建筑工程造價因素的影響

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建筑工程造價因素篇1

1引言

研究建筑工程造價影響因素及標準化管理，需明確標準化管理的基本含義，總結各項影響因素，并以此為根本來制定對應的管理措施，凸顯管理實效，總結管理經驗，切實解決管理過程中的諸多問題，以此來保證工程造價的適宜性與穩定性。

2建筑工程造價影響因素

2.1設計因素影響

設計因素影響建筑工程造價，主要體現在以下數點：其一，設計人員在正式開始工程方案設計時只是根據業主提供的資料來展開設計工作，未對施工場地進行勘察，因此對當地的地形地貌、土壤條件、氣候特征等缺乏基本的了解，從而使得其設計出的方案缺乏可操作性、可靠性、安全性，并在具體施工時引發施工條件與實際地理環境不符，延誤工期，提高造價；其二，為了追求施工進度，一些施工團隊在施工時不能嚴格按照設計圖紙進行施工，降低施工質量的同時，會增加較多額外費用；其三，設計人員本身的技術水平、專業素養不足，在設計時未能發現設計圖紙中潛在的問題，使得后續出現較多的設計更改，增加工期、人力費用與材料損耗，造成造價升高。

2.2市場因素影響

一些大型建筑工程在施工時，會面臨更多的市場不確定因素，并在市場行情出現較大變動時跟隨其波動，其中比較明顯的即建筑材料價格波動，以槽鋼來說，2021年3月其具體價格為4867.26元/噸，但是在進入4月后直接上漲到5221.24元/噸，直接造成工程造價的大幅度上升。一些建筑企業因未制定合理的采購計劃，使其難以預測到各項材料價格的波動情況，導致其受到市場因素影響較大，不利于其后續的工程持續推進[1]。

2.3招投標因素影響

很多建筑工程在招投標過程中，會因缺乏標準化的制度、機制與流程等，而產生較多的缺陷與不足，比如因缺乏監管機制，一些建筑公司為順利中標，會選擇以低報價來競標，且還會存在一些企業對評委賄賂，形成不公平、不透明競爭的局面。究其根本，損害的是工程本身的利益，并對后續的造價產生一系列不良影響。

2.4施工管理因素影響

在建筑工程的整體造價管理過程中，施工階段的造價管理牽涉因素更多，因此較為困難，在此階段，涉及的所有資金都需在工程造價預算上加以體現，且會出現較多波動，比如管理方式、人員結構、施工技術等的改變，都會給工程造價帶來較多的影響。

3建筑工程造價標準化管理

3.1工程設計標準化管理

3.1.1設計階段造價管理分析

在項目做出投資決策后，實施工程造價管理的關鍵就在于設計工作，設計師在經濟與技術的基礎上對擬建工程實現全面安排，經濟合理、技術先進的設計可使建筑工程節省投資、縮短工期、提升收益。在系列研究中發現，設計費用占據整個工程費用的比例不足1%，但是卻對工程造價的影響度占75%以上。對建筑工程來說，設備與材料選用占據工程成本的50%以上，且在設計階段設備與材料、結構類型、建筑形式已經確定，后續施工階段對工程造價的影響不足10%，因此設計階段加以標準化管理，降低成本造價必不可少[2]。

3.1.2設計階段造價管理具體措施

造價標準化管理措施，可從以下多個方面入手：其一，同一個建筑工程可以有不同的方案以及不同的造價，因此在滿足建筑工程整體使用功能的前提下，可通過經濟分析、技術比較、效益評價等方式，選擇經濟合理、技術先進適用的技術方案，以此來實現設計方案的優化與成本控制；其二，可引入價值分析法，即在滿足建筑工程使用功能的基礎上盡量降低成本，可利用公式來加以計算：V=F/C，其中V指的是價值系數，F指的是功能系數，C指的是成本系數。利用價值分析法可最大程度地降低設計階段的成本投入，并減少后續因設計問題而引發的造價上升現象；其三，引入建筑標準設計方式，即要求設計人員在結合設計要求、施工場地等多項實際因素的情況下，在設計時盡量選擇定型零件與標準零件施工圖，一些建筑部件與零件（比如窗扇、門、框、梁等）有定型或者標準施工圖時，設計人員不再編制施工圖，如此便于后續的標準化管理，避免因材料、構件的特殊性而引發造價上升；其四，要求理順整個施工圖紙設計流程。包括以下要點：（1）要求設計人員在正式開始設計前，組織施工團隊、監理團隊、業主等各個方面的人員進行實地勘探，根據勘探結果來展開后續設計，避免因設計方案的不適宜性而引發后續的成本增加；（2）嚴禁施工團隊在不經允許的情況下私自修改方案，若因實際情況必須修改方案，必須向相關部門呈遞方案并說明原因，在得到批準之后方可進行修改；（3）要求選擇高水平、高素質的設計人員參與設計工作，并對其設計過程加以監督管理，確保其能夠遵循對應的標準化設計規則[3]。

3.2加強對市場行情的把握并強化資金控制力度

引發工程造價與預算不斷變化的原因，大多來自于市場變化，而要減少這種變化對工程造價的影響，須從以下多個方面來著手：（1）引入大數據分析技術，對市場中可能引發造價波動的因素加以分析與研究，并安排人力做好各項市場調研工作；對受價格波動影響較大的人力與廠家展開定向數據信息采集與整理，歸納總結其中的變化規律，以此來展開預算管理；同時，制定嚴格的機械設備與建筑材料管理方案，對各項材料與設備的應用與消耗情況加以記錄與管理，建立動態管理機制，保證不會存在材料積壓或不足的情況；最后，要求建筑企業構建信息控制系統、反饋系統，對各個階段的造價加以管控，并與預算成本展開對比分析，總結變動原因，進行定向整改，并就其中各種潛在的問題制定有效的預防舉措。（2）要求著手建立健全建筑工程市場監督管理制度，針對工程中的諸多波動因素進行提前預測與管理，記錄施工進度與動態信息，及時上報給管理部門，使其能夠就材料與構件等的價格變化制定對應的應對方案，避免因價格變化較大影響造價結果；同時，要求對施工進程中涉及到的各個環節加以嚴格控制，保證各個環節有序進行、有效銜接；在資金支出方面，要求進行定期、不定期檢查，避免不必要的資金支出，并構建健全的責任制度，推行崗位責任制與精細化管理制度，將整體的造價管理細化到各個階段、各個層面、各個部門、各個崗位，以此來提升各個崗位人員的造價管理意識，并可在造價提升時根據其具體特征與原因來迅速鎖定責任人，進行問題的及時糾偏與解決，避免造價問題的進一步嚴重化。

3.3完善招投標造價管理工作

要求建筑工程在展開招投標管理工作時，對各項招標文件有一個比較明確的認知，分析其可行性，以此來為后續的工程造價預算與評價提供理論依據；其次，要求確定整個招投標流程與規范，所有的競標單位都需按照固定的流程來執行對應的操作，提升招標過程的公平公正公開性，并能讓建筑工程團隊在同一個平臺上綜合對比分析各個投標方案，選擇出最經濟、最適宜的方案，以此來實現造價控制；此外，要求完善該階段的監督管理工作，對違反制度與法律的行為堅決打擊。

3.4施工造價標準化管理

從以下數點著手：其一，構建動態管理數據庫，對施工階段引發造價變化的因素進行全過程管理，結合各項數據信息優化造價管理方式，提升造價效果；其二，定期對各級施工管理人員加以培訓，提升其專業素養，避免因“人”的因素而引發造價上升。

4結語

綜上，本文就建筑工程造價影響因素及標準化管理進行了論述與分析，強調了其重要性與必要性，建議給與其足夠的重視，并在總結影響因素的同時制定個性化管理方案，切實提升工程造價合理性，維護工程效益。

作者:付謙 位:中鐵十局集團物資工貿有限公司

建筑工程造價因素篇2

1引言

近年來，我國市場經濟體制改革不斷深入，各行各業與市場的聯系愈發緊密，受市場影響更大。在建筑領域中，建筑材料、機械設備、人力成本等要素深受市場需求影響，給建筑工程項目造價管理控制帶來較大難度。而加快推進工程造價標準化管理有利于合理調節市場影響，規避風險，進一步保障工程建設的經濟效益。

2影響建筑工程造價的因素

2.1政策因素

根據國家相關政策和當地主管部門的法律法規，基建項目從用地申請、項目立項、報規報建、竣工報驗到辦理產權的過程中，每一步都需要向相關部門進行申請報批才可開展實施。而通過審批需要符合多重要求和規定，如投資、人員和企業、施工單位的綜合實力等方面。同時根據實際需要和行業發展規律，審批通過一些成本低但收益好的項目。在遵循國家政策要求的前提下，合理準備招投標，確定管理、稅費等方面成本[1]。政策因素是影響建筑工程造價的關鍵因素之一，在制定工程造價方案時要充分考慮到國家政策影響，保證工程項目合規合法、爭取優惠政策、降低建設成本。

2.2市場因素

市場對建筑工程項目的造價影響貫穿于整個建設過程。由于市場行情會不斷變動，產生諸多不確定因素，比如建筑材料價格波動，導致施工前期和施工后期的材料價格不相同。并且人力、電力等資源成本靈活度較高，受市場機制調控，隨著市場變動而改變，進而影響建筑項目造價控制。要想做好建筑項目造價控制工作，必須深入市場，掌握市場行情，對材料價格密切關注。在編制預算時預留出材料價格浮動空間，將材料保管和后期維護費用考慮在內。最大限度降低建設成本，實現造價控制的價值和作用。

2.3設計因素

在建筑工程項目中，設計圖紙是工程建設的基礎。一旦確定好設計圖紙，就不會輕易修改，否則容易產生設計變更的問題，導致工程延期，且還會增加一些額外費用，給工程造價控制工作帶來諸多困難。然而，在實際施工中，一些設計人員沒有進行實地考察測量，憑借自己的想象和經驗開展工程設計，導致設計內容與實際情況產生偏差，大大降低了施工有效性和可行性。這種情況下，不得不對施工圖紙進行變更修改，致使工程成本增加，隨之工程造價也不斷提升。

2.4施工管理因素

建筑工程造價管理中，施工過程中有很多不確定風險因素，會出現一些突發事件，這些事件可能帶來經濟損失和人員傷亡，進一步增加成本投入。比如施工工藝改變、管理人員變動、突發自然災害等，都會改變造價控制方案內容，帶來額外費用。

3建筑工程造價標準化管理的措施

3.1合理利用政策

不同項目的成本分配模式不同，所開展的造價標準具有差異性。比如公共服務項目建設和建筑工程項目建設，前者安全投資占絕大部分成本，后者在土地利用、材料購買等方面投資更多[2]。因此，對于建筑工程項目造價控制管理，首先要找準投資成本重點，合理利用政策和當地政府扶持，進行造價管理。比如，當前建筑行業中國家積極號召構建低碳建筑、綠色建筑，并出財政資金設立一系列稅收優惠政策，用以鼓勵開展新型建筑模式。建筑企業應充分響應政府號召，運用先進技術開展綠色建筑、低碳建筑等新型建筑模式施工。既滿足國家政策要求，又得到稅收優惠，降低建設成本，為企業帶來更大的建筑利潤。

3.2優化設計方案

要想提升造價控制有效性，必須進一步優化設計方案，保證不會出現后續反復修改，增加建設成本的情況。具體來說：第一，建設單位應委托具有較高設計水平和專業能力的設計單位進行工程圖紙設計，嚴格把控設計圖紙質量。第二，在項目施工圖設計環節中，應結合投資估算和實際施工內容進行分析，制定成本指標，確定各個環節的成本量，并在設計圖紙和方案中體現出來，確保設計概算不超投資估算。通過各個環節的定額設計，保證整體造價管理工作有序開展。第三，根據建筑工程周期和施工要求，對設計方案進行細化和優化，編制施工組織設計文件，從而在保證工程質量的基礎上提升建筑施工經濟效益。

3.3全面掌握市場情況

工程造價管理控制受市場影響最大。雖然目前還沒有一個有效的解決辦法，但是可以盡量將影響程度降到最低，減少工程預算造價與實際的誤差。達到這一目標需要提升市場預測能力，才能全面掌握市場情況。第一，結合建筑工程基本要素，對它們受市場影響程度進行分析，并找出關聯影響因素。第二，深入市場調研，整理受價格影響較大的廠商相關材料，探究其中規律并針對性制定造價策略。第三，制定動態管理機制，將建筑工程施工所用到的材料、設備、人力等進行整理和記錄，并對市場信息進行動態跟蹤，從而保證資源得到充分利用。第四，完善市場監督管理制度。鑒于市場波動性較大，所以需要第一時間獲取波動信息并記錄下來，調整施工進度，保證施工有效性。

3.4加強施工階段的標準化造價管理

施工階段，必須嚴格按照施工方案進行施工，并進行過程監督和管理，使造價控制管理真正落到實處，為建筑工程減少不必要的支出。對此，管理人員、造價人員和施工人員要加強溝通和交流，形成協調合作，共同控制和管理工程造價。同時，項目管理人構建一個數據庫，連入網絡中，保證可以第一時間了解市場建材、設施等要素價格變動，從而合理購買建材和調整建筑資源使用，減少成本支出的同時避免浪費。并加強材料設備進出庫管理，要求各施工部門先提交申請給上級管理層，等上級管理層通過后再進行資源調用。這樣有效避免資源損耗和設備損壞。此外，施工單位應加強施工人員培訓和教育，提升安全意識和專業能力，促使其自覺約束自身行為，從而減少施工事故的產生，推動工程造價控制標準化管理工作順利運行。

3.5利用信息化管理技術

在互聯網與各行各業深入融合下，信息化技術得到廣泛應用。在建筑領域構建信息化管理平臺可以有效提升管理效率，增強造價控制有效性。同時，提升建筑效益，為企業帶來更大的經濟效益。由于建筑工程項目施工環節多，周期長，工藝復雜，所以要想實現整體成本管理，必須合理運用信息化管理平臺，加強各部門之間的協調，深化部門聯系，進而為建筑工程造價管理和控制提供準確及時的信息[3]。此外，構建信息控制系統。運用先進的信息化管理手段，對建筑要素造價進行全程管控，進而便于第一時間對市場變動做出反應。并利用信息化管理手段定期調出信息控制系統中的數據并進行對比，分析市場變動原因，確定變動程度，進行工程造價管理工作的合理優化和整改，保證工程造價誤差在可控制范圍內。對于潛在風險也需提前做好防范和應對措施。同時，一些重要文件內容也可轉化為信息數據，儲存到信息化平臺中，便于保存和后續應用。既有利于信息內容共享，增強造價控制有效性，也能夠以標準化管理模式進一步提升建筑創新活力。

4結語

綜上所述，造價管理控制是建筑工程項目的核心內容，決定工程項目效益，影響工程項目質量。因此，需進一步深入研究影響建筑工程造價管理的因素，找出影響原理，對此制定相應的控制管理辦法，實現工程造價標準化管理。建設單位、設計單位、施工單位等各方都要認識到市場、政策、設計、施工等方面對工程造價控制工作的影響，采取行之有效的措施消除影響，提升造價管理控制的有效性，并保證標準化和科學化，進一步提升工程造價質量，為工程建設帶來更大的經濟效益。

作者:顧怡菲 單位:蘇州科技大學

建筑工程造價因素篇3

在建筑工程施工過程中，需要大量材料、設備和人員提供支持，相應的也占據了工程大部分成本。為了保障建筑工程施工活動有序進行，需要加強工程管理工作，而工程造價管理作為一項重點內容，工作中伴隨著一系列不確定性因素，不同程度上影響著工程項目總體經濟效益。因此，應該結合不同工程項目特性，做好工程造價管理工作，引入標準管理理念，編制合理預算，依據配套制度體系嚴格、標準執行，在不影響到施工質量前提下，盡可能降低施工成本，為建筑企業創造更加理想、可觀的經濟效益。加強建筑工程造價標準化管理內容研究，有助于工程造價管理內容、方法、制度標準化發展，為后續研究提供參考。

1建筑工程造價管理的特點和作用

1.1特點

在各地政府大力發展建設背景下，促使我國的建筑行業飛快發展，呈現良好的發展前景，極大提升了建筑工程造價管理水平和技術能力，相應的促使建筑工程造價顯著提升。工程建設中，工程造價具有波動性特點，并非長期不變，波動表現在工程量，材料價格、設備價格、人工費以及其他費用等，不可避免的影響工程造價管理成效。因此，推動建筑工程造價標準化管理十分必要。

1.2作用

當前建筑工程類型逐漸多樣化，工程建設中涵蓋諸多內容，在造價管理中如果某環節疏忽，將會產生連鎖反應，影響到最終的工程造價。所以，在建筑工程施工中要立足基礎選擇切實可行的造價管理方法，貫徹落實到工程決策規劃、施工以及竣工驗收全過程，各環節得到全方位管控，依據設計圖紙進行管理，有助于及時發現和遏制違規操作行為，將成本控制在合理范圍內。所以，為了實現建筑工程造價合理管控，應結合以往的實踐經驗，分析影響造價管理的因素，細致研究下，結合工程項目實際情況來預估和分析潛在問題，編制標準、合理的管理方案，以此來提升建筑工程造價管理水平。需要注意的是，如果建筑工程項目造價管理不到位，具體施工中容易出現資金匱乏情況，影響到各環節的資金投入到實處，為工程總體質量、安全和工期埋下隱患。而且工程管理內容復雜，需要對資金具體使用做出標準、明確規定，促使資金合理化配置與利用。基于合理有效的造價管理，有助于提升工程項目經濟效益，促使企業核心競爭力穩步提升。

2影響建筑工程造價的因素

2.1設計因素

建筑工程項目在具體施工中，由于市場上的施工單位資質良莠不齊，部分施工單位整體實力不強，并未與設計單位溝通交流直接對設計圖紙隨意修改，導致設計方案與實際情況不符，埋下一系列不穩定因素，延誤工期的同時，還會產生很多額外費用，增加施工總體成本。部分設計人員對于施工區域勘察力度不足，更多的是依托于自身想象力和實踐經驗來設計圖紙，此種情況下導致圖紙可靠性、安全性和可操作性不強，具體施工中出現施工條件和區域環境不符情況，增加設計變更幾率，為后續施工帶來較多的阻礙，工期延誤，施工成本也將隨之增加。

2.2招投標因素

在工程項目招投標階段，受到招投標環境和文件等因素影響，存在一定的欠缺，尤其是招標流程不標準、不規范，部分建筑單位為了中標采用惡意低價競標，或是評標單位違規操作，種種問題，都將對建筑工程造價管理產生不良影響。即便中標價格較低，但后期中標企業為了謀求私利可能會以次充好，違規操作，影響到建筑工程項目總體質量、效益。

2.3市場因素

在建筑工程施工期間，由于市場處于不斷波動的狀態，如果忽視市場因素影響，則會導致預算和實際成本偏差，增加施工總體成本。如，市場上水泥材料市場價格波動大，前期市場調查階段和實際采購階段的價格有差異，而且人力資源和電力資源也會出現成本變化，一旦市場行情變化，將為建筑工程總體施工質量帶來不良影響。因此，建筑材料采購前要深入市場調查，了解具體市場情況，并考慮到材料后期保管和維護費用，編制合理預算，選擇質量高、成本低的建筑材料，便于將工程造價控制在合理范圍內。2.4施工管理因素建筑工程造價管理中涉及到諸多重難點，主要是對施工全過程的造價管理，因此在工程造價預算中資金投入和配置情況有著直觀展現，可能出現較大的波動情況。如，施工人員隊伍結構變化，施工技術變化以及不同的管理方法等，均會影響到工程造價合理性。在這些因素中，預算人員自身專業能力、責任意識高低，同樣會影響到工程造價標準化管理水平。因此，需要對工程項目精細化評估，標準、合理編制工程造價管理方案，實現工程造價有效控制，為工程質量提供堅實保障。

3建筑工程造價標準化管理原則

為了提升建筑工程造價管理標準化水平，需要立足現有基礎，遵循相應的原則落實標準化管理模式，如圖1。標準化管理內容有以下幾點：①全過程。工程造價標準化管理中遵循全過程原則，是指貫穿于工程項目建設全過程，包括前期規劃決策、后期驗收各階段，不同階段有著不同的造價管理目標，需要依據各階段造價管理特點來針對性編制造價管理方案，并深層次剖析潛在的不確定性因素，實施管控，確保工程造價管理始終圍繞設定目標進行。②全要素。建筑工程施工全過程，設計、施工和驗收等環節都可能影響到工程造價控制合理性，需要系統化考量各項要素，實現動態化管控，一旦某環節出現偏差，將會影響到工程項目總體造價。所以，推動工程造價標準化管理，應在保障工程總體質量前提下，制定有效措施降低施工成本，便于創造更加理想的經濟效益。標準化造價管理，促使各方主體協調配合，推行標準化造價管理方式貫徹落實到實處，與工程項目實際情況充分契合，切實提升工程造價標準化管理水平。③全方位。建筑工程施工涉及到多個部門、多崗位人員，應協調配合提供支持，促使資源信息共建共享，實現工程造價協調管理。對于一些規模大的工程項目，隨著市場波動可能導致各項成本變更，導致成本控制偏差，因此需要及時反饋給相關部門，制定有效措施予以控制。如，以對外援助工程項目為例，人工費編制細化中國人工費、當地人工費，依據定額工日含量乘以綜合人工單價計算。依據相關文件規定，中國人工援外專家的技術服務補貼費依據100元人民幣/人月計；當地人工日單價依照受援國現期用工費用標準，以及當地勞工法相關規定來計算；控制中、外工效比為1∶1~1∶1.5范圍內，由此看來，國內與國外技術員的收入水平并不保持在同一水平線上。

4建筑工程造價標準化管理措施

4.1投資決策階段標準化造價管理

在工程建設全過程中，投資決策是基礎環節，這一階段很少產生過大成本支出，但對工程項目總體效益有著至關重要的影響。如果投資決策偏差，會產生不可估量的損失，因此施工前要做好立項工作，著力建議書以及可行性研究方面。加強建筑工程項目可行性研究，有助于提前分析項目建成后所產生的效益，需要高度重視，遵循相應標準審批合格后實施，多角度對比方案，提升方案實施可行性。教育此種方式，綜合性分析工程建設成本，有助于尤其是對方案經濟性和技術性評估，編制合理的造價控制方案，以期滿足相關標準、規范基礎上，最大程度上提升工程項目經濟效益。

4.2設計階段標準化造價管理

推動建筑工程項目設計階段標準化造價管理，有助于為后續工程項目高質量建設夯實基礎，創造更大的經濟效益。因此，做好該環節工程造價標準化管理至關重要，通過事前控制，有助于實現工程建設各階段投資預估數值精準可靠，并聯合具體造價實時分析，挖掘偏差因素，全方位優化改良，將工程造價控制在合理范圍內。所以，設計階段標準化管理，需要重點落實標準化設計，尤其是限額設計。具體表現在以下幾點：其一，設計方案選擇。關于設計方案的選擇，多方考量其中影響因素，篩選合理的設計方案，在不影響施工質量基礎上盡可能降低施工成本，實現工程造價管理標準化。其二，實行標準化設計。遵循國家現行標準和規范，收集各類技術資料，經由相關部門審批合格后實現標準化設計，可以有效控制施工總體成本，實現資源合理配置利用。其三，推行限額設計。在工程項目可行性研究基礎上，充分結合工程項目規模、條件等內容，估算工程項目建設消耗的資金成本，實現工程項目設計圖紙優化管理。需要注意的是，設計人員要積極參與其中，多種設計方案比對分析后選擇最佳設計方案，最終實現設計階段造價管理標準目標。

4.3施工階段標準化造價管理

在建筑工程具體施工中，推行標準化造價管理有助于控制施工各環節施工成本，需要予以高度重視。協調工程質量、安全、進度目標導向，促使造價管理工作在施工各環節落實，精準化控制來減少不必要資金損耗，控制成本在合理范圍內。具體如下。

4.3.1優化選擇施工方案

施工方案的優化選擇，是指導施工活動標準、有序進行的基礎保障，同工程項目造價聯系密切，要契合工程項目具體情況定量分析、定性分析，實現資源優化配置和利用，在提升資源利用率同時，盡可能降低施工成本。具體建筑工程項目施工前，圍繞項目具體內容來編制科學合理的施工組織計劃，切實提升施工效率和質量。

4.3.2做好現場簽證

為了保障施工活動標準、有序進行，應配備專門的現場監理人員，強化人員職能實現施工各環節專業化管控，做好現場簽證工作，以便于落實經濟成本管理工作到實處。如果施工現場出現變更情況，要積極聯合監理單位、設計單位交流溝通，做好現場簽證變更工作，提升簽證經濟性、合理性。

4.3.3項目化分組

工程造價標準化管理，應明確總體目標，實施模塊化管控模式，確定各模塊負責人，落實權責機制到實處，合理分工來控制施工成本。摸索市場價格波動情況，分析工程變更特點、規律，針對性選購材料，施工過程合理取用，避免過量材料存儲占據過多流動資金。

4.3.4制定合理的設計變更制度

提升工程造價標準化管理水平，應制定合理的設計變更制度，分析影響因素，如果設計變更，則需要提早變更，最大程度上減少變更帶來的損失。推行精細化管理模式，一旦出現超預算情況，則要審查和改進，全方位控制工程變更價格。

5結論

綜上所述，建筑工程項目建設中，做好造價管理工作十分有必要，有助于提升工程項目建設質量和經濟效益。因此，推行標準化管理模式，在工程項目建設全過程應用，制定切實可行措施來分析和控制工程造價影響因素，提升標準化造價管理水平，打造高質量的建筑工程項目。

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作者:段曉鵬 單位:中國甘肅國際經濟技術合作有限公司