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城市的發展離不開建筑行業，隨著我國城市化腳步的加快，每天都有數以萬計的建筑項目在施工，只有對建筑施工的有效管理，才能保證建筑工程順利完工。建筑施工管理可以劃分為三大部分，分別是進度管理、質量管理、成本管理等，這三個管理內容呈現出了建筑施工的整體情況。進度管理實質上就是控制建筑施工進度，確保建筑施工按照合同約定時間完工，同時還能起到控制施工成本的作用，是施工管理的重中之重，必須要引起相關人員的重視。
1建筑工程進度管理的必要性
建筑施工過程比較復雜，在實際施工的過程中出現各種突發狀況，這樣就會拖慢施工進度，讓建筑施工不能按時完工，給建筑企業帶來巨大的損失，不利于建筑企業的長遠發展。因此，在建筑施工的時候必須要抓好進度管理，控制好施工的進度，讓施工現場的各項工作都能協調統一起來，確保現場施工進度和提前編制的進度計劃保持一致，讓建筑項目按時竣工。在建筑施工之前，施工方要和建筑企業簽訂合同，其中就明確規定了各自的職責，并且對施工的工期也有明確的要求，施工方只有按照合同規定的時間完成施工，才能更好地履行自身的責任。一旦施工方超出合同規定的工期，就意味著要投入更多的人力和物力，建筑的造價成本會提高，會直接影響建筑企業的經濟效益，容易使建筑企業和施工方在結算的時候出現糾紛。因此，建筑施工對進度管理是很有必要的，要形成進度控制意識，在施工之前要按照合同確定進度目標，然后根據施工實際需要編制進度計劃，建筑施工要控制好進度。在施工的過程中還必須做好各種資源的供應，保證進度計劃全面貫徹和落實，在施工過程中要做好進度的監督工作，讓施工實際進度和進度計劃保持相同步調，只有這樣才能有效控制施工進度，讓建筑項目按時完工，確保建筑工程參與各方的利益。
2影響建筑施工進度因素
2.1編制進度計劃不夠科學
現階段，建筑施工進度管理還面臨著很多的障礙，進度管理實際成效不容樂觀，還有諸多亟待解決的問題。建筑企業在編制進度計劃的時候，沒有充分考慮各種影響施工進度的因素，進度計劃和實際聯系得不是很緊密，施工進度和施工人員的配置以及施工設備的部署有著直接關系，并且還要保證施工材料的供應，可進度計劃中涉及到的這些因素，和實際的施工存在著較大出入，也就意味著進度計劃中對人員和設備的安排并不是很合理，施工開展的難度就會增大，在實際施工中如果不能進行科學調整，就會拖慢施工進度，浪費大量的人力和財力，是建筑項目中各方不愿意出現的情況。
2.2現場環境比較復雜
在建筑施工的過程中，環境因素對施工進度影響比較大，同樣的建筑項目面臨不同施工環境，施工進度差異也會較大。我國的南方氣候比較濕潤，下雨的日子比較多，建筑施工在雨天就會被迫停止施工，在無形中拖慢了施工進度，而這是人力所不能抗拒的。此外，建筑施工的過程中還會遇到各種突發事故，例如地震、暴雪、洪水等，這些自然災害具有不確定性和無規律性，不能提前預測和防范，在很大程度上影響了施工進度，施工時間會出現較大的拖延。
2.3進度管理缺乏有效性
建筑企業普遍比較重視進度管理，因為和自身的利益有著直接關系，但是卻不關注進度管理的過程，在進度管理的過程中沒有形成完善的機制，編制的進度計劃流于形式表面，不能全面貫徹和落實，實際施工和進度計劃存在著較大的偏差，工程進度控制常常出現失控的問題。進度管理沒有結合施工各個環節的特點，有針對性地制定施工計劃，各種資源的安排存在著不合理的情況，在很大程度上影響了施工進度。
3新時期建筑施工進度管理的策略
3.1進度計劃編制要足夠科學
建筑施工進度管理想要提高成效，就必須要科學編制進度計劃，在編制的時候不能緊靠自身的經驗，或者是合同中的施工內容，而是要深入到施工現場去，做好施工進度編制的各項調查工作，再結合該地的相關資料，全面掌握建筑施工所在地的地質條件和自然環境，分析可能影響施工進度的因素制定應對措施。除此之外，進度計劃編制要核實工程量、施工人員的投入情況以及設備的數量，綜合考慮各種施工因素，編制的進度計劃，確保建筑項目在約定的工期內順利完工。
3.2做好各個環節協調統一起來
建筑施工牽扯到很多環節，工種也比較復雜，常常會好多個工種同時施工，想要確保工程進度不會受到影響，就必須要將各個環節的施工協調起來，讓其形成一個整體，相互協調工作，最大化地提高施工效率，讓施工實際進度和進度計劃保持一致。在進度管理的過程中，要加強各個部門人員的溝通，利用信息技術建立交流渠道，各個部門的負責人要每天匯報施工進展，材料管理人員要將剩余材料匯總，然后根據施工的實際需要及時補充材料，施工離不開材料，只有保障材料的供應，才能提高施工的效率，從而使得建筑施工順利完工。各個工序之間要做好銜接工作，交叉施工環節施工雙方要提前協調，確保施工不會受到對方的干擾。建筑施工現場如果過于混亂，施工人員和設備沒有得到合理安排，就會埋下安全隱患，協調管理能夠最大化減少事故的發生，讓各項工作能夠有序開展。
3.3提高進度管理能力
建筑企業要加強對進度管理人員的培訓，讓他們接受系統的進度管理學習，在培訓的過程中不但要更新管理觀念，掌握先進管理方法，還要加強職業道德教育，讓管理人員形成責任意識，提高他們工作的熱情，進度管理實行動態化管理模式，施工進度計劃要向施工人員宣講，讓全體人員樹立進度意識。在進度管理的過程中做好材料、設備、施工人員統籌安排，讓施工能夠有序開展，不會因為某一個方面安排不妥當出現停工，從根本上保障施工進度。施工現場要安排專門的進度監督員，每天的施工進度要進行匯報，出現實際進度跟不上進度計劃問題時候，要認真分析原因，然后有目的性的予以解決，避免工期延長狀況的出現。
3.4做好安全宣傳
在建筑施工中常會出現安全事故，這也是影響施工進度的一個重要因素，施工進度管理要做好安全宣傳工作，在施工之前就要召開全體施工人員大會，讓他們熟悉施工技術，明確施工流程和注意事項，加強安全宣傳和教育，將施工中可能出現的安全事故羅列出來，印成小冊子讓全體人員學習，保證建筑施工的規范性，還能提高施工人員的安全意識，降低事故的發生率，提高進度管理實效性。此外，施工人員對施工技術的掌握程度與施工進度有密切關系，施工方要對施工人員進行技術交底，讓他們學習先進的施工技術。
4結束語
總之，建筑施工進度管理和控制很有必要，需要通過科學編制施工計劃、協調各個環節、提高進度管理能力、做好安全宣傳等策略，確保建筑施工各項工作有序開展，讓工程能夠按時完工。