企業經濟管理水平的提高辦法

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本文從經濟分析解析研究提高企業經濟管理水平的措施，重點指出應當提高企業經營的整體質量，創新企業經營活動的方式，分析企業經營中的得失，強調通過企業運行數據明確企業發展空間。

一、提高企業經濟管理水平的價值

(一)適應企業轉型發展需要

企業經濟管理作為企業建設的核心環節，應當明確企業經濟管理的方式，基于良好的經濟數據分析機制達到提高經濟管理水平的目標。首先，企業提高經濟管理水平可以促進我國企業適應市場競爭的需求，幫助企業在競爭中獲得優勢的地位，掌握參與市場競爭和分工的主動權。其次，在市場經濟環境下促進企業發展，應當以市場為主導，構建開放、集約與自主型的管理模式，進一步以市場為導向，建立全新的管理模式，達到提高企業經濟管理工作效率的目標。

(二)全面提高企業經營質量

首先，應當要發展下去就必須完善企業的管理體制，進一步優化企業的產品結構，不斷改善企業的經營質量，在節能降耗的基礎上達到提高產品附加值，提升企業經濟效益，有效節能降耗，推動企業創新發展，進而提高企業經營質量的目標。其次，現代企業的發展需要更好的適應市場競爭，在創新機制不斷完善的當下，企業只有提高經濟分析水平，對各種企業數據進行全方位的利用，找出企業發展中得失，促進企業不斷優化生產率。

(三)適應知識經濟時代需要

知識經濟時代必須優化企業的經營管理方式，確定企業經濟發展的信息，注重反饋企業的發展現狀，在轉變企業發展理念的基礎上優化企業發展方式，達到全面提高企業經營管理質量的目標。首先，企業應當優化供給側改革的方式，創新企業經營管理工作的理念，實現企業經營方法的變革。其次，企業還要明確經營管理的意義，注重在知識經濟時代不斷促進企業的創新發展，進一步明確企業發展的必然性，優化企業經營的整體方式，在創新思維下促進企業快速發展，這樣才能解決企業的經營質量，達到高質量、全方位和綜合化發展的目標。

二、提高企業經濟管理水平措施

(一)優化企業經濟管理體系

首先，應當優化企業經濟管理工作體系，明確企業經濟管理的重點，在改善相關經濟管理方式，優化資源需求的基礎上達到提高經濟管理質量目標。應當客觀以往經濟管理中的問題，從而達到有效管理的目標。首先，企業應當完善經濟管理的體系，明確市場競爭的機制與方法，提出針對性的經濟管理策略，達到提高經濟管理有效性與科學性目標，解決經濟管理的現實困難。其次，還要對企業的組成情況者全面考慮，找出企業各部門運行的基本情況，基于各部門的數據分析形成綜合性的數據分析管理機制，在有效匯總機制下達到科學化管理目標。第三，還要形成綜合性管理體系，實現對企業經濟數據的動態監管，找出管理的整體方式，達到一體化、全面化、客觀化管理的目標，從而解決企業經濟管理存在的主要問題。

(二)加強企業的內部控制

首先，應當提高企業內控質量，開展綜合性的審核工作，明確企業經營管理的基礎，從而達到提高企業經濟管理質量的目標。首先，企業的內部控制與審核工作較為重要，應當以經濟運行分析的方法，對企業的財務數據、整體經營能力、償債能力、抗風險能力、創新能力進行數據分析，基于資產負債率、投入產出比、資源利用率等數據進行充分的審核，在全面了解企業內部控制水平的基礎上，達到提高企業經營管理水平的目標。其次，從源頭上反映企業經營中存在的誤差風險，根據企業的實際工作水平達到提高抗風險能力的目標。在實際內部控制過程中應當基于內部分析進一步完善企業的經濟運行管理制度，通過各種數據客觀的界定企業經營管理者的責任。第三，對企業經營中的內部文件進行全面的審核，明確企業的權責制度，應當對內部數據進行清晰的記錄，以便于對風險的識別和檢查。第四，還要進行全方位的數據采集，了解企業經營是否符合國家政策，并且與客觀建立良好的信息反饋機制，對客戶的需求進行全面的反饋，達到完善信息化數據收集機制的目標。

(三)樹立以人為本的理念

為了達到提高企業經營效率的目標，還要形成綜合性的企業資源管理體系，明確企業經營發展的主體，找出企業競爭中的優勢，達到提高企業經營整體效率的目標。提高企業經營管理質量的關鍵在于提升人力資源管理水平，加大人才的開發力度，不斷滿足企業經濟發展的現實需求。首先，應當提高企業經營管理的靈活性，找出企業競爭中的優勢，實現內部人力資源的優化整合，進一步運用團隊型、創新性的體系促進人才發展。其次，還要釋放員工的潛力，注重加大對員工的理解水平，要充分的體諒員工，還要尊重員工人需求，釋放員工的激情，形成綜合性的員工管理體系，依靠員工達到創新企業發展思路。企業管理者應當與企業員工保持良好的關系，在科學化體系下充分的調動職工獻計獻策。第三，還要加強職工的保障力度，了解在職工現實需求，采用綜合性的措施對職工進行激勵，解決職工發展中的現實關問題，引導職工全身心的投入到工作當中，達到提高經營效率的目標。

三、結束語

提高企業經濟管理水平應當清楚的認識企業發展的現狀，形成綜合性的企業經營管理措施體系，在企業生產、經營、發展的過程中提出綜合性的舉措，在經濟管理的過程中建立一套完善的管理體系，切實找出企業發展的核心競爭優勢，從而立足于市場環境提出特色性的發展思路，從而滿足企業的經濟發展需要，達到提高經營質量，創新發展思路，優化整合經濟資源的效果。

參考文獻:

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作者:石利凱 單位:中國聯合網絡通信有限公司商丘市分公司