智能礦山下煤礦機電設(shè)備管理創(chuàng)新淺析

緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇智能礦山下煤礦機電設(shè)備管理創(chuàng)新淺析范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

摘要：智能煤礦是煤炭綜合機械化發(fā)展新階段，是煤炭行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的技術(shù)核心，積極應用各種大數(shù)據(jù)分析、狀態(tài)評估、故障分析及預測等技術(shù)，實現(xiàn)煤礦界機電設(shè)備全生命周期管理，是煤炭行業(yè)安全、高效、智能化發(fā)展的關(guān)鍵。首先對智能礦山進行概述，然后分析煤礦機電設(shè)備管理現(xiàn)狀，分析其中存在的問題，最后結(jié)合多年工作經(jīng)驗，基于智能礦山提出幾點創(chuàng)新煤礦機電設(shè)備管理方法，以期為我國煤礦工業(yè)發(fā)展提供有效參考。

關(guān)鍵詞：智能礦山；煤礦；機電設(shè)備管理；大數(shù)據(jù)分析

0引言

我國煤炭行業(yè)處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期，隨著煤礦機械設(shè)備自動化、智能化水平提高，傳統(tǒng)發(fā)展模式和管理方式難以發(fā)揮其內(nèi)控作用，反而遏制了煤礦行業(yè)發(fā)展進程。煤礦企業(yè)必須同步變革創(chuàng)新煤礦機電設(shè)備管理方式，積極應用各種先進智能化設(shè)備，監(jiān)測設(shè)備運行狀態(tài)，預測和發(fā)現(xiàn)故障，將故障風險和安全事故發(fā)生可能消滅在萌芽階段，實現(xiàn)事后維護管理為主向事前預制判斷管理為主，避免人員傷亡和經(jīng)濟損失。基于此，智能礦山應運而出，通過智能礦山建設(shè)，實現(xiàn)煤礦開采、運通、洗選、生產(chǎn)管理及生態(tài)環(huán)保全過程智能化運轉(zhuǎn)。在這其中，煤礦機電設(shè)備管理也應積極創(chuàng)新優(yōu)化，才能真正發(fā)揮智能礦山基本能效，提升煤礦生產(chǎn)效率，繼而創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益和社會效益。

1智能礦山概述

智能礦山是在現(xiàn)代煤礦智能化理念下，基于物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、機器人化裝備等信息技術(shù)與現(xiàn)代礦山開發(fā)技術(shù)深入融合提出的一種新型模擬技術(shù)[1]。該技術(shù)利用革新信息技術(shù)實現(xiàn)礦山的全面感知，對照真實礦山結(jié)構(gòu)和開采情況進行線上開采實驗，最終實現(xiàn)礦井開采、挖掘、運通、生產(chǎn)及安全、生態(tài)等，事前、事中、事后全過程智能化的管理，是一種非常科學的智能化管理方法。目前在我國各大企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)搭建了基本完善的礦山管理平臺，通過平臺科學管理各種無人作業(yè)方式，如開采面無人作業(yè)、大型設(shè)備無人作業(yè)、危險場所無人作業(yè)、掘進面無人作業(yè)等，覆蓋整個礦山，管理非常便捷和迅速，這一切都需要智慧機械人、智慧設(shè)備及智能化系統(tǒng)來實現(xiàn)。

2煤礦機電設(shè)備管理現(xiàn)狀

2.1煤礦機電設(shè)備管理體系較為陳舊

我國關(guān)于煤礦機電設(shè)備管理制定了較為嚴格的管理制度，很多企業(yè)都會按照煤礦主管部門和主體企業(yè)機電管理制度相關(guān)規(guī)范執(zhí)行作業(yè)。但不可否認，部分煤礦機電設(shè)備管理體系仍較為陳舊，在實際操作過程中，一些問題逐漸暴露。例如，管理制度與企業(yè)考核制度沖突；人力資源管理效率低下；后勤部門工作時間與實際生產(chǎn)管理不符，沒有按照及時進行編制和變更，難以滿足實際工作需求；機電設(shè)備采購中主要選擇價格低廉、規(guī)格和質(zhì)量符合標準的機電設(shè)備，但部分企業(yè)價格作為首要考量因素，在一定程度上忽略了機電設(shè)備整體質(zhì)量，導致實際操作過程中設(shè)備功能無法充分發(fā)揮，且故障概率大，使用壽命不長，反而增加企業(yè)運營成本。

2.2機電設(shè)備智能化建設(shè)不足

現(xiàn)如今，我國煤礦機電設(shè)備更新迭代迅速，煤炭行業(yè)也開始朝向智能化發(fā)展。對此，我國煤礦企業(yè)不斷加強信息化和智能化建設(shè)，將各種先進信息技術(shù)、煤礦開采技術(shù)、運輸技術(shù)和最新機電設(shè)備應用在煤礦開采中，打造智能礦山。但是，探究其實際運行效果，多數(shù)企業(yè)仍停留在初期階段，沒有進行更加深入的技術(shù)研究和創(chuàng)新，機電設(shè)備智能化建設(shè)不足，各種機電設(shè)備運行管理與發(fā)達國家大相徑庭[2-3]。另外，部分企業(yè)關(guān)于機電設(shè)備和技術(shù)智能化認知水平較低，無法熟練借助高新技術(shù)進行有效創(chuàng)新，煤礦智能化建設(shè)與發(fā)展面臨巨大障礙。

2.3缺乏專業(yè)機電設(shè)備維護人才隊伍

伴隨煤炭市場萎縮和企業(yè)轉(zhuǎn)型，煤礦企業(yè)員工待遇逐漸下調(diào)，很多專業(yè)技術(shù)人才流失，導致煤礦行業(yè)可持續(xù)發(fā)展內(nèi)生動力不足，造成嚴重隱患。優(yōu)秀專業(yè)的機電設(shè)備維護人才隊伍是煤礦機電設(shè)備管理重要力量，但是煤礦開采環(huán)境惡劣、危險性大、工作強度高，與其他工業(yè)部門相比更加危險，倘若企業(yè)不注重每個工作環(huán)節(jié)的高效管理，就無法切實提高煤礦開采的質(zhì)量和效率。同時，這些人才專業(yè)水平還會對每臺機電設(shè)備運行效果產(chǎn)生影響，必須加強人員管理，提升其專業(yè)水平和薪酬福利，盡可能規(guī)避其作業(yè)風險，減少因機電設(shè)備故障造成的工業(yè)安全事故[4-5]。

3基于智能礦山的煤礦機電設(shè)備管理創(chuàng)新路徑

3.1創(chuàng)新煤礦機電設(shè)備管理體系

煤礦機電設(shè)備管理系統(tǒng)是智能礦山煤礦機電設(shè)備管理的核心，一般為金字塔型結(jié)構(gòu)，自上而下依次為應用層、數(shù)據(jù)服務層、基礎(chǔ)設(shè)施層、設(shè)備感知層，包含數(shù)據(jù)采集、轉(zhuǎn)換處理、健康評估、設(shè)備故障診斷及預警、能耗監(jiān)測等功能。若想創(chuàng)新礦機電設(shè)備管理體系，提高生產(chǎn)效率和管理質(zhì)量，就必須充分了解系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能，將該系統(tǒng)與煤礦企業(yè)機電設(shè)備應用深度融合，建立與之適配的新型管理體系，有效提升管理效能。第一，從管理意識看，要培養(yǎng)事前意識，重視機電設(shè)備管理事前監(jiān)督和預防。例如，在通風系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、排水系統(tǒng)等關(guān)鍵節(jié)點設(shè)置傳感器，實時監(jiān)測該節(jié)點機電設(shè)備運行狀態(tài)；預先根據(jù)設(shè)備型號、功能和以往經(jīng)驗，設(shè)置檢測閾值，一旦監(jiān)測到某個設(shè)備實時參數(shù)超過閾值，立即傳遞至主控臺和責任人，進行預警警告；后臺管理人員和責任人立即采取措施，排除故障，確保機電設(shè)備運行正常，避免事故發(fā)生后維修養(yǎng)護作業(yè)，減少經(jīng)濟損失。第二，從技術(shù)管理看，煤礦企業(yè)需要加強機電設(shè)備技術(shù)管理，成立相應技術(shù)管理小組，建立技術(shù)管理人直接負責的垂直管理體制、績效考核制度和責任制度，對煤礦機電設(shè)備進行全過程統(tǒng)一管理[6]。例如，績效考核管理中，將機電設(shè)備運行狀態(tài)、安全操作、日常維護筆記等作為重要考核指標。第三，從信息記錄管理看，要求機電設(shè)備維修人員全面細致記錄工作中各項細節(jié)，一旦出現(xiàn)故障，及時篩查信息，追蹤問題原因，尋求有效解決方法；還要建立完善信息管理系統(tǒng)，監(jiān)測機電設(shè)備運行狀況，實現(xiàn)每項工作和狀態(tài)參數(shù)在系統(tǒng)中的精準體現(xiàn)和定位，嚴格按照相關(guān)標準進行設(shè)備管理，保障企業(yè)生產(chǎn)。第四，從設(shè)備日常養(yǎng)護和檢修看，每年末由設(shè)備使用部門上報設(shè)備使用情況和下年度檢修計劃。在年度大檢修階段，對企業(yè)煤礦機電設(shè)備情況進行摸底排查；制定嚴格日常檢修、月度檢修、季度檢修工作制度，嚴格按照制度完成設(shè)備日常安全檢查、更換、保養(yǎng)等工作，確保設(shè)備處于正常運行狀態(tài)[7]。第五，從設(shè)備采購看，制定管理與采購相結(jié)合的制度，機電管理部門提供采購目錄，采購部門篩選廠家和設(shè)備，機電管理部門進行設(shè)備參數(shù)比對，選擇質(zhì)量符合標準的設(shè)備進入招投標環(huán)節(jié)，確保設(shè)備價格適宜、質(zhì)量達標。

3.2創(chuàng)新煤礦機電設(shè)備管理模式

基于智能礦山的煤礦機電設(shè)備管理模式，以可視化系統(tǒng)平臺為主，涉及生產(chǎn)感知、數(shù)據(jù)接入、數(shù)據(jù)處理、應用決策、多維展示等組成模塊，將其融入機電設(shè)備管理，能夠充分發(fā)揮設(shè)備開采能力、運輸能力等，實現(xiàn)機電設(shè)備管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。例如，可以借助人工智能進行機電設(shè)備管理，針對一些重復性高、低效率的維護工作，可以借助人工智能進行監(jiān)管，解放部分人力資源，為其開展其他工作和深入研究提供良好助力。健康智能化管理系統(tǒng)、井下環(huán)網(wǎng)系統(tǒng)，在煤礦機電設(shè)備管理中，多應用于一些簡單機電設(shè)備，智能化采集設(shè)備數(shù)控、建立健康檔案、進行健康評估等，能夠?qū)崿F(xiàn)機電設(shè)備全生命周期的科學管理。同時，該系統(tǒng)還能為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持，依據(jù)機電設(shè)備運行狀態(tài)，精準科學規(guī)劃機電設(shè)備運行模式，構(gòu)建更加科學的分析指標，從而實現(xiàn)煤礦機電設(shè)備精細化管理[8]。某煤礦企業(yè)在煤礦機電設(shè)備管理中使用該系統(tǒng)后，實現(xiàn)了一次采全高8m，日采量達到6.16萬t，采出率提高了30%左右，取得了顯著成就。同時，也可以應用AI智能監(jiān)控平臺，實現(xiàn)多個“信息孤島”的協(xié)同合作，實現(xiàn)機電設(shè)備統(tǒng)一配置管理、數(shù)據(jù)信息共享、業(yè)務優(yōu)化和功能聯(lián)動等。平臺能夠自動記錄報警，確保安全員和值班員在第一時間處理報警信號，杜絕監(jiān)管、約束不嚴等問題；加強監(jiān)控攝像頭的安裝設(shè)置，將安全員、管理人員從繁瑣日常巡邏等事務性工作中脫離出來，將更多時間應用在制度修訂、技術(shù)管理等工作上。

3.3創(chuàng)新煤礦機電設(shè)備人才培訓制度

在智能礦山背景下，煤礦機電設(shè)備管理創(chuàng)新離不開人才管理，煤礦企業(yè)應當貫徹“以人為本、科技興起”理念，加大員工培訓教育和安全教育力度，完善人才培訓考核和晉升體系，建立高素質(zhì)、專業(yè)化煤礦機電設(shè)備人才隊伍。第一，加強人才專業(yè)技能培訓，尤其是煤礦機電設(shè)備操作人才專業(yè)培訓，根據(jù)具體工作內(nèi)容和操作設(shè)備進行針對性培訓，將理論與實際相互聯(lián)系，讓實踐印證理論。通過培訓確保人才充分了解機電設(shè)備構(gòu)成、功能、主要參數(shù)和簡單的維修技術(shù)等，確保能夠依據(jù)施工圖紙和建設(shè)要求，實現(xiàn)高質(zhì)量的作業(yè)水平。第二，積極開展安全教育培訓，要求工作經(jīng)驗豐富的一線操作工人、專家學者或者機電設(shè)備生產(chǎn)廠家對設(shè)備進行詳細講解，結(jié)合典型實際案例，講述違規(guī)操作風險，可能造成的危害等，提高人才安全意識，降低安全事故發(fā)生概率。第三，健全人才上崗測試制度。在完成培訓工作之后，由企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督審核小組或人員進行培訓測驗，只有測驗順利、高質(zhì)量完成后，得到相應許可，才能正式進入工作場所，降低因機電設(shè)備操作問題引發(fā)的安全事故發(fā)生概率。第四，煤礦企業(yè)要注重人才選聘，提高市場準入門檻，提升人才薪酬福利，招聘大量優(yōu)秀技術(shù)人才進行技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮活力，還可以邀請技術(shù)人員定期對操作人員內(nèi)進行專業(yè)指導，確保操作人員緊跟機電設(shè)備創(chuàng)新內(nèi)容、操作技巧等，持續(xù)提升機電設(shè)備操作水平。第五，煤礦企業(yè)還應當積極引進先進技術(shù)和設(shè)備，與設(shè)備生產(chǎn)廠家保持緊密聯(lián)系，及時傳達自身需求，廠家根據(jù)需求進行針對性改進和設(shè)備創(chuàng)新，滿足企業(yè)開采需求。

4結(jié)語

在智能礦山背景下，煤礦機電設(shè)備管理是一項非常重要的環(huán)節(jié)，是煤礦機電設(shè)備智能化、信息化發(fā)展進程中，確保技術(shù)與管理有效銜接的重要管理措施。我國地域廣闊，礦產(chǎn)資源豐富，伴隨社會快速發(fā)展，對礦山資源需求程度不斷增加，智能化煤礦機電設(shè)備的應用普及，很大程度上提升了煤礦生產(chǎn)效率和質(zhì)量，但也滋生了許多新的管理問題。對此，本文提出可以借助創(chuàng)新煤礦機電設(shè)備管理體系、創(chuàng)新煤礦機電設(shè)備管理模式、創(chuàng)新煤礦機電設(shè)備人才培訓制度等進行應對，顯著降低管理難度，提升管理質(zhì)量，對我國煤礦機電設(shè)備管理創(chuàng)新和煤礦行業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

參考文獻

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作者:王韶勛 單位:山西焦煤西山煤電斜溝礦