會計財務管理中內部控制的強化

緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的1篇會計財務管理中內部控制的強化范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

企業要想得到更加長遠的發展，就必須加強企業內會計財務管理工作，因為會計財務管理工作影響著整個企業發展的腳步，尤其是會計財務管理中的內部控制工作，只有有效的管理好企業的內部控制工作才能夠使企業走向更好的發展方向，才能夠使企業資金更好的被利用起來，以更好的完成企業的發展目標。只有有效的管理好企業的會計財務管理工作才能使企業資金更好的被利用起來，才能使企業節省大量的運營成本，還能使企業的資金賬目清晰透徹和準確性，使企業領導便于檢查管理。本文主要闡述了企業會計財務管理中內部控制工作的目前狀態，并分析出在進行會計財務管理工作時出現和存在的問題，然后有效的探討出有針對性的解決策略，建立良好的企業財務管理系統體系，使企業在財務各方面的工作得到有效的落實和實施，更好的實施有效的策略來解決目前財務管理方面的問題，從而幫助企業更加長遠有效的發展。

一、在新時期會計財務工作管理的發展現狀和弊端

1.新時期下會計財務工作的發展狀態

進行企業會計財務管理工作就是通過對企業內部的控制能力來體現出來的，主要是用來約束和規范會計財務工作人員的一些工作，并制定出有效的監管體制，使財務工作人員能夠根據相關體制有效科學的將企業的各項賬目清楚的核算出來，并有效的計劃出賬目的流動性，只有這樣才能夠盡可能的避免企業財務方面的工作出現問題，確保企業資金能夠有效的進行流通，促進企業一些經營活動有效并穩定的開展，進行企業財務管理工作的時候一定要充分利用好目前企業現有的各項資源來為企業帶來更多的經濟效益。在新時期，市場經濟體制逐漸被確立，企業只有不斷的提高企業技術，不斷將各項技術進行改革創新才能有效帶動和提高企業整體的生產效率，只有將企業會計財務管理中的內部控制工作做好，就能有效的將企業資金有效的起來。但是由于現在社會發展迅速，導致企業在財務管理方面還存在很多的問題和弊端，這些問題主要表現在企業財務的賬目自己在后期核算處理的時候，因為這些主觀或者客觀性的因素造成企業會計財務方面的信息質量無法提高。

2.新時期下會計財務管理存在的弊端

自改革開放以來，我國的很多企業都在逐漸步入現代化管理狀態，想要實現現代化管理還需要一個轉變的過程，那在這個過程中企業財務管理方面也存在一些問題和弊端。第一，我國大部分企業都存在一個不可忽視的問題就是在進行會計財務方面工作時缺少一些專業性強的人才，不論是從企業的領導管理層還是在財務管理方面的專業工作人員等方面來看，整體上都缺少一定的綜合素養，而企業中還有一些工作時間比較久的老員工，因為工作時間長而無法適應新體制下建立的新策略，不接受一些專業性的培訓和學習，從而拉低了企業的整體生產效率。第二，在企業會計財務管理中的內部控制工作進行的時候，其表現形式過于明顯，缺少一定的管理體制進行監管，甚至有些企業的領導管理人員只顧著企業生產帶來的經濟利益而完全不重視企業財務管理方面的工作，另外還有一些企業可能指定了一系列的監管制度，但是在實際工作的時候并沒有按照規定去做，針對企業管理領導的意見并不放在心上，從而導致企業財務管理工作的松懈。第三，針對企業財務管理中的內部控制的處理和完善工作方式過于傳統老舊，一些重要的信息化技術比較低下，從而導致企業在生產方面的效率有所降低，并且企業指定的一些鼓勵員工體制和針對員工進行的考核機制都沒有被充分的利用起來，致使企業內部員工的工作積極性不是特別高。

二、在新時期針對會計財務管理中的內部控制工作進行有效加強

1.加強企業對內部管理的制度實施

第一點，企業的領導層與管理人員要加強對會計財務管理中內部控制工作方面的關注和重視，企業不僅要合理的做出一些針對財務管理工作方面的規劃，更要指定出全新的完善的企業經營計劃，不可以只關注企業的經濟利益，不能一味的追求生產經營的范圍，還要針對企業會計財務管理中內部控制方面的制度進行有效完善，保證會計財務核算數據信息的準確性。但是有一點一定要注意，那就是針對企業內部控制制度的實施是合理合法的，符合國家的有關法律的規定，有效的提高企業在管理方面的效率，從而帶動企業經濟效益的提升，使企業在競爭激烈的市場中擁有超強的競爭力。

2.建立完善有效的監督體制

企業應該針對實際財務管理工作情況進行有效監督管理，健全一套好的監管體制，確保企業財務管理工作人員的工作質量能夠有效提升，保證財務核算數據信息的準確性。在實際工作的時候企業領導不僅要對會計財務工作人員進行監管還要確保企業行政部門的工作的審核與檢查。隨著如今市場競爭力逐漸激烈，很多企業也逐漸意識到對企業內部進行監管體制實施的重要性，對員工進行一系列有效合理的監管才能提高員工的工作積極性，才能引起企業內部員工的重視，從而有效提高自身的工作效率，最終就會帶動企業的生產，確保企業能夠提高生產效率，進一步提高企業利潤。

3.幫助企業財務工作人員提高綜合素質

其實就實際情況來說，企業員工團隊整體的綜合素質的提高對企業在生產方面的影響是非常關鍵的，企業的生產效率提高的主要因素就是員工的工作素養，企業一定要重視對員工進行專業性的培訓，培養具有專業性強、綜合素質高的財務管理人員，只有工作人員提高自身的工作素質才能提高企業的發展效率。因此。在實際進行招聘的時候一定要對應聘人員進行嚴格審核，合理分配每個人的工作，使每一個工作人員的才能和素質都能得到發揮。除此之外，企業還可以經常組織開展一些幫助員工提高綜合素養的培訓活動與課程，隊員進行培訓，使員工工作積極性有所提高，從而有效帶動企業更快更穩的發展。以《騰訊創業財務管理案例》為例，這本書主要闡述馬化騰與其他幾位創始人如何經歷各種困難來實現騰訊目前的狀態的，馬化騰與曾李青、陳一丹、張志東、許晨曄幾人共同創辦騰訊公司，由于當時條件有限，資金并不是很充裕，幾個人一共湊夠50萬元來創辦公司，當時馬化騰持股47.5%，張志東持股20%，曾李青持股12.5%，而許晨曄與陳一丹分別持股10%。在創辦初期，馬化騰等人由于資金匱乏，曾一度想賣掉QQ，但是由于各種原因沒有成功，因此造就了如今的騰訊公司。在進行融資的過程中受到IDG、電訊盈科以及MIH的股權購入，從而擁有了很大一筆融資，并持續發展到上市。在創辦公司期間，在員工管理方面，馬化騰針對公司內部員工的價值觀進行統一，在進行財務管理工作的理念上做到激勵員工，關心員工各方面的成長，定期對員工進行培訓和激勵，幫助員工與企業共同成長，并分享共同成長的快樂，充分的尊重員工并信任員工，與員工共同分享成功的喜悅；在經營理念方面，馬化騰以及團隊極其注重用戶體驗，比較注重公司的長遠發展，不會因為當前的商業價值而去損害用戶的價值，持續關注著每位用戶的需求，并不斷推出新的服務項目來滿足用戶需求，與用戶之間的情感溝通也是比較重視，帶動用戶與企業共同進步與發展。不論從經營理念來看還是從管理方面來看，馬化騰以及團隊都比較顧及多方面的需求，而不會只看中眼前的毛頭小利而不管用戶的需求。通過騰訊的不斷發展，逐漸成為全國最大的在線營銷平臺，不論從整體的營業收入來說還是從用戶量來說，騰訊網遠超其他平臺。在進行股權管理方面，馬化騰及團隊也是有一定的股份管理模式，由于前期缺少資金而賣掉了公司的一部分股份，后期為了發展又將股份讓出一部分給MIH，但是隨著騰訊公司的發展，騰訊公司創業團隊并沒有強制性的收回股權，而是在上市前與MIH分別持股50%，騰訊在取悅投資者的同時還在不斷實現自身的發展，并實現從2001年盈利10216萬元到2013年盈利322196萬元的巨額增長，自此之后，騰訊逐漸進入高速發展時期。

三、結語

在進行企業管理的時候一定要注意對企業會計財務管理中內部控制工作加以重視，因為財務管理工作是影響企業管理的關鍵因素之一，只有加強企業會計財務管理中的內部控制工作才能有效的提高企業在財務方面的管理。文章主要是對新時期下企業會計財務管理工作的發展現狀與在進行工作的時候存在的一些弊端進行分析，探討出合理有效的管理策略，主要是希望能夠對財務管理人員在進行財務管理工作時能夠有所幫助，能夠合理科學的管理企業財務工作，并且能夠有效的提升和帶動整體企業工作人員的綜合素質，從而對企業的發展起到一定的積極作用。

參考文獻：

[1]李穎.新時期如何強化企業會計財務管理中的內部控制工作[J].中國集體經濟，2018（23）.

[2]郭萍.加強企業會計財務管理中內部控制的有效措施研究[J].財會學習，2018（11）.

[3]張華迪.企業會計財務管理中內控工作質量的提升策略探討[J].企業改革與管理，2018（13）.

[4]孫貝貝.強化企業會計財務管理中的內部控制工作的對策分析[J].時代金融，2018（15）.

作者:張純 劉安琪 單位:景德鎮陶瓷大學管理與經濟學院