電氣工程供電系統(tǒng)施工管理探析

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1目前電氣工程中供電系統(tǒng)出現(xiàn)的施工管理問題

1.1對于施工圖紙的審核缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性

施工圖紙能夠為整個工程的進(jìn)行提供一定的數(shù)據(jù)參考，是整個施工過程的技術(shù)前提。相關(guān)工作人員在進(jìn)行工程之前，必須明確圖紙的設(shè)計是否能夠遵循施工質(zhì)量的要求與規(guī)范，是否符合保證施工設(shè)計最優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)。如果圖紙內(nèi)容具有一定切實可行性，可以有效的提升工程施工的效率以及工程的安全性，然而在我國電氣工程施工過程中，最常見的問題就是施工管理人員無法全面掌握施工現(xiàn)場的狀況，最終造成施工圖紙無法滿足實際工程的需求。另外，如果相關(guān)工作人員在施工圖紙審核的過程中缺乏一定嚴(yán)謹(jǐn)性，沒有結(jié)合實際的施工成本情況來優(yōu)化具體施工過程，就會導(dǎo)致施工資源以及施工材料的浪費情況出現(xiàn)。

1.2相關(guān)工作人員缺乏一定安全意識

基于我國科學(xué)技術(shù)的不斷完善，相應(yīng)的供電系統(tǒng)設(shè)備也得到了一定的優(yōu)化，其安全性能也隨之提高，大功率電氣設(shè)備得到了廣泛的應(yīng)用。但是在操作電氣設(shè)備的過程中，通常會因為相關(guān)工作人員沒有給予其高度重視的情況而造成安全事故，在一定程度上對施工人員的財產(chǎn)安全以及生命安全造成影響。在市場競爭激烈的背景下，電氣施工單位不斷優(yōu)化施工技術(shù)能力是非常必要的，對安全工作加強重視，以防出現(xiàn)不必要的安全事故，進(jìn)而為企業(yè)提升經(jīng)濟效益提供奠定良好的基礎(chǔ)。然而大多數(shù)企業(yè)存在只重視經(jīng)濟收益情況，在安全事故預(yù)防方面疏于管理，缺乏一定的安全管理資金投入與設(shè)備支持，最終導(dǎo)致供電系統(tǒng)施工過程中出現(xiàn)一系列的安全問題，為企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。

1.3缺乏合理的質(zhì)量管理

現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)由于缺乏良好的施工方案作為支持，就會造成在整個施工過程中很多對無法控制的施工現(xiàn)象出現(xiàn)，同時又因為沒有一定對應(yīng)設(shè)施作為支持，相關(guān)技術(shù)能力不過關(guān)，有些企業(yè)會忽略強調(diào)施工質(zhì)量方面的問題，對于工程進(jìn)度急于求成，最終影響了整個電氣工程的安全質(zhì)量，嚴(yán)重來說還會出現(xiàn)一系列的安全事故。也就是說，沒有對工程質(zhì)量方面進(jìn)行有效的控制，就會影響整個工程進(jìn)度，具體體現(xiàn)在工程施工過程中，如果沒有嚴(yán)格要求施工計劃與相關(guān)制度，就會在工程后期有大量問題出現(xiàn)，要求相關(guān)工作人員必須對整個施工方案做出整改與完善，更順利的促進(jìn)工程進(jìn)度，從而提高整個施工效率。

2電氣工程中供電系統(tǒng)的施工管理對策

2.1建立具有針對性的審核制度

供電系統(tǒng)作為電力工程中的主要內(nèi)容，相關(guān)部門加強對供電系統(tǒng)的施工管理是非常必要的，首先，施工單位應(yīng)該進(jìn)一步的完善整個施工計劃，建設(shè)具有切實可行性、針對性、合理性的審核制度，最終降低安全問題的出現(xiàn)。在施工過程中，工作人員不僅應(yīng)該重點關(guān)注各個施工環(huán)節(jié)，還應(yīng)該針對各項可能性風(fēng)險做出合理的預(yù)防，以防出現(xiàn)更多潛在性隱患，為施工質(zhì)量的提高做好一定的鋪墊。其次，在對施工方案進(jìn)行審核的過程中，應(yīng)該先明確其是否符合工程開展的標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)施工問題，管理人員就必須制定出相應(yīng)的解決策略。另外，相關(guān)技術(shù)人員必須結(jié)合實際問題，對自身所具備的能力進(jìn)行合理應(yīng)用，從而更有效的解決相關(guān)問題，保證工程能夠順利進(jìn)行下去。

2.2加強對相關(guān)工作人員的安全意識培訓(xùn)

要想保證施工管理工作能夠有效的落實下去，必須加強相關(guān)工作人員的施工管理意識，首先，施工單位必須要求具備一定專業(yè)性的施工人員對施工現(xiàn)場做出全面性的安全檢查，工作人員必須按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，如果工作人員沒有端正自身工作態(tài)度，嚴(yán)格規(guī)范自身工作行為，上級管理部門就應(yīng)該做出相應(yīng)的管理監(jiān)督措施。其次，在施工工程在進(jìn)行之前，要想完善施工人員以及管理人員的專業(yè)水平以及安全意識，就必須加強安全培訓(xùn)工作，保證工作人員能夠意識到施工安全的重要性。最后，必須制定安全施工的具體標(biāo)準(zhǔn)，比如在施工過程中佩戴防護(hù)工具，遇到突出情況時，保持冷靜態(tài)度，及時向上級管理人員反饋現(xiàn)場情況，不能因為事故的突發(fā)性進(jìn)行私自的處理，以防造成人員損失等。

2.3制定完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

施工單位要想更順利的提高施工的質(zhì)量，加強對技術(shù)人員的崗位培訓(xùn)是非常必要的，施工單位需要全面掌握電氣施工技術(shù)方面知識，提高自身電氣施工技術(shù)等。然而相關(guān)管理人員在進(jìn)行施工管理時，應(yīng)該有效結(jié)合施工單位的實際情況，不斷改進(jìn)與創(chuàng)新施工方案，應(yīng)用具有一定科學(xué)性、合理性的工程技術(shù)，從而保證施工質(zhì)量可以得到良好提高。管理人員必須及時找出施工過程中出現(xiàn)的問題，對重要性的安全與施工質(zhì)量方面進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理，減小不良施工現(xiàn)象的出現(xiàn)幾率。因為缺乏各項技術(shù)的支持，導(dǎo)致我國供電系統(tǒng)的施工管理發(fā)展速度較為緩慢，由于缺乏健全的管理制度，因此相關(guān)管理部門必須對施工管理工作給予一定的支持，對相關(guān)工作人員加強專業(yè)性培養(yǎng)，保證在施工管理過程中技術(shù)人員以及施工人員可以有效的發(fā)揮其自身作用，從而促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。

2.4強化管理力度

在整個施工過程中，相關(guān)管理人員端正自身態(tài)度，加強對工作的重視，將具有科學(xué)性以及先進(jìn)性的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用在施工現(xiàn)場管理中，能夠有效防治安全問題出現(xiàn)。施工技術(shù)人員與管理人員還應(yīng)該在日常工作中積極總結(jié)管理經(jīng)驗，從而體現(xiàn)工作的實效性，管理層次必須加強員工的思想政治工作建設(shè)，保證能夠與員工實現(xiàn)共同發(fā)展。正確分配施工資源，保證工作人員在發(fā)揮自身崗位價值的基礎(chǔ)上有效促進(jìn)工程施工效率。

3結(jié)束語

總之，供電系統(tǒng)是電氣工程中的重要內(nèi)容，只要電氣工程中的供電系統(tǒng)的施工管理工作能夠得到有效的優(yōu)化，就能推動整個行業(yè)的發(fā)展。因為供電系統(tǒng)的危險性較高的特點，施工單位對于施工技術(shù)有著更嚴(yán)格的要求，因此應(yīng)該重視整個供電系統(tǒng)施工管理工作的各個環(huán)節(jié)是非常必要的。結(jié)合具有先進(jìn)性的管理管理觀念，強化管理能力，實施具有全面性、科學(xué)性的監(jiān)督管理政策，全方位的落實施工管理工作，從而促進(jìn)電氣工程中供電系統(tǒng)的施工管理工作正常開展下去。