企業(yè)財務(wù)審計研究

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企業(yè)財務(wù)審計篇1

一、引言

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷進步和發(fā)展以及我國對企業(yè)發(fā)展的不斷鼓勵，越來越多的企業(yè)涌入經(jīng)濟市場中來，這也就加大了企業(yè)與企業(yè)之間的競爭。財務(wù)分析工作作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的一部分，對企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，企業(yè)更應(yīng)該注重財務(wù)分析工作，對于現(xiàn)在的企業(yè)來說財務(wù)分析工作的有效發(fā)揮對企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)揮著舉足輕重的作用，例如有助于企業(yè)作出的正確的決策、有助于改善企業(yè)的經(jīng)營管理問題，等等。如今的財務(wù)分析工作已不再是以往的財務(wù)分析，只是對企業(yè)的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)進行簡單分析和研究，而是在其基礎(chǔ)上往外延伸，對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢的評估。由此可見，財務(wù)分析工作的要求越來越高，財務(wù)分析工作對企業(yè)的經(jīng)營管理越來越重要。所以，在企業(yè)今后發(fā)展中，應(yīng)該提高對財務(wù)分析工作的重視程度，積極學習行業(yè)內(nèi)有效的財務(wù)分析方法，跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐，能夠根據(jù)外界經(jīng)濟環(huán)境變化積極改進符合自身情況的財務(wù)分析，不斷提高財務(wù)分析人員的知識水平和能力，使財務(wù)分析的作用得到有效地發(fā)揮，改善企業(yè)經(jīng)營，促進企業(yè)發(fā)展。

二、財務(wù)分析的含義

財務(wù)分析是以企業(yè)的會計資料及與其有關(guān)聯(lián)性的資料和會計核算為基礎(chǔ)，運用匹配的方法對企業(yè)過去或現(xiàn)在的經(jīng)濟活動進行分析的一種活動，財務(wù)分析是企業(yè)一種經(jīng)濟管理活動，財務(wù)分析工作已經(jīng)和企業(yè)融為一體，它關(guān)乎著企業(yè)的命運和經(jīng)營活力，有助于投資者更好地了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀并為企業(yè)的未來發(fā)展作出正確的預測。

三、財務(wù)分析的內(nèi)容

（一）企業(yè)營運能力分析

企業(yè)財務(wù)分析中的營運能力分析是企業(yè)通過對所擁有的資源情況和周轉(zhuǎn)情況等與之有聯(lián)系的信息進行分析，分析企業(yè)利用擁有的資源開展經(jīng)營活動的能力，通過對企業(yè)的營運能力進行分析，不僅可以讓企業(yè)更好地了解自身經(jīng)營管理活動的現(xiàn)狀以及存在的問題，更有助于企業(yè)外面的人充分了解企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和企業(yè)的發(fā)展趨勢。

（二）企業(yè)償債能力分析

償債能力是企業(yè)經(jīng)營能力和財務(wù)狀況的直接反映，對企業(yè)的償債能力進行財務(wù)分析能發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的很多問題，解決這些問題在一定程度上就會降低企業(yè)的發(fā)展風險，當企業(yè)具有償債能力時，企業(yè)的經(jīng)營風險才會降低，這樣企業(yè)才有可能持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該不斷提高自身的償債能力。

（三）企業(yè)盈利能力分析

企業(yè)的盈利能力是企業(yè)在經(jīng)濟活動中獲得利潤能力大小的代表，企業(yè)的盈利能力與企業(yè)的方方面面都有一定的關(guān)系，對企業(yè)來說，企業(yè)更應(yīng)該對盈利能力進行分析，這樣才能看出企業(yè)的發(fā)展活力和企業(yè)的現(xiàn)狀，同時對企業(yè)制定一系列有效決策發(fā)揮一定作用，例如如何為企業(yè)節(jié)約資源的同時給企業(yè)帶來更大利潤。

四、企業(yè)經(jīng)營管理中財務(wù)分析的作用

（一）有助于為企業(yè)經(jīng)營管理作出正確的決策在企業(yè)經(jīng)營管理中，財務(wù)分析工作非常的重要，企業(yè)經(jīng)營管理者在企業(yè)的地位較高，權(quán)力的層層劃分使得掌控權(quán)限雖然大但對企業(yè)的經(jīng)營了解程度受限，容易對企業(yè)各個經(jīng)濟活動形成盲區(qū)，企業(yè)進行財務(wù)分析能夠讓企業(yè)管理者充分了解企業(yè)經(jīng)濟活動，有助于為企業(yè)的經(jīng)營管理作出正確的決策，提高企業(yè)的市場競爭能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

（二）有助于為企業(yè)防范風險在企業(yè)的經(jīng)營過程中一定會有經(jīng)營風險，財務(wù)分析能夠?qū)ζ髽I(yè)各個環(huán)節(jié)進行分析，企業(yè)通過財務(wù)分析能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中大大小小的風險，一些風險雖然很小但足以威脅企業(yè)的發(fā)展，正確的財務(wù)分析有助于幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和防范風險，降低企業(yè)的經(jīng)營風險，以此提高企業(yè)的生存能力。

（三）有助于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題，改善經(jīng)營現(xiàn)狀企業(yè)在經(jīng)營管理過程中一定會存在方方面面的問題，而有效的財務(wù)分析工作對一個企業(yè)來說是非常重要的，因為財務(wù)分析能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營過程中所含有的經(jīng)營環(huán)節(jié)進行分析，這樣就有助于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)自身的經(jīng)營問題。同時企業(yè)能夠及時對財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)的財務(wù)和經(jīng)營管理中的問題作出積極的應(yīng)對，有助于改善企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，提高企業(yè)在市場經(jīng)濟中的份額，增大企業(yè)的經(jīng)濟流入。

（四）有助于改進企業(yè)的經(jīng)營管理制度企業(yè)經(jīng)營管理制度是一個企業(yè)能否長期發(fā)展下去的直接體現(xiàn)，而財務(wù)分析制度也是企業(yè)經(jīng)營管理制度的一個方面，有效的財務(wù)分析制度能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量，縝密的財務(wù)分析制度有利于企業(yè)建立完善的經(jīng)營管理制度，通過分析研究企業(yè)經(jīng)營管理過程中所含有的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的財務(wù)數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理制度上存在的疏漏，同時對企業(yè)的經(jīng)營管理制度提出針對性的建議，有助于改進企業(yè)的經(jīng)營管理。

（五）有助于為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境企業(yè)的經(jīng)營管理包括很多環(huán)節(jié)，權(quán)利的層層劃分又會讓企業(yè)出現(xiàn)很多看不見的“角落”，財務(wù)分析工作是對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展情況進行分析，有效的財務(wù)分析工作能夠直接發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中的很多問題，包括一些舞弊問題，使企業(yè)能夠積極地有針對性地去解決這些問題，從而幫助企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境，提高員工工作的積極性，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標。

五、企業(yè)經(jīng)營管理中財務(wù)分析存在的問題及原因分析

（一）企業(yè)財務(wù)分析存在的問題

1.企業(yè)財務(wù)分析內(nèi)容不全面財務(wù)分析內(nèi)容簡單，不全面。財務(wù)指標不同，企業(yè)經(jīng)營狀況不同，但企業(yè)經(jīng)營管理中財務(wù)分析只是一味地采用一套固化的財務(wù)分析報告，更糟糕的是不同的主體使用一樣的財務(wù)分析內(nèi)容，達不到全面滿足角色主體所需，這導致了企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)財務(wù)信息不匹配和財務(wù)分析信息不對稱的問題，不利于管理者作出正確的決策。

2.企業(yè)財務(wù)分析方法滯后一方面，企業(yè)經(jīng)營管理中財務(wù)分析方法跟不上改革創(chuàng)新的速度，只是對企業(yè)一些重要的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，僅僅關(guān)注企業(yè)靜態(tài)數(shù)據(jù)和企業(yè)過往的經(jīng)營管理情況，缺乏對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進行動態(tài)分析；另一方面企業(yè)沒有做到對企業(yè)基礎(chǔ)項目進行分析，更沒有對相關(guān)指標進行分析，財務(wù)分析方法跟不上經(jīng)濟發(fā)展的步伐。

3.企業(yè)財務(wù)分析人員對自身工作認識欠缺企業(yè)經(jīng)營管理中財務(wù)分析人員對自身工作認識不足，一方面思想比較老化，主要是依據(jù)excel處理財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)分析過于簡單，對企業(yè)數(shù)據(jù)只是簡單地進行計算，沒有過多的時間分析其變化；另一方面財務(wù)分析人員自身知識水平和能力低下，再加上不了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程，這就使其對一些異常的數(shù)據(jù)關(guān)注不到而且也沒法深入分析，使財務(wù)分析人員無法準確判斷財務(wù)數(shù)據(jù)反映出來的業(yè)務(wù)問題。

4.企業(yè)財務(wù)分析制度不健全一個企業(yè)要想自身經(jīng)營管理有效就不能忽略財務(wù)分析工作的進行，而財務(wù)分析制度是企業(yè)能否進行有效財務(wù)分析工作的重要前提，但是很多企業(yè)為了減少企業(yè)的開支和精力，不太注重該方面的制度制定，這一方面是制度不夠健全，只是制定著最基本的制度，并沒有對財務(wù)分析工作的方方面面做出詳細的規(guī)劃，存在較多的制度盲區(qū)；當財務(wù)分析工作制度不健全時，企業(yè)財務(wù)分析工作就不能得到有效地執(zhí)行，就會出現(xiàn)很多經(jīng)營管理的問題，甚至會出現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)造假情況的發(fā)生，威脅著企業(yè)的健康發(fā)展。

5.財務(wù)分析報告質(zhì)量不理想要知道財務(wù)分析工作絕不僅僅是對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)的簡單處理，更是對企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀和未來發(fā)展的評估，也是對所處經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展的評估，而很多企業(yè)的財務(wù)分析工作忽略了這一點，只是對企業(yè)內(nèi)部進行簡單的財務(wù)分析，沒有對企業(yè)未來發(fā)展和經(jīng)濟環(huán)境進行分析研究，得到的財務(wù)分析報告質(zhì)量不理想,不能為企業(yè)發(fā)展作出正確預測，難以幫助企業(yè)管理者作出正確的決策，不利于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

（二）財務(wù)分析存在問題的原因分析

1.企業(yè)對財務(wù)分析不重視管理層過于忽略公司財務(wù)分析工作，不深入了解財務(wù)分析與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，過于忽略財務(wù)分析工作，管理者只一味要求企業(yè)利潤最大化，卻一直不重視財務(wù)分析工作，這也使企業(yè)不愿意投入更多的精力和財力開展財務(wù)分析工作。

2.財務(wù)分析忽略企業(yè)自身發(fā)展情況忽略企業(yè)自身發(fā)展情況，一方面公司把財務(wù)分析局限在僅僅是為分析而分析，沒有與自身企業(yè)各項經(jīng)營活動聯(lián)系起來；另一方面沒有與企業(yè)自身發(fā)展定位結(jié)合進行財務(wù)分析，企業(yè)的發(fā)展一定要和企業(yè)自身的實際情況相結(jié)合，只有把企業(yè)狀況和財務(wù)分析建立起聯(lián)系，在企業(yè)才能擁有一套“量身打造”的財務(wù)分析方法，這樣才能更加貼切地反映出企業(yè)的各項經(jīng)營指標，為企業(yè)的發(fā)展提供方向。

3.缺少高層次的財務(wù)分析人員一方面財務(wù)分析人員技能水平比較低下，整體的知識水平和技能不高；另一方面財務(wù)人員不能正確使用財務(wù)分析的相關(guān)軟件，熟練運用的財務(wù)軟件的人員較少，高素質(zhì)和經(jīng)驗豐富的財務(wù)人員匱乏。

4.企業(yè)財務(wù)部門要求不高企業(yè)財務(wù)分析人員知識水平低下和思想落后，對財務(wù)分析制度沒有過多創(chuàng)造性看法，對企業(yè)財務(wù)分析制度的制定更沒有針對性的意見，只是順遂著企業(yè)的財務(wù)制度而來，為制度而生，財務(wù)部門要求也不是很高，同時管理層也過于忽略公司財務(wù)分析工作，因此企業(yè)相關(guān)財務(wù)分析制度的完善程度就不夠高。

5.對財務(wù)分析價值認識不足現(xiàn)在很多企業(yè)都十分重視利益最大化，都在想著如何利用最少的資源得到最大的回報，對財務(wù)分析工作不夠重視，這使得對財務(wù)分析人員的要求也不是很高；這使得對財務(wù)分析工作的認識也不足，只是將財務(wù)分析工作停留在分析死板的數(shù)據(jù)上，沒有聯(lián)系企業(yè)自身情況和所處的大的經(jīng)濟環(huán)境進行財務(wù)分析，沒有聯(lián)系實際分析數(shù)據(jù)，也沒有對外部環(huán)境進行有效分析預測，將財務(wù)分析工作停留在表面字面意思，沒有真正發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)分析工作的作用與價值。

六、企業(yè)經(jīng)營管理中財務(wù)分析優(yōu)化的策略

（一）提高企業(yè)對財務(wù)分析價值的認識

企業(yè)管理者應(yīng)該去深入了解財務(wù)分析這個工作，知道財務(wù)分析工作對企業(yè)健康發(fā)展的重要性，多多對企業(yè)管理者進行財務(wù)分析工作必要性的教育，從而使企業(yè)增加對財務(wù)分析工作的投入，使企業(yè)上下都積極配合財務(wù)分析工作的實施，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。

（二）結(jié)合自身情況進行財務(wù)分析

財務(wù)分析人員在進行財務(wù)分析前，必須要對自身企業(yè)的實際情況以及經(jīng)濟環(huán)境處境進行充分的了解，組織財務(wù)分析人員到企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)參觀，去仔細了解企業(yè)的各項業(yè)務(wù)，這樣才能對企業(yè)整體定位有全面的把握，才能更好地分析企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)。所以財務(wù)分析人員要積極參與企業(yè)規(guī)劃，企業(yè)在制定下一年戰(zhàn)略規(guī)劃時，首先要向財務(wù)分析人員充分了解企業(yè)過往經(jīng)濟發(fā)展情況，參與企業(yè)發(fā)展，其中制定與企業(yè)自身情況相關(guān)的財務(wù)分析目標，從而在未來的財務(wù)分析工作中和企業(yè)自身發(fā)展緊緊結(jié)合起來。

（三）提高財務(wù)分析人員的知識水平和技能

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)人員不應(yīng)該僅僅局限在簡單的財務(wù)層面，企業(yè)應(yīng)該提高財務(wù)分析人員的知識水平和技能，例如一方面對企業(yè)財務(wù)人員開展一些相關(guān)的技能的培訓和技能比賽，并定期對財務(wù)人員進行檢查，財務(wù)分析人員也應(yīng)該緊跟時代潮流學習先進的財務(wù)分析軟件，另一方面可以招聘高素質(zhì)的財務(wù)分析人員，加強企業(yè)高素質(zhì)財務(wù)人員的隊伍建設(shè)。

（四）不斷完善企業(yè)的財務(wù)分析制度

完善的財務(wù)分析制度對于企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)揮著重要的作用，完善的財務(wù)分析制度可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中的很多問題，所以企業(yè)更應(yīng)該注重財務(wù)分析工作制度的制定，企業(yè)應(yīng)該從自身的實際經(jīng)營情況出發(fā)建立起符合自身經(jīng)營情況的財務(wù)分析制度，多多聽取企業(yè)各個經(jīng)營管理環(huán)節(jié)員工的意見，制定出全面的完善的財務(wù)分析工作制度，保障財務(wù)分析工作的順利進行。

（五）提高財務(wù)分析報告質(zhì)量

財務(wù)分析報告的質(zhì)量越高，財務(wù)分析報告提供的有用消息就越多，這樣才能發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題，并為這些問題的解決提供針對性的對策，同時也能為企業(yè)管理者提供有用的決策信息，這樣有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。由此可見，財務(wù)分析人員更應(yīng)該做好財務(wù)分析工作，提高對財務(wù)分析工作的認識，這就要求財務(wù)分析人員應(yīng)該從自身企業(yè)的實際情況出發(fā)，多多收集相關(guān)財務(wù)資料，運用準確的財務(wù)分析方法進行分析研究，不能把財務(wù)分析停留在死板的數(shù)據(jù)上，更應(yīng)該聯(lián)合經(jīng)營環(huán)節(jié)現(xiàn)狀去分析這些數(shù)據(jù)，同時還應(yīng)該多角度分析數(shù)據(jù)，不僅對企業(yè)目前的經(jīng)營現(xiàn)狀、發(fā)展現(xiàn)狀和經(jīng)營成果進行分析，還要對外部經(jīng)濟環(huán)境進行相關(guān)分析，使得到的財務(wù)分析結(jié)論更加準確，使財務(wù)分析報告的質(zhì)量更高，有利于為企業(yè)的決策提供可靠依據(jù)，有助于企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展。

作者:王雅萍 單位:新疆財經(jīng)大學

企業(yè)財務(wù)審計篇2

財務(wù)分析是財務(wù)職能中的一個重要分支，它以企業(yè)財務(wù)報表、會計核算數(shù)據(jù)等為參考依據(jù)，通過運用一系列的分析方法對企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營結(jié)果以及現(xiàn)金流情況進行分析和評價。財務(wù)分析可以幫助企業(yè)的利益相關(guān)者更直觀、更快速地了解企業(yè)的過去、評價企業(yè)的現(xiàn)狀、預測企業(yè)的未來，為相關(guān)經(jīng)營決策提供至關(guān)重要的參考依據(jù)。

一、財務(wù)分析的作用

（一）滿足企業(yè)管理需求

企業(yè)財務(wù)報表是為廣大報表使用者統(tǒng)一設(shè)計的表樣，它雖然可以滿足一般報表使用者知悉企業(yè)經(jīng)營狀況的需求，但是對于企業(yè)內(nèi)部管理者而言，無論是報表的細分粒度還是數(shù)據(jù)的統(tǒng)計口徑，都無法完全契合業(yè)務(wù)管理需求。而財務(wù)分析足以彌補企業(yè)財務(wù)報表諸如此類的短板，它可以根據(jù)業(yè)務(wù)管理需求，剔除財務(wù)報表中非日常經(jīng)營事項的影響，還原業(yè)務(wù)實質(zhì)；也可以根據(jù)企業(yè)真實的業(yè)務(wù)情景對相關(guān)科目進行重分類，為企業(yè)管理者提供更契合內(nèi)部管理需求的分析報表；還可以將財務(wù)報表細分數(shù)據(jù)粒度，深入剖析業(yè)務(wù)舉措對不同報表科目數(shù)據(jù)的影響程度，為不同業(yè)務(wù)部門提供個性化的分析報告。

（二）防范企業(yè)經(jīng)營風險

財務(wù)分析不是機械性地計算財務(wù)報表數(shù)據(jù)，相應(yīng)的分析報告也不應(yīng)只停留在數(shù)據(jù)結(jié)果的闡述上。財務(wù)分析應(yīng)該是對企業(yè)管理有積極意義的，它的核心是在財務(wù)報表數(shù)據(jù)的分析基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理方面的漏洞，剖析業(yè)務(wù)措施的影響，為企業(yè)管理提供具備可行性的改善建議。財務(wù)分析也不應(yīng)該只是發(fā)生在回顧總結(jié)階段，更應(yīng)該貫穿于業(yè)務(wù)的全過程，尤其是要多參與在事前決策環(huán)節(jié)，在事前預測時及時預警，為企業(yè)減少可預見性的虧損。

（三）提升企業(yè)管理水平

財務(wù)分析基于對企業(yè)的客觀評價、動態(tài)監(jiān)控，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并幫助業(yè)務(wù)部門解決問題，有助于優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)管理水平。同時完善的財務(wù)分析體系能夠提高企業(yè)業(yè)務(wù)決策的科學性，幫助管理層做出最優(yōu)的業(yè)務(wù)決策。

（四）培育企業(yè)的長期競爭力

財務(wù)分析的內(nèi)容不能局限于企業(yè)自身情況，還應(yīng)該把企業(yè)置身于所在行業(yè)中去對比分析，才能更清楚地看到企業(yè)的社會地位、市場地位以及優(yōu)勢劣勢，以判斷企業(yè)的綜合表現(xiàn)如何。通過對行業(yè)市場環(huán)境、競爭對手的深入剖析，了解競爭對手的商業(yè)模式及經(jīng)營狀況，結(jié)合企業(yè)自身情況，挖掘潛在增長點，培育企業(yè)的長期競爭力。

二、構(gòu)建財務(wù)分析體系財務(wù)分析不是獨立的工作，它可以嵌入到企業(yè)日常管理的各個方面，本文主要通過內(nèi)部管理和外部環(huán)境兩個方面去構(gòu)建財務(wù)分析體系框架。

（一）內(nèi)部管理

1.財務(wù)報表分析

財務(wù)報表分析是傳統(tǒng)財務(wù)管理的日常工作事項，企業(yè)定期對自身業(yè)績進行回顧分析時需要借助財務(wù)報表分析的結(jié)果。業(yè)績回顧一般是從財務(wù)報表出發(fā)，計算重要的分析指標，以此闡述企業(yè)的經(jīng)營獲利能力、資本結(jié)構(gòu)、償債能力以及變現(xiàn)能力等。例如，評價企業(yè)的經(jīng)營獲利能力時，可以從凈利潤出發(fā)，解析營業(yè)利潤、營業(yè)外收支、投資收益、所得稅等對凈利潤的貢獻程度；再重點針對營業(yè)利潤，分析毛利、費用對其的貢獻情況。出于對比分析的目的，必要時會將上述分析過程拆分為額和率兩個維度進行。

2.經(jīng)營管理分析

經(jīng)營管理分析是近幾年財務(wù)管理備受重視的因素之一，它要求財務(wù)參與到業(yè)務(wù)的日常工作中去，協(xié)助其做好財務(wù)預測、預算執(zhí)行及相應(yīng)的業(yè)績分析工作，在了解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上提出專業(yè)的財務(wù)建議，為業(yè)務(wù)決策提供相應(yīng)支持。以下通過常見的幾個業(yè)務(wù)模塊闡述相應(yīng)的財務(wù)分析工作：

（1）商品采購：商品表現(xiàn)和供應(yīng)商管理是商品采購部門最為關(guān)注的兩個事項。商品表現(xiàn)一般可以從供應(yīng)商及品類管理兩個方面去分析：從“供應(yīng)商-品牌-商品”的角度出發(fā)，可以看出不同供應(yīng)商/品牌的商品貢獻情況，有助于企業(yè)挖掘契合市場消費需求的長期合作伙伴。協(xié)助業(yè)務(wù)部門建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，不僅可以為企業(yè)謀取到更多的供應(yīng)商資源（如特供商品、新品），還可以在商品進價上爭取到更多的價格優(yōu)惠；從“品類-商品”的角度出發(fā)，可以看出不同品類對企業(yè)銷售業(yè)績的貢獻程度，例如，零售企業(yè)的生鮮品類基本上扮演的都是引流的角色，于是低價、新鮮往往是生鮮品類的代名詞。假如生鮮品類經(jīng)營得不好，無法有效吸引顧客到店消費，也就無法實現(xiàn)其他品類的創(chuàng)收。而供應(yīng)商管理，主要是分析每個供應(yīng)商的毛利表現(xiàn)是否能與企業(yè)對該供應(yīng)商的資源投入相匹配，此處的資源投入包括促銷資源、物流資源等。必要時還要考慮現(xiàn)金周期的影響，以便更全面地評價供應(yīng)商的合作效果。

（2）市場營銷：營銷活動表現(xiàn)是市場營銷部門最為關(guān)注的事項。營銷活動表現(xiàn)，主要通過營促銷模型來評價，活動前由業(yè)務(wù)部門提供活動商品清單，預測其銷售及毛利表現(xiàn)，財務(wù)需結(jié)合活動費用投入情況，評價其整體投入產(chǎn)出表現(xiàn)?；顒咏Y(jié)束后通過對比營促銷模型的實際數(shù)與預測數(shù)，回顧整個活動表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)并糾正問題，為下一次營促銷活動積累作戰(zhàn)經(jīng)驗。在實務(wù)中，將營促銷模型嵌入到業(yè)務(wù)活動的審批流程中，是財務(wù)分析工作改革的重要表現(xiàn)，財務(wù)參與到實際業(yè)務(wù)活動中，讓業(yè)務(wù)部門在活動前明確投入產(chǎn)出情況，減少無效活動投入，提高營促銷效率。

（3）運營管理：水電費管控是運營管理部門比較關(guān)注的事項。水電費管控分析，主要從單價和用量角度出發(fā)：單價一般跟當?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定有關(guān)，但可以關(guān)注高峰低谷的價格差異，通過改變使用時間段來管控費用，例如，將某些不限制用電時間段的用電需求改在低谷期間進行；用量則需要通過與歷史數(shù)據(jù)的對比分析，判斷用量是否合理，同時也可以結(jié)合考慮某些設(shè)備老舊的影響，測算是否更換設(shè)備，為業(yè)務(wù)決策提供相關(guān)依據(jù)。

（4）物流管理：對于作為費用中心考核的物流管理部門來說，配送效率及貨倉運作費用是其最為關(guān)注的事項。而對于作為利潤中心考核的物流管理部門來說，收入與支出的匹配程度是其最為關(guān)注的事項?，F(xiàn)在有不少企業(yè)搭建了獨立的物流運作體系，內(nèi)部收費是其跨出獨立運營的第一步，這時候就需要財務(wù)協(xié)助分析評價其內(nèi)部收費標準是否合理，以及測算收入能否覆蓋其相應(yīng)的費用支出。

3.投融資管理分析參與投資和融資項目的財務(wù)測算、收入及成本分析、敏感性分析等活動，協(xié)助業(yè)務(wù)部門制定投資和融資方案，防范經(jīng)營風險和財務(wù)風險，并最終實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。例如，新店投資項目：在項目可行性研究報告中，企業(yè)財務(wù)需要通過收集新店附近已開業(yè)門店的信息，以及新店所在商圈人口、政府建設(shè)規(guī)劃等外部市場環(huán)境，協(xié)同業(yè)務(wù)部門綜合判斷新店經(jīng)營環(huán)境，對新店的經(jīng)營情況作基本假設(shè)條件，作利潤額、投資回報率、投資回收期等的敏感性分析。新店開業(yè)與否的決策，其中一個很重要的參考依據(jù)就是以上財務(wù)測算模型中的損益及投資回報表現(xiàn)如何。完善的財務(wù)分析體系，還要求在新店開業(yè)后定期跟進投后評價報告，明確反映新店的實際數(shù)據(jù)與預測數(shù)據(jù)的差異，協(xié)助業(yè)務(wù)部門尋找差異原因，為其提供相關(guān)改善建議。

4.資金運作分析根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)制度，預測并監(jiān)督企業(yè)現(xiàn)金流和各項資金使用情況，為企業(yè)的資金運作、調(diào)度與統(tǒng)籌提供決策支持。例如，測算現(xiàn)金最佳持有量，是企業(yè)財務(wù)定期要完成的事項。通過合理規(guī)劃現(xiàn)金的收支情況，在考慮備用金的基礎(chǔ)上，計算得出企業(yè)資金的富余情況。富余的資金可以用于購買長短期理財產(chǎn)品，為企業(yè)帶來直接的收益。

5.特定主題分析

根據(jù)管理需求，跟進特定主題分析也是企業(yè)財務(wù)分析的工作事項之一。例如，我國在新冠肺炎疫情期間對企業(yè)有不少優(yōu)惠政策的支持，包括防疫物資的稅費優(yōu)惠、社保及租金的減免等，財務(wù)分析可以根據(jù)政策內(nèi)容，對企業(yè)的相關(guān)事項進行測算，為企業(yè)爭取更全面且合理的收益。

（二）外部環(huán)境

1.競爭對手分析

學習專業(yè)證券機構(gòu)撰寫的研報，了解所在行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，鉆研行業(yè)風險敞口。站在行業(yè)分析的基礎(chǔ)上，收集同行業(yè)競爭對手的經(jīng)營數(shù)據(jù)，了解其商業(yè)模式、分析其財務(wù)報告，以此為突破口尋找企業(yè)自身的提升空間。在對比企業(yè)與競爭對手的業(yè)績表現(xiàn)時，需要提前熟悉了解競爭對手應(yīng)用的相關(guān)會計政策方法，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，增強分析報告的可比性。分析的對象除了競爭對手披露的財務(wù)報表之外，鑒于收入規(guī)模的不同，還應(yīng)該納入相應(yīng)的效率指標。分析的內(nèi)容需要包括經(jīng)營獲利能力、變現(xiàn)能力、門店數(shù)量規(guī)模等，整體上從銷售規(guī)模和利潤情況概述企業(yè)與競爭對手的差異情況，再針對重點關(guān)注內(nèi)容詳細分析原因。例如，門店數(shù)量規(guī)模方面可以從同店、新店、關(guān)閉店等時間維度分析競爭對手的變動情況，搜集競爭對手相應(yīng)的業(yè)務(wù)舉措，推測其戰(zhàn)略方向及落地執(zhí)行情況。

2.財務(wù)政策分析

時刻關(guān)注會計政策的變動情況，根據(jù)企業(yè)的自身情況，測算不同會計政策方法應(yīng)用下相應(yīng)的數(shù)據(jù)結(jié)果。針對不同的測算結(jié)果，征求審計的專業(yè)意見，分析并預測相關(guān)的收益及風險，為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展、財務(wù)管理政策制度的建立及調(diào)整提供建議。例如，預付卡未行使合同權(quán)利的確認，可以根據(jù)預付卡的歷史消費趨勢，通過相關(guān)工具的擬合，預測其未來的消費情況，從而測算出合理的未消費比例，用于確認收益。在對消費趨勢擬合的過程中，有很多種分析方法，財務(wù)人員需要測算出不同方法應(yīng)用下的結(jié)果，闡明相應(yīng)的風險提示，為企業(yè)管理者作出科學決策提供可靠的參考依據(jù)。

三、持續(xù)強化財務(wù)分析的措施

（一）構(gòu)建契合企業(yè)戰(zhàn)略的財務(wù)分析體系框架

財務(wù)分析體系框架的搭建，不是一蹴而就的，需要融入企業(yè)的長期規(guī)劃中。同時財務(wù)分析體系框架也不是一成不變的，需要定期檢驗其是否能夠契合企業(yè)最新戰(zhàn)略發(fā)展的需求。例如，處于高速發(fā)展階段的企業(yè)，更注重于市場份額的拓展，對費用的把控也相對寬松，相應(yīng)的財務(wù)分析體系框架就需要把側(cè)重點放在收入規(guī)模方面，從品類/商品、消費者/供應(yīng)商、客流/客單等多個角度出發(fā)，分析企業(yè)的市場份額情況，在行業(yè)分析的基礎(chǔ)上為企業(yè)剖析拓展細分市場的可行性。而處于穩(wěn)定發(fā)展階段的企業(yè)，鑒于市場份額逐漸趨于飽和，企業(yè)在穩(wěn)步發(fā)展的同時開始關(guān)注管理效率的提升，此時的財務(wù)分析體系框架就需要把費用管控提升到重點關(guān)注的層面，探測組織效率、運營效率等方面的管理漏洞，通過數(shù)據(jù)的分析結(jié)果幫助業(yè)務(wù)部門優(yōu)化相應(yīng)的流程制度。

（二）搭建并完善財務(wù)分析數(shù)據(jù)庫

及時、有效的財務(wù)分析依賴于真實可靠的數(shù)據(jù)源，雖然手工數(shù)據(jù)可以滿足分析的需求，但是及時性、全面性方面很難與數(shù)據(jù)庫相媲美。在企業(yè)日常管理過程中，可以先從管理層面打通部門之間的壁壘，建立共享數(shù)據(jù)庫，為財務(wù)分析奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。完善財務(wù)分析數(shù)據(jù)庫，不僅需要包含財務(wù)報表的相關(guān)指標數(shù)據(jù)，還需要將非財務(wù)指標納入進來，例如，對銷售的分析，如果局限于銷售的預算完成情況、同比增長情況，是無法直觀給業(yè)務(wù)部門提出改善建議的。假如納入客流、客單、品類滲透率等業(yè)務(wù)指標，業(yè)務(wù)部門就能清晰地捕捉到管控的薄弱點，可以更有效、更及時地改善業(yè)績情況。

（三）建立財務(wù)分析專業(yè)團隊

目前不少企業(yè)的分析人員，是散落在各個部門之中的兼崗人員，做著零敲碎打的分析工作，難以有效地形成系統(tǒng)性的分析體系。歸其原因，是企業(yè)不夠重視財務(wù)分析工作，沒有建立財務(wù)分析專業(yè)團隊。人才是企業(yè)長期發(fā)展中的核心競爭力。建立財務(wù)分析專業(yè)團隊，為專業(yè)人才提供專屬的發(fā)展通道，配套健全地發(fā)展機制，可以為企業(yè)構(gòu)建核心的軟性競爭力。企業(yè)要關(guān)注財務(wù)分析團隊的培養(yǎng)，為從事財務(wù)分析的人員提供專業(yè)的學習課程，鼓勵其主動夯實分析理論，提高財務(wù)分析能力，掌握多項分析方法。同時企業(yè)也要針對財務(wù)分析人員設(shè)置合理的績效考核方案，激發(fā)其自主學習的積極性，有助于提升企業(yè)整體的分析水平。

四、結(jié)語

市場信息變幻莫測，企業(yè)管理面臨重重挑戰(zhàn)，而財務(wù)分析是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該得到企業(yè)的足夠重視。企業(yè)對財務(wù)分析的重視程度，也關(guān)系著業(yè)務(wù)決策依據(jù)的充分性和可靠性。搭建財務(wù)分析體系框架，只是邁出財務(wù)分析的第一步，隨著市場環(huán)境以及企業(yè)自身發(fā)展要求的變化，企業(yè)還需要及時調(diào)整現(xiàn)有的財務(wù)分析體系框架，擴大財務(wù)分析外延，逐步建立戰(zhàn)略分析、價值鏈分析模塊等。在當前復雜多變的市場環(huán)境下，財務(wù)分析作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，任重而道遠。

作者:詹愛玲 單位:華潤萬家有限公司

企業(yè)財務(wù)審計篇3

財務(wù)審計工作的開展對于企業(yè)而言至關(guān)重要，財務(wù)審計工作有利于加強企業(yè)的財務(wù)管理和內(nèi)控水平，對企業(yè)資金流向進行監(jiān)督，提高資源配置的合理性，確保資金的專款專用，減少貪腐問題的發(fā)生，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了進一步提高企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范性，要求企業(yè)管理者必須要加強對財務(wù)審計工作的正確認識，加大資金、技術(shù)和專業(yè)人才的投入，開展財務(wù)審計的創(chuàng)新，借助全新的工作理念、工作方法和工具提升財務(wù)審計水平。

一、企業(yè)財務(wù)審計的重要性

（一）對企業(yè)資產(chǎn)進行合理配置

資產(chǎn)是企業(yè)生存與發(fā)展的命脈，企業(yè)所掌握的資產(chǎn)數(shù)額直接決定了企業(yè)的規(guī)模以及在市場競爭中的能力。隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場競爭愈加激烈，對于企業(yè)的資產(chǎn)管理能力提出了更高的要求。要保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，必須借助于財務(wù)審計工作的開展加強對資產(chǎn)的管控力度，合理的使用和配置資源，減少資源浪費，杜絕資產(chǎn)管理與處置中存在的違法違規(guī)行為，以保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）保障企業(yè)資金的安全性

企業(yè)所持有的資金量關(guān)系到了企業(yè)的發(fā)展，如果財務(wù)審計機制不嚴，財務(wù)審計的規(guī)范性不強，會增加資金使用的風險，造成較大的資金管理漏洞，尤其是針對一些資金投入較大的項目，如果財務(wù)審計體系不健全，會造成資金配置的不合理及浪費。因而，企業(yè)財務(wù)審計工作的開展可以減少資金管理中的重復投資、設(shè)備閑置、資源浪費等問題，保障內(nèi)部系統(tǒng)的有序運行，對資金進行嚴格管理，從而有效保障企業(yè)資金的安全性。

（三）推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

在過去一段時間內(nèi)，由于粗放式的管理模式導致企業(yè)對于市場競爭環(huán)境缺乏敏銳的觸覺，財務(wù)管理不能與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相配合，給企業(yè)的經(jīng)營管理埋下了較大的風險和隱患。這種落后的管理模式限制了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，長期而言不利于企業(yè)市場競爭力的提升。而財務(wù)審計工作的開展可以提升財務(wù)管理的規(guī)范化，優(yōu)化內(nèi)部控制體系，加強內(nèi)部監(jiān)督與審核，完善各項財務(wù)審計制度，提高企業(yè)內(nèi)部運營管理的規(guī)范化，規(guī)避潛在的財務(wù)風險，為企業(yè)的發(fā)展掃清障礙。

二、企業(yè)財務(wù)審計管理現(xiàn)狀

（一）財務(wù)審計體系不完善

隨著國家對于企業(yè)財務(wù)審計工作的重視程度不斷提高，相繼出臺了眾多規(guī)范企業(yè)財務(wù)審計職能、引導企業(yè)財務(wù)審計工作方向的政策和法規(guī)，推動了企業(yè)財務(wù)審計工作的有效開展。但是從整體層面而言，目前企業(yè)的財務(wù)審計體系尚沒有完全建立，財務(wù)審計工作的大部分職能仍舊停留在對財務(wù)單據(jù)和報表的審核方面，內(nèi)部控制、風險控制及監(jiān)督管理職能體現(xiàn)不足，財務(wù)審計系統(tǒng)的建設(shè)不夠完善，這就使得企業(yè)財務(wù)管理工作無法站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的層面對企業(yè)的經(jīng)營管理工作進行有效的監(jiān)督和管控，在企業(yè)重大決策中的管控作用難以得到發(fā)揮，這就在一定程度上制約了企業(yè)財務(wù)審計功能的發(fā)揮。

（二）財務(wù)審計制度不健全

由于部分企業(yè)缺乏對財務(wù)審計工作的重視，使得企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計工作的定位模糊，財務(wù)審計的制度不完善，工作職能與權(quán)利范疇模糊，導致財務(wù)審計工作形同虛設(shè)，難以起到監(jiān)督、約束和審核的作用；還有部分企業(yè)雖然制定了相關(guān)的財務(wù)審計制度，但是在執(zhí)行層面缺乏有效的流程和方法，針對財務(wù)審計的具體工作要求和內(nèi)容定義也比較模糊，使得財務(wù)審計工作在企業(yè)的地位非常尷尬，財務(wù)審計職能難以得到行使。

（三）企業(yè)財務(wù)審計缺少執(zhí)行地位

財務(wù)審計是對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理和資金使用行使監(jiān)督和審查的權(quán)利，因此其雖然隸屬于企業(yè)的組織架構(gòu)當中，但是又應(yīng)當獨立于企業(yè)的組織架構(gòu)之外，具有監(jiān)督、審查及執(zhí)行的權(quán)利。但是就目前企業(yè)財務(wù)審計工作的現(xiàn)狀而言，大部分企業(yè)的財務(wù)審計部門都很難獨立于企業(yè)管理的架構(gòu)當中，這就導致財務(wù)審計人員在開展工作時缺少權(quán)限，財務(wù)審計的執(zhí)行地位得不到保障，甚至受制于企業(yè)的各種利益關(guān)系而難以體現(xiàn)其公平、公正和公開性，在實際的財務(wù)審計工作的開展中也不乏一些利益輸送、暗箱操作、貪腐等違法違規(guī)行為，給財務(wù)審計工作的開展埋下了極大的風險[1]。

（四）財務(wù)審計方式比較落后

財務(wù)審計工作雖然已在企業(yè)推行多年，但是在激烈的市場競爭當中，很多企業(yè)都將大部分的資金和資源投入到了企業(yè)的業(yè)務(wù)開拓上，這就使得企業(yè)投入于財務(wù)審計工作的精力不足，對財務(wù)審計的重要性缺乏認識。首先，部分企業(yè)對于財務(wù)審計在企業(yè)中的角色、定位和功能認識不清，導致財務(wù)審計工作仍舊停留于傳統(tǒng)的會計審核職能當中，工作方式單一落后，在監(jiān)督控制中的作用難以得到凸顯；其次，部分企業(yè)在進行財務(wù)審計時所選取的審查資料不夠完善，財務(wù)審計工作不夠全面徹底，無法反映企業(yè)真實的財務(wù)情況，加之企業(yè)各部門對財務(wù)審計工作抱有偏見，對財務(wù)審計工作的配合度不高，也使得財務(wù)審計工作在實際的開展中面臨著重重困難[2]；再次，財務(wù)審計工作的信息化程度不足，仍然停留在人工審計的模式，專業(yè)的財務(wù)審計人員缺失，現(xiàn)有財務(wù)審計人員的創(chuàng)新意識及學習能力比較薄弱，也制約了財務(wù)審計工作的創(chuàng)新開展。

（五）財務(wù)風險的防控意識不足

財務(wù)風險管理貫穿于企業(yè)的每一個生產(chǎn)經(jīng)營活動當中，財務(wù)審計的目的既是對企業(yè)的經(jīng)營管理及資金使用情況進行監(jiān)督和審核，同時也是對企業(yè)經(jīng)營管理中潛在的財務(wù)風險進行預測和監(jiān)控。但就目前的情況而言，企業(yè)在財務(wù)風險的防控方面仍然存在著意識上的缺失，財務(wù)審計工作無法對企業(yè)潛在的財務(wù)風險進行有效的分析和控制，僅僅停留在了對財務(wù)數(shù)據(jù)的審核上，難以發(fā)揮出財務(wù)審計工作的巨大價值。

三、企業(yè)財務(wù)審計創(chuàng)新策略分析

（一）提高企業(yè)財務(wù)審計工作的精細化程度

企業(yè)財務(wù)審計工作的開展必須要符合財政部和相關(guān)部門的規(guī)范及制度，明確企業(yè)財務(wù)審計工作的審計對象、審計要素和審計方案，制定科學合理的財務(wù)審計計劃，提高財務(wù)審計工作的規(guī)范性，并加強財務(wù)審計工作的精細化程度，以滿足企業(yè)內(nèi)部審計制度的改革需求，推進企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新開展。首先，企業(yè)要充分認識到當前財務(wù)審計工作中存在的問題與缺點，借助精細化的內(nèi)部審計提高企業(yè)財務(wù)審計的全面性、針對性與準確性，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財務(wù)管理中的風險和漏洞，幫助企業(yè)合理的規(guī)避風險，減少財務(wù)資金浪費，確保企業(yè)資金與資源的合理配置。其次，在開展財務(wù)審計工作時，需要注重新審計制度與舊制度之間的銜接，加強對新審計制度的學習與實踐，及時發(fā)現(xiàn)新舊審計制度在銜接上存在的諸多問題，結(jié)合企業(yè)的實際情況制定適合的過渡計劃，切勿盲目開展財務(wù)審計，加強過程控制，以保障順利地實現(xiàn)新舊審計制度的交替[3]。再次，企業(yè)要結(jié)合財務(wù)審計工作的實際需求，對財務(wù)管理平臺和制度進行大力優(yōu)化與改革，加強財務(wù)管理的信息化建設(shè)，確保財務(wù)數(shù)據(jù)、報表的真實性、全面性與準確性，為企業(yè)財務(wù)審計工作開創(chuàng)全新的局面。最后，企業(yè)要加強對優(yōu)秀審計人員的吸納與培養(yǎng)力度，結(jié)合財務(wù)審計工作的需求，完善人才隊伍建設(shè)。一方面，要加強對現(xiàn)有財務(wù)審計人員的培訓力度，深入開展新審計制度的學習與探討，掌握新審計制度的重點與要求，并結(jié)合崗位工作提出優(yōu)化與整改建議，以確保新審計制度在企業(yè)財務(wù)審計中的有效應(yīng)用；另一方面，要廣泛招募具備綜合能力的財務(wù)管理人員，打造一支具備扎實理論基礎(chǔ)與優(yōu)秀實踐能力的財務(wù)審計隊伍，實現(xiàn)財務(wù)審計工作的創(chuàng)新。

（二）加快企業(yè)財務(wù)審計工作的信息化建設(shè)

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，依托信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)開展財務(wù)管理工作已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。財務(wù)管理信息化建設(shè)改變了以往落后陳舊的財務(wù)管理模式，將企業(yè)的財務(wù)管理帶入了自動化、智能化、數(shù)據(jù)化的時代。而以此為背景，企業(yè)財務(wù)審計工作的創(chuàng)新也必須充分重視對信息技術(shù)與數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用，改變以往的財務(wù)審計模式，提高對財務(wù)信息和數(shù)據(jù)的分析與處理能力，從而有效提高財務(wù)審計工作的效率，加強對財務(wù)信息的審計功能，切實保障財務(wù)審計工作的有效性。首先，要企業(yè)要充分重視到財務(wù)審計工作信息化建設(shè)的重要性，投入大量的資金、技術(shù)和人才配合財務(wù)審計信息化建設(shè)的開展，建立內(nèi)部審計平臺，對企業(yè)的各項財務(wù)數(shù)據(jù)和報表進行全面的統(tǒng)籌和管理，并借助科學的大數(shù)據(jù)技術(shù)對財務(wù)信息進行處理和分析，以便于幫助審計人員及時發(fā)展企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)中反映的問題，提高對財務(wù)風險的預測與分析能力，幫助企業(yè)及時規(guī)避風險。其次，在對財務(wù)審計數(shù)據(jù)進行信息化處理時，要注重對信息數(shù)據(jù)的篩選、分類和整理，從而有效提高財務(wù)數(shù)據(jù)分析的效果，使財務(wù)審計工作的針對性、準確性和有效性更高。再次，要借助企業(yè)的審計平臺建立全過程、全方位的財務(wù)數(shù)據(jù)跟蹤與反饋機制，提高預警能力，提升財務(wù)審計工作的全面性，保障內(nèi)部審計結(jié)果能夠反映企業(yè)真實的財務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供具有價值的信息[4]。

（三）創(chuàng)新財務(wù)審計監(jiān)督機制

新審計制度的全面推行規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部審計的行為，保障了財務(wù)審計工作的客觀真實性，但不可否認的是，在企業(yè)財務(wù)審計工作中，仍舊存在著一些不規(guī)范行為，制約了企業(yè)財務(wù)審計工作的質(zhì)量和效率。為了實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)審計工作的提質(zhì)增效，必須對企業(yè)財務(wù)審計建立完善的監(jiān)督與審查機制，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)審計工作中存在的問題與錯漏，糾正財務(wù)審計工作中存在的問題，以保障財務(wù)審計工作的規(guī)范性。首先，要制定完善的財務(wù)審計制度。結(jié)合企業(yè)財務(wù)審計的實際規(guī)劃和流程，對財務(wù)審計工作的重點、目標和方法進行明確的制度約束，加強對財務(wù)審計工作的監(jiān)督審查力度；同時，成立專門的財務(wù)審計檢查小組，專門開展針對企業(yè)財務(wù)審計過程的監(jiān)督與管控，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)審計工作中存在的問題，保障財務(wù)審計過程的合法合規(guī)；此外，結(jié)合財務(wù)審計的實際需求，合理進行分工，明確責任主體，落實監(jiān)管責任，切實推進對企業(yè)財務(wù)審計工作的有序監(jiān)管。其次，要秉持客觀、中立的態(tài)度開展企業(yè)財務(wù)審計的監(jiān)督與審查工作，確保監(jiān)督審查的獨立性。遵循國家財政部門相關(guān)的法律法規(guī)，按照新審計制度的要求，確保企業(yè)財務(wù)審計過程的規(guī)范化，提高財務(wù)審計與審查人員的責任心與職業(yè)素養(yǎng)，以嚴謹細致的態(tài)度開展監(jiān)督審查工作，嚴禁在監(jiān)督審查過程中徇私舞弊、濫用職權(quán)；也可以借助獨立的監(jiān)管部門或機構(gòu)介入企業(yè)財務(wù)審計過程，行使監(jiān)督審查職能。再次，要不斷豐富財務(wù)審計與審查的方式，提高財務(wù)審計與審查的透明度，加強信息披露，做好相關(guān)記錄，為后續(xù)工作的開展提供有效依據(jù)；同時，在監(jiān)督審查過程中，要對財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、全面性與準確性進行嚴格審查，明確企業(yè)財務(wù)資金的流向，嚴厲打擊數(shù)據(jù)造假、財務(wù)報表失真、貪污腐敗、挪用公款等違法違規(guī)行為。

（四）完善財務(wù)審計執(zhí)行地位

只有確保企業(yè)財務(wù)審計工作的獨立性，保障財務(wù)審計工作在企業(yè)中的執(zhí)行地位，才能夠提升財務(wù)審計和監(jiān)督的公平性和真實性，凸顯財務(wù)審計工作在企業(yè)財務(wù)管理中的價值。企業(yè)應(yīng)當根據(jù)財務(wù)審計工作的組織架構(gòu)，對財務(wù)審計工作在企業(yè)財務(wù)管理中所承擔的角色以及職能進行系統(tǒng)梳理，明確財務(wù)審計工作的范疇、內(nèi)容以及目的，保障財務(wù)審計工作的開展能夠行使其獨立權(quán)利，充分發(fā)揮其職能；同時，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合財務(wù)審計工作的具體需求，配備專門的財務(wù)審計人員隊伍，由專業(yè)的財務(wù)審計人員從事該項工作，獨立于企業(yè)的財務(wù)活動和經(jīng)營活動之外，保持其高度的自主性和獨立性[5]。此外，雖然企業(yè)要保障財務(wù)審計部門的獨立性，但與此同時也需要有專門的法規(guī)、制度和監(jiān)管機構(gòu)來對財務(wù)審計工作的合法合規(guī)性進行監(jiān)管和約束，權(quán)限的賦予要適當，要與企業(yè)內(nèi)部的實際情況相符合，以免權(quán)利濫用影響企業(yè)正常工作的開展。

（五）完善財務(wù)審計制度

財務(wù)審計工作的制度、規(guī)范和流程是開展企業(yè)財務(wù)審計工作的前提和保障。因此，企業(yè)應(yīng)當加強對財務(wù)審計工作的重視，結(jié)合國家和有關(guān)部門出臺的相關(guān)法律法規(guī)，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容和財務(wù)風險點，針對性地制定適合企業(yè)的財務(wù)審計制度。此外，企業(yè)還應(yīng)針對財務(wù)審計制度的制定成立專門的工作小組，對于財務(wù)審計工作的具體職能、崗位設(shè)置、組織架構(gòu)、人員安排、責權(quán)劃分等進行明確規(guī)定，形成文件性的綱領(lǐng)和制度，從而確保企業(yè)財務(wù)審計工作的開展有法可依、有章可循。

四、結(jié)語

在經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展面臨著更加巨大的挑戰(zhàn)，而如何通過有效的財務(wù)審計對企業(yè)的經(jīng)營管理行為進行監(jiān)督與控制，發(fā)現(xiàn)并防控潛在的財務(wù)風險直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)財務(wù)審計工作的開展必須借助完善的機制、健全的制度與科學的方法。在企業(yè)財務(wù)審計工作中，應(yīng)當充分利用現(xiàn)代化的財務(wù)管理工具，搭建財務(wù)審計平臺，完善財務(wù)審計制度，加強財務(wù)審計與審查，保障財務(wù)審計工作的合法合規(guī)，借助財務(wù)審計的創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]于江.在新時期應(yīng)如何加強企業(yè)財務(wù)審計工作[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2022（01）：40-42.

[2]王輝.當前企業(yè)財務(wù)審計存在的問題及對策初探[J].財會學習，2021（36）：113-115.

[3]車兵華.企業(yè)財務(wù)審計創(chuàng)新路徑探析[J].商場現(xiàn)代化，2021（22）：144-146.

[4]木妮然?阿不都.企業(yè)財務(wù)審計信息化的思考與探析[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2021（11）：132-134.

[5]林輝.基于會計審計的企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化路徑構(gòu)建[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2021（11）：73-75.

作者:鐘清 單位:普洱市中豪財務(wù)管理咨詢有限公司