煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究

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一、財(cái)務(wù)成本管理的意義

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系已基本形成框架，任何一個(gè)企業(yè)都是具有競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)立個(gè)體，企業(yè)家們?yōu)榱颂岣咂髽I(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，必須順應(yīng)時(shí)代的潮流，而財(cái)務(wù)管理就是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律下總結(jié)出來(lái)的一種管理方式。企業(yè)資金的運(yùn)行方式?jīng)Q定著企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的高低，財(cái)務(wù)管理的重要性顯而易見(jiàn)。企業(yè)擁有先進(jìn)的管理手段、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理、切實(shí)的企業(yè)目標(biāo)，才能在市場(chǎng)中長(zhǎng)立不敗之地。因此必須強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理，才能更好地推動(dòng)煤礦企業(yè)的發(fā)展。強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)際所需。提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)只有進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，才能避免破產(chǎn)，打敗其他競(jìng)爭(zhēng)者。加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理至關(guān)重要，因?yàn)樗姓咝枰|(zhì)量好價(jià)格低的商品，所以經(jīng)營(yíng)者要注重業(yè)績(jī)效率。

二、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

煤礦企業(yè)的發(fā)展一直受到人們的關(guān)注，為了提高煤礦企業(yè)的收益和效率，煤礦企業(yè)必須在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展。因此，必須加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)各方面的管理，但現(xiàn)如今煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中仍然存在許多問(wèn)題。

（一）企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不明確

對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，它的短期利益與履行社會(huì)責(zé)任之間是相互矛盾的，因此管理人員總是會(huì)在公共利益和企業(yè)利益之間猶豫不決，這就導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展失去方向，沒(méi)有明確的發(fā)展目標(biāo)，就難以實(shí)施良好的管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視

煤礦企業(yè)常常通過(guò)資歷制度選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，因此高層管理人員通常都是技術(shù)人員出身，從而可能會(huì)有忽視管理的重要性，只注重生產(chǎn)和銷(xiāo)售的現(xiàn)象存在。部分煤礦企業(yè)高層在做重要財(cái)務(wù)決策時(shí)，通常是高層領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)擬定財(cái)務(wù)方案，限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的權(quán)利，使得財(cái)務(wù)管理難以發(fā)揮其效用。財(cái)務(wù)管理人員的作用不僅僅是負(fù)責(zé)賬目預(yù)算、現(xiàn)金流動(dòng)、計(jì)算工資和制定報(bào)表，其也有參與管理工作的權(quán)力。

（三）煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)缺失

存在許多公司，其財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)、出納、其他部門(mén)合并成一個(gè)部門(mén)，財(cái)務(wù)人員的積極性降低，使得財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的地位下降，所以企業(yè)整體工作效率、工作質(zhì)量和企業(yè)收益都大幅度下降。與此同時(shí)，由于煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度不夠，專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理的人才不愿意留下，使得煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)管理人員流失。

（四）財(cái)務(wù)管理的信息化落后

由于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)普遍處于環(huán)境惡劣的礦區(qū)，造成其信息化較為落后，相對(duì)難以進(jìn)行管理。并且由于煤礦產(chǎn)品的特殊性，導(dǎo)致其在生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸和銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節(jié)與都其他商品或多或少的有所不同，因此對(duì)煤礦企業(yè)的數(shù)據(jù)管理工作較為復(fù)雜。煤礦企業(yè)也應(yīng)當(dāng)積極實(shí)現(xiàn)信息化管理，不僅減輕了財(cái)務(wù)管理人員的工作負(fù)擔(dān)，同時(shí)也提高了財(cái)務(wù)管理工作的效率，從而提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，增加了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

三、加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)管理

財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作效率低下的現(xiàn)象普遍存在于我國(guó)各個(gè)煤礦企業(yè)之中，為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)管理，應(yīng)結(jié)合煤礦企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，組建科學(xué)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和內(nèi)部控制制度。例如，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度以及固定資產(chǎn)管理制度，并要求財(cái)務(wù)工作者嚴(yán)格按照相關(guān)的籌資管理制度籌集資金；對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金，強(qiáng)化現(xiàn)金集中管理，管理好往來(lái)款項(xiàng)與存貨，保障資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并通過(guò)積極促進(jìn)資金流動(dòng)以提高其利用率；并科學(xué)編制資金預(yù)算，使得資金的使用更有計(jì)劃。企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制屬于一個(gè)有機(jī)體，加強(qiáng)自我監(jiān)督，是推動(dòng)其有序運(yùn)行的重要保障。

（二）加強(qiáng)煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化

科學(xué)的管理直接決定了企業(yè)的發(fā)展，因此，煤礦企業(yè)的管理人員需要促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化。為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高，經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)人員作為管理者，這樣才能更好地完善財(cái)務(wù)管理規(guī)范，令整個(gè)部門(mén)的人員都能注重會(huì)計(jì)核算。煤礦企業(yè)內(nèi)部應(yīng)制定統(tǒng)一的內(nèi)部控制管理辦法，一方面，在明確會(huì)計(jì)報(bào)表體系中的各類(lèi)指標(biāo)時(shí)，要實(shí)現(xiàn)操作的便捷性。構(gòu)建會(huì)計(jì)報(bào)表體系時(shí)，制定內(nèi)容清楚、形式簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)報(bào)告，同時(shí)，編制資產(chǎn)負(fù)債表及損益表，現(xiàn)金流量表的編制。另一方面，在記賬方面，充分利用現(xiàn)代科技發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化，降低會(huì)計(jì)工作者的勞動(dòng)強(qiáng)度，增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平。從在價(jià)值角度方面來(lái)看，財(cái)務(wù)管理的工作對(duì)企業(yè)的投入和產(chǎn)出予以合理控制，能夠充分協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，屬于系統(tǒng)性的工程。財(cái)務(wù)管理提高了煤礦企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高了煤礦企業(yè)的工作效率。

（三）強(qiáng)化煤炭成本管理

財(cái)務(wù)管理應(yīng)及時(shí)了解到基層單位的成本信息，并對(duì)其構(gòu)建成本核算管理體系，建立全面預(yù)算管理體系，并為高層領(lǐng)導(dǎo)提供簡(jiǎn)明有效的高級(jí)信息。通過(guò)深入了解企業(yè)各部門(mén)的指標(biāo)完成情況，實(shí)施科學(xué)規(guī)范的管理，編制完善的成本費(fèi)用核指標(biāo)體系，保障業(yè)績(jī)考核的順利進(jìn)行。在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益考核時(shí)，除了要量化分析產(chǎn)量、利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)際完成情況外，還要考慮全面預(yù)算，考核非生產(chǎn)成本及材料成本消耗控制情況。一套完整高效的成本核算可以促進(jìn)綜合考核指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是各單位部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理工作在煤礦企業(yè)中的重要性不言而喻，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理的理念，使其更好地為企業(yè)效益服務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)煤礦企業(yè)的有序發(fā)展，為人民生活提供保障。