醫院成本控制管理探析

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醫院財務制度的改革是醫院改革的重要方面，它和醫院的經營管理水平和經濟效益直接掛鉤，和醫院的服務水平和服務能力具有直接的關系，因此做好新財務制度下的成本控制，將更好地促進醫院的穩定發展，更好地提高醫院的競爭力，更好地實現醫院的服務功能，為廣大人民群眾服務。

一、新醫院財務制度下醫院成本控制的問題分析

（一）管理人員素質有待提升

在醫院發展和管理過程中，管理人員的素質直接影響著管理活動和管理工作的質量和效率，新時期在新的財務管理制度下的醫院成本控制也應該更加注重管理人員素質的提升，如果管理人員的素質較低或者專業素養欠缺，直接影響著財務管理工作的開展，不利于新制度下的財務成本的控制與管理，不僅將會增加成本管理的難度，同時也會影響到成本管理的質量，不利于醫院財務水平和經濟效益的提升，不利于醫院的整體發展。

（二）管理體制相對缺失

醫院的成本控制將貫穿于醫院管理的始終，貫穿于醫院管理工作的各個方面，但是當前醫院成本管理，在新財務制度下的管理體制還不夠健全，不利于成本控制工作的協調性和全面性開展。同時在成本控制管理的過程中，對于各部門之間不夠協調和全面溝通，直接影響著成本控制的效率。另外一些部門實行單獨管理的形式和方法，使得部門之間的溝通存在問題，資源共享以及資源的利用方面存在欠缺，增加了成本管理上的難度，不利于資源的優化整合和優化利用，不利于醫院成本的控制。

（三）成本管理形式和措施不合理

影響醫院成本的因素是多方面的，因此如果想更好地對這些可控因素進行成本控制，就必須采用科學的管理形式和科學的成本控制管理措施，這方面也是目前很多醫院所欠缺的和需要完善的。在實際的成本管理可控制的過程中，一些醫院經常會忽視一些固定資產的管理，對于資源的應用分配存在著缺失，在管理形式上很少對成本的控制進行限額管理，另外由于對成本管理的缺失和監督造成了很多資源的浪費。一線的工作人員也缺少成本管理與控制的意識，使得很多措施流于形式，沒有達到基本的要求。

二、新醫院財務制度性醫院成本控制策略分析

（一）建立健全醫院內部控制制度

新世紀新制度下的醫院財務成本控制，必須要從內部入手，加強內部的控制與管理，構建完善的內部控制監督管理體系，進而更好的監督財務管理目標的實現和成本的控制。新會計法律法規的規范引導下，完善財務管理制度和工作體系，促進醫院成本控制管理體系的高效運行。一是要不斷地強化企業內部的會計核算制度的健全和完善，通過更加完善嚴格的審計制度來規范成本控制管理工作的開展，促進醫院內部成本的控制與管理，防止更多成本浪費行為的發生。二是建立健全內部管理制度，加強內部的管理與財務的控制，將內部管理與成本控制緊密結合，重視成本控制的重要作用，并貫徹落實于內部管理的各個方面之中，更加準確的將管理與成本核算緊密聯系。

（二）提高管理人員的職業素養

一方面，醫院的管理層對于成本控制的認識，直接影響著成本控制措施的落實和工作的開展，因此要加強醫院管理層成本意識的改善和提升，重視成本控制的重要作用，將醫院的成本管理工作推上日程，并實行分級化的管理形式，更加準確地對財務管理和財務人員進行控制，在決策和意識上支持醫院的成本管理，通過對各方面制度和人員加強管理，來促進醫院成本控制管理工作的進行。另一方面，要加強一線財務管理人員和成本控制人員的綜合素質提升，加強對醫院財務管理人員的培訓工作，加強財務管理部門與其他部門的溝通促進各部門的溝通與交流，利于財務管理人員開展成本控制工作。在實際的工作開展中，財務管理人員要積極學習業務知識，提升自身的業務能力，以適應新時期醫院成本控制的新要求。

（三）科學采用成本控制措施

醫院成本控制措施應當建立在合理規劃與科學分析的基礎上，通過科學的成本控制措施，有效地提高資金的使用效率，能夠對于具體項目實行分解控制法，需要醫院不同部門進行分級控制，能夠保障在人員合理參與下，對成本進行科學預算與實施。成本控制策略有多種控制方法，醫院主要采用價值工程法，能夠組織醫院全體員工對于醫療器械與醫療衛生服務進行綜合分析與評價，應選用最佳的策略，制定適當的成本控制策略，以此來提高醫療器械與醫療服務的價值，有效地降低醫院支出費用。

三、結語

醫療衛生體制改革一直是我國經濟體制改革的重要方面，隨著新醫院財務制度的頒布和落實，對醫院的成本控制提出更多的要求，對于財務管理人員的要求也在不斷增加。新時期的醫院財務管理和成本控制，更要注重經濟效益和社會效益的結合，管理制度的完善和創新。具體來說，一是要建立健全醫院的內部管理與控制制度，加強財務監督和會計審核。促進內部管理的質量和效率裝飾財務監督和成本的控制，更好的從內部去重視成本管理控制工作。二是要進一步提高財務管理和成本控制人員的綜合素養。通過加強人員的管理，進而更好地促進醫院效益的提升。三是要更好地創新核算方式，創新成本控制措施。