煤礦雙創(chuàng)工作管理模式探析

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煤礦企業(yè)在面對越來越狹小的生存空間，開源節(jié)流、降本增效成為了煤礦企業(yè)工作的重點(diǎn)，也成為了煤礦企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭下增強(qiáng)自身競爭實(shí)力的根本途徑。在這一背景下煤礦企業(yè)如何選擇合適的途徑來降低成本、提升效益、改善經(jīng)營狀態(tài)、提升經(jīng)營水平成為了重要的課題。煤礦企業(yè)要審時(shí)度勢，立足眼前，考慮到長遠(yuǎn)利益，全面開展“雙創(chuàng)”工作，進(jìn)行大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效，結(jié)合自身實(shí)際情況，利用“雙創(chuàng)”工作來提升企業(yè)效益。

一、煤礦思想政治工作融入“雙創(chuàng)”思想

重視煤礦企業(yè)員工“雙創(chuàng)”的更新，奠定煤礦“雙創(chuàng)”管理工作的基礎(chǔ)。第一，加強(qiáng)煤礦員工思想政治教育工作的針對性、實(shí)效性以及主動(dòng)性，讓煤礦思想政治工作成為“雙創(chuàng)”的助推力，全面實(shí)現(xiàn)大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效的“雙創(chuàng)”效果。著重分析“雙創(chuàng)”工作的難點(diǎn)，將其作為思想政治教育工作的重點(diǎn)。面對持續(xù)惡劣的煤礦企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，煤礦企業(yè)的部分干部職工都對企業(yè)的發(fā)展失去了信心，同時(shí)也對煤礦企業(yè)“雙創(chuàng)”工作的開展有質(zhì)疑與畏難。直接影響“雙創(chuàng)”實(shí)效性最為直接的因素就是煤礦企業(yè)員工們的負(fù)面情緒。為了進(jìn)一步保障煤礦企業(yè)“雙創(chuàng)”工作的開展，煤礦企業(yè)黨委、工會(huì)要針對“雙創(chuàng)”工作難點(diǎn)充分利用思想政治教育這一工作形式，來做好煤礦企業(yè)員工的“雙創(chuàng)”工作教育。煤礦宣傳部門要實(shí)時(shí)調(diào)查煤礦企業(yè)員工的工作情緒與思想狀態(tài)，結(jié)合實(shí)際工作情況利用電視、廣播、互聯(lián)網(wǎng)等多種媒介來開展思想政治教育工作，多角度、多方位進(jìn)行教育，緩解員工開展“雙創(chuàng)”工作的負(fù)面情緒，調(diào)整員工對“雙創(chuàng)”的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，化解煤礦企業(yè)員工參與“雙創(chuàng)”的思想矛盾，讓煤礦企業(yè)員工能夠轉(zhuǎn)變理念，形成競爭意識(shí)、市場意識(shí)以及全面意識(shí)。例如，煤礦企業(yè)可以開展多種形式的思想政治教育工作，進(jìn)行“雙創(chuàng)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)煤礦企業(yè)干部職工都發(fā)揮出主人翁的精神，將煤礦企業(yè)當(dāng)做自己的大家，主動(dòng)適應(yīng)市場變化，利用創(chuàng)新的思路來謀劃創(chuàng)新的路徑，運(yùn)用創(chuàng)新的舉措來實(shí)踐創(chuàng)新的成果，推動(dòng)煤礦企業(yè)“雙創(chuàng)”工作的順利開展。

二、建立嚴(yán)格規(guī)范的“雙創(chuàng)”規(guī)則制度

煤礦企業(yè)在進(jìn)行“雙創(chuàng)”工作管理中要建立起嚴(yán)格、規(guī)范、合理的規(guī)章制度，為“雙創(chuàng)”工作的開展提供制度保障。在煤礦企業(yè)“雙創(chuàng)”工作開展中建立制度是能否取得實(shí)質(zhì)性效果的重要環(huán)節(jié)，做不好制度建設(shè)工作則會(huì)導(dǎo)致“雙創(chuàng)”工作開展失去約束，進(jìn)而直接影響到效果。要建立“雙創(chuàng)”工作的規(guī)章制度則首先要注重制度建設(shè)的科學(xué)性、合理性以及實(shí)用性，不僅僅要從實(shí)際情況出發(fā)，更加要放眼未來，做好長遠(yuǎn)的打算，將建立嚴(yán)格的規(guī)章制度作為重點(diǎn)系統(tǒng)工程來開展。煤礦企業(yè)可以將“雙創(chuàng)”工作作為煤礦企業(yè)面對市場危機(jī)和防范市場風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，成立“雙創(chuàng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分層級制定相應(yīng)的目標(biāo)與責(zé)任書，以便做到完成任務(wù)、達(dá)到要求、落實(shí)責(zé)任、進(jìn)行獎(jiǎng)懲的結(jié)合。根據(jù)煤礦企業(yè)“雙創(chuàng)”工作涉及內(nèi)容廣泛、工作時(shí)間跨度大、工作標(biāo)準(zhǔn)要求高的需求，對煤礦生產(chǎn)經(jīng)營工作的各個(gè)流程、各個(gè)步驟、各個(gè)層次、各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行深入的分析，力求落實(shí)全員創(chuàng)效，制定科學(xué)合理的工作方案。緊緊圍繞煤礦挖掘生產(chǎn)、煤礦洗選、煤礦企業(yè)經(jīng)營管理、煤礦生產(chǎn)環(huán)保節(jié)能、煤礦人力資源管理等煤礦企業(yè)工作的重要內(nèi)容來制定全員創(chuàng)效方案。建立成果考核評價(jià)體系。分不同專業(yè)制定“雙創(chuàng)”工作的驗(yàn)收方法，細(xì)化煤礦企業(yè)“雙創(chuàng)”工作流程，對創(chuàng)新成果的評價(jià)使用積分制評價(jià)體系，制定月度獎(jiǎng)勵(lì)、季度獎(jiǎng)勵(lì)以及年度獎(jiǎng)勵(lì)。例如，在召開月度“雙創(chuàng)”成果表彰會(huì)議時(shí)可以對不同創(chuàng)新成果進(jìn)行等劃分，分別給予不同金額的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)煤礦企業(yè)員工參與創(chuàng)新項(xiàng)目的積極性。對于成效突出的優(yōu)秀部門或個(gè)人根據(jù)考核結(jié)果予以相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)。對于成效不夠理想的部門進(jìn)行通報(bào)批評處理，進(jìn)行嚴(yán)肅的誡勉談話，以保證“雙創(chuàng)”活動(dòng)順利推進(jìn)，有序開展。重視煤礦企業(yè)內(nèi)部的市場化建設(shè)，將挖掘潛在效益、開源節(jié)流等工作落實(shí)到不同的細(xì)節(jié)處，優(yōu)化煤礦工作面設(shè)計(jì)，重視煤炭質(zhì)量流程管理，致力于提升精煤產(chǎn)率與質(zhì)量。

三、明確“雙創(chuàng)”管理目標(biāo)，培養(yǎng)“雙創(chuàng)”人才

煤礦“雙創(chuàng)”工作是一項(xiàng)需要長時(shí)間堅(jiān)持的工作，因此在煤礦“雙創(chuàng)”需要重視“雙創(chuàng)”管理體系的建設(shè)，明確“雙創(chuàng)”目標(biāo)、重視人才培養(yǎng)。第一，明確“雙創(chuàng)”目標(biāo)。煤礦“雙創(chuàng)”工作管理中明確“雙創(chuàng)”管理目標(biāo)是一系列工作開展的基礎(chǔ)。煤礦企業(yè)可以在實(shí)踐“雙創(chuàng)”年度的年初發(fā)放一系列制度文件，將創(chuàng)新具體項(xiàng)目、創(chuàng)效的具體目標(biāo)、完成責(zé)任人員、完成時(shí)間、完成具體措施以及評價(jià)考核制度，對煤礦企業(yè)不同科室、技術(shù)人員、職工群眾進(jìn)行創(chuàng)新項(xiàng)目的考核，考核形式包括定量考核與定性考核，建立起從上到下、覆蓋全員的目標(biāo)責(zé)任體系。煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)人員牽頭制定具體創(chuàng)新項(xiàng)目，明確目標(biāo)、劃分時(shí)間、落實(shí)任務(wù)、保證進(jìn)度，進(jìn)而保障“雙創(chuàng)”項(xiàng)目可以按時(shí)按質(zhì)按量完成。第二，建立創(chuàng)新人才培育體系。建立以煤礦企業(yè)勞模為導(dǎo)師，以煤礦專業(yè)技術(shù)人員為主體的精英團(tuán)隊(duì)，搭建專業(yè)輔助、現(xiàn)場指導(dǎo)的教育平臺(tái)。以青年創(chuàng)新人才教育為核心，分不同專業(yè)進(jìn)行各類人才培訓(xùn)，邀請國內(nèi)、國外專家進(jìn)行專項(xiàng)講解，開展培訓(xùn)專題講座，根據(jù)創(chuàng)新項(xiàng)目工作需求舉辦培訓(xùn)班，建立創(chuàng)新人才培養(yǎng)計(jì)劃。

四、結(jié)語

總的來說，“雙創(chuàng)”工作管理的開展是煤礦企業(yè)面對市場深度緊縮這一形勢下的重要經(jīng)營管理策略，“雙創(chuàng)”工作能夠帶領(lǐng)煤礦企業(yè)逆境突圍，把握產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，求新求變求突破，將“雙創(chuàng)”工作量化細(xì)節(jié)具體到每一個(gè)步驟中，通過全員創(chuàng)新來帶領(lǐng)管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新，為煤礦企業(yè)贏得勃勃生機(jī)。