煤礦機電設備管理探微

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提升煤礦機電設備的綜合性能，加強煤礦設備的管理，采取科學有效的應對措施，應注重在機電設備中的運行、運輸、排水、壓氣以及采掘、通訊等系統的連貫性，并加強設備的操作技術更新與維修，加強設備操作人員的整體技術水平，對擴大煤礦企業機電設備在運行中的作用將有很大的促進性。

1存在的問題

(1)安全管理存在隱患，部門銜接還不夠。在煤礦企業的先進管理模式中，還沒有形成現代化的管理理念和方式方法。雖然設置了機電設備的管理部門，但管理人員的主要精力沒有放在機電設備的更新和跟進管理中，也沒有充分發揮出管理部門的整體作用，并大量壓縮管理人員，造成機電設備管理部門人員短缺，機電設備不能全面化專業管理，尤其是在現代化管理上，沒有形成完善的管理網絡，機電設備職能管理呈現出淡化的現象。在煤礦企業機電設備管理人員的設置上，存在有兼職等現象，對機電設備、電纜管理、信息化操作、防爆檢查、配件管理、設備運行記錄、數據分析等方面缺少相應的技術人才。

(2)標準化意識淡薄，安全思維還不夠。有些煤礦企業不能將設備安全管理放在重要位置，在思想沒有轉變的情況下投入生產與市場競爭，沒有形成人文化的管理模式。管理人員對安全管理、標準化管理意識相對弱化，尤其是在固定設備以及流動設備的管理中，不能嚴格按照現代化管理規程的相關規定落實，導致部分機電設備在選型、購置、管理等存在有把關不嚴的現象，沒有構建務實的管理制度，存在有不合格產品使用的現象，忽視了對現有設備的編號管理、檔案化管理。為節省開支，對于報廢的設備仍然使用，嚴重干擾了煤礦的正常生產，造成機電設備的被動運行，從而會產生一系列的不安全因素。

(3)監督力度弱化，專業化還不夠強。在機電設備管理人員相對缺乏的基礎下，一些人員專業素質水平相對較弱，缺少系統的學習，知識涉及面也相對貧瘠，對機電設備管理以及運行情況管理沒有形成專業化的模式。同時，在監督管理的力度上，對于監察內容、創新方式等還沒有形成多方面的管理，尤其是在一些基層安全監察管理工作中，一些管理人員不講面子、礙于面子，對于機電設備的監管沒有細化，沒有采取嚴格的監察管理，采取的只是粗淺的的監察，隨機性相對較大，缺少主動性，全面性也還不夠。在操作技術人員、維修人員流失的背景下，監督管理中涉及到的采掘工作面、車間、巷道管理等沒有嚴密的組織管理，從而造成一定程度上監察的失察現象。

(4)細節管理被忽視，精細化不夠強。在機電設備的精細化管理中，由于受到人力管理、資源管理、設備管理等多方面的約束，從而造成機電設備在安全運行、使用壽命、規范管理等方面存在一定的不足。一些機電設備存在超大負荷運行的現象，采購人員在采購過程中對于性能、指標、安全系數等方面，存在維修不完善、檢修不合格、設備不更新等現象。管理人員特別是領導干部不重視瓦斯、煤層、水災等重大事故的防范，沒有及時對機電設備進行清洗、潤滑、更換零件等，維護保養工作不夠精細。比如，在機電設備運行環境相對惡劣的情況下，如果出現有粉塵、腐蝕性氣體等現象，沒有形成防塵、防銹、防潮等措施，從而造成機電設備的腐蝕與損壞等現象。在深部開采地溫和壓力增大的背景下，排水系統、供電系統、網絡管理系統等，形成煤礦巷道、泵房、變電所等設備出現有變形，管路、電纜受壓等現象，技術沒有及時更新，造成煤礦管理整體性能弱化。

2加強煤礦機電設備管理的有效措施

(1)加大培訓力度，形成“素質提升工程”。在加強機電設備管理過程中，要不斷抓住人員的綜合素質培訓，形成一級一級培訓、現場培訓等方式;在加強機電設備基本操作、性能等系統化的管理中，打造一支高素質的機電設備管理人員隊伍，因此，要不斷加強培訓，在進行安全教育的基礎上，圍繞煤礦企業的文化氛圍提升，構建多元化的煤礦企業文化模式。在抓好煤礦企業管理人員培訓的基礎上，突出機電設備管理人員的主體意識、責任意識，做好管理人員的培訓工作，建立一套系統化、健全的機電設備規章制度，采取獎優罰劣的激勵機制，現場教學、安全教學、技術培訓等，從多角度提升煤礦機電設備管理員的整體素質。

(2)提升監察力度，促進“專業能力工程”。在加強機電設備安全監管的過程中，要全方位的學習各種專業技能，形成監察力量與綜合素質的整體控制。每一個企業要結合自身的特點與發展狀況，對企業機電設備管理形成地毯式的監察，采取性能分解、檔案化管理的方式。在監察過程中，要注重突出“原則”，對于不符合要求、沒有嚴格按照機電設備操作、管理規程落實的，對出現各種問題的，要做到秉公執法、嚴格執法，對于監察過程中發現的問題要及時通報、及時整改，處理好監察與管理服務之間的關系，發揮監察在機電設備管理中的推動作用。

(3)加大改造力度，形成“源頭管理工程”。要注重從安全專項管理的角度出發，從多方面籌資的基礎上，結合煤礦安全管理辦法以及行業標準進行綜合規劃，注重從源頭上進行重點整改。在保護裝置不齊全的管理中，對于絞車提升、干式變壓器等保護方式要在全方位維修的基礎上，按照相關規定形成整體管理;對于涉及到防爆產品運用的，要加強從源頭上進行整體控制;在新設備、新技術、新工藝的管理中，采取各種積極有效的辦法，使用綜合機械化設備操作的過程中，要更加具體的減少設備的高費用，尤其是在人員管理難、點多面廣、效率低下的戰術管理中，要走出相應的惡性循環，采取先進的工藝流程管理，合理控制好相關的作業點和作業面，從而有效減少事故點的個數;在設備更新使用的過程中，要優先使用大功率的采煤機、綜掘機、絞車變頻調速器裝置等，形成膠帶運輸檢測系統、變電所監控系統等，構建先進的技術裝備與管理理念，實現煤礦機電的安全有效管理。

(4)構建規章制度，實現“規范制度工程”。加強煤礦機電設備的綜合管理，要注重制度的全面落實落地，因此，在具體管理的路徑中，首先要加強責任意識的培育。從企業文化、安全培訓等角度出發，形成責任細化的鏈條模式，從上至下細化責任管理，將機電設備安全管理落實每一個人身上;要構建崗位責任制、事故追究制，推動每個部門、每一個班組圍繞機電設備的安全管理進行生產，貫徹落實好每一個安全管理細則。

3結語

在煤礦機電設備的綜合管理過程中，要構建制度管理、技術更新、責任細化、安全文化等系統化的管理方式，尤其是在加強技術跟進的過程中，要突出機電設備安全運行與企業綜合運行的契合點，才能更好的服務煤礦企業的整體運行。