煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理探討3篇

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煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理篇1

機(jī)電設(shè)備可以被應(yīng)用到煤炭企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全管理，可以確保設(shè)備始終保持良好的工作狀態(tài)，有助于安全管理煤炭的生產(chǎn)。因此，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全管理是煤炭企業(yè)管理過程中必不可少的重要部分。

1煤礦企業(yè)機(jī)電安全管理的重要意義

1.1投入的資金量較大

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)煤礦企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展中廣泛應(yīng)用了先進(jìn)自動(dòng)化機(jī)電設(shè)備，最大化地發(fā)揮其性能，從而保障煤礦的生產(chǎn)。有一些煤礦企業(yè)會(huì)花費(fèi)大量的成本購買先進(jìn)自動(dòng)化機(jī)電設(shè)備。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國現(xiàn)階段煤礦企業(yè)的成本中，在購買機(jī)電設(shè)備方面的投入約占總成本的55%。因此，煤礦企業(yè)必須安全管理和保養(yǎng)維護(hù)好機(jī)電設(shè)備，只有這樣才能真正管理好安全和成本，確保機(jī)電設(shè)備能正常運(yùn)行。

1.2保持煤礦的正常生產(chǎn)

現(xiàn)階段，隨著工業(yè)革命的快速發(fā)展，以及各種新型技術(shù)的引進(jìn)，我國煤礦企業(yè)的生產(chǎn)速度和產(chǎn)品質(zhì)量水平得到很大的提升。其中，煤礦企業(yè)已經(jīng)開始運(yùn)用各種自動(dòng)化、現(xiàn)代化以及智能化的機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)煤礦，很大程度上也增加了煤礦機(jī)電設(shè)備結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度，實(shí)際操作起來有很大的難度，由于長(zhǎng)期高負(fù)荷開展煤礦生產(chǎn)工作，很多機(jī)電設(shè)備極易出現(xiàn)各種故障和問題。為此，需要相關(guān)設(shè)備操作人員要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)范操作，并且管理好機(jī)電設(shè)備的工序流程，高度重視相關(guān)工作，確保安全生產(chǎn)煤礦的同時(shí)也保障煤礦產(chǎn)量和進(jìn)度。

1.3提升煤礦的經(jīng)濟(jì)效益

想要全面提升煤礦企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際利益，需要企業(yè)重點(diǎn)應(yīng)用各種機(jī)電設(shè)備，并且投入大量的費(fèi)用購買機(jī)電設(shè)備。現(xiàn)階段，我國煤礦企業(yè)極有可能會(huì)因?yàn)闆]有先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，無法保證產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量、消耗以及成本等。因此，煤礦企業(yè)必須采用先進(jìn)以及性能好的機(jī)電設(shè)備，以此才能真正提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，機(jī)電設(shè)備管理人員要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展需求合理管理生產(chǎn)工序和機(jī)電設(shè)備，盡可能減少不必要的成本和維修投入，從而提升企業(yè)的節(jié)能效果。

2煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理中存在的問題

2.1機(jī)電設(shè)備更新不及時(shí)

隨著我國煤炭用戶越來越多，煤炭需求量一直處于上升狀態(tài)，一些煤礦企業(yè)為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)將目光聚焦到提升短期的利益上面，確保機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間都能保持運(yùn)行狀態(tài)，但卻沒有全面保養(yǎng)和更新機(jī)電設(shè)備，導(dǎo)致其使用期限越來越短。此外，煤炭企業(yè)本應(yīng)定期維修和保養(yǎng)機(jī)電設(shè)備，但由于沒有投入充足的資金，嚴(yán)重影響了煤炭的生產(chǎn)效率，并且極易發(fā)生各種安全事故。

2.2缺乏健全的管理體系

大多數(shù)煤礦企業(yè)并不具備很強(qiáng)的機(jī)電設(shè)備安全管理意識(shí)，管理理念也比較陳舊，導(dǎo)致制定的機(jī)電設(shè)備安全管理工作體系容易出現(xiàn)問題，工作效率不高，沒有真正發(fā)揮其作用。很多煤礦企業(yè)并沒有專門配備專業(yè)的機(jī)電設(shè)備安全管理人員，而是由其他崗位人員兼職，再加上管理人員的管理意識(shí)不強(qiáng)，在實(shí)際工作中沒有嚴(yán)格遵守相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)突發(fā)問題，很容易出現(xiàn)設(shè)備停產(chǎn)檢修情況，極大地增加了潛在安全事故發(fā)生的可能性。

2.3沒有落實(shí)機(jī)電設(shè)備安全監(jiān)察工作

煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備安全監(jiān)察工作有很多工作需要完成，實(shí)際的工作環(huán)境也比較復(fù)雜，對(duì)相關(guān)人員有很高的技術(shù)要求。但是，實(shí)際的煤礦企業(yè)并沒有配備充足的專業(yè)機(jī)電安全監(jiān)察人員，也沒有系統(tǒng)化考核這些工作人員，導(dǎo)致他們的綜合素質(zhì)并不是很高，技術(shù)技能也比較差，無法有效處理機(jī)電設(shè)備問題，導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備容易出現(xiàn)各種安全隱患。

2.4沒有專業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理人員

機(jī)電設(shè)備安全管理是我國煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理中最主要的內(nèi)容，整個(gè)煤礦行業(yè)都面臨沒有專業(yè)機(jī)電設(shè)備安全管理人員的問題。該工作很危險(xiǎn)，實(shí)際工作也很辛苦，再加上煤礦企業(yè)沒有制定相應(yīng)機(jī)制，無法真正管理和激勵(lì)企業(yè)員工，很容易因此失去大量的機(jī)電設(shè)備安全管理人員，甚至越來越多人不愿意從事這個(gè)行業(yè)，嚴(yán)重影響整個(gè)煤礦行業(yè)的機(jī)電設(shè)備安全管理水平。

3優(yōu)化煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備安全管理的有效策略

3.1更新機(jī)電設(shè)備

機(jī)電設(shè)備安全管理對(duì)發(fā)展煤礦企業(yè)具有非常重要的作用，可以高效生產(chǎn)煤炭，推動(dòng)其未來的發(fā)展。因此，煤礦企業(yè)在管理機(jī)電設(shè)備的過程中，應(yīng)采取措施改造機(jī)電設(shè)備，同時(shí)優(yōu)化創(chuàng)新應(yīng)用的相關(guān)技術(shù)，改造原本陳舊的設(shè)備，提升其運(yùn)行效率和質(zhì)量。因此，相關(guān)技術(shù)人員可以有效探索各種新的管理方法和技術(shù)，不僅有助于更新機(jī)電設(shè)備，還能在一定程度上為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，提高整個(gè)設(shè)備的安全性，促進(jìn)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備的使用壽命。

3.2提高機(jī)電設(shè)備安全管理的意識(shí)

煤礦企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營的過程中并沒有很好的環(huán)境，基本上都是直接下礦井開展挖掘工作。機(jī)電設(shè)備需要長(zhǎng)時(shí)間放置于濕度很大且較高pH值的工作環(huán)境下，因此相關(guān)人員一定要采取措施定期進(jìn)行維護(hù)。機(jī)電設(shè)備能安全運(yùn)行，不僅可以確保順利完成生產(chǎn)活動(dòng)，還可以提高生產(chǎn)效率。相關(guān)人員能深刻認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備安全管控的重要性，才能真正為機(jī)電設(shè)備的安全管控提供強(qiáng)大的助力。煤礦企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)的過程中要融入設(shè)備的安全管控，始終將其看作生產(chǎn)運(yùn)營中關(guān)鍵點(diǎn)，通過分離監(jiān)督和管控兩種模式，可以讓所有工作人員都能分配到適合的維修和安全管理任務(wù)。此外，還需要?jiǎng)?chuàng)建養(yǎng)護(hù)設(shè)備的方案以及記錄檔案，使相關(guān)管控工作者能深刻認(rèn)識(shí)安全以及相關(guān)的技能。

3.3加強(qiáng)對(duì)輸送設(shè)備的管理

根據(jù)《煤礦安全章程》的要求可知，在礦井防排水機(jī)電設(shè)備上，應(yīng)該放置3臺(tái)水泵和2臺(tái)生產(chǎn)配置到礦井中。通過這種方式確保能隨時(shí)輸出最大功率，確保水泵在運(yùn)行的過程中可以得到水箱、水袋和水管等配套設(shè)備的支持。相關(guān)人員要定期檢查和維修備用的水泵，讓工作人員有機(jī)會(huì)能逃出危險(xiǎn)之地。相關(guān)監(jiān)管礦井電氣的過程中，一定要先安裝防爆電氣設(shè)備，其穩(wěn)定運(yùn)行直接影響了工作人員的人身安全。一是需要選擇專業(yè)的阻燃防火電纜，確保在高熱和高壓的情況下也可以安全使用電氣設(shè)備。二是電纜應(yīng)始終保持松弛和自然的狀態(tài)，確保其在運(yùn)行過程中不會(huì)因?yàn)槌霈F(xiàn)斷裂或被損壞而導(dǎo)致構(gòu)造的斷裂。三是確保始終在保護(hù)設(shè)備的監(jiān)管和維護(hù)下保障電氣設(shè)備，確保升降和照明設(shè)備不會(huì)超出控制。

3.4加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理人員培訓(xùn)

煤礦企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)重點(diǎn)創(chuàng)新升級(jí)機(jī)電設(shè)備，改進(jìn)以往陳舊的生產(chǎn)方式，盡量使用各種自動(dòng)化的儀器儀表和高感度的自動(dòng)化電氣元件，但也為機(jī)電設(shè)備的安全管理提出了一些難題。使用傳統(tǒng)技術(shù)已經(jīng)無法安全管理這些設(shè)備，因此企業(yè)應(yīng)該對(duì)安全管理技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)更新的管理技術(shù)。企業(yè)可以和其他企業(yè)、設(shè)備廠家達(dá)成合作，安排廠家的專業(yè)技術(shù)人員，或直接安全企業(yè)的技術(shù)人員到設(shè)備廠中學(xué)習(xí)，通過這種方式提升自身的安全管理技術(shù)。

4結(jié)語

如果煤礦企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，一定要專門配備現(xiàn)代化的機(jī)電設(shè)備。因此，煤礦企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人可以采用更科學(xué)和合理的管理手段開展機(jī)電設(shè)備的安全管理工作，采取措施全面解決管理中存在的問題和不足，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全管理以及創(chuàng)新技術(shù)時(shí)，一定要優(yōu)先考慮煤礦企業(yè)的實(shí)際情況以及發(fā)展需求。這種方式能隨時(shí)應(yīng)對(duì)煤礦企業(yè)未來發(fā)展的突發(fā)狀況，整個(gè)管理方式也更加完善，提供強(qiáng)有力的理論知識(shí)保障我國煤礦企業(yè)的綜合發(fā)展。

作者:吳仁宗 單位:中煤大屯煤電公司物資供應(yīng)部

煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理篇2

1煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的必要性

煤礦企業(yè)通過近些年的發(fā)展，對(duì)于機(jī)電設(shè)施的運(yùn)用越加廣泛，大型機(jī)電設(shè)施運(yùn)用到煤炭的生產(chǎn)中，很大程度上提升了煤炭公司的生產(chǎn)效率和資金收益。保證生產(chǎn)的安全性是煤礦機(jī)電設(shè)施管理工作中非常關(guān)鍵的部分，尤其是近幾年煤礦設(shè)備發(fā)展迅速，自動(dòng)化、智能化以及功率更大、效率更高的設(shè)備加入了煤礦機(jī)電設(shè)備大軍，相應(yīng)的供電系統(tǒng)、三大保護(hù)、防爆管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面均應(yīng)提升。如果機(jī)電安全出現(xiàn)問題，不但會(huì)使經(jīng)濟(jì)受到重創(chuàng)，嚴(yán)重的還會(huì)危及到工人的生命并在社會(huì)中造成負(fù)面影響。因此，想要使煤炭公司能夠長(zhǎng)久穩(wěn)定的運(yùn)行，就必須高度關(guān)注煤礦機(jī)電設(shè)施安全管理工作，確保煤礦機(jī)電設(shè)施順利穩(wěn)固的生產(chǎn)，也為煤礦順利生產(chǎn)帶來保障，最終使煤礦公司能夠長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。

2煤礦機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的現(xiàn)狀

2.1機(jī)電設(shè)備安全管理認(rèn)知度較低

對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行管理，不僅可以保障整個(gè)工作環(huán)境的安全性，還可以促進(jìn)整個(gè)煤炭生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。然而，現(xiàn)階段我國存在一些煤炭企業(yè)忽視整個(gè)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全，重點(diǎn)追求生產(chǎn)利益，對(duì)于各項(xiàng)安全問題也無法對(duì)其做出安全維護(hù)，嚴(yán)重威脅到工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，降低企業(yè)的信譽(yù)度，阻礙整個(gè)煤炭行業(yè)的發(fā)展。甚至還有一些煤炭企業(yè)為了縮減開支，省略了日常的維修和檢驗(yàn)工作，如此一來，企業(yè)無法及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)問題的產(chǎn)生，無法在最短時(shí)間內(nèi)找出問題所在地，從而會(huì)拖延解決措施的應(yīng)用速度，嚴(yán)重縮減了各類機(jī)械設(shè)備的使用年限，為企業(yè)帶來更大的損失，還會(huì)造成資源浪費(fèi)。

2.2管理人員綜合素質(zhì)較低

高素質(zhì)管理人才對(duì)整個(gè)煤炭企業(yè)發(fā)展具有推動(dòng)作用，不僅可以確保整個(gè)煤炭工作的正常開展，還可以確保機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)行，順應(yīng)現(xiàn)代化時(shí)代潮流的發(fā)展，促進(jìn)當(dāng)前科技的進(jìn)一步創(chuàng)新。但是，當(dāng)前我國國內(nèi)專業(yè)人才數(shù)量較少，甚至還有一些企業(yè)為了節(jié)省開支，選擇那些綜合能力較低的管理和操作人員，雖然他們也可以對(duì)日常出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，但是一旦遇見任何技術(shù)難度較高的操作，他們只能望塵莫及，嚴(yán)重拖延整個(gè)煤炭企業(yè)的進(jìn)展，對(duì)企業(yè)的安全形成極大的威脅。

2.3現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)不到位

對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的監(jiān)管和管理，能夠有效提升整合煤炭工作的運(yùn)行，降低機(jī)電設(shè)備的損耗，然而，現(xiàn)階段，我國煤炭企業(yè)相關(guān)管理人員進(jìn)行具體操作時(shí)，都注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而忽視具體的操作情況，檢查數(shù)量較少，檢查時(shí)間緯維度較大。除此之外，由于相關(guān)機(jī)器設(shè)備的長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)，一旦缺少了日常的檢修工作，將會(huì)極大提高設(shè)備的更換率，甚至?xí)拗乒こ藤|(zhì)量的發(fā)展。

3煤礦井下電氣設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理的路徑分析

3.1提升機(jī)電設(shè)備安全管理的認(rèn)知

在各項(xiàng)工作開展之前，相關(guān)的煤炭企業(yè)都需要對(duì)作人員進(jìn)行安全管理的培訓(xùn)教育工作，提升他們的安全意識(shí)，從而可以確保機(jī)器設(shè)備的安全運(yùn)行。在學(xué)習(xí)過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做好模范帶頭作用，發(fā)揮良好的領(lǐng)導(dǎo)作用。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)煤炭企業(yè)還需要加大宣傳力度，并構(gòu)建科學(xué)合理且完善的獎(jiǎng)懲體系，以保證操作人員的合理工作，提升工作人員的工作積極性和責(zé)任意識(shí)，對(duì)整個(gè)企業(yè)做出制度化完善和調(diào)整。

3.2做好機(jī)電設(shè)備安全綜合型管理

在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安全管理時(shí)，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)步驟開展，不可盲目冒進(jìn)，從而提高整個(gè)工作流程的流暢。而且還需要派出專門的監(jiān)管人員對(duì)企業(yè)內(nèi)人員進(jìn)行嚴(yán)格管控，一旦發(fā)現(xiàn)任何不符合規(guī)定的行為，都要及時(shí)對(duì)其做出批評(píng)，讓其進(jìn)行改正，只有這樣才能保證整個(gè)機(jī)電設(shè)備綜合化管理的穩(wěn)固。

3.3加強(qiáng)新技術(shù)的應(yīng)用

在對(duì)煤礦井下電氣設(shè)備安全管理過程中，加強(qiáng)新技術(shù)、新手段的有效應(yīng)用，如人工智能技術(shù)與電氣設(shè)備運(yùn)行相結(jié)合，能夠?qū)﹄姎庠O(shè)備電流值、電壓值、運(yùn)行功率等進(jìn)行檢測(cè)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況與設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行專家分析診斷，反饋電氣設(shè)備運(yùn)行中存在的問題和不足，從而做出針對(duì)性的改善。

3.4加強(qiáng)對(duì)井下供電三大保護(hù)系統(tǒng)的安裝維護(hù)的管理

供配電設(shè)備在負(fù)荷增減后相關(guān)部門應(yīng)對(duì)設(shè)備整定值及時(shí)計(jì)算與調(diào)整，保證供配電設(shè)備整定合理；定期對(duì)設(shè)備的接地系統(tǒng)進(jìn)行檢查并留有記錄，選用具有選擇性漏電跳閘的電氣設(shè)備，并每天對(duì)低壓電器設(shè)備的漏電試驗(yàn)進(jìn)行試驗(yàn)。在這一過程中，可以對(duì)電氣設(shè)備在運(yùn)行過程中出現(xiàn)的短路、過載、漏電、缺相等常見供電故障進(jìn)行保護(hù)，保證電氣設(shè)備的安全運(yùn)行，可靠避免電器燒毀。

4關(guān)于煤礦井下電氣設(shè)備防爆管理對(duì)策分析

4.1狠抓落實(shí)電氣設(shè)備防爆管理工作

防盜工作是整個(gè)煤礦井下電氣設(shè)備防爆管理的重中之重，為了確保方案中的具體措施的有效落實(shí)，相關(guān)電器工作人員一定要做好以下幾個(gè)方面：第一，在進(jìn)行日常維修工作之前，一定要對(duì)各類電氣設(shè)備進(jìn)行充分了解，然后再展開具體的維修和檢驗(yàn)。第二，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行防爆處理時(shí)，需要對(duì)各類因素進(jìn)行有效測(cè)量，從而得到具體的防爆參數(shù)，然后根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行參數(shù)調(diào)整，使其符合安全性要求。第三，在所有的防爆檢驗(yàn)工作完成后，相關(guān)人員需要對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，從而確保電氣設(shè)備可以正常投入使用，在各項(xiàng)數(shù)據(jù)均符合標(biāo)準(zhǔn)要求后，才能對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收建卡入庫。第四，人員入井必須有證件證明，不僅是對(duì)人員的身份認(rèn)證，還是對(duì)下井人員的機(jī)能認(rèn)可，擁有高技術(shù)知識(shí)水平的人員可以對(duì)整個(gè)電信設(shè)備安全性做出保障，維護(hù)電氣設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.2完善煤礦企業(yè)中機(jī)電設(shè)備安全管理制度

首先，煤炭采掘公司必須不斷完善機(jī)電設(shè)施維修與養(yǎng)護(hù)的有關(guān)規(guī)范，使得機(jī)電設(shè)施的維護(hù)和治理工作越來越標(biāo)準(zhǔn)化，在進(jìn)行平時(shí)養(yǎng)護(hù)和管控期間，不斷排除煤礦機(jī)電設(shè)施內(nèi)潛在的安全問題，避免機(jī)電設(shè)施在運(yùn)行期間產(chǎn)生重大的安全事故而影響了煤炭的正常采掘。其次，煤炭采掘公司還應(yīng)該創(chuàng)建機(jī)電設(shè)施安全管控職責(zé)規(guī)范，把機(jī)電設(shè)施安全管控活動(dòng)的具體內(nèi)容實(shí)施精細(xì)規(guī)劃，同時(shí)把所有安全管控工作都細(xì)致派發(fā)到個(gè)人頭上，使有關(guān)工作人員切實(shí)認(rèn)知自己的職責(zé)所在。假如煤礦機(jī)電設(shè)施產(chǎn)生了安全故障，便可以針對(duì)性地找到相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)，并作出對(duì)應(yīng)的處罰。再次，煤炭采掘公司還應(yīng)該創(chuàng)建對(duì)應(yīng)的應(yīng)急方案，具體來講就是一旦機(jī)電設(shè)施突然出現(xiàn)安全故障時(shí)可以實(shí)施有效的應(yīng)急治理。以煤礦機(jī)電設(shè)施為例，就算其本身擁有再高的品質(zhì)，通過長(zhǎng)久的運(yùn)行同樣會(huì)產(chǎn)生各類問題，所以，在機(jī)電設(shè)施產(chǎn)生安全故障帶來安全事故時(shí)，煤炭采掘公司就必須運(yùn)用對(duì)應(yīng)的應(yīng)急方案，把各方面的傷害降至最小化。

4.3完善機(jī)電設(shè)備管理體系，提高檢測(cè)檢驗(yàn)技術(shù)

第一，煤炭開采公司必須創(chuàng)建嚴(yán)密的機(jī)電設(shè)施管控規(guī)范。我們可將規(guī)范視為設(shè)施管控工作的參照，煤炭公司必須綜合自身的現(xiàn)實(shí)狀況，根據(jù)設(shè)施的購進(jìn)、運(yùn)用、修理養(yǎng)護(hù)和淘汰換新等方面創(chuàng)建完善的規(guī)范準(zhǔn)則；第二，創(chuàng)建對(duì)應(yīng)的激勵(lì)制度。不管是在管理者中還是基層的工作人員中，均需要?jiǎng)?chuàng)建對(duì)應(yīng)的激勵(lì)制度，實(shí)施經(jīng)濟(jì)方面的制約。其中激勵(lì)制度包含設(shè)施的操控、修理與維護(hù)，還有對(duì)于全新設(shè)施功能和品質(zhì)的把控等，使所有工作人員在激勵(lì)制度的影響下，慢慢養(yǎng)成機(jī)電設(shè)施安全管理的習(xí)慣；第三，提升機(jī)電設(shè)施檢查的技術(shù)。想要實(shí)時(shí)找到機(jī)電設(shè)施存在的問題，采用機(jī)電設(shè)施檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)方式是必不可少的，相關(guān)監(jiān)測(cè)單位還必須實(shí)時(shí)添加新型的監(jiān)測(cè)設(shè)施，從而提升對(duì)于機(jī)電設(shè)施運(yùn)行效果的檢驗(yàn)。

5結(jié)語

綜上所述，為了提升整個(gè)煤礦井下電氣設(shè)備的安全性，相關(guān)工作人員一定要明確電氣設(shè)備管理的整個(gè)流程，從實(shí)際出發(fā)，全面分析所面臨的各項(xiàng)問題，有效整合整個(gè)組織流程，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，確保計(jì)劃內(nèi)方案能夠有效落實(shí)。不僅如此，還需要在此基礎(chǔ)上積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，不斷創(chuàng)新現(xiàn)階段的管理模式，還需要對(duì)其作出日常的維修和管理工作，各類工作分門別類，共同發(fā)揮作用，才能更好地提升整個(gè)煤礦開采的進(jìn)步，為工作人員的開采營造一個(gè)安全的工作環(huán)境。

作者:喬惠軍 單位:陽泉煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司一礦

煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理篇3

機(jī)電設(shè)備屬于煤礦礦井生產(chǎn)必不可少的重要部分，可以有效提高煤礦礦井開采工作效率，隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，大量新型設(shè)備與技術(shù)也被廣泛應(yīng)用在礦井生產(chǎn)之中，盡管大幅提高了煤礦機(jī)電設(shè)備的工作效率，但不可否認(rèn)也明顯提高了煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的難度，且生產(chǎn)工藝愈漸復(fù)雜，而作業(yè)環(huán)境處于多變的狀態(tài)，也使得煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理內(nèi)容更為豐富，管理難度也隨之增加。故而如何提高煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理效率也愈加受到許多學(xué)者與煤礦企業(yè)的關(guān)注。

1煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理工作中存在的問題

1.1煤礦企業(yè)缺乏設(shè)備安全管理意識(shí)

事實(shí)上，許多企業(yè)容易忽視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)，但因?yàn)樽鳂I(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)以及保護(hù)設(shè)備安設(shè)不滿足要求，甚至部分企業(yè)為了縮減投入的成本而放棄部分安全防護(hù)措施，導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)過程中有較大概率產(chǎn)生安全事故。機(jī)電設(shè)備于實(shí)際工作期間產(chǎn)生故障，包括火花放電問題，甚而引發(fā)煤礦重大事故。近些年來，引發(fā)煤礦安全事故的根本原因在于煤礦機(jī)電設(shè)備故障。如今，部分企業(yè)并沒有建設(shè)機(jī)電設(shè)備相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)備，與有關(guān)規(guī)范之間存在一定的差距，部分設(shè)備本身不具備制動(dòng)能力或是缺少電控系統(tǒng)保護(hù)，且未能定期針對(duì)設(shè)備予以適當(dāng)?shù)臋z修以及維護(hù)。此外，部分煤礦企業(yè)甚至枉顧設(shè)備安全以及施工人員生命安全，僅關(guān)注產(chǎn)量，令設(shè)備不間斷運(yùn)營，容易引發(fā)安全事故。

1.2機(jī)電設(shè)備安全管理制度有待健全

依照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范需要，我國煤礦企業(yè)需要構(gòu)建并持續(xù)健全不同級(jí)別機(jī)電管理制度以及責(zé)任制度，同時(shí)借助績(jī)效考核等不同類型措施保證所設(shè)定的管理制度以及責(zé)任制度得到落實(shí)。然而，部分煤礦企業(yè)在煤礦機(jī)電設(shè)備安全方面的管理相對(duì)寬松，有關(guān)制度沒有確實(shí)落實(shí)，導(dǎo)致出現(xiàn)管理工作混亂，事故頻頻產(chǎn)生的現(xiàn)象。不僅如此，井下機(jī)電設(shè)備開展整治期間，必須需要投入一定資金。故而，許多企業(yè)為了壓縮成本，即便是發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)安全問題，也未能及時(shí)予以整改，這也為后續(xù)生產(chǎn)的埋下一定安全隱患，可能影響煤礦生產(chǎn)企業(yè)的順利開展，甚至威脅煤礦工作人員的生命安全。

1.3煤礦機(jī)電設(shè)備工作人員技術(shù)素質(zhì)不佳

大部分煤礦企業(yè)僅僅關(guān)注生產(chǎn)任務(wù)是否能夠完成，而忽略了對(duì)設(shè)備的管理。認(rèn)為機(jī)電設(shè)備管理工作對(duì)整體生產(chǎn)而言僅僅是輔助作用，所以缺乏針對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理與控制的關(guān)注，自然也忽視機(jī)電設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理人員個(gè)人技術(shù)能力普遍較低。如機(jī)電管理人員當(dāng)設(shè)備產(chǎn)生故障之后，無法在第一時(shí)間內(nèi)尋找故障成因，并及時(shí)予以修復(fù)。不僅如此，大部分企業(yè)也未能組織即將入職的員工參與各種系統(tǒng)化的培訓(xùn)，導(dǎo)致工作人員不僅缺乏理論知識(shí)以及實(shí)操技能，也缺少實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)。這也是企業(yè)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理需要注意的問題。

2煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理應(yīng)對(duì)措施

2.1加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理理念

煤礦企業(yè)管理人員個(gè)人安全管理意識(shí)直接關(guān)系到煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理工作質(zhì)量。所以，強(qiáng)化煤礦企業(yè)管理人員關(guān)于機(jī)電設(shè)備安全管理理念，是確保煤礦機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。只有管理人員自身煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理理念加強(qiáng)，上傳下達(dá)，才能引起基層員工的關(guān)注，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備的高效管理。就加強(qiáng)煤礦企業(yè)管理人員安全管理意識(shí)而言，具體包括如下幾個(gè)方面：第一，定期針對(duì)目前使用的煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，針對(duì)受損的設(shè)備予以改造，若設(shè)備受損嚴(yán)重，或是嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率，則及時(shí)予以淘汰。而針對(duì)可能存在安全隱患的機(jī)電設(shè)備，管理人員也需要予以足夠的重視，組織機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員針對(duì)設(shè)備進(jìn)行修理。第二，合理借助信息化技術(shù)針對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行期間各個(gè)技術(shù)開展記錄以及備注。同時(shí)結(jié)合機(jī)電設(shè)備實(shí)際運(yùn)行過程中出現(xiàn)故障的根本原因，采用合理的方案予以維修。第三，煤礦開采期間，管理人員應(yīng)引入現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗(yàn)，不止是著眼于企業(yè)生產(chǎn)利益，采用低成本的機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)。而是應(yīng)該結(jié)合自企業(yè)發(fā)展時(shí)間情況積極選擇更為合適的機(jī)電設(shè)備，以合理規(guī)避由于機(jī)電設(shè)備質(zhì)量不合格或是過于老化而引發(fā)嚴(yán)重的安全問題。

2.2構(gòu)建并健全機(jī)電設(shè)備熱管理制度

就目前，我國眾多煤礦企業(yè)之中，雖然都設(shè)立了煤礦機(jī)電設(shè)備管理部門，但大部分管理部門的作用并沒有得到充分發(fā)揮，其工作的重點(diǎn)并不在于機(jī)電設(shè)備的管理，而是將重點(diǎn)放置在的煤礦生產(chǎn)工作，這就使得煤礦機(jī)電設(shè)備管理部門雖然設(shè)立，但毫無作為，也未能針對(duì)機(jī)電設(shè)備開展定期且及時(shí)的檢驗(yàn)以及維修，進(jìn)而為煤礦機(jī)械設(shè)備安全應(yīng)用埋下隱患。不僅如此，煤礦企業(yè)本身也缺乏建立對(duì)應(yīng)的監(jiān)督以及管理制度，未能要求專業(yè)的檢修隊(duì)伍定期針對(duì)企業(yè)之中運(yùn)行的機(jī)電設(shè)備開展大規(guī)模檢修。久而久之，機(jī)電設(shè)備存在的遺留問題便無法獲得妥善的處理，較為容易大造成設(shè)備出現(xiàn)問題，反而令企業(yè)蒙受更大的經(jīng)濟(jì)損失。針對(duì)上述情況，煤礦企業(yè)需要建立一個(gè)合理且確實(shí)可行的設(shè)備管理制度，持續(xù)健全機(jī)電設(shè)備管理體系，切實(shí)保證設(shè)備各項(xiàng)管理制度、養(yǎng)護(hù)計(jì)劃得到落實(shí)。煤礦企業(yè)可以結(jié)合自身實(shí)際情況，針對(duì)機(jī)電設(shè)備檢修、養(yǎng)護(hù)以及實(shí)際應(yīng)用開展更為科學(xué)且合理的規(guī)范，將機(jī)電設(shè)備有關(guān)工作均列入制度管理工作之中，以便有關(guān)工作人員開展各項(xiàng)工作能夠做到有章可循。不僅如此，企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理部門的工作重心也需要有所改變，更為注重煤礦的安全生產(chǎn)，同時(shí)給予設(shè)備管理部門部分安全管理權(quán)利，以便為設(shè)備管理部門履行自身崗位職責(zé)提供支持與便利。

2.3提高煤礦機(jī)電設(shè)備工作人員素質(zhì)

由于煤礦開采企業(yè)施工所在環(huán)境質(zhì)量不佳，且煤礦企業(yè)一般也沒有設(shè)計(jì)合理的薪酬制度作為獎(jiǎng)勵(lì)，所以許多高素質(zhì)機(jī)電設(shè)備人才往往不會(huì)選擇在煤礦企業(yè)之中進(jìn)行工作。這一現(xiàn)象也使得煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理人員不愿積極提高自身專業(yè)技能，在機(jī)電設(shè)備技術(shù)日漸成熟且高速發(fā)展的背景下，管理人員技術(shù)逐漸與設(shè)備技術(shù)脫節(jié)，加之管理人員由于受到企業(yè)制度的影響，同樣出現(xiàn)不重視安全管理的問題，這也是造成安全開采事故的根本原因。而安全事故的出現(xiàn)也可能加大開采人員以及管理人員的壓力以及不安感，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)人才流失的問題，如此便會(huì)產(chǎn)生一種惡性循環(huán)。因此，企業(yè)需要定期組織工作人員積極參與培訓(xùn)工作，并優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，針對(duì)工作人員開展具有針對(duì)性且系統(tǒng)性的培訓(xùn)，從而提高機(jī)電設(shè)備管理人員個(gè)人素質(zhì)。不僅如此，企業(yè)還需建立相應(yīng)的激勵(lì)制度，如企業(yè)可以將工作人員崗位職責(zé)量化，并據(jù)此建立績(jī)效考核制度，定期對(duì)員工進(jìn)行考核，合理獎(jiǎng)懲，以此令工作人員引起對(duì)機(jī)電設(shè)備安全的關(guān)注與重視。

3結(jié)束語

企業(yè)為了令煤礦機(jī)電設(shè)備的作用得到充分的發(fā)揮，并避免煤炭生產(chǎn)過程中產(chǎn)生安全事故，便需要更為重視煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理。為此，企業(yè)需要明確當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理工作中存在的問題，并通過轉(zhuǎn)變煤礦機(jī)電設(shè)備管理理念、提高個(gè)員工個(gè)人素質(zhì)等具體方案，保證煤礦機(jī)電設(shè)備更為穩(wěn)定且安全的運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]佟佳慶，錢磊.新時(shí)期露天煤礦機(jī)電設(shè)備科學(xué)管理淺析[J].科學(xué)與信息化，2018（17）：173.

作者:黃鵬 單位:大同煤礦集團(tuán)地煤公司