企業(yè)經(jīng)濟管理模式及經(jīng)濟活動探究

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當前企業(yè)不僅要具備強大的競爭力，還必須做好經(jīng)濟管理和經(jīng)濟活動分析工作，堅持在黨的領導下充分發(fā)揮經(jīng)濟管理模式在企業(yè)生產(chǎn)中的作用，這在某種程度上其直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展以及未來發(fā)展方向。基于此，本文針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式與經(jīng)濟活動進行深入分析。黨的會議明確提出加強經(jīng)濟管理模式對企業(yè)促進作用，作為中國特色社會主義發(fā)展的一次十分重要的會議，事關(guān)黨和國家事業(yè)，在黨的指導思想之下，要將具有積極作用的經(jīng)濟管理模式和經(jīng)濟活動分析融入到企業(yè)發(fā)展當中去，各個地區(qū)進一步加強了管理信息化。根據(jù)企業(yè)自身實際情況和市場發(fā)展趨勢，制定具備針對性的經(jīng)濟管理模式，處理好職工關(guān)系和企業(yè)生產(chǎn)建設問題，有效地調(diào)動職工的積極性與主動性，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

1經(jīng)濟管理模式在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營建設內(nèi)的必要性

經(jīng)濟管理是基礎企業(yè)發(fā)展與建設的重要內(nèi)容之一，經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展中的一項重要內(nèi)容，黨是企業(yè)政治建設的核心要素，是支撐企業(yè)發(fā)展的重要基礎。企業(yè)雖然這幾年發(fā)展的非常迅速，但是在發(fā)展中存在一些問題，特別是經(jīng)濟管理機制和管理活動方面，對這些問題必須要充分的重視，才可以提高企業(yè)競爭力。另外，目前人員分工不明確、人員太少、經(jīng)費不足等問題嚴重影響著企業(yè)活動的開展。尤其是基層一線，對于工會組織工作出現(xiàn)的新情況與新問題沒有時間與精力進行研究，對于員工關(guān)心的難點與需求莫不關(guān)系，對于整個企業(yè)的經(jīng)營活動與決策方案也無法掌握正確方法。經(jīng)濟管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活動開展中是不斷滲透的，其核心就是提高企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益，依照現(xiàn)代企業(yè)自身特征與發(fā)展需求，對企業(yè)經(jīng)營建設成本與銷售價格等各個環(huán)節(jié)進行控制，而且必須通過黨建思想政治工作使企業(yè)員工匯集成一股強大的力量，從而增強企業(yè)的凝聚力與核心競爭力。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理應該從深化單位民主管理出發(fā)，堅持和完善以職工為代表的職工民主管理和民主監(jiān)督制度，不斷擴展民主管理的范圍。一般來說，經(jīng)濟管理與企業(yè)管理水平具有密不可分的聯(lián)系，直接影響著企業(yè)整體管理水平，為企業(yè)現(xiàn)代化建設提供科學指導。同時，職工思想教育要與企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)情況相結(jié)合，培養(yǎng)員工樹立正確的工作態(tài)度與思想意識，使得經(jīng)濟管理模式與思想政治教育同步與統(tǒng)一，加強職工代表參政議政的能力，并且使得企業(yè)員工的思想上與內(nèi)心深處都可以得到洗禮，糾正自身錯誤的思維與工作態(tài)度，樹立主人翁意識與精神，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展貢獻自己的一份力量，在經(jīng)濟管理模式中提高企業(yè)的市場競爭力。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活動分析是運用各種經(jīng)濟指標與相應的計算方式對企業(yè)的各項經(jīng)營活動過程以及成效進行綜合分析與評估，可以說它是一個全面系統(tǒng)的財務分析過程，從經(jīng)濟活動分析中找出企業(yè)經(jīng)濟活動發(fā)展中存在的問題，然后提出相應的解決措施和相關(guān)建議，以此促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。此外，通過經(jīng)濟活動分析也可以進一步把握與了解市場發(fā)展趨勢與內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，預測未來，控制好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，不斷提高企業(yè)的管理水平。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容十分廣泛，而且經(jīng)濟活動分析一直貫穿于企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)與各個階段。首先，資金鏈條分析。隨著社會的不斷發(fā)展與經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨著結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，尤其對于中小型企業(yè)來說，由于其規(guī)模結(jié)構(gòu)比較小、資金實力比較薄弱以及管理模式比較落后等多方面因素限制，導致企業(yè)正面臨著融資所帶來的巨大壓力與挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要緊跟社會發(fā)展的腳步，深入研究與積極應對當前發(fā)展過程中存在的各類問題。因此，必須對企業(yè)資金利用以及信用等基本信息進行綜合分析與評估，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供充足資金，安全使用資金。其次，財務分析。財務分析主要指一個企業(yè)在經(jīng)營活動中所建立起來的管理制度，對企業(yè)資金的使用、回收以及分配等活動進行有效分析。具體來說包括營運能力分析、企業(yè)債權(quán)債務分析、發(fā)展能力分析以及資金實力分析等，是對企業(yè)的經(jīng)營活動與管理模式進行約束與調(diào)整的內(nèi)在機制，為企業(yè)正常、有效經(jīng)營提供必要保障。財務分析與財務管理具有一定的聯(lián)系，財務管理是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵與基礎，其基本職能包括財務預算、財務計劃以及財務分析、整合和考核等，每個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系不可分割的有機整體。最后，生產(chǎn)分析。中國企業(yè)在資產(chǎn)規(guī)模、市場占有率上以及盈利能力等方面與國外先進國家的企業(yè)存在較大差異，也就是說我國企業(yè)缺乏市場競爭力與綜合實力，因此必須加強企業(yè)的國際競爭力與綜合實力，提高科學研發(fā)力度與創(chuàng)新力度，這些當然離不開生產(chǎn)分析。具體來說，生產(chǎn)分析包括對企業(yè)生產(chǎn)條件與生產(chǎn)技術(shù)分析、生產(chǎn)質(zhì)量與進度控制分析、生產(chǎn)和銷售成果以及產(chǎn)品種類完成情況與質(zhì)量全面分析等。

3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的主要問題分析

首先，法律體系不健全。我國對企業(yè)內(nèi)部控制出臺了相關(guān)文件，經(jīng)濟管理主要涵蓋了內(nèi)部環(huán)境、信息溝通、控制活動、風險評估以及內(nèi)部監(jiān)督五個方面。內(nèi)部控制管理是企業(yè)的經(jīng)營活動與管理模式進行約束與調(diào)整的內(nèi)在機制，我國對內(nèi)部控制的指導原則、指引和相關(guān)規(guī)范出自不同的政府部門，也就是說當前相關(guān)規(guī)章制度與有關(guān)法律體系還沒有形成一個統(tǒng)一體，由于不同政府部門工作重點與需求存在較大差異，這使得各個部門之間存在相互矛盾的局面。一些發(fā)達國家制定了完備的會計管理標準與法律法規(guī)體系，為行業(yè)以及其他企業(yè)的發(fā)展提供強大的保證。但是在我國，還沒有建立完善的法律體系。隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國出臺并實施了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，貫徹國家依法治國的政策方針，但是由于全國各個地區(qū)存在較大差異，法律法規(guī)的不健全，政府的多頭管理與指引，使得經(jīng)濟管理的責任主體不明確，導致商業(yè)企業(yè)從被動執(zhí)行到不執(zhí)行，對內(nèi)部控制工作失去了積極性與熱情。其次，缺乏風險意識。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都離不開財務風險管理這個問題，財務風險是企業(yè)在管理過程中必須要面對的問題，風險并不是由人的主觀臆斷的，而是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。受到市場價格以及銷售等多方面因素的影響，企業(yè)面臨著發(fā)展的關(guān)鍵時期，在我國全面深化改革的時代背景下，進一步導致了企業(yè)經(jīng)營風險、庫存風險以及信貸風險的增加。政府因素對于企業(yè)來說就是一個主要風險，同時國家政策的變化與所處的法律環(huán)境都會對企業(yè)產(chǎn)生重要的影響。還有一個重要的因素就是自然環(huán)境，自然環(huán)境對企業(yè)造成的風險是無法避免的，也是無法消除的。企業(yè)雖然在經(jīng)濟管理制度建設之出具有一定的風險意識，但是缺乏合理的內(nèi)部控制評價體系，還有很多的企業(yè)對財務風險沒有進行合理的防范，沒有建立行之有效的風險預警和控制系統(tǒng)，影響自身的風險評估和應對風險的能力，嚴重威脅了企業(yè)的生存發(fā)展。最后，經(jīng)濟管理組織架構(gòu)和監(jiān)管機制不健全，人力資源力量薄弱。我國大部分企業(yè)已經(jīng)對產(chǎn)業(yè)進行重組，市場化經(jīng)濟更為突出，因此，企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式不再適應企業(yè)市場化的轉(zhuǎn)變。在部門設置和人員配置方面出現(xiàn)了決策和執(zhí)行相互分離的局面，企業(yè)審計與內(nèi)管派駐辦等部門在權(quán)責方面出現(xiàn)相互矛盾、信息溝通不順暢的問題，而且經(jīng)營評價指標過于復雜，缺乏靈活性，無法滿足市場發(fā)展需求，僅僅依靠選擇有關(guān)的評價指標進行項目經(jīng)濟效益評估，未能形成有效的、互相制衡的經(jīng)濟管理機制，這樣的機制缺乏一定的合理性與科學性，難以達到應有的廣度與深度。此外，企業(yè)內(nèi)部控制人員的專業(yè)素養(yǎng)，工作能力都存在一定問題，經(jīng)常出現(xiàn)判斷失誤，對經(jīng)濟管理活動理解不到位等情況，嚴重影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展。

4從經(jīng)濟活動分析角度提出現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的解決措施

首先，借助電子與網(wǎng)絡信息技術(shù)，完善現(xiàn)代企業(yè)的管理制度。建立健全內(nèi)部控制的防控體系，是企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的重要前提與基礎。企業(yè)應該結(jié)合信息系統(tǒng)的要求，綜合考量戰(zhàn)略目標、機構(gòu)設置以及管理流程和技術(shù)水平等多方面內(nèi)容，改進資產(chǎn)內(nèi)部控制管理制度，提高風險防范意識。圍繞企業(yè)發(fā)展需求進行系統(tǒng)功能設置，有效組織信息系統(tǒng)開發(fā)與維護，同時對企業(yè)經(jīng)營各階段的資金進行綜合管理，結(jié)合實際情況，靈活的運用評價指標與具體的管理方式，同步內(nèi)部控制環(huán)節(jié)和信息系統(tǒng)控制節(jié)點，實現(xiàn)自動控制與監(jiān)督，全面提高企業(yè)的管理水平與工作質(zhì)量。其次，加強人才綜合素質(zhì)培養(yǎng)。風險存在于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中，提高相關(guān)人員的財務風險意識。開展全方位培訓，培訓懂管理、通審計以及綜合素質(zhì)高的復合型人才，加強對風險的判斷力，激發(fā)人員的自主創(chuàng)新意識與能力，提高內(nèi)部控制的參與度，在出現(xiàn)財務風險的時候，相關(guān)人員可以及時、有效的解決，對企業(yè)潛在的風險可以準確的預測并提出相應的防控建議。最后，融合信息化手段進行經(jīng)濟管理。將信息技術(shù)與科學技術(shù)融入到企業(yè)發(fā)展中，建立完善的經(jīng)濟管理體系，充分發(fā)揮企業(yè)的各項資源，加強企業(yè)內(nèi)部工作效率。且對于投資上的風險防范，需要對投資方以及相應投資市場進行綜合分析與考察，通過綜合財務分析，評估投資方案的可行性與合理性，為企業(yè)決策提供可靠的依據(jù)。

5結(jié)語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟體制的改革與社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對企業(yè)管理提出了嚴格要求。本文從多個角度就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式與經(jīng)濟活動進行分析，并提出相應的經(jīng)濟管理措施。完善經(jīng)濟管理體系，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者:李會東 單位:聊城高級財經(jīng)職業(yè)學校