小微企業財務管理探討3篇

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小微企業財務管理篇1

一、小微企業財務管理現狀分析

對于小微企業財務管理現狀的分析，能夠為小微企業財務管理的改進與完善提供相應的數據支持，從而保證小微企業在對自身財務管理進行改進與完善的過程中能夠更具有針對性。

(一)初始資金較少，發展難度較大

眾所周知，資金在企業的發展過程中占有十分重視的地位，企業的生產經營活動需要有大量的資金作為支持。企業在資金充足的情況下能夠更好的規劃自身發展方向，拓展企業發展渠道與規模，輔助企業更好、更平穩的進行發展。而企業資金的不充足會在一定程度上造成企業的資金鏈斷裂，影響企業項目的正常開展，甚至于造成企業發展停滯不前以及造成企業破產。故而，企業在發展的過程中需要有大量的資金作為支持。而初始資金的不足是現在小微企業發展初期面對的非常重要的問題，加上小微企業在發展的過程中多數依靠銀行貸款以解決企業資金不足問題，融資渠道較為單一，愈發加重小微企業發展初始資金不足問題。小微企業需要拓寬自身融資渠道，提升自身綜合實力以降低企業融資難度。

(二)管理體系不完善，管理混亂

小微企業管理體系不完善，管理混亂問題較為常見。甚至于在部分小微企業中，沒有專門的財務管理部門，僅僅依靠幾個會計人員對企業財務進行管理，難以保證企業財務管理能在企業的發展過程中發揮更大的作用。以及部分小微企業在發展過程中存在較多的責任不明確部分，造成企業員工易于出現責任相互推諉，工作質量低等情況。小微企業在發展的過程中需要對自身管理體系進行不斷的改進與完善，保證企業能夠有明確的責任劃分，從而保證企業員工在工作的過程中能夠按照自身工作崗位的責任要求高效的完成自身工作。

(三)小微企業對于高質量財務管理人才吸引力不足

企業在發展的過程中離不開高質量財務管理人才支持，充足的人才是企業發展的基礎。而小微企業在發展的過程中對于高質量人才的吸引力不足，造成其基礎發展不牢固，企業難以進行進一步的發展。小微企業在發展的過程中對于高質量財務管理人才的吸引力不足主要是因為企業發展規模較小，知名度較低，高質量財務管理人才對企業了解程度較低。以及小微企業在發展的過程中難以為高質量的財務管理人才提供滿足其要求的待遇兩方面的原因。

(四)小微企業管理層對財務管理的重視程度較低

小微企業在發展的過程中，發展規模較小。企業管理人員對于財務管理的重視程度較低，認為財務管理是企業后勤部門的工作，認為企業規模小，企業的財務管理人員財務管理任務與難度較低，并未在企業財務管理中投入更多的精力，造成企業財務管理工作難以順利的展開，也難以保證企業財務管理部門能夠快速的對自身進行改進與優化，并在企業的發展過程中發揮更大的作用。

二、小微企業財務管理重要性

小微企業是我國經濟發展中的重要組成部分，其的發展質量在一定程度上影響我國整體經濟的發展質量。小微企業需要提升自身財務管理質量以提升企業資金使用效率，優化企業內部管理制度，輔助企業規劃自身發展目標。從而保證企業在高質量的財務管理支持下，不斷的完善與發展自身。

(一)提升企業資金使用效率

資金在小微企業的發展過程中占有十分重要的地位，對小微企業的正常運轉有著十分重要的影響。小微企業在發展的過程中，資金分配不合理，資金使用效率較低是較為常見的現象，企業部分部門在發展的過程中資金分配較多，造成資金的大量閑置，部分部門資金分配較少，造成其沒有充足的資金進行發展與完善。多數小微企業在發展的過程中，自身的資金十分的有限，對于企業資金的不合理應用會在較大程度上加重企業資金周轉壓力，甚至會造成企業項目的停滯不前。而小微企業在提升自身財務管理質量后，企業會對自身資金進行更加合理的應用，保證企業資金能夠更多的投入到企業的生產經營中，提升企業資金的使用效率。

(二)優化企業內部管理制度

小微企業財務內部控制是企業內部控制的重要組成部分，而企業財務管理質量在較大程度上決定企業財務內部控制的質量。而小微企業在實施財務管理的過程中，會對企業財務數據進行更加準確的收集與管理，為企業財務內部控制提供有力的數據支持。從而保證企業財務內部控制能夠通過對財務數據的分析，判斷企業財務管理中的不足并優化企業財務管理措施，規劃企業資金的使用提升企業資金使用效率，從而提升企業財務內控質量，進而提升企業內部控制質量。

(三)輔助企業規劃自身發展目標

小微企業在提升自身財務管理質量過程中，能夠提升自身財務數據收集、整理、分析的質量。從而在較大程度上提升企業財務數據的準確度、精確度、全面性、及時性。保證企業管理層人員能夠通過對高質量的數據分析判斷企業發展的實際情況，從而更好的對自身的發展進行規劃。

三、小微企業財務管理中存在的問題

(一)小微企業管理層對于財務管理的重視程度低

隨著社會的發展，人們對于財務管理的認識也在不斷的變化，對于管理會計的重視程度越來越高，企業財務管理人員也更多的參與到企業管理層的決策中，輔助企業管理層做出更加符合企業發展實際情況的決策。而現階段小微企業在發展的過程中，對于企業財務管理人員的認識程度不夠，認為企業財務管理工作屬于后勤工作，對于企業財務管理人員的重視程度較低。造成小微企業財務管理人員難以更多的參與到企業管理層的決策中，進而難以保證企業財務管理工作能在企業的發展過程中發揮更大的作用。

(二)小微企業財務管理人員專業素質較低

小微企業在發展的過程中需要有高質量的財務管理人員作為支持來保證企業財務管理工作的高質量完成。而現階段，小微企業在發展的過程中企業財務管理人員專業素質較低已經成為影響企業財務管理工作進一步發展的重要因素。小微企業財務管理人員專業素質較低主要有兩方面的原因。第一，小微企業在發展的過程中很少對自身的財務管理人員進行財務管理新知識、新手段、新技術等方面的培養，造成企業財務管理人員專業素質的不足。第二，小微企業在發展的過程中，資金不充足是較為常見的現象，加上小微企業對于自身財務管理的重視程度較低，造成小微企業在發展過程中對于財務管理人員的待遇水平較低，難以吸引高質量的財務管理人員，造成企業財務管理人員專業素質整體偏低，影響企業財務管理的進一步發展。

(三)小微企業事前分析質量低，資金使用效率低

事前分析的質量在較大程度上影響企業財務管理的質量，高效的事前分析能夠輔助企業更好的判斷自身的發展實際情況，規劃自身的發展方向，從而對自身資源進行合理的分配，提升自身資金使用效率。而現階段，多數的小微企業在發展的過程中對于事前分析的重視程度較低，造成其管理層人員沒有對企業進行準確的分析，做出錯誤的發展規劃，從而影響企業的正常發展。如部分小微企業在進行事前分析的過程中僅僅是商議出企業發展的大致方向，而對于企業發展細節，企業在發展過程中可能遭遇的風險，企業資金的具體使用情況分析等方面的分析程度不夠，造成企業管理層人員所做出的決策脫離企業發展的實際情況，從而難以保證企業長久持續的發展。

(四)小微企業不兼容崗位不分離

小微企業多數發展規模較小，企業人數較少，造成其在發展的過程中為了降低自身的發展壓力，而沒有將不兼容崗位進行分離，為企業貪污腐敗行為埋下一定的隱患。如部分企業在發展的過程中，為了降低自身在財務管理工作中所消耗的資源，從而將要求企業財務管理人員同時兼任審計工作，造成企業財務數據記錄與財務數據審查工作全部由一個部門完成，企業財務數據的準確信在較大程度上決定企業財務管理人員的自我監督質量，難以保證企業財務數據的準確性。

(五)小微企業融資渠道較為單一

現階段，小微企業在發展的過程中多數是通過銀行進行融資，融資的渠道較為單一。同時，伴隨著我國經濟的發展，銀行對于融資的要求也越來越高，這給企業融資帶來較大的挑戰。現階段，小微企業在發展的過程中解決融資困難問題主要需要解決融資渠道單一以及融資難度較大兩方面的因素。

四、小微企業財務管理現存問題的優化措施

(一)提升小微企業對于財務管理重視程度

提升小微企業管理層人員對于財務管理的重視程度，才能保證企業財務管理工作能夠更加順利的展開，以及在企業的發展過程中發揮更大的作用。小微企業管理層人員需要提升自身對于財務管理的認識程度，并在企業的發展過程中采取一定的獎勵制度以鼓勵企業財務管理人員積極提升自身綜合質量，以及更好的參與到企業管理層的決策中。如企業管理層人員在提升自身對于財務管理的認識后，將企業員工對于財務管理人員工作的配合程度計入企業績效管理中，將企業員工的個人利益與其對于財務管理工作的配合程度結合起來，從而提升企業員工對于財務管理的重視程度，配合企業財務管理人員更好的進行財務管理工作。小微企業在提升企業管理層對于財務管理認識的同時，也需要對企業員工進行財務管理重要性以及財務管理基礎知識的學習，提升企業員工對于財務管理工作的配合程度與配合質量。如企業需要對員工進行財務數據收集要求的教育，以保證企業員工能夠按照企業財務管理要求為企業財務管理人員提供更加準確的財務數據。

(二)提升小微企業財務管理人員整體質量

財務管理人員是小微企業財務管理的基礎，提升小微企業財務管理人員的專業素質能在較大程度上提升企業財務管理質量，從而保證企業財務管理能在企業的發展過程中發揮更大的作用。小微企業在提升自身財務管理人員的綜合質量可以從兩個方面入手。第一，小微企業需要安排企業財務管理人員對于最新的財務管理理念，財務管理技術等方面的財務管理知識進行學習。從而保證企業財務管理人員能夠根據所學知識更好的對自身財務管理進行改進與完善，提升企業財務管理的完善程度，從而更好的為企業發展做出貢獻。第二，小微企業需要提升自身對高質量財務管理人員的待遇，以提升企業對于高質量財務管理人員的吸引力，讓更多的高質量財務管理人員能夠投入到小微企業的發展建設中，促進企業更好、更快的發展。如小微企業在發展的過程中可以對自身績效考核進行改進與完善，對企業財務管理人員進行更高程度的獎勵，例如將企業財務管理人員的管理效率與管理質量作為企業績效考核的重點，并加大其在績效考核中所占的比重，保證企業高質量完成財務管理工作的人員能夠獲取更好的待遇，從而鼓勵企業財務管理人員更好的提升自身的綜合質量以及提升企業對于高質量財務管理人員的吸引力。

(三)提升小微企業預算質量

提升小微企業預算質量是提升小微企業事前分析質量的重要手段，而現階段部分小微企業在發展的過程中對于預算的重視程度較低，造成企業預算難以為企業事前的分析提供有力數據支持，從而影響企業事前分析質量。小微企業在提升自身預算質量的過程中需要從以下三個方面入手。第一，小微企業管理層人員需要提升自身對于預算管理的認識程度，并在企業的發展過程中積極的將預算管理引入到企業的決策中，提升企業財務管理人員對于預算的重視程度，保證企業財務管理人員能夠更高質量的完成預算管理工作，從而提升小微企業預算質量。第二，小微企業需要提升自身的監督質量，對企業發展過程中的各個環節進行有效的監督，從而保證企業財務管理人員在工作的過程中能收集到更多的高質量財務數據，讓企業財務管理人員能夠在更加高質量的數據支持下，做出更加準確的預算。第三，提升企業對于預算事后分析的重視程度，小微企業在企業項目完成后，需要對自身所做出的預算進行準確的分析，找出自身預算中存在的不足，并對其進行改進與完善，為企業后續預算工作提供寶貴的經驗以及數據支持。

(四)做好不兼容崗位分離工作

做好小微企業不兼容崗位分離工作是提升小微企業財務管理質量的重要手段，小微企業在進行不兼容崗位分離工作需要小微企業在發展的過程中對企業的各個部門各個職位的責任進行明確，企業管理層人員能夠通過對不同崗位具體責任的分析，對企業崗位進行分離，從而保證企業員工在工作的過程中沒不會出現責任重疊或者相互影響情況。

(五)拓展小微企業融資渠道

解決小微企業融資困難問題首先需要小微企業在發展的過程中明確自身的融資目標，企業管理層需要建立在融資目標的基礎上，對企業融資方案進行探討與完善，提升企業融資方案的可實施性，提升企業融資質量。第二，小微企業在發展的過程中需要對自身的融資渠道進行不斷的拓展，積極的探索更多的融資渠道，從而降低企業的融資難度。第三，小微企業在發展的過程中，需要對企業財務數據進行更加準確的分析，判斷企業在發展過程中存在的問題并采取相應手段降低這些不足帶給企業發展的影響，提升企業的綜合實力。以及企業在對自身財務數據進行更加深度的分析中，能夠輔助企業更好的發現自身發展過程中的優劣勢，從而輔助企業更好的對自身融資計劃進行改進與完善，降低企業融資難度。五、結束語小微企業在我國的經濟發展中占有十分重要的地位，對其財務管理的研究有著十分重要的意義。隨著時代的進步，小微企業在對自身財務管理進行改進的過程中能夠通過提升小微企業對于自身財務管理的重視程度，保證小微企業財務管理制度能夠有效的實施；提升小微企業財務管理人員專業素質，保證企業財務管理人員能夠高質量的完成企業財務管理工作；提升小微企業預算管理質量，輔助合理規劃自身財務管理目標；通過完成不兼容崗位分離工作，提升企業財務管理科學性；通過拓展小微企業融資渠道，降低小微企業融資難度。從而保證小微企業能夠在高效的財務管理下更好的對自身進行改進與完善。現階段，小微企業財務管理中仍存在著較多的不足，需要不斷的對其進行探索與完善，以保證小微企業財務管理能夠在小微企業的發展過程中發揮更大的作用。

作者:王忠芳 單位:北京銳仁財務咨詢有限公司

小微企業財務管理篇2

隨著我國市場經濟的快速發展，小微企業規模不斷擴大、數量不斷增長，但是小微企業發展過程中也不斷涌現出諸多問題和困難，其中財務管理不規范問題尤為突出。在經濟全球化的今天，小微企業必須重視和加強財務管理，提高經濟效益，保證企業可持續發展。

一、小微企業財務管理中的主要問題

1.弱化財務管理工作。新形勢下，多數小微企業的創辦人多是20世紀80、90年代的城鎮個體戶、農村專業戶、企業下崗職工、一些辭去公職的部分人員以及近年來的返鄉創業青年，他們憑借著國家改革發展的好政策、憑借自己的一技之長、憑借自己的吃苦耐勞逐步的發展起來。不過，小微企業創辦人相當一部分文化素質不高，對財務報表的概念理解不深，對財務報表的各項指標不能準確把握。在經營中，對財務管理這一環節普遍存在重視程度不夠問題，對外認為只要不違背大的原則，稅款盡量積極、及時繳納，不影響領用發票，不影響結算貨款；對內認為財務就是記賬或者算賬，平時只要記好流水賬，到年底算清是否盈利或者盈利多少即可，沒有必要分設較多種類的賬薄，沒有必要按照財務制度要求進行會計核算和財務分析。

2.財務人員素質不高。小微企業在發展初期，大多是基于家族式經營發展起來的，企業負責人由于對外部人員的不信任，大部分小微企業由自己的家人、親屬擔任出納，另外聘任記賬會計，甚至很多小微企業出現出納領導財務人員的現象。據了解，小微企業的大部分財務人員缺乏精通的會計專業知識，部分不具備會計從業資格，有的前幾年雖然參加過短期培訓取得過會計證，但對會計、金融、稅法知識掌握熟練程度不夠，在財務成本的核算上還不夠理想，對現代化的財務管理理念掌握不夠。由此可見，小微企業聘請的財務人員素質不高，缺乏一定的財務管理能力，很難根據財務信息為企業管理層提供高質量的財務分析報告，很難根據財務信息為企業管理層提供有效的、指導性的經營管理意見。

3.財務管理制度不全。小微企業內部管理和控制制度不全，有的單位缺乏完善的內部監督和控制制度，有的單位雖建立了相應的財務收支審批、財務清查、成本核算等財務制度，但在實際工作中沒有得到有效執行，影響了企業的自身利益。一是資金管理制度不夠健全。小微企業在發展的過程中，由于制度不完善，部分應收賬款不能及時收回，造成流動資金緊張。二是成本核算制度不夠健全。缺乏理性分析和合理規劃，盲目進行融資，甚至采用高負債的方式，導致資金的使用成本過高。對產品成本核算不夠精細，不能準確的核算生產經營成本，影響企業經營利潤。三是賬務管理制度不夠健全。有的小微企業不按會計檔案要求妥善保管會計資料，由于條件限制，小微企業的會計資料，既沒有專門的地方存放，更沒有專人負責。由于隨意存放，會計憑證、賬簿、報表丟失、毀損情況也時有發生。

4.賬目核算不夠規范。由于小微企業有許多是從小作坊似的企業發展起來的，初期規模小，賬目不健全，而隨著企業的發展和逐漸壯大，原有的不健全的會計模式并沒有相應地進行改變，沒有很好地起到會計工作應有的反映職能。一是成本核算控制不嚴。有相當數量的小微企業存在成本費用核算不實、控制不嚴、控制體系不健全等問題。比如有的企業把幾種甚至十幾種主要產品籠統地匯總核算，一旦出現虧損或者盈利，管理層卻不了解每一種產品是否盈利或者盈利多少，不利于及時調整產品結構。二是部分企業盲目認為賬目混亂有利于其逃避稅收，“降低”經營成本。不少小微企業采取聘請兼職會計和委托代理記賬的形式。有的兼職和代理會計一人代理幾家、十幾家企業賬目，不參與企業日常經營活動，難以對每個企業的經營情況進行全面了解，會計核算的及時性和準確性難以保證。三是會計信息缺失。不少小微企業財務信息缺失、信息失真的問題比較突出，有的企業搞賬外資金循環，編制多套報表，有的經營成果不實，連用工人數、資產、負債等也出現賬實不符等情況。

5.財務會計監管乏力。由于受現行管理體制的影響，對小微企業會計信息的監督檢查力度不夠。按照稅法規定，《稅收征管法》只對納稅企業及其法定代表人有約束力，對財會人員則沒有約束力。稅務稽查部門只能對納稅企業及其法定代表人進行查處，無權對納稅企業財會人員進行行政處罰。財務人員受《會計法》的約束，而會計法的執行機構是財政部門。盡管《會計法》賦予了財政部門較多的職權，然而由于會計監督管理在財政工作中的從屬地位，該項工作沒有得到應有的重視。在管理中，對小微企業及財務人員違反國家會計法律、法規的行為，鮮有追究責任。對會計師事務所、代理記賬機構等中介機構行業也監督乏力。其他監管部門比如審計部門、市場監督等由于職權等原因，難以直接發揮對小微企業的會計監督職能。導致現實中名義上有眾多政府部門對會計監管負有責任，但由于功能交叉缺乏相互協調，還未能形成有效的監管。

二、規范小微企業財務管理工作的對策和建議

1.增強財務管理意識。財務管理理念是指導財務管理實踐的價值觀，是思考企業財務管理問題的出發點，重視財務管理是小微企業不斷發展壯大的必然。小微企業一定要舍棄任人唯親的陳舊觀念，不斷強化財務管理工作。一是加大《會計法》等法律法規的學習力度，小微企業負責人正確認識自覺履行單位會計工作第一責任人的法定職責。二是樹立財務管理主導地位。小微企業要正確認識會計工作的重要性，充分了解在小微企業成長的過程中，經營活動和會計核算活動有著同樣的重要作用。三是樹立財務管理是企業管理核心的觀念，確立財務管理的核心地位，重視發揮財務管理預測、決策、監督等方面的作用，實現財務管理與經濟管理協調發展。四是樹立風險理財觀念。對環境變化帶來的不確定因素進行科學的預測和分析，在財務管理上有針對性地采取各種有效防范措施，使可能遭受的各種財務風險和損失降低到最低程度，提高抗風險的能力。

2.加強會計隊伍建設。做好小微企業財務管理的關鍵，要加強會計隊伍建設，努力提高財務人員基本素質，做好會計基礎工作，冀以充分發揮主觀能動性，改善小微企業經營管理。一是會計人員應不斷加強業務學習，熟悉會計的基本知識，以及行業會計制度，練好基本功，掌握操作技能，以適應不斷變化的形勢要求。小微企業要有計劃、有步驟地組織會計人員進行業務培訓和繼續教育，不斷提高會計人員的整體素質。二是廣大會計從業人員應牢固樹立效率意識和管理服務意識，及時、準確、保質、保量地處理好一切會計業務。三是小微企業應按規定設置會計機構，根據自身業務量的大小，配備足夠的、業務素質較高的會計人員，同時制定一系列激勵制度，吸引、留住會計人員，積極支持會計人員開展工作，穩定會計隊伍。四是加快會計電算化和會計網絡建設，提高會計信息質量。逐步實現會計電算化，使會計信息的收集、加工和整理有相對統一的規范，有效克服因手工操作出現失誤導致會計信息失真的情況。

3.完善財務管理制度。建立健全小微企業內部會計管理制度是貫徹執行會計法規，保證小微企業會計工作有序進行的重要措施，也是加強會計工作的重要手段。小微企業要做大做強，一定要符合現代的發展趨勢，建立現代企業制度，加強單位內部會計管理的制度建設。內部會計管理制度具體包括內部會計管理體系、會計人員崗位責任制、財務處理程序制度、流動資金管理制度、財務成本核算制度、財務會計分析制度等。從長遠發展的角度來看，必須加強小微企業內部管理制度建設，從制度上保證會計工作水平的不斷提高。

4.規范內部賬目核算。樹立現代財務管理思想，拓展目前財務管理范疇，凝聚財務管理力量。一是強化財務數據管理。將財務工作的重點放在對已有資金的控制、對各項資產的管理、對成本分析的管理等方面，從較高的理論角度進行經濟活動分析，從數據變化的表面分析經濟活動關系，為改善經營管理提出合理化建議。二是建議成立會計事務中心，聘用會計單位向其繳納一定聘用費用，由會計事務中心負責發放財務人員的工資，并實行動態管理。這樣，改變了財務人員對企業經營者的依附關系，能免除工作中來自經營者的壓力，有助于提高會計信息的真實性。三是按照《會計基礎規范》的要求，做好賬簿的設置、會計科目的使用、會計憑證的填制和審核、現金銀行往來賬的及時核對清理及會計報表的編制等基礎工作，做到賬目齊全清楚、憑證完整無誤，數據信息準確。

5.加大外部監管力度。從目前我國小微企業的現狀來看，應更多地借助于外部監管，充分發揮會計主管部門、審計、中介機構所等方面的作用，幫助小微企業實現財務管理規范化。一是加強頂層設計，提供制度保障。要從法律層面推進，完善相關地方立法和地方性法規政策，使得規范小微企業財務有關法律、法規政策的保障。要從塑造社會信用體系高度推進，由政府牽頭統籌謀劃引導小微企業財務規范方案，找準工作突破口，提升各管理部門執行力。二是加強部門配合，形成工作合力。要加強政府部門對小微企業財務規范的監督和管理，嚴厲打擊企業失信和造假行為，加大失信懲戒力度和成本，有效發揮政策和市場對企業誠信的雙重制約和推動作用。要認真做好會計專業技術資格考試評價工作，加大對高級會計人才的培養力度，嚴把資格準入關口，逐步建立科學、規范、公平的會計人才考評和培養機制。三是加強數據利用，實現高端應用。面對日益增長的海量數據，稅務機關應加快相關技術人才的培養，同時借助科研機構、社會中介等各方力量，進一步深入挖掘數據潛在價值。利用先進的分析工具，創新開展大數據的分析、建模、應用工作，推進財務數據及涉稅信息的高端應用研究，使大數據更好地服務于小微企業健康持續發展。

作者:王理生

小微企業財務管理篇3

一、小微企業財務管理概述

（一）小微企業的界定

2011年中國臺灣經濟學家郎咸平教授第一次在學術界提出了小微企業這一概念。小微企業是指小型企業、微型企業、家庭作坊式企業和個體工商戶。由于小微企業是當代提出的概念，在含義界定上與中小企業比較模糊。小微企業在一定程度上包括了部分中小企業。其運營有多種模式，按企業運營的業務范圍可以分為單一化經營模式和多元化經營模式。單一經營模式企業的專業化水平高更有效的利用企業資源。但隨著全球化的進程加速，單一化并不能滿足企業的發展。多元化的經營模式則就是多籃子理論，即分散企業資源和風險，企業多方位發展，同步擴展業務。這一模式在一定程度上限制了企業的專業化水平，使得企業的專業能力受到局限。

二、小微企業財務管理存在的問題

（一）融資困難

小微企業的資金來源主要有三大渠道，首先是企業持有者自有資金的累積，這部分資金大多限制于本身家庭有一定基礎的人群。其次則是向親朋好友借款，借款雖利率較低，但能籌集的資金非常有限。最后是高利貸或銀行借款，高利貸的成本過大且風險高，而銀行對小微企業貸款要求遠比大型企業苛刻，有時是無疾而終的結果。小微企業資金控制和管理的不完善，資金使用具體情況的未知，企業管理者的誠信以及能力無法保障，財務數據不透明，固定資產價值低等使得投資者對小微企業望而卻步。因此尋求投資者融資是困難的。資金注入是企業運行的血液，融資困難已是企業發展的最大阻礙。

（二）內部控制薄弱

小微企業財務管理存在企業組織不完善，管理機構不健全等問題。首先，財務制度完全無章可循，現金管理嚴重不合理沒有系統的財務制度。財務管理完全隨企業管理者隨意調動，特別是對應收賬款的控制不夠科學。從謹慎性原則考慮一旦市場發生變化，企業隨時面臨資金周轉困難這一問題。其次，內部控制薄弱另一表現是存貨控制存在缺漏，造成資金鏈的斷裂。企業沒有合理的存貨囤積和銷貨計劃，很有可能面臨斷貨或積貨過多等問題。最后就是風險控制的忽視。財務風險是當今企業運營的重要投資指標，但小微企業所謂的風險評估只是個人的主觀判斷并沒有系統的考慮風險因素。風險控制甚至對于相當一部分企業而言是陌生的。

（三）財務管理意識薄弱

企業運營首先需要啟動資金和開創銷貨渠道，這是我們考慮的重中之重。但當企業運營進入正軌之后，科學的管理有效的投資是企業長久經營的支柱，正如打江山易守江山難。隨著科學技術的飛速發展，企業領導者認為更新企業技術，加強科學技術的投入就可以跟上時代的步伐，但時間的檢驗證明這是片面的。企業管理成為企業鶴立雞群的又一法寶。然小微企業中財務管理者在企業的地位低下，企業的決策一般沒有轉變權，企業的投資和管理很少有發言權，財務信息形同虛設。小微企業規模小，如果一次大單的投資失誤足以讓企業一蹶不振，輕視企業管理也可能將企業毀于一旦。

三、小微企業財務管理對策分析

（一）增強企業融資能力

企業融資能力的提高從兩方面考慮，對內建立獨立的財務管理機構，于小微企業而言雖然獨立的財務機構設置是不切實際的。企業規模和環境不能為此創造基礎，但獨立的財務管理機構并不是針對大企業的復雜組織機構，可以根據小微企業規模小，人員少，管理模式靈活等特點來建立合適的財務管理機構。例如財務管理沒必要建立完整的財務體系，只要針對所涉及的領域設置相應的崗位，并且職責分明。對外而言，第一建立小微企業融資平臺；這是針對銀行等金融機構。企業與銀行有溝通的平臺，企業可以通過這一平臺與銀行直接溝通和交流，及時有效地將本公司的財務情況匯報給銀行，加強信用等級。同時這一平臺可以加快時間效率，節約搜索成本。第二對小微企業的融資給予信用擔保的機構提供一定的稅收減免扶持；小微企業信用擔保機構面臨著高風險低收益的局面，因此小微企業融資也受到阻礙。政府應提供一些政策上的鼓勵，例如稅收減免政策和政府補貼等。當擔保機構損失時政府可以允許在稅前扣除，為企業承擔一定的損失，分擔相應的風險。此類政策也會成為企業管理者投資決策的考慮因素。

（二）加強內部控制

企業資金的內部控制體系按時間通常可以分為事前防范，事中控制和事后監督。加強企業內部控制，建立健全的財務管理體系雖然目前在小微企業是很難實現的。這既需要企業領導有財務管理意識，同時也需要企業花費大量的資金。因此企業可以針對公司的薄弱部分適當調節。企業的財務管理落后并不是朝夕可以解決的事，需要全面考慮企業內部環境與外部環境等因素的干擾。首先從事前防范考慮，小微企業需要逐步建立一套系統的內部控制制度，強制性規范企業內部控制程序的有效執行。建立職責分明的崗位分配制度，明確職位責任與權利。其次事中控制主要對資金盤存和庫存盤點的控制，使得賬實、賬證相符。最后提高對風險的控制，企業發展需要其資產與負債的合理協調，發揮閑置資金的最大效益。減少企業投資風險是財務管理的核心，管理者應提高風險意識。投資者決策失敗大多是因為對市場的預測不準確，以市場為導向對風險的識別、評估、以及防范是投資者要重點研究的。

（三）轉變財務管理觀念

財務管理是企業管理的核心。貫穿于企業管理的每一環節。資金的籌集、投資、運營、分配都需要財務管理知識來正確引導。但小微企業在技術落后、財務制度不完善的同時其思想觀念還是停留在舊的觀念上，因此需要從思想上進行轉變。舊有的觀念認為只要籌集資金，使企業運營起來企業能掙錢就是好的了，正如諾基亞前執行總裁所言，“諾基亞在蘋果、三星等新興手機以產品更新占領市場的時候沉浸在企業依然在賺錢這一表象中”因此諾基亞—“手機業霸主”已成為歷史。企業經營的好壞不能以簡單的賺錢來衡量，企業需要與自身、行業領袖以及同等實力的企業相對比。從資金，銷量，成本，利潤，庫存，應收賬款比率，周轉率等來衡量企業的盈利能力。其次，會計工作需要規范化。企業財務報表是為管理者決策提供證據的基礎，會計工作需要準確并且及時有效的提供有用信息，并以《企業會計制度》來規范會計工作。最后會計管理要與網絡科技同步。信息的管理趨向于網絡化、系統化，因此管理工作也需要互聯網平臺的支持。會計工作可以通過電子系統軟件提高準確率和節約時間，但目前這一系統成本過高，小微企業不可能花費大量成本購買軟件，然隨著科技的更新，這一目標其實并不遙遠。

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作者:張格 單位:湘潭大學