裝飾培訓總結大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇裝飾培訓總結范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

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合法的規范是企業用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度：《實業公司薪資管理辦法》、《實業公司獎金管理辦法》、《實業公司績效考核實施細則》（已草擬完畢并上報至控股人力資源部）、《實業公司培訓實施細則》（已上報至控股培訓部）、《實業門窗公司薪酬管理辦法》（已草擬完畢待上報審批）、《實業裝飾公司薪酬管理辦法》（已草擬完畢待上報審批）等等。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，人力資源部都按照文件的程序進行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍。

二、根據組織結構圖為企業配置人才

20*年初，隨著實業公司重組，實業所屬各公司的組織機構也進行了相應調整，由此使實業公司的人員缺口問題加劇。同時實業裝飾公司于20*年5月組建，由于裝飾行業是一個專業性較強的行業，廊坊的裝飾市場相對較為年輕，所以實業公司通過多種途徑在北京、天津等大型城市招聘了企業的骨干人員。20*年10月裝飾公司班子組建工作已基本完成，視項目開展情況陸續補充所需人員。具體招聘情況如下：

在20*年的招聘工作中，實業公司到20*年10月底招聘到崗員工共計四十二人。其中實業公司招聘到崗員工有行政專員一人、司機一人、保潔一人，共計三人；實業門窗公司招聘到崗員工有經理助理一人、技術員兩人、工長一人、駐蚌埠核算員一人、業務主管一人、業務員一人、庫管員三人，共計十人；實業租賃公司招聘到崗員工有庫管員兩人、保安一人、塔司十三人，共計十六人；實業裝飾公司招聘到崗員工辦公室一人、預算員一人、設計師四人、核算員一人、庫管員兩人、項目經理兩人、水電工程師一人、保安一人，共計十三人。20*年已至年底，在與實業及所屬單位負責人、部門負責人充分溝通20*年、2009年經營發展規劃的基礎上，做好20*年招聘計劃，為實業公司的經營發展做好人員儲備。

三、根據20*年度培訓計劃組織實施各項培訓

盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業義不容辭的義務和責任，更是企業激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發展的機會，是企業挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現。

通過制定《實業公司培訓實施細則》，并根據各單位、各部門的培訓需求及企業的整體需要建立了年度培訓計劃，從基礎的安全培訓、質檢培訓、質量管理培訓、團隊合作培訓、基管理創新培訓、執行力培訓、企業文化培訓等等來滿足企業的發展需要。特別是針對實業裝飾公司現狀，實業公司人事行政辦公室為裝飾公司全部管理人員培訓了《裝飾公司經營發展規劃》（實業公司總經理主講）、《財務制度及流程》（實業公司財務經理主講）、《考核實施細則及員工職務說明書》（實業公司人事負責人主講）、《員工日常行為規范》（實業公司行政專員主講）等。

20*年的培訓我們是從點滴做起的，按培訓流程敲定培訓時間、地點、培訓內容和培訓方式，也會做好培訓后的各項相關工作，培訓后把培訓效果調查匯總及時反饋給講師，將培訓情況與員工意見第一時間解決，雖然繁雜卻沒有轟轟烈烈的業績，但欣慰的是員工成長了，從他們的總結中我看到經歷一年的培訓他們的業務更加熟練。

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很多的施工隊伍人員的素質比較的低下，主要的表現為：建筑進入的門檻低，對于人員的素質沒有過高的要求，導致了很多的農民工，在毫無建筑常識的情況下就可以進入到工地，缺乏必要的安全生產和服從管理的意識；其次，管理人員的素質低，很多的管理人員只是憑借著以往的工作經驗進行管理，沒有接受正規的訓練，沒有進行相關的專業知識的補充，造成了管理人員的素質低下。

2.健康隱患多

現在的裝飾工程可以采用的原材料越來越多，各種各樣的裝飾材料可以供承包商選擇，但是承包商為了獲得更多的利益，就會選擇價格便宜，很多的施工單位在購買時，采購廉價的材料，但是報價的時候卻報很貴的材料，這些廉價的材料很多的進行裝飾后，不利于人們的身體健康。

3.竣工結算高估冒算

在工程竣工之后，進行工程賬目的核算時，就會出現高估冒算的情況，如：高額定價，將裝飾中間所用的材料按照另外的價格進行定價；多次定額，在對裝飾的某些材料的裝飾的造價核算的時候，將材料進行幾次計算，在建設之初的原料購買中間進行一次計算，在后面的裝飾中間又進行一次計算；亂換定額，根據相關部門的管理條例，定額是可以進行換算的，有換算的標準，但是很多的施工中間出現亂換定額，不按照規定的方法進行定額換算，利用這樣的手段抬高工程的造價；不套定額，本來市場中間會在裝飾工程中間采取套用定額，但是很多的施工人員利用款項不足等理由不套定額，從而進行高估冒算。

二、裝飾工程施工有效管理措施

1.做好前期準備工作

裝飾工程要做好以下準備工作：（1）管理人員準備在施工之前要確定好項目的負責人、施工人員、技術員、質檢員、統計核算員、安全管理員、然后在項目負責人的組織之下，合理的安排這些人員的工作，讓各個人員明白自己的職責。（2）操作人員準備操作人員是根據項目的設計計劃來確定的，結合裝飾工程項目，看需要那些操作人員，將各種操作人員組織起來，進行各種技能的培訓和安全生產知識的培訓，保證操作人員對整個工程的大致了解，為正式的開工做好準備。（3）技術準備在對施工的圖紙進行認真的分析之后，面對圖紙中間的問題，根據自己面臨的具體情況提出相應的解決措施，對設計方案進行完善，讓甲方、承包商之間達成一致意見。（4）材料機械準備為了進行更好的施工，和更好的保證工程的進度，我們必須在施工之前保證各種施工材料準備齊全，尤其是施工之初需要的材料要準備齊全，并保證材料的質量，另外，后期的材料采購人員要做到心里有數。

2.裝飾工程的進度管理

裝飾工程的施工進度管理，主要是從以下幾方面進行的：嚴格按照進度表進行施工（重大特殊情況除外）；嚴格的對采購回來的材料進行檢查，檢查是否有漏掉的材料，保證施工的順利進行，不會因為材料問題而耽誤進程；各個單項工程的進度，保證各個單項工程的進度，從而達到保證整個工程進度的目的。

3.裝飾工程的質量管理

裝飾工程的質量管理主要是從以下幾個方面進行管理和控制的：對原始圖紙進行分析，找出里面的不足，結合實際進行修改；施工中間，對各個細節，還有各個工藝的銜接環節，檢查各個部門之間的協調配合；對于施工中間的材料的管理，要嚴格的按照施工說明上面進行，對于材料的防潮、放曬、防爆等要求一定要落實；對于各個分包的單位的施工能力要進行考察，保證裝飾工程的質量。

4.裝飾工程的成本管理

在裝飾工程中間，我們的成本控制要貫穿整個裝飾工程的過程，從開始的設計階段，到原材料的購買，再到工程的施工，我們都要合理控制工程的成本。尤其是在工程的施工階段，我們要避免出現因為降低成本的偷工減料問題，我們要在充分保證質量的情況下進行成本降低。

5.裝飾工程的信息管理

裝飾工程的信息管理主要包括以下幾個方面：裝飾材料一覽表，檢查檢驗登記表，問題總結登記表，工程質量評價匯總表，月工作總結等等，將這一系列的表進行收集整理，最好是有專門的人員來進行管理，這些信息管理既可以保證工程信息的完整性，又可以在以后的維修中間，提供詳細的資料，以供參考。

6.加強專項檢查，及時解決問題

對于裝飾工程我們要對里面的相關的指標進行檢查，對于重要的環節，我們還要進行重復多遍的檢查，確保工程施工的萬無一失，對于中間發現的問題，我們要進行及時的解決，不留下任何的隱患。

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一、裝飾裝修材料有害物質檢測教學中存在的問題

（一）課程內容過于理性，缺乏感性認識內容

現有的裝飾裝修材料有害物質檢測課程內容一般是以介紹市場上常見裝飾裝修材料的品種、規格及技術性能為引子，然后結合國家標準介紹不同裝飾材料的檢測方法。理性內容占有大量篇幅，缺少必要的案例和圖片。按照這樣的教學內容進行教學，學生就會感到枯燥乏味，缺乏感性認識，容易降低學生的學習興趣，甚至造成學生進入市場也難以分辨出自己學過的裝飾裝修材料，不利于本門課程核心內容――檢測評定程序方法的學習。

（二）實驗教學流于形式，缺乏專業性

本門課程的傳統教學是將課程分為理論和實驗兩部分相對獨立的內容，理論部分由教師在教室講授，實驗部分則是在實驗室進行。而在實驗教學方面，僅是按照不同教學內容分類進行單一實驗，實驗過程只是簡單地按照實驗方法機械地做，對結果單純記錄，如果結果出現異常，很少對操作過程進行總結分析，找出原因。而裝飾裝修材料主要應用于室內裝飾裝修領域，因此對于裝飾裝修材料檢測的職業崗位，在實際工作中，對室內環境影響進行綜合評價。本門課程在實際應用中，注重綜合性，并要與建筑裝飾專業相結合，具有專業性，而并非傳統實驗教學單一實驗的堆砌。此外，在傳統的實驗教學中，教師還是占主導地位，缺乏讓學生獨立開展實驗的機會，而裝飾裝修材料有害物質檢測實際上是一門實踐性很強的課程，要求學生按照國家標準的要求掌握實踐技能，這樣的實驗教學模式難以讓學生獨立承擔對常見的裝飾裝修材料進行檢測與合格性判定的任務。

（三）適應就業崗位需求，改革考核模式

本門課程作為建筑裝飾材料檢測這門新型專業的核心課程，考核方式還是未跳出傳統考核模式的圈子，即理論考核和實踐考核分開，這種考核模式難以實現對學生理論聯系實際能力的考核，造成了理論學習與實踐教學脫節的后果。這也就違背了本課程作為建筑裝飾材料檢測等相關專業學生上崗就業的重要參考工具的意圖，對本門課程的考核模式進行改革以保證課程的學習成為學生就業于室內環境設計、建筑裝飾材料生產加工、裝飾材料檢測等相關領域崗位的技能。

二、實踐摸索過程及考核方式改革

對于高職院校來說，課程學習的最終目的是要為學生的就業服務，以此為本課程教學的宗旨，設計如下改革方案。

（一）實踐摸索過程

我國成立了對建筑裝飾裝修材料進行檢測評價的專業機構――中國建筑材料檢驗認證中心，因此，本課程在教學設計時，按照專業的認證檢測中心對就業崗位如質檢員，裝飾材料生產開發人員的要求，整合教學內容，并結合建筑裝飾材料市場實際，打破原來教材教學內容的順序，設計八個培訓任務，內容涉及人造板及其制品、木器涂料、膠黏劑、壁紙、木制家具、聚乙烯卷材、地毯、混凝。這八個培訓任務的學習過程都遵循以下程序：首要任務是讓學生通過市場調研或者去裝飾裝修現場，幫助學生對工作對象的實際應用過程形成感性認識，有利于學生后續學習；第二個任務是裝飾裝修材料的取樣及檢測，要求學生在課程學習前，通過預習查詢所要檢測的裝飾裝修材料的國家標準，對實驗方案和檢測結果的原始記錄進行初步設計；第三個任務是在第二個任務的基礎上，教師根據每個學生的預習方案進行指導和調整，并安排學生以小組協作的方式完成實驗方案，真實記錄實驗結果，并按照國家檢測的質量標準，對所檢材料進行合格性判定。學生從原料識別、性能認識，到取樣方法、檢測手段、質量判定這樣一系列程序的實施，完成綜合培訓任務，充分發揮學生的主動性。

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二、學習經歷與繼續教育情況

1987年7月畢業于上虞崧廈鎮化技術學校

2002年9月參加項目經理培訓

2003年9月參加天津城市建設學院工業與民用建筑專業

2006年4月參加中級計算機、英語培訓

2007年4月參加項目負責人培訓

2010年5月參加專業技術人員繼續教育

2011年3月參加專業技術人員繼續教育

2011年5月參加全國計算機、英語培訓

《經營管理者》2011年第5期《建筑空調系統安裝施工質量控制》

《科技傳播》2011年總第44期《淺議高層建筑給排水工程設計與施工》

《科學與財富》2011年第4期《關于提高高層建筑的抗震性能的探討》

 三、能力與業績

本人自擔任職以來任職以來，一直從事在業務崗位上，且是單位技術管理人，業務骨干，從事的工程多次獲獎，受到業主的一致好評，多次受到業主通報嘉獎。

   在工作中，努力鉆研專業技術知識，在技術管理過程中大力推行“新工藝、新結構、新材料、新設備”等四新要求，積極開展職工技術培訓，為公司科技創新和技術進步作出了應有的貢獻。任職期間，積極推動公司企業質量、環境、職業健康安全管理，推行公司的三合一體系認證。

  1995年—1996年參加杭州市建南小區29#、30#樓的暖通施工管理，優良工程。

  1996年—1997年主持杭州中河花園二期B標段的暖通施工管理，優良工程。

1997年—1998年主持重慶市郵電大樓的暖通施工管理，優良工程。

1998年—1999年主持重慶市第四中學教工宿舍樓工程的暖通施工管理，優良工程。

2000年—2001年主持慈溪市江濱大灑店的暖通施工管理，獲浙江省優秀建筑裝飾工程獎。

2001年—2002年主持上海金山夢之城娛樂中心改造工程的暖通施工管理，符合優良標準。

 2003年—2003年主持城南網管中心用房加層改造的暖通施工管理，符合優良標準。

 2004年—2004年主持浙江旭陽物資有限公司辦公樓的暖通施工管理，符合優良標準。

2005年—2005年主持紹興市財政憶袍江財稅分局辦公樓的暖通施工管理，蘭花杯、浙江省優秀建筑裝飾獎。

2006年—2006年主持紹興紹興市體育館修繕工程的暖通施工管理，符合優良工程的標準。

2007年—2007年主持農行越城袍江支行、農業銀行紹興市分行工程的暖通施工管理，二工程均符合優良標準。

2008年—2008年主持紹興市檔案館裝飾工程的暖通施工管理，該工程榮獲全國建筑工程裝飾、全國建筑裝飾行業科技創新獎。主持天上人間娛樂中心裝修工程的暖通施工管理，該工程獲浙江省優秀建筑裝飾工程獎和浙江省科技文明示范工地。

2009年—2009年主持紹興新空間廚衛城裝修改造工程的暖通施工管理，工程獲浙江省建筑裝飾工程獎。主持慈溪雷迪森大酒店裝飾工程的暖通施工管理，該工程獲浙江省優秀建筑裝飾工程獎，已申報全國建筑工程裝飾獎。

四、心得體會

之所心取得以上的成果，主要歸結于以下幾個方面：

（一）、精心組建項目管理團隊

組建了一個人員配備非常齊全的項目管理班子，班組成員有著多年的合作經驗，彼此之間有著很好的默契，在工作中能形成合力，提升管理水平。

（二）、注重學習，提升管理人員的素質

為使目標更好的實現，首先要讓每個管理人員知道，要達到目標本工程應具備的必要條件。項目部經常組織管理人員進行學習：學習相關的文件，法律法規以及與本工程有關的質量驗收規范。并且在項目部各級管理人員能積極總結學習以往工程的成功經驗，了解業界新的動態和好的做法，提出自已的想法和建議，通過定期的協商磁頭會議，將好的想法和措施落實到工程施工管理中去，提高了工程管理水平。

（三）、工程前期策劃非常到位

熟悉施工圖紙，同時對每一個分項工程都進行詳細的分析，針對難點以及容易出現質量通病的分項，對投標時的技術標進行細化，從而編制出一份真正可以指導現場施工的施工組織設計。在這份施工組織設計中對每個分項具體如何施工，人員如何安排，詳細的節點圖等均有呈述。技術負責把施工組織設計和專項方案及時給管理人員進行交底，交底后也積極拓寬思路，聽取各級管理人員的意見和建議，再將好的方法和思路整合到施工組織設計中，從而使得裝飾成品能提高一次成優水平。

（四）、施工班組的選擇要慎之又慎

工程最終好還是壞，與施工班組是密切相關的。所以在這高質量目標的工程，一般都是選擇經常合作的班組，做過創優工程的班組。這樣他們對創杯的思路都有所了解，便于管理人員進行管理。同時根據現在新形式下民工的管理，我們也有自已的新思路，從心往的粗放型的管理，變為現在人性化管理，在日常工作中注重與基層民工的溝通，加強人文關懷，與民工做朋友。同時對極富經驗的老員工，項目部也能積極聽取他們對工程質量的意見和建議，吸收其在多年裝飾施工實際操作中總結出的經驗，避免成品質量與前期策劃預期出現較大差距。

（五）、材料的選擇要貨比三家

材料的好壞直接影響工程質量。材料在采購時除了權衡價格外還要考慮外觀質量，起碼要做到大小、色澤等一致且表面平整，這樣才不會影響到工程質量。因此項目部嚴把材料采購關和進場檢驗關，對關鍵材料的選擇極為謹慎，多次組織業主和監理單位共同參加材料的考察，并將考察落到實處而不浮開形式。同時材料在進場時嚴格按照規范要示進行復檢，并比對封樣的材料，確保材料符合項目部原定要求。材料在現場要做到統一安排，堆放有序，有必要時還應進行覆蓋。

（六）、設想的實施要以樣板引路

施工組織設計實現的主要手段要靠樣板引路。在選擇了好的班組，好的材料之后，應先做樣板。只有做了樣板，才能真正體現是否達到設計意圖，并把各種問題表現出來，從中我們的項目管理人員和設計師進行分析，提出改進措施。對班組人員進行有針對性的交底，這樣就起到事半功倍的效果。

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一、加強項目管理

落實管理目標責任制，在工程任務下達之初，項目在計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標，有利于調動項目經理的積極性，從體制上保證了工程質量，在計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。在項目施工前期，工程部對各工種進行必須的培訓，培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓，從而保證施工技術人員對管理制度貫徹的連續性及準確性，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證施工質量的穩定性。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

二、認真做好工程前期準備工作

編制切實可行的施工組織設計，裝飾工程施工前期準備工作大致可分如下幾個方面：

1、施工管理人員的準備：施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位，依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理做為項目的負責人，組織本項目人員認真熟悉圖紙，計算現場用工及材料用量，提出人員及機具計劃，在要求工期內制定詳細的施工進度計劃。

2、施工操作人員準備：依據項目部提出的勞動力計劃，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解，針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程需要分包，則應針對本工程對其進行培訓，培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現場文明施工等方面。從而保證在施工過程中，各班組均能全面執行各項施工管理制度，并能夠對其進度、質量進行控制。

3、施工技術的準備：項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點，施工方案（包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓。

4、施工機具的準備：裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由采購部門供應，采購部門依據項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。

5、施工現場的準備：工程開工前，項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現場的環境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行摸底，并將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中。

三、加強施工項目的過程控制，創造精品工程

1、施工人員的控制：施工操作人員要相對穩定，相對穩定的施工隊伍是一個企業的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質量的穩定提高?，F場施工員依據施工進度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業，降低窩工損耗。施工作業人員由工程部統一調度，某工種在一個項目結束或間歇時，便及時轉到別的項目操作，即保證了工人的收入穩定也保證了技術工人的相對穩定。

2、施工材料的控制：裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業主的克觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將材料樣品一式兩份封樣保存，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格。為了便于管理，應各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質檢人員、施工人員全部用統一標準來衡量材料是否合格。對于現場發現的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發錯拿現象。

3、施工工藝的控制：施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施，嚴格執行工藝要求。

4、施工環境的控制：施工環境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行，飾面工作后進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行；水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應最后再做。如果冬季施工時，室內溫度達不到要求，則要制定相應的保溫升溫措施，同時要注意火災的發生。

四、加強專項檢查、及時解決問題

1、做好自檢、互檢工作，培養操作人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質檢員進行驗收。

2、做好工序交接工作：上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。

3、專職檢查、分清責任：在班組自檢基礎上，項目質檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴是愛”的道理。

4、定期抽查，總結提高：定期到各項目對工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正/預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

五、做好內部驗收

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中圖分類號： TU97 文獻標識碼： A 文章編號：

引言：

“以質量求生存,以信譽求發展”，當今很多企業提出類似這樣的口號，可見企業產品質量對企業生存和發展有著巨大的影響。隨著我居民生活水平的不斷提高，人們對高層建筑裝飾工程的質量要求不斷增加，而我國的高層建筑裝飾施工確實存在著一些問題，因此加強對高層建筑裝飾施工的研究已成為裝飾施工相關單位的重要工作內容。

一、建筑裝飾施工組織設計的特點

1、施工設備

建筑裝飾施工組織設計中的機械設備與土建工程中的機械設備，在建筑裝飾施工組織設計中一般是以小型的施工設備為主，不同于土建工程中成本高、不易移動的大型機械設備，建筑裝飾施工組織設計中主要為一些小型的氣動和電動工具，它的主要工具的特點是：小、輕、薄。但是隨著消費者客戶越來越高的要求和社會新工藝、新技術的發展，導致建筑裝飾施工組織設計需采用更多的先進的新設備和器具如各種高精度的檢測儀器、測量放線。因此這也要求建筑裝飾施工企業能合理有效地對這些高技術的施工設備進行應用，充分發揮其作用。

2、施工過程復雜

首先，相比于土建過程施工過程來說，建筑裝飾施工組織設計中的施工工期較短，尤其是近年來隨著房地產事業的逐步發展，根據其火熱程度，如今客戶對建筑裝飾施工組織設計的施工工期要求越來越高，希望建筑裝飾施工組織設計的施工工期盡可能地短，而在日益競爭激烈的建筑裝飾施工企業中為爭取或保住自身市場占有率，在施工工期縮短方面也就必然面臨著巨大的挑戰，這就要求建筑裝飾施工組織設計的有效進行，對其提出了更高的要求。其次，在建筑裝飾施工組織設計施工材料的種類上，由于近年來新材料越來越多，外觀和功能作用上的分類越來越大，建筑裝飾施工組織設計在選擇材料種類和對材料進行分類搭配方面的管理也越來越難，所以企業在對建筑裝飾施工組織設計時，應系統合理的進行材料進行規劃和管理，綜合考慮材料本身、施工時間、施工進度等方面對施工材料進行有效管理。最后，在施工工種方面，由于建筑裝飾施工組織設計的施工人員方面分工較細，工種多，這就對建筑裝飾施工組織設計中對施工人員施工時間順序的管理要求更高，要求其更科學合理。

3、施工環境復雜

在一些新建立的工程中，如辦公樓、學校等的建立，往往要求建筑裝飾施工過程與土建過程公共進行運作，以降低施工時間，提高施工效率。這就對建筑裝飾施工組織設計提出了更高的要求，因為建筑裝飾施工人員與土建施工人員交錯工作，這就要求對施工過程有著相當高的計劃和時間管理，及要求雙方互不影響，又要保證雙方都能根據建筑裝飾施工組織設計使自身功能作用在計劃時間內得到充分發揮。

二、目前高層建筑裝飾工程存在的質量問題

1、在激烈的市場競爭中，很多的企業陷入了無序競爭，很多不具備施工資質的企業進入施工市場，對于施工的質量無法保證，嚴重的擾亂了市場秩序。企業間為了私利，存在很多不正當的競爭。

2、現在的建筑市場中存在一種現象，由一個大的具有施工資質的單位將工程承包下來，然后通過層層轉包，將工程分包給若干個小施工單位。這些施工單位大多是沒有施工資質，施工人員的技術差，素質低，沒有組織管理能力。在項目施工時，無法保證統一的管理，工程質量無法保證。

3、在建筑裝飾行業中，施工隊伍整體施工水平不高，施工人員素質參差不齊，大多沒有接受過專業性的訓練，不便于管理。

4、在裝飾工程中，會應用到大量的原材料，這些原材料大部分都屬于是不可再生資源，由于對原材料的加工制作工藝比較落后，對原材料的利用率不高，造成了大量資源的浪費。在工程中，產生的噪音、粉塵等對環境造成了極大的污染，在環保方面不符合我國的發展政策。

三、提高高層建筑裝飾施工質量的措施

1、創新建筑裝飾施工組織設計編制方法

在編制建筑裝飾施工組織設計的方法上，應首先制定建筑裝飾施工組織設計的標準。建筑裝飾施工企業應對過去的施工項目施工過程和對其他優秀建筑裝飾施工組織設計研究借鑒的基礎上，對本企業的建筑裝飾施工組織設計標準進行制定，以更好的管理和完善建筑裝飾施工組織設計，使其發揮更大的經濟效益。其次，在編制建筑裝飾施工組織設計內容上，應結合施工企業自身的實際情況好施工對象的特點和具體要求，即一切都從實際出發，綜合考慮多種因素進行編制。在對建筑裝飾施工組織設計核心選擇施工方案各方面，也要從多年經驗出發，借鑒國內外優秀的先進的施工設計方案，并采用最先進的管理方法來對建筑裝飾施工組織設計設計方案這個核心部分進行選擇和管理。

2、加強管理、強化監督

公司項目管理不同于一般企業的項目承包，以包代管。而是實行項目目標管理，在工程任務下達之初，公司營業部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險全部由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上。有利于調動項目經理的積極性，從體制上保證了工程質量。工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定，從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。

在項目施工前期，工程部對各工種進行必須的培訓，培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓，從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續性及準確性。品管部作為公司質量管理部門，主要負責工程施工質量的檢查驗收工作，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質量的穩定性?？偣まk作為技術管理部門，針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

3、創新建筑裝飾施工組織設計技術

建筑裝飾施工企業對企業建筑裝飾施工組織設計技術進行創新，不僅可以提高施工工程的質量，還可以提高效益和效率，降低施工成本，有利于進行成本控制。但是在對技術進行創新時也可能會給企業帶來一定的損失，總的來說要對企業施工項目進行充分的認識，用嚴謹認真的太度對技術進行探討研究，并需經過反復實踐證明達到預定效果后才能對其進行應用。另外在吸收外來先進技術時，也應對相關人員進行充分的培訓等，要真正對技術進行掌握，還應結合企業自身情況進行技術創新?？傊?，建筑裝飾施工單位研發人員應充分總結以往經驗，對其進行分析總結并提煉，要賦予創新精神，對企業進行swot分析方法，揚長補短，不斷發展創新新工藝、新設備、新方法等。

4、加強施工項目過程控制

4.1施工人員控制

施工人員是對工程的直接執行者，對施工人員的管理將影響到工程的質量。在項目施工中，所有人員要統一聽從項目的指揮調配，明確自己的崗位職責。對于施工管理人員要進行業績考核工作，進行階段性的量化指標考察，并且將考核的結果作為人員評定的標準，與經濟獎懲掛鉤。

4.2施工材料控制

施工材料的質量直接影響到工程的質量，所以要對施工材料的質量嚴格控制，從材料的選購開始就要嚴格控制，要設置專業技術人員對材料進行采購，選擇有生產資質的廠家，材料必須有出場證明。在施工材料進場之前，監理部門可以聯合其他部門對施工材料進行質量檢驗，發現不合格一律不得進場。在施工材料進場后，對其存放要設置專人管理，保證施工材料不變質。對于檢驗合格后的材料要留存樣品，一式兩份，一份交由業主保存，另一份由項目部保存。

四、結束語

綜上所述，高層建筑裝飾施工存在著很多不完善之處，這些問題和缺陷直接影響著整個裝飾施工的質量，同時直接影響了施工企業的生存和發展。因此，相關的施工企業必須做好對高層建筑裝飾施工問題的研究，從而有針對性的加強施工管理，提高工程質量。

篇（7）

2保證建筑裝飾裝修工程施工質量的控制措施

做好建筑裝飾裝修工程施工質量的控制，筆者認為應從以下幾點著手：（1）充分做好施工前的準備工作。人是影響施工質量的關鍵因素。在工程施工之前，工程部應綜合考慮工程的規模以及施工難度的具體情況，并對施工現場的項目管理人員進行合理的分配，項目經理應在工程部的領導下，組織施工人員認真熟悉圖紙，并制定出詳細合理的施工進度計劃。另外，工程部還要結合施工項目的進展情況，積極組織各工種人員進行入場前的教育和培訓，保證施工人員在入場前充分掌握工程項目的技術難度以及質量要求。此外，工程項目部應在熟悉工程施工圖紙的基礎上，發現和分析圖紙中的問題，并積極組織各單位結合工程施工特點，提出具體的修正方案，切實使問題在施工開始前得到有效的解決。相關的項目技術人員應結合工程項目的特點，科學合理的編制施工組織設計及施工方案，為施工順利有效的進行提供依據。除此之外，在工程開工之前，還應對工程進行實地考察，對原有的建筑情況進行摸底。如果原有的結構存在影響裝飾裝修工程施工質量的問題，應及時告知甲方并采取相應措施。（2）施工圖紙的控制。保證裝飾裝修工程的施工質量，必須做好施工工序的質量控制。在施工過程中，必須嚴格遵守施工工藝流程，并盡可能選用無毒、無污染的裝飾材料。另外，施工單位應加強對交接工序和交叉工序的嚴格檢查，對于已經完成的工序還應進行復核檢查以及成品保護的質量檢查，如果發現質量問題，必須及時采取相應措施進行處理。設置工序質量控制點是控制施工質量的一個重要手段。所謂設計質量控制點就是要控制施工的重點環節、關鍵部位以及薄弱環節，使施工工序時刻處于良好的控制狀態。質量控制點的確定必須建立在對工程對象全面分析和比較的基礎上。在確定之后還要對其在施工中可能出現的問題或者隱患進行分析總結，并有針對性地采取相應措施、對策加以預防，以避免問題的發生。（3）加強材料和施工工藝的控制。合理的施工，裝飾裝修材料是保證工程質量的重要因素。由于現今建筑市場上新型裝飾材料的不斷涌現，為了達到良好的裝飾裝修效果，必須嚴把材料質量關，并保證施工材料符合行業材料質量標準規定，而且要加強對進場材料質量的檢查和驗收，嚴禁出現以次充好的現象。現階段，我國裝飾裝修過程中污染問題較為嚴重，針對這一問題，施工單位在選擇裝修材料時應杜絕有害材料，要通過招標方式優選材料廠家，并且要加強對原材料的檢查驗收，優先選擇價低、質優、無污染的裝修材料。在施工中嚴禁擅自變更設計方案，在未經許可的情況下，不得隨意更換裝修材料。此外，保證建筑裝飾裝修工程質量，把握好施工工藝至關重要，應盡可能選用無毒、無污染的施工工藝。施工單位應加強對交接工序和交叉工序的嚴格檢查，對于已經完成的工序還應進行復核檢查以及成品保護的質量檢查（4）加大對施工人員的培訓力度。建筑裝飾裝修工程施工范圍廣泛，工序較多，對工程質量要求較高。目前，我國裝飾裝修專業人員匿乏，因此，加大設計、施工人員的業務培訓工作對保證裝飾裝修工程質量來說至關重要。因此，高等學校必須要加大對裝飾裝修專業人才的培養力度，相關企業也要通過多層次、多渠道、多形式的培訓，不斷提高裝飾裝修隊伍的整體素質。（5）落實時時跟蹤監控和檢查。在施工過程中，對正在施工的部位以及各道施工工序應進行定時檢查和不定期的抽查，一旦發現問題必須要采取措施予以及時處理。積極采用目測法、實測法及試驗法進行現場質量檢查。另外，要注重對隱蔽工程和施工工序間交接的項目的檢查和驗收工作，施工單位應事先進行自檢，并保證合格之后再申請檢查驗收。驗收需向監理單位提供書面驗收申請和完整的驗收資料，監理方則主要針對工程結構安全以及使用功能質量進行嚴格的檢測。如果沒有經過監理批準開工的單位嚴禁開工，沒有經過監理簽認的工序不得進行下一工序作業。

篇（8）

1 加強項目管理

管理目標的責任要落實到人，職能部門的指導監督作用要進一步強化。施工前期，各工種的從業人員必須接受工程部安排的培訓，包括技能培訓及施工細則培訓，這樣才能保證管理制度能夠被施工技術人員連續、準確的貫徹。此外，不定期檢查工程項目，才能在制度上保證良好、穩定的施工質量。根據工程各自的特點，制定科學、可行施工方案，并且上還要大膽創新，來保證施工技術的不斷改善[1]。

2工程前期準備工作要做好

裝飾工程施工組織設計的編制要切實可行，施工前期準備大致可分如下幾點工作：

1．施工操作人員的準備。項目部提出勞力計劃后，各工種人員要依據此準備，入場工人就職前相應的教育及技術安全培訓要在組織項目部有關人員的安排下進行。工程項目的質量要求以及技術難度使工人在入場前要有所了解，并且從事特殊工藝的人員，還需要額外進行專項培訓。單個工程如果還需要分包方，分包方聯系工作則由經營部負責，工程的考察以及確認工作由工程部進行。一旦確定分包方后，則由組織項目部、工程部針對該工程的施工人員進行培訓，確保在施工過程中，公司的各項施工管理制度在各班組都能得到全面、很好的執行，并且其進度以及質量都能夠由項目部有效的控制。

2．現場施工及管理人員的準備。項目的現場施工負責人員包括項技術員、項目經理以及質檢員等崗位，管理人員的數量并進行職能分配依據工程大小及施工難易成都等確定，項目經理需要組織本項目人員熟悉圖紙，計算現場工時及材料消耗量及準備機具，施工進度計劃在要在工期開始前要有詳細的制定。

3．施工現場的準備。項目經理在工程開工前要組織項目部的管理人員了解施工現場的環境以及對工地進行實地勘察。原有建筑的情況，施工用水電情況進行摸底，以及用確定材料堆放地點，并且要將最終的勘察結果寫入到《交接備忘錄》里。

4．對施工機具的準備。裝飾工程用到的施工機具大致可分為兩類：一類是手動機具，另一類是電動工具。由采購部門負責供應電動工具，除此之外，依據項目部提供的機具名稱，采購部門還需要對機具進行檢修維護，在施工過程中確保機具的正常運轉。

5．施工技術的準備。項目在開工前，參與施工的技術人員對施工圖紙要熟悉，并且還需要對圖紙中出現的問題及時的進行匯總，具體的修正方案由總工程師負責，組織工程部及經營部根據現場實際情況以及本公司的施工特點提出方案，及時的報告給設計單位及甲方以共同討論，使問題能夠最大限度的在進場施工前就得到很好的解決。在經營部、工程部以及總工的指導下，項目技術人員需要結合本工程項目的特點，編制出詳盡可行的施工方案設計和施工組織。根據公司多年來在施工過程中的經驗，總結出了一套相對可行、趨近完善的施工作業方案，并且已經編制成了指導書，以便各項目管理查看，從而促進工作效率最大程度的提高，同時對施工操作人員的培訓提供了極大的方便。

3 加強施工項目的過程控制

3.1 施工人員的控制

要有相對穩定的施工操作人員，穩定的施工隊伍也是一個企業能否生存的根本保證，每個操作人員都要清清楚楚的了解對公司管理，這樣對工程質量的穩定及提高是非常有用的。依據施工進度計劃，現場施工員要合理的安排人力，降低窩工損耗，避免人員工序上的重疊。

3.2施工環境的控制

對油漆工程來說，施工環境對裝飾工程的影響特別突出。油漆在進行施工時，應及時清理現場，不得出現灰塵。只有控制好施工環境才能確保工程質量，這就要求在進行工序時施工管理人員要有合理的安排，避免或者減小施工造成的污染。同時施工過程中的環境要求，如基體干燥要求、室溫要求以及空氣清潔要求等要得到保證。因此，一般先進行結構方面的工作，后進行飾面工作[3]。東季施工時，如果室內溫度不能滿足要求，保溫措施則要制定好，于此同時要避免發生火災。

3.3施工工藝的控制

工程質量的好與壞，施工工藝是關鍵。操作人員按照好的工藝環節才能在施工過程達到令人滿意的效果[2]。工藝的合理性及先進性要得到保證，對于不太成熟的工藝公司要安排專人去加工廠進行試驗，直至工藝成熟后，以作業指導書的形式編制出來，分發到各施工主管手中。在現場指導生產時，施工管理人員則依此對工人書面交底，以班組長簽字接收為準。工藝交底包括施工技術要點、工具及材料準備、常見問題及預防措施以及質量要求等。

3.4施工材料的控制

裝飾材料品種多，即使是同一檔次的材料質量有時也相差懸殊，裝飾工程中用到的材料又受限于業主。因此，對于裝飾施工材料控制這項工作執行起來還是非常困難。進場前，必須先報驗材料，業主同意的材料將樣品要進行封樣保存，一式兩份，一份留業主，一份留項目。進場后，依樣品及相關檢測報告對材料進行報驗，只有材料報驗合格后才能使用。采購時，采購人員要嚴格執行材料的驗收手續，確保采購材料是合格的。

4加強各項檢查，及時解決問題

(1)開展自檢、互檢等檢查工作。責任下達到個人、培養操作人員的質量意識。各工序完成后，本班組人員由班組長組織對本工序進行自檢以及互檢。自檢的依據及過程要有技術交底；由班組自行處理自檢中發現的問題，并做好自檢記錄，要有完善的班組自檢記錄；項目質檢員可在本組人員自檢出的問題解決后方可由進行驗收。

在班組自檢的基礎上，項目質檢員要跟蹤檢查不同班組的每道工序，要求要嚴格。要立即處理不合格的產品，在檢查后及時調查及分析不合格產生的原因。反復出現的問題需要制定整改措施，并且預防措施也要到位，避免同類問題重復發生[4]。

完成上一道工序后，在下道工序施工前，交接檢查工作由質檢員組織兩工序施工班組長進行，下道工序班組長負責上道工序質量的檢查，若上道工序有質量問題，則應提出整改意見，填寫好交接檢查記錄。在上道工序人員整改后，經質檢員確認后下道工序方可進行。

(2)做好內部驗收，定期抽查，不斷地總結提高，最終目標是實現向顧客對產品的充分肯定。對工程質量情況，公司質安部以及工程部需要定期到各項目進行檢查工作，發現的問題做好記錄，以召開質量分析會的形式組織施工管理人員分析總結各類問題，個別項目要有針對性的制定改進及預防措施，還要貫徹實施。使施工管理人員在解決問題的過程中不斷提高。

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1 加強項目管理

管理目標的責任要落實到人，職能部門的指導監督作用要進一步強化。施工前期，各工種的從業人員必須接受工程部安排的培訓，包括技能培訓及施工細則培訓，這樣才能保證管理制度能夠被施工技術人員連續、準確的貫徹。此外，不定期檢查工程項目，才能在制度上保證良好、穩定的施工質量。根據工程各自的特點，制定科學、可行施工方案，并且上還要大膽創新，來保證施工技術的不斷改善[1]。

2工程前期準備工作要做好

裝飾工程施工組織設計的編制要切實可行，施工前期準備大致可分如下幾點工作：

1．現場施工及管理人員的準備。項目的現場施工負責人員包括項技術員、項目經理以及質檢員等崗位，管理人員的數量并進行職能分配依據工程大小及施工難易成都等確定，項目經理需要組織本項目人員熟悉圖紙，計算現場工時及材料消耗量及準備機具，施工進度計劃在要在工期開始前要有詳細的制定。

2．施工操作人員的準備。項目部提出勞力計劃后，各工種人員要依據此準備，入場工人就職前相應的教育及技術安全培訓要在組織項目部有關人員的安排下進行。工程項目的質量要求以及技術難度使工人在入場前要有所了解，并且從事特殊工藝的人員，還需要額外進行專項培訓。單個工程如果還需要分包方，分包方聯系工作則由經營部負責，工程的考察以及確認工作由工程部進行。一旦確定分包方后，則由組織項目部、工程部針對該工程的施工人員進行培訓，確保在施工過程中，公司的各項施工管理制度在各班組都能得到全面、很好的執行，并且其進度以及質量都能夠由項目部有效的控制。

3．施工技術的準備。項目在開工前，參與施工的技術人員對施工圖紙要熟悉，并且還需要對圖紙中出現的問題及時的進行匯總，具體的修正方案由總工程師負責，組織工程部及經營部根據現場實際情況以及本公司的施工特點提出方案，及時的報告給設計單位及甲方以共同討論，使問題能夠最大限度的在進場施工前就得到很好的解決。在經營部、工程部以及總工的指導下，項目技術人員需要結合本工程項目的特點，編制出詳盡可行的施工方案設計和施工組織。根據公司多年來在施工過程中的經驗，總結出了一套相對可行、趨近完善的施工作業方案，并且已經編制成了指導書，以便各項目管理查看，從而促進工作效率最大程度的提高，同時對施工操作人員的培訓提供了極大的方便。

4．對施工機具的準備。裝飾工程用到的施工機具大致可分為兩類：一類是手動機具，另一類是電動工具。由采購部門負責供應電動工具，除此之外，依據項目部提供的機具名稱，采購部門還需要對機具進行檢修維護，在施工過程中確保機具的正常運轉：

5．施工現場的準備。項目經理在工程開工前要組織項目部的管理人員了解施工現場的環境以及對工地進行實地勘察。原有建筑的情況，施工用水電情況進行摸底，以及用確定材料堆放地點，并且要將最終的勘察結果寫入到《交接備忘錄》里。

3 加強施工項目的過程控制

3.1 施工人員的控制

要有相對穩定的施工操作人員，穩定的施工隊伍也是一個企業能否生存的根本保證，每個操作人員都要清清楚楚的了解對公司管理，這樣對工程質量的穩定及提高是非常有用的。依據施工進度計劃，現場施工員要合理的安排人力，降低窩工損耗，避免人員工序上的重疊。

3.2施工材料的控制

裝飾材料品種多，即使是同一檔次的材料質量有時也相差懸殊，裝飾工程中用到的材料又受限于業主。因此，對于裝飾施工材料控制這項工作執行起來還是非常困難。進場前，必須先報驗材料，業主同意的材料將樣品要進行封樣保存，一式兩份，一份留業主，一份留項目。進場后，依樣品及相關檢測報告對材料進行報驗，只有材料報驗合格后才能使用。采購時，采購人員要嚴格執行材料的驗收手續，確保采購材料是合格的。

3.3施工工藝的控制

工程質量的好與壞，施工工藝是關鍵。操作人員按照好的工藝環節才能在施工過程達到令人滿意的效果[2]。工藝的合理性及先進性要得到保證，對于不太成熟的工藝公司要安排專人去加工廠進行試驗，直至工藝成熟后，以作業指導書的形式編制出來，分發到各施工主管手中。在現場指導生產時，施工管理人員則依此對工人書面交底，以班組長簽字接收為準。工藝交底包括施工技術要點、工具及材料準備、常見問題及預防措施以及質量要求等。

3.4施工環境的控制

對油漆工程來說，施工環境對裝飾工程的影響特別突出。油漆在進行施工時，應及時清理現場，不得出現灰塵。只有控制好施工環境才能確保工程質量，這就要求在進行工序時施工管理人員要有合理的安排，避免或者減小施工造成的污染。同時施工過程中的環境要求，如基體干燥要求、室溫要求以及空氣清潔要求等要得到保證。因此，一般先進行結構方面的工作，后進行飾面工作[3]。東季施工時，如果室內溫度不能滿足要求，保溫措施則要制定好，于此同時要避免發生火災。

4加強各項檢查，及時解決問題

(1)開展自檢、互檢等檢查工作。責任下達到個人、培養操作人員的質量意識。各工序完成后，本班組人員由班組長組織對本工序進行自檢以及互檢。自檢的依據及過程要有技術交底；由班組自行處理自檢中發現的問題，并做好自檢記錄，要有完善的班組自檢記錄；項目質檢員可在本組人員自檢出的問題解決后方可由進行驗收。

在班組自檢的基礎上，項目質檢員要跟蹤檢查不同班組的每道工序，要求要嚴格。要立即處理不合格的產品，在檢查后及時調查及分析不合格產生的原因。反復出現的問題需要制定整改措施，并且預防措施也要到位，避免同類問題重復發生[4]。

完成上一道工序后，在下道工序施工前，交接檢查工作由質檢員組織兩工序施工班組長進行，下道工序班組長負責上道工序質量的檢查，若上道工序有質量問題，則應提出整改意見，填寫好交接檢查記錄。在上道工序人員整改后，經質檢員確認后下道工序方可進行。

(2)做好內部驗收，定期抽查，不斷地總結提高，最終目標是實現向顧客對產品的充分肯定。對工程質量情況，公司質安部以及工程部需要定期到各項目進行檢查工作，發現的問題做好記錄，以召開質量分析會的形式組織施工管理人員分析總結各類問題，個別項目要有針對性的制定改進及預防措施，還要貫徹實施。使施工管理人員在解決問題的過程中不斷提高。

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中圖分類號：TU238文獻標識碼： A 文章編號：

0 引言

隨著社會的發展和國民經濟的增長，建筑裝飾行業猶如雨后春筍般蓬勃發展，與此同時，伴隨著新材料、新工藝的不斷出現，大大提升了工程的質量。但是目前我國建筑裝飾工程的質量還是存在著一定的問題，極大影響了建筑裝飾行業的發展。

一、建筑裝飾工程存在的主要問題

1.施工組織設計不到位

我國建筑裝飾工程企業普遍存在的一個問題就是缺乏科學合理的施工組織設計，這對工程的質量以及企業的發展的影響是巨大的。而且，在實踐中，任何的建筑裝飾工程，都必須要通過詳細、科學、合理的施工組織設計，來制定工程施工組織計劃。但是對于大多數的施工裝飾施工企業而言，其在進行施工之前，只有施工圖紙，沒有合理的施工組織設計以及相應的施工計劃，導致施工沒有詳細的施工規劃和施工方案的指導，另外，施工組織計劃還承擔著業主與各分包單位的協調責任，直接影響著工程的順利實施，這樣，在工程施工中，對于每一個施工環節，無法進行統一管理和規劃，從而影響到了工程施工質量。

2.工程資金結合不合理

建筑裝飾企業過于高估工程資金定額結算，主要體現在以下幾點：首先，我國政府部門和主管理部門為了規范相關的行業秩序，已經針對工程施工制定了定額標準，但是一些企業置規章制度于不顧，為了確保自身利益，對建筑材料以及工人數量進行隨意調整，從而誤導了規范的工程預算，造成工程造價的提高，進而從中謀取利益。其次，由于業主對施工的技術的不了解，一些施工單位在造價單中，重復列舉單價事項，借此來提高工程造價。例如：在墻面抹灰這一項中，在原來的預算中，已經包含了這一項內容，而且施工單位又把墻面抹灰在施工資金中重新列舉一次，增加施工造價。此外，在社會的飛速發展中，不斷地產生一些新工藝、新材料，與傳統的施工材料和施工工藝相比，其價格較高，而在市場中，對于相關的定額更新卻存在著很大的滯后性，因此，一些施工企業會利用這個空子，隨意地抬高價格，使其高于市場價格，這樣，由于人為原因，影響了工程預算的準確性和科學性。

3.施工企業的整體素質有待于提高

首先，企業管理者的素質偏低。企業管理者作為企業的決策人、領導者，對整個企業的發展發揮著極為重要的作用，但是，大多數企業的管理者的個人素質比較低，進而直接影響到整個企業的管理。其次，施工人員的素質偏低。在建筑裝飾企業，大多數的施工人員都不得是一些農民工，他們所接受的教育文化程度不高，所以其技能比較單一，而且責任意識不高，另外，企業缺乏對員工的培訓和教育，所以，員工的安全意識和質量意識薄弱，從而為整個工程埋下質量隱患和安全隱患。第三，企業人員的流動性較大。雖然年近年來，行業的成長速度加快，裝飾施工企業的數量在不斷增加，可是人員的流動性卻很大，這對企業技術力量的積累以及企業成長帶來了極為不利的影響。此外，更為重要的一點，就是企業缺乏專業的管理人才和技術人才，雖然當前，不斷地涌現一些新材料、新工藝，但是由于沒有專業的技術人才和管理人員，使得這些新材料和新工藝的應用和作用得到了充分的發揮，所以，企業要想向世界一流的水平發展，是存在著很大的難度的。

二、建筑裝飾工程施工管理的要點

1.進度管理

在建筑裝飾工程施工過程中，施工進度與施工企業的技術水平、服務水平有著直接的影響?？墒窃趯嶋H施工中，由于企業的服務水平不到位、技術水平不達標，滿足不了業主的需求，進而影響到工程進度目標的實現。為此，在工程施工中，要嚴格控制施工進度，采取動態管理辦法，對工程每天的進度和施工情況進行分析和論證，全面收集資料，加強調查研究，根據施工要求和實際情況，制訂施工計劃，與此同時，還要進行跟蹤檢查，便于對工程施工進度計劃做出實時調整，對施工組織設計采取科學的方法，加強管理、疏導外部阻力、多方面采取措施減少停窩工時間，確保工程施工進度。

圖1

2.成本管理

在當前的市場經濟條件下，企業的成本管理作為衡量一個企業管理水平和競爭力的主要因素和重要標志，對企業的長期發展有著重要的作用。所以，對于建筑裝飾企業來講，在市場競爭日益激烈的背景下，企業必須要在保證工程質量的基礎上，加強對成本的控制，有效地降低施工成本，擴大為企業的再生產，提高企業競爭力，為企業的長期健康發展創新良好的資金環境，另外，建筑裝飾企業還可以根據自身的發展情況，結合工程規模的不同，制定合理的成本控制計劃，在實際工程施工中，做好靈活應用，總結經驗，不斷完善成本控制方法，進而保證建筑裝飾工程項目成本控制目標的實現。

質量管理

建筑裝飾工程施工中，質量管理是其中最為重要的一項內容，也是最為核心的管理內容。因此，建筑裝飾工程施工管理，一定要從建筑裝飾的質量抓起，在具體的實施中，企業要建立健令質量保證體系，結合相應材料質量標準規定，加強對進場材料的質量檢驗，嚴格規范施工現場管理，加強對各項資源的有效管理和合理利用，以科學的控制方法和途徑，提高工程整體質量。同時，要求施工企業加強對施工工序的驗收，加強對成品的保護措施，確保工程質量目標的實現。

加強建筑裝飾工程施工管理的有效措施

1.創新管理思想，加大資金投入，引進專業人才

任何一個企業的發展，思想的創新是企業管理的關鍵，同時，也是提高企業競爭力的主要因素。因此，對于建筑裝飾企業而言，要想加強工程施工管理，就要更新管理思想，推進企業的整體創新，尤其是企業的管理者，要重視工程施工管理，充分認識施工管理的重要性，加大經費投入，積極引進一些專業的技術人才和管理人才，切實增強管理意識，對現代化的管理方式和思維方式，做好對工程施工管理，并且要從戰略的角度加強對管理工作的定位，進而將工作充分落到實處。

2.制定科學的管理方法，加強對施工管理的動態控制

建筑裝飾的施工管理過程是為了實現項目施工目標而進行的一系列管理活動，由于項日施工的目標是隨著工程施工的進展而不斷變化的，因此，工程項目施工管理是一個動態過程。首先，要結合當前的計劃和目標，不斷地調整施工進度，加強對工程目標偏差的分析，促使實際目標與計劃目標保持一致。如在工程施工質量的控制上，要加強動態跟蹤管理，做好對各個控制點的分析，隨著工程的進行和變化，對工程質量控制點實時調整和更新（如圖2）

圖2

3.創新管理方式，以人為本，有效經營，優化運行

現代企業管理理念，要求以人為本，而且，對工程施工管理的進度、質量以及成本、安全等等，這些最終都要回歸到對人的管理中。為此，建筑裝飾企業要創新管理方式，做到以人為本，全面提高所有施工人員的積極性和創造性。另外，企業還要加大培訓力度，加強對企業人員的定期培訓，提高員工的技能水平以及個人修養，強化員工的責任意識、安全意識以及質量意識，采取合理的培訓和教育方法，提高生產流動性，最大限度發揮所有資源的作用，實現企業的有效經營。

4.完善管理機制，提高企業市場競爭力

企業管理機制的完善和創新，是提高企業市場競爭力的主要因素。因此，施工企業要加強管理機制的創新，引進先進的現代管理機制，加強內部管理。一、要建立內部激勵機制，充分調動員工工作的熱情和積極主動性；二、要健全約束機制，結合市場發展規律，合法經營，依法施工，促進企業的健康發展；三、要完善決策機制和風險機制，避免市場風險，做出科學決策，促進企業的長期健康發展。

總結：

總之，從我國建筑裝飾行業的總體發展情況來看，與發達國家相比，還存在著很大的的差距，因此，需要我們加強對工程施工管理的探討，更新管理觀念，創新管理方法，增強企業競爭力和綜合能力，推進企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]華建.中小裝飾企業須克服家族式管理弊端[J]山東建筑與裝飾，2011(04)。

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中圖分類號：G642.0 文獻標識碼：A 文章編號：1671-0568（2012）29-0131-03

環境藝術設計作為設計行業的重要方向之一，主要是針對室內及景觀等環境方向的設計。因為，它比較注重造型藝術、環境心理學及相關人文知識的研究與表達，所以在學科體系上一直被劃分在文科或者藝術學。但是，又由于它與工程項目有著不可分割的聯系，所以在類似建筑裝飾材料、構造、工程預算等技術經濟類課程中，也是這些課程的專業建設所絕對不能忽視的。無論在室內設計或景觀設計的方案階段，還是在設計師與施工單位進行技術交底等過程中，這些知識都是將設計理論由圖紙變為現實的不可或缺的重要橋梁，直接影響了設計產品最終的實用與美觀。尤其是工程預算，設計方案往往成為是否被接受、工程是否能順利實施的決定因素之一?？梢钥吹剑咝－h境藝術專業的畢業生在進入社會求職時，如果能熟悉裝飾構造、材料及工程預算等技術經濟類知識，往往更受公司青睞，有時甚至是錄取的必備條件。

但在實際教學過程中卻不難發現，由于環境藝術專業在各高校設立的歷史并不長，師資又多以藝術學專業為主，所以針對這類課程的教學現狀不容樂觀。以《建筑裝飾預決算》課程為例，本身具有濃重的理工科特點，而學習對象是以往以單一的美術練習為主的學生，這類學生對類似課程表現出輕視或學習能力的欠缺，再加上教師在教學安排中理論與實踐的聯系不夠，導致學生的學習興趣難以激發，教師的教學難度很大，教與學都陷入了一種尷尬的境地。因此，筆者將在《建筑裝飾預決算》課程教學實踐中總結的一些教學方法及心得提出，供大家參考。

一、提高學生學習興趣，增強信心

針對環藝專業學生不了解裝飾工程造價行業的事實，授課初期主要以提高學生學習興趣為出發點，著重介紹建筑裝飾工程預決算課程的重要性。對于大三的學生來說，最關心的是就業問題，為此在講述專業知識的同時，緊密聯系實際，介紹工程造價專業的社會應用現狀，展示裝飾工程造價行業的廣闊發展前景，強調本課程的實用性和重要性，鼓勵學生抓住機會，在課程結束時能夠運用計價軟件完成一份完整的工程造價文件，增加就業知識儲備。這樣既可以提高學生的學習興趣，增加學好本門課程的信心，同時還可以鼓勵學生參加造價員崗位培訓和資格培訓，爭取畢業后能夠持證上崗。實踐證明，第一次課程的專業介紹和鋪墊工作，為今后課程的順利開展打下了良好的基礎。具體措施舉例說明如下：

在第一堂課上先撇開課本，主要從四個方面和學生討論：第一，學習該課程的目的。這是學生最關心的問題，只有在這方面讓他們心服口服，才會對本課程產生濃厚的興趣。當他們得知學完本課程所能從事的職業后，更會加深對本課程學習的渴望。第二，這門課的難易程度。當學生得知只須運用加、減、乘和面積、體積的計算公式后，便會放棄"怕"的念頭。第三，這門課程與其它課程的關系。當學生得知本課程與已學過的和今后將要學習的幾門專業課都有關聯后，更會加深對這門課重要性的認識，使之不會輕言放棄。第四，課程內容。當學生得知整門課每個部分都只圍繞工程量計算規則和定額套用與換算后，更覺得有規律可循，學起來會更容易。這樣，就緊緊抓住了學生的求知欲，調動了他們的學習興趣，使他們興趣盎然，產生一種躍躍欲試的沖動，教學效果自然“水到渠道”。

二、裝飾工程識圖與預算教學有機結合

識圖是建筑裝飾預決算學習的起點，是學習《建筑裝飾預決算》課程的必經之路，也是學生學習中的難點。學生往往在識圖環節就望而卻步，還沒有進入預算的學習就敗下陣來，那么教師在后面的教學中，即使使出渾身解數、講得天花亂墜，學生仍興趣寡然。究其原因，連圖紙都沒看懂，當然就更提不上預算知識的學習了。因此，在具體的教學中，應做到識圖教學與預算教學的有機結合，并且把二者都落到實處。