土木工程現(xiàn)場(chǎng)管理探討

緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇土木工程現(xiàn)場(chǎng)管理探討范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

隨著相關(guān)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，土木工程現(xiàn)場(chǎng)管理等方面也出現(xiàn)一定的問題，土木工程現(xiàn)場(chǎng)管理的工作對(duì)于提升工程的質(zhì)量與發(fā)展有著決定性的作用，管理能力的好與壞對(duì)于提升土木工程的質(zhì)量有著重要的推動(dòng)的作用，重視土木工程現(xiàn)場(chǎng)管理、不斷優(yōu)化其現(xiàn)場(chǎng)管理水平、提升管理能力，對(duì)統(tǒng)籌全局起到了重要的作用，因此要積極加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理的工作，積極實(shí)現(xiàn)有效的變革。本文主要針對(duì)土木工程現(xiàn)場(chǎng)管理概要進(jìn)行有效的分析，并結(jié)合平日里的工作經(jīng)驗(yàn)，將現(xiàn)場(chǎng)管理問題進(jìn)行了一一列舉，并提出了相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施，來提升相關(guān)的管理能力。

0前言

隨著我國(guó)改革開放政策實(shí)施，城鎮(zhèn)化水平不斷提升，我國(guó)的土木工程行業(yè)發(fā)展得十分迅速，隨著突飛猛進(jìn)的發(fā)展的同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的管理問題也逐漸暴露，一定程度上造成了對(duì)資源的浪費(fèi)和對(duì)整體工程的安全和質(zhì)量的影響，因此加強(qiáng)對(duì)土木工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重視成為了工作的重中之重。

1對(duì)土木工程現(xiàn)場(chǎng)管理的概要分析

在尋找問題根源的之前，需要對(duì)土木工程現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)概念以及對(duì)總體情況進(jìn)行有效的把握和分析，以在全面掌握土木工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。土木工程的現(xiàn)場(chǎng)管理的管理對(duì)象主要為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目中的各個(gè)要素，嚴(yán)格依據(jù)工程承包合同，結(jié)合項(xiàng)目工程的規(guī)律和特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行合理的規(guī)劃管理，以及優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)最佳的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化，與此同時(shí)，將資源的消耗與浪費(fèi)控制在最低范圍之內(nèi)，以促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展?？v觀土木工程的施工全過程，各個(gè)施工階段的工程質(zhì)量決定了總體項(xiàng)目的施工質(zhì)量，因此掌握對(duì)土木工程的現(xiàn)場(chǎng)的全面管理起到了重要的作用，它有著統(tǒng)籌規(guī)劃、總攬全局的作用，有利于確保各個(gè)施工階段循環(huán)有序的進(jìn)行，有利于協(xié)調(diào)好各個(gè)部門工作人員的工作和配合，有利于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)，以提升工作效率；從大局的角度出發(fā)，可以將每個(gè)細(xì)節(jié)出現(xiàn)的漏洞進(jìn)行有效的核查和管控，將有利于促進(jìn)每個(gè)施工階段細(xì)節(jié)的管理；加強(qiáng)對(duì)土木工程現(xiàn)場(chǎng)管理的工作，有利于提升相關(guān)從業(yè)人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，為提升施工質(zhì)量提供了有力的監(jiān)督作用，有效得將不利的因素遏制于施工階段，做到有錯(cuò)就改，為積極提升生產(chǎn)安全起到了重要的推動(dòng)作用，有效得避免了施工失誤對(duì)工程質(zhì)量造成的不利影響。

2列舉土木工程現(xiàn)場(chǎng)管理的問題

隨著土木工程工作的深入，并在與業(yè)內(nèi)相關(guān)人士加強(qiáng)交流的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的土木工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平仍有待提升，相關(guān)的一些問題也已經(jīng)凸顯出來，由于各方面因素的限制，導(dǎo)致生產(chǎn)效率的下降以及經(jīng)濟(jì)效益的降低，對(duì)于提升工程的總體水平有著不可逆轉(zhuǎn)的影響。列舉相關(guān)問題如下：

2.1前期設(shè)計(jì)要求落實(shí)不到位

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一些工程單位越來越重視經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，忽略了工程質(zhì)量，盲目追趕工程進(jìn)度，導(dǎo)致一些前期的設(shè)計(jì)工作落實(shí)不到位，或有所忽視前期的工作落實(shí)，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)與前期設(shè)計(jì)規(guī)劃不相符；另一方面，在施工過程中，到時(shí)現(xiàn)實(shí)與之前設(shè)計(jì)不符，可能會(huì)由于實(shí)際地形以及天氣等方面的影響，導(dǎo)致施工方案會(huì)有所變更，遇到此類情況之后，相關(guān)人員缺乏一定的靈活變通的能力，導(dǎo)致盲目對(duì)圖紙照搬，最終影響工程的質(zhì)量嚴(yán)重阻礙了施工進(jìn)程中的進(jìn)度，導(dǎo)致設(shè)計(jì)的落實(shí)不到位，一定程度上影響了總體的施工水平，這種情況就與土木工程現(xiàn)場(chǎng)的管理水平有關(guān)，在今后的工作中應(yīng)當(dāng)予以重視。

2.2責(zé)任監(jiān)督制度和責(zé)任落實(shí)制度不到位

在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督制度，欠完善的監(jiān)督制度導(dǎo)致相關(guān)施工人員在工作過程中的懈怠行為，對(duì)施工人員的品質(zhì)和責(zé)任意識(shí)等方面的建設(shè)的匱乏導(dǎo)致了施工質(zhì)量問題；在施工過程中，缺乏有效的獎(jiǎng)罰制度等責(zé)任落實(shí)制度，導(dǎo)致一些施工人員缺乏責(zé)任感，這些小的紕漏都容易造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，因此在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平的同時(shí)，更重要的是加強(qiáng)相關(guān)的責(zé)任落實(shí)制度，這將有利于促進(jìn)土木工程現(xiàn)場(chǎng)的有序進(jìn)行。

2.3缺乏規(guī)范的合同管理機(jī)制

由于相關(guān)各方的利益關(guān)系的牽扯，再加上合同管理的不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致合同管理方面缺乏有效的管理，導(dǎo)致出現(xiàn)了企業(yè)在為了追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，出現(xiàn)了偷工減料的行為，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量；另外，在施工過程中，根據(jù)實(shí)際情況會(huì)有圖紙、材料等的更改，會(huì)對(duì)合同條款進(jìn)行更改，而在實(shí)際工作中，隨意更改并缺乏相關(guān)的管理規(guī)范，將會(huì)造成一定的問題。

2.4在施工過程中，文化程度低，安全素質(zhì)低

在土木工程項(xiàng)目過程中，對(duì)施工安全的意識(shí)比較落后，并缺乏相關(guān)的監(jiān)督和管理職能，造成部分工地的封閉管理，比如：防火防觸電意識(shí)差；安全標(biāo)志未懸掛，造成無法第一時(shí)間準(zhǔn)確得辨認(rèn)危險(xiǎn)；搭建的腳手架不牢靠，容易出現(xiàn)坍塌問題；安全通道不暢通，容易造成車輛出入擁堵，尤其在出現(xiàn)大型災(zāi)難的時(shí)候，容易導(dǎo)致逃生困難；施工環(huán)境差，通風(fēng)不良，忘記帶防毒、防塵、護(hù)眼面罩等安全工具，容易造成對(duì)身體的危害。

3針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理問題提出的應(yīng)對(duì)措施

上文中積極總結(jié)了一些工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，通過總結(jié)問題，找出相應(yīng)的解決方案，來提升對(duì)問題優(yōu)化的能力，以提升對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理能力。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城鎮(zhèn)化水平的突飛猛進(jìn)，相關(guān)的工程量也在逐年增多，其施工難度也在不斷增大，對(duì)工程的要求和標(biāo)準(zhǔn)也在更加嚴(yán)格，這是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，這就要求相關(guān)的管理人員積極提升管理水平，優(yōu)化管理制度，優(yōu)化管理方面的難題，做好項(xiàng)目管理的責(zé)任落實(shí)制度，確保分工到人、各司其職，進(jìn)行有效的嚴(yán)明防護(hù)，進(jìn)一步提升生產(chǎn)能力，提升施工效率。因此，完善責(zé)任落實(shí)制度和監(jiān)督機(jī)制可以確保項(xiàng)目的有序?qū)嵤┖瓦M(jìn)行。做好相關(guān)的成本控制工作，只有在提升利潤(rùn)空間才表明該項(xiàng)目是否取得成功，對(duì)于施工之后的收入情況，則成為了該項(xiàng)項(xiàng)目的關(guān)鍵工作，因此在施工之前要制定詳細(xì)的成本控制計(jì)劃，嚴(yán)格按照成本最低、效益最大化、全面控制、動(dòng)態(tài)控制等幾大原則來提升成本的控制能力，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，積極提升經(jīng)濟(jì)效益。積極加強(qiáng)質(zhì)量控制的工作，做好安全教育工作，積極將材料情況進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配和管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的力度，積極完善各項(xiàng)制度的建設(shè)與落實(shí)。其中，主要表現(xiàn)在，以國(guó)家的法律法規(guī)以及工程國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，將工程質(zhì)量制度落實(shí)到位，嚴(yán)格執(zhí)行、層層把關(guān)，確保人人有責(zé)；定期開展安全教育活動(dòng)，提升安全教育以及質(zhì)量教育的培訓(xùn)活動(dòng)，提高施工人員的素質(zhì)和各方面的意識(shí)，樹立起員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及自律意識(shí)；建立其各類人事制度，比如：獎(jiǎng)罰機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承擔(dān)機(jī)制、考勤制度等，提升相關(guān)施工人員的工作積極性和自覺性。并建立健全原材料采購(gòu)機(jī)制，提升對(duì)原材料的采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，做好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收等一系列的工作，提升原材料的性能，并做好原材料的編制和儲(chǔ)存工作，提升對(duì)原材料的管理能力，以免造成在施工過程中，在原材料問題上出現(xiàn)紕漏。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管控工作，清除一切阻擋安全通道暢通的路障，將施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題作為頭等重要的事情，將事故消除在萌芽狀態(tài)中。

4結(jié)束語

上文主要針對(duì)土木工程現(xiàn)場(chǎng)管理的管理和措施進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，其主要目的是為了加強(qiáng)同行業(yè)人員的學(xué)習(xí)與交流，提升現(xiàn)場(chǎng)的管理能力，積極促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能力，確保各方利益，為提升和諧社會(huì)有著重要的幫扶作用，并有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉學(xué)旺,淺論土木工程施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵問題.世界家苑,2011.03

[2]姜宇鍇,有關(guān)土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問題和對(duì)策探究.居業(yè).2016：04.20

作者:楊敏 單位:廣東廣州