中小企業成本管理探析

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中小企業也為我國的經濟和發展做出了重要貢獻。同時，我們國家在政策上面也是對中小企業有優惠的。特別是在稅收方面的優惠還是非常的大的。從側面我們也可以看到一個事實，即我國仍然專注于支持中小企業的發展。對于中小企業的發展過程，成本起著非常重要的作用。如果成本這一模塊沒有管理好的話，這將會對中小企業整個的發展生涯產生巨大的影響。嚴重的時候，還可能會導致破產的。所以，本文主要的目的就是分析中小企業管理。這也是本文的重點和核心。

一、成本管理和成本控制的概念

在了解這個中小企業的發展過程之前，我們首先得針對幾個主要的概念進行理解和分析。以下，便是筆者整理出來的成本管理和成本控制的概念。

（一）成本管理

成本管理是一系列科學管理活動的總稱，如生產和運營過程中的成本核算，成本分析，成本決策和成本控制。包括成本預測，成本決策，成本計劃，成本核算，成本控制，成本分析，成本評估等功能。大家拾柴之火如此之大，以至于成本管理不能由一個人來完成，企業的所有員工都必須加入進來。第一項任務是確保產品質量，然后通過科學合理的管理和控制，以最低的生產成本實現最高利潤。

（二）成本控制

成本控制是指在企業在一定時間內預先確定成本管理目標之后，在生產成本發生之前，在其權限范圍內的成本控制實體。針對影響成本的各種條件和因素采取預防和控制措施，以實現成本管理目標的管理目標。在成本控制過程中，企業應遵循綜合控制、經濟效益和例外管理的原則，在實現綜合控制的同時，確保最佳的經濟效益。

二、成本管理中存在的問題

一切都在發展過程中，我國的中小企業也不例外，而且它們在不斷完善。但是，在發展中也難免會遇到問題，下面就是筆者整理出來在發展中遇見的問題。

（一）中小企業財務管理人員素質較低

中小企業質量低下的原因很多，主要表現在四個方面：從人才流動的角度來看，中小企業在人才引進過程中處于不利地位，因為大型國有企業、機構和大型企業對人才的慷慨待遇以及健全的社會保障，導致人員素質普遍較低。中小企業領導者對財務管理人員的重視。改革開放以來，中小企業發展迅速，但財務管理投入相對較小。領導人普遍認為，財務管理職能主要是簿記和納稅申報，而不是管理。

（二）制度不完善

在中小企業管理中，成本管理是核心部分。內部管理的最大動力是核心管理。一些中小企業并不完全了解成本管理的重要性和重要性。如果沒有內部控制制度，成本管理只限于國家法律法規的基礎，很難發揮成本管理的作用。一些公司很難從宏觀角度進行深入分析，阻礙了企業的發展。

三、解決對策

既然出現了矛盾，我們就要解決矛盾。中小企業管理在發展過程中遇到了問題，我們必須解決這個問題。下面就是筆者提出的對策。

（一）提高成本管理人員素質

我們應該注重培養成本管理者分析和判斷的能力，因為成本管理涵蓋了企業的各個方面。只有當成本經理善于發現問題并分析問題時，他們才能發現影響業務成本的因素。為解決后續問題奠定基礎，提高成本管理措施的針對性和有效性。提高成本管理人員的溝通和協調能力，一方面能夠及時與企業所有者和企業經理保持良好的溝通，定期報告相關工作，另一方面，它可以與各職能部門進行溝通，獲取生產管理活動的最新信息，為企業決策提供參考和參考。

（二）建立和完善中小企業成本管理體系

應引入現代成本管理信息系統。因為在今天的經濟市場上，不僅要打經濟戰爭，還要打信息戰。只有獲得更多的市場信息，企業的經濟利益才能得到更大程度的提高。目前，計算機的廣泛應用極大地幫助了中小企業改善成本管理信息系統。企業管理者可以及時分析市場信息，制定科學有效的成本管理目標，最大限度地發揮企業的經濟效益。完善中小企業成本管理體系。一是企業的綜合成本管理，使企業的所有操作流程都在成本管理的范圍內，有效地控制整個生產過程。其次，業務經理應從市場發展的角度來看待企業成本管理。最后，業務經理應該從現實出發，最好的成本管理系統不一定最適合中小企業的成本管理。

四、結語

在未來，我們國家的經濟發展只會往越來越好的方向。在如今的市場經濟中，競爭是非常的激烈的。這個中小企業的作用也是越來越明顯。如果說這個中小企業想要在未來的發展中取得更加好的成績的話，這個成本管理的控制是非常的有效的。而中小企業也只能在這方面發揮更大的能量，才能提高自身的競爭力。本文主要分析了我國中小企業的成本管理，并對所分析的問題提出了自己的建議。不管怎樣，在未來。相信我們國家的中小企業只會是越辦越好。