水利工程項目施工成本管理探析

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雖然我國針對水利工程建設施工出臺了相關的政策，但是政策涉及的范圍較窄，不適應逐年增多工程項目建設。在對工程成本進行管理時，還是會暴露較多問題，工程建設施工資源存在浪費現象，給施工成本管理帶來了較大的影響。在開展成本管理工作的過程中，需要對其管理方式進行分析，明確其中的問題根源，使得管理化措施的實施起到實際作用。

1水利工程項目施工成本管理的重要性

水利工程項目施工成本管理主要是為了提高建筑企業與施工單位的經濟效益，并且取得良好的社會效益。在實際開展工程建設施工的過程中對成本進行控制，能夠使得工程施工正常運行。成本管理能夠使得施工過程中消耗的成本資源得到準確記錄，一旦其中出現問題就能夠快速解決，保證工程施工進度。在當前的市場環境中，建筑企業之間存在激烈的競爭，價格成了企業競爭的直接因素。對水利工程項目施工成本進行管理能夠提高企業的競爭力，使得工程建設施工成本降到最低。企業在降低項目價格之后可以提供的更加充足的空間，強化項目管理競爭優勢。

2水利工程項目施工成本與管理化措施

2.1控制原材料成本

對于任何建筑工程建設施工來說，要控制施工成本，做好管理工作，就需要從原材料的成本控制進行強化。水利工程建設施工原材料成本占據總體成本的大部分，管理人員需要從成本方面實現造價控制效用。在采購原材料的過程中，需要按照詳細的采購計劃實施采購內容，并且將采購過程進行記錄，得到詳細的報告。在制定報告時需要保證其符合工程實際施工情況，對材料的種類、價格與用量等進行明確。采購人員需要在保證原材料的規格、性能及型號等符合實際施工要求，在保證質量的前提下控制采購價格。對于部分一次性批量采購的材料，需要對材料的具體情況進行分析。管理人員要著重控制混凝土、砂漿等常用材料的成本，做好計量控制工作，避免造成材料浪費問題。在使用原材料的過程中，管理人員要對施工操作進行監督，防止出現質量問題造成工程返工，出現不必要的工程開支。

2.2控制施工成本

施工成本的控制是水利工程項目施工的基礎，其涉及的內容較多，要求工程建設工作人員合力協作。在對施工成本進行控制時，需要將管理重點放在施工過程中，對這個期間的成本應用進行記錄與管理。在開展現場施工時，管理人員要做好現場監理工作，施工人員要予以配合。各部門的工作人員要具備強烈的責任意識，在實施工程流程時，按照規定對其進行完善。要控制施工成本就需要從施工人員入手，施工單位需要選擇經驗豐富的施工團隊，做好承建單位的教育工作。施工人員要明確施工成本控制的重要性，在開展各項工作的過程中落實施工安全與質量保障工作，減少不必要的資金投入。在使用原材料開展工程建設施工的過程中，施工人員需要自覺接受監督，還需要利用自身的施工技能對材料質量進行檢查。管理人員要對施工進度進行控制，避免造成施工延誤產生額外的費用。其需要對施工期間的各項工作進行嚴格管理，保證按照規范開展，使得項目施工成本管理發揮作用。

2.3健全管理機制

管理機制的健全主要是為了給成本管理工作的開展提供基礎，使得管理人員的工作行為受到約束。部分管理人員在對施工成本進行控制時，會利用自身職務之便謀取私利，導致工程建設施工質量難以得到保障。施工單位需要對管理機制進行完善，針對管理工作的開展制定一套專門的管理條例，使得管理人員的行為與思想受到的約束。施工單位需要聯合建筑企業成立專門的施工監管專家組，不僅要對管理人才進行引進，還要強化管理工作的全面性。在支出工程成本時，要對超出施工預計成本費用的部分進行審計，管理機制中需要由專項內容對其進行管理。企業管理層需要在開展招投標工作之前明確經濟管理的風險所在，加強投標工作的合理性。在不同施工階段，要對其中的成本管理效用進行評估，并且根據實際管理情況強化管控措施，全面控制水利工程項目施工成本管理效用。

3竣工成本管理

竣工成本管理能夠使得工程建設施工中的問題及時得到解決，降低工程返工幾率。在開展竣工管理之前，管理人員需要針對竣工驗收準備材料，對竣工圖、驗收意見與簽訂數據等進行收集。然后，管理人員要保證工程結算滿足要求，對于部分由財務部門直接支付的費用進行詳細審計。在這種情況下，部分工程監理人員難以全面掌握成本管理資料，容易出現成本管理漏項，使得成本管理不完善。監理人員就需要與財務部門工作人員共同進行資金支出對接，使得工程結算更加全面。在進行竣工成本管理時，可能會產生費用變更問題，管理人員需要將工程建設施工的實際費用支出情況與預算費用進行比較。通過這種方式對問題的根源進行分析，使得工程成本管理更加科學。管理人員要對工程建設施工質量進行審查，不能由于成本管理工作的開展忽視質量管理。其需要對工程各個項目施工使用的成本進行分項記錄，最后對其進行綜合分析，在保證竣工質量的前提下體現成本管理價值。

4結語

在對水利工程項目施工成本與管理化措施進行實施時，管理人員要明確成本管理工作的重要性。管理人員要做好材料管理工作，從源頭上控制成本造價。其需要合理控制施工成本，做好竣工成本管理工作，使得成本管理工作的開展貫穿始終。