入手分析，通過合理的線路規劃以及汽油柴油的選擇，都可以有效的節約成本。然而對于消耗方面而言，主要是可以從日常方面進行入手分析，比如多數的A4紙只是使用了一面便丟棄使用，這個時候可以收集起來兩面一起使用，隨手關閉辦公室的燈光，在日常的很多方面都是可以有效的減少耗損。

二、提高企業目標成本管理的措施研究

（一）關于原材料資源的成本控制分

對于企業而言，在經營發展的過程中是必須要消耗資源的，比如木門加工的時候便是需要木頭，在材料市場中，木頭的價格也是存在著不同的，并且每一個地方的價格也是具有著一定的差異，因此企業在對原材料進行購買的時候，必須要做到認真的預算分析，這樣才可以對其原材料的成本做出合理的預算。首先便是需要選擇一些質量比較好的木頭，由于木材自身的質量對于產品最終的質量是存在著直接的影響，現如今我國的人們生活水平不斷的提高，所追求的內容也是比較高，以往的生產方式也是難以在市場上進行銷售，因此在對原材料進行選擇的時候，需要高度的去重視質量。其次便是需要重視其價格因素。

（二）關于人工勞務的費用成本分析

企業在經營的時候，是需要全體員工一同的勞作，因為一種產品是存在著相應的季節性的，如果實在旺季的時候，那么企業會存在著供不應求的一種居民，然而如果是在淡季則是存在著供大于求，所以企業沒有做好不同季節的人工成本控制工作，那么對于自身的發展會帶來一定的限制。首先企業需要根據自身的實際情況規劃出固定的員工數量，并且企業在生產經營的過程中，其主要是作為一個循循漸進的過程，企業創立開始的事后規模都是比較小的，其能力也是較為優先的，對員工需求具有著一定上限，不可以盲目的去擴大生產從而導致產品出現擠壓，使其產能出現不足致使企業自身的發展受到了一定的限制，因此需要對企業自身的規模和員工的數量進行充分的考慮，同時保證企業自身的產能可以達到充足，對員工進行合理的優化配置。其次便是需要根據自身實際的需求制定出員工臨時補充的措施，企業旺季的階段因為市場的需求量較大，自身并不能夠滿足市場的需求，所以必須要在短時間之內對企業的產能進行擴大，這點對于企業的發展也是一個較為良好的基于，企業通過擴大自身的產能可以保證產品的銷售，不僅提高了企業自身的產值，也是提高了市場占有率。

（三）關于生產管理的成本分析

對于企業而言，主要是作為我國經濟市場發展的主體，并且生產經營活動也是一個整體的活動，所以在企業中，其內部各個部門必須要緊密的協作，從而高效的生產出更多產品。在此之外生產的同時也是需要保證每一個部門之間相互的合作，對其作出科學有效的管理。首先便是需要做好管理規范制度可以得到落實，并且企業生產管理的規范也是需要做到科學有序的進行，通過制定出完善的制度作為保障，并且將其落實到實際的生產之中，在人員管理上對各項制度進行落實，生產的時候也是需要嚴格的遵守安全操作的規范。其次便是需要對企業的每一項物資做好管理。在企業進行生產活動的時候，便是對其材料物資進行加工的一個過程，因此在企業之中，所有的原材料以及物資等都是通過批量的方式進行采購，同時在生產的時候也是根據其相應的批次進行，因此在對其企業進行管理的時候，需要對其每一項的物資進行科學合理的管控，并且采取相應的控制措施，這樣可以有效的避免由于保存不合理導致其原材料成本的提高。三是需要對員工自身的福利待遇進行提升。在企業進行生產的過程中，其最終的目的便是創造出更多的經濟效益，并且提高員工自身的生活待遇，所以在實際生產的時候通過建立起相應的獎懲機制，在工資待遇的基礎上去適當的提高員工自身的福利待遇，并且通過獎勵方式去提高員工自身的工作積極性，從而降低企業的生產成本，最終實現科學的管理。總結：在對上述分析后得出，企業在進行經濟管理中，雖然是有著比較多的操作方法，但是其成本都是沒有辦法繞開的話題，對于成本做出科學有效的管理，才可以讓企業的經營不斷的發展。通過對成本管理作出了解和分析其中的內容，將其應用到企業的經營過程中，可以讓企業能夠獲得更多的經濟效益。