事業單位財務管理探究

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事業單位主要開展的都是一些具有公益性的事業，因此，資金主要來自政府撥款，這也就導致了財務管理工作在實際開展過程存在不科學情況。事業單位中的部分工作人員在實際作業期間，將工作的重點內容放在履行社會責任上，而沒有重視經濟管理，這也就導致經濟化管理不合理，對事業單位的發展會造成不良影響。

一、財務管理科學化與精細化

改革是事業單位在不斷發展過程中的必然趨勢，我國事業單位在實際管理過程中經常會出現各項問題。事業單位財務管理轉變為服務性財務管理方式，實現財務管理科學化、精細化，在實際管理過程中，應當由傳統的記賬核算型式向理財型管理方式轉變，從而使財務管理工作能夠實現科學化與精細化。同時，在事業單位中應當制定一套合理的獎懲措施和管理制度，最大程度減少經營管理過程中可能會出現的各項風險，同時，對財務管理方式進行適當轉變期間，要對財務管理領域進行合理拓寬。事業單位財務管理過程中，要想達到希望目標，相應的工作人員在實際作業過程中，應當通過科學、合理的措施編制一套財務管理機制，保證財務管理工作的科學化與精細化。在經濟快速發展背景下，事業單位在發展過程中取得了一定基于，同時也面臨著一定挑戰，在行業快速發展的情況下，對事業單位也提出了更高的要求，在確保事業單位中各項資金的充足的情況下，要使事業單位可以為人們提供更加優質的服務，這才是人們希望看到的事業單位。事業單位在實際發展期間，要想持續發展，能夠更好地適應社會的發展情況，要從實際情況出發，做好財務管理工作。目前，我國多數事業單位都已經構建了一套完善的預算管理機制，通過合理的方式對制度體系進行深化改革，進而提高財務管理工作質量。

二、事業單位財務管理期間存在的各項問題

（一）財務內控體制有待完善

目前，我國多數事業單位內部財務管理中，并未依據事業單位的實際情況，構建一套完善的財務內控體系，這就導致事業單位財務管理中經常會出現各項不同類型的問題。例如，事業單位中的相關部門管理人員不重視單位財務內控體系構建，對于財務部門中的工作人員隨意調動崗位，并且存在部分工作人員無證上崗的情況，部分財務管理工作由專業水平較低的工作人員擔任，這也就導致具體工作開展過程中，經常會出現各種不同類型的問題。除此之外，事業單位對于相關工作崗位的具體設置不夠全面，這也就造成了內控體系的部分工作內容無法得到落實，從而對事業單位中的財務管理工作的正常開展造成不良影響。

（二）財務管預算水平有待提高

預算管理是事業單位中財務部門中的影響重要工作，其也是促進財務科學化與精細化的一項關鍵條件，但是，從目前的實際情況來看，在事業單位內部，無論是單位中的領導人員，還是財務部門中的工作人員，在具體作業期間，未充分意識到預算管理工作對于事業單位發展的意義。事業單位財務部門在預算時，工作人員經常會出現玩忽職守的情況，甚至部分工作人員在實際工作虛假預算，具體工作的開展并未嚴格的依據事業單位中的具體工作流程進行，進而造成預算結果具有不確定性，對事業單位后續各項工作的正常開展造成一定影響，這也會增加事業單位在實際運行期間財務風險的發生概率。

（三）內部監督機制不完善

財務管理是事業單位中各項工作開展的一項基礎內容，財務管理工作開展過程中，要確保各項工作實際開展過程中相互之間能過形成一定約束力，并且可以相互影響，事業單位的工作內容十分復雜，因此，為了保證事業單位中各項工作內容的順利進行，相關工作人員要依據事業單位的實際情況，在事業單位內部構建一套完善的監督機制，并且在實際工作期間，對該監督機制進行應用。但是，目前，事業單位財務管理期間，缺少一套完善的監督機制，工作人員的各項職責不明確，這會引發許多問題，致使工作流程無法實現規范化，從而會對事業單位中的財務管理工作的科學化和經濟化的實現產生制約。

三、財務管理科學化與精細化實現的合理措施

（一）強化財務管理理念

事業單位在具體改革期間，各項內容都要依據實際情況而定，確保改革工作的合理性。事業單位采用的具體管理模式，應在傳統模式基礎上，合理地將管理工作開展過程中涉及的各項內容與具體工作流程進行結合，并且要對創新思想和理念進行適當引進，從而加快管理模式的科學改革。將精細化管理理念注入事業單位中，可以降低事業單位在實際運行過程中的成本，加強管理，促進事業單位制度化、精簡化，從而降低事業單位的運行成本。科學化與精細化財務管理對事業單位管理可以產生積極影響，并且可以使管理水平得到大幅度提升。在事業單位中，加強財務管理理念，不斷培養和帶動財務管理意識，促進事業單位財務管理科學化與精細化的實施。

（二）建設與完善內部管理體系

在事業單位中設立財務管理部門，從而促進事業單位的健康發展，保證事業單位中各項資金的正常周轉，事業單位中的各項資金周轉和資金運作都與財務情況有著緊密聯系。在事業單位中構建財務管理制度過程中，應當加強對以下幾項內容的重視：

（1）事業單位要構建嚴謹的資金管控制度，在單位內部建設專項資金，保證各項資金內容的可靠性和充足性，使事業單位中的各項資金都能夠合理實施，流動資金能夠得到合理周轉，使資金的作用能夠得到充分發揮。

（2）事業單位部門預算期間，應當以可靠數據作為基礎，完成相應的分析，從而實現對事業單位中采用的各項資金的科學控制，確保資金在分配過程中不會發生較大偏差，有效避免了對事業單位中各項工作的開展造成不良影響。

（3）通過合理的方式對各項資金進行分配，可以合理應用各項資金。事業單位中各項工作的開展都要樣的依據相應的制度進行，在對各項管理操作進行規范的基礎上，形成一套完善的財務管理模式，并且在事業單位中對其進行應用。

（三）精細化管理與核算運轉資金

事業單位在實際運行過程中需要大量的資金，資金是確保事業單位運行過程中不會出現問題的核心，可見，在事業單位中構建合理的資金運行體系，對于事業單位中各項工作的開展，以及后期的發展來說有著重要作用，主要體現在以下幾個方面：

（1）事業單位中的財會人員在財務管理方面要具有出色的能力，確保財務管理部門中各項工作的順利開展，使工作各項工作的效率都能夠得到進一步提高，保證工作人員都能發揮自己的作用。

（2）預算方面要在不影響事業單位運行的基礎上，降低各項開支，對事業單位中的申請資金進行精準預算，避免不良作業作風在事業單位中蔓延，造成不良影響。在事業單位中制定一套嚴格的執行流程，各項工作的開展都應當嚴格的依據相應的流程進行，使事業單位中的各項在基金的作用都能夠得到合理發揮，財務監管方面要做好相應的審查工作，保證資金報表內容詳細合理。

（3）事業單位收支方面應當形成詳細的報表數據，在事業單位發展的過程中，使資金可以合理地投入到相應的項目中，并且能夠做好對事業單位在實際運行過程中，各項風險內容的科學評估，為事業單位的長遠發展提供支持。除此之外，還要全面檢索事業單位財務管理過程中可能存在的問題，實現對事業單位財務管理的精細化，確保財務管理的合理運行。

四、結語

現代事業單位在發展過程中要不斷改革，要構建科學化與精細化財務管理制度，在具體改革過程中發現問題，解決問題。事業單位發展過程中，應當依據實際情況，編制一套與實際情況相符的財務管理制度，通過對該項制度的應用，使財務管理工作變得更加清晰、合理，為人們提供更加優質的服務。

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作者:范慧 單位:山東省齊河縣檔案館