造價職稱論文大全11篇

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1．2工程造價有利于工程經濟效益的提升通過造價預算審計工作能夠在開始房建工程施工之前使施工方對財力、物力和人力進行合理的安排，并順利的開展資金籌集工作。例如通過工程造價可以計算出施工中所需的機械設備用量和材料用量，使施工方能夠合理的安排施工進度、運用施工技術，從而提高了工程的經濟效益，對工程成本進行了有效控制。

2當前我國工程造價控制中存在的問題

2．1建筑單位方面的問題工程造價控制受到了建設單位自身管理水平的限制，由于一些建設單位具有不合理的管理機制以及較弱的經濟意識，造成了經濟核算的缺陷性。一些建設單位缺少相應的目標管理和競爭機制，不重視經濟效益，造成工程造價的控制力不足，工程造價居高不下。

2．2設計單位方面的問題設計單位主要負責方案的設計，一些設計單位人為的提高設計預算，從而取得更高的設計費用。這是由于設計單位可以按照一定比例從設計預算中抽取設計費用，因此設計單位為了自身的經濟利益往往故意抬高設計預算，使得工程造價的控制出現問題。

2．3施工單位方面的問題當前我國建筑行業施工單位的經濟效益往往不佳，政策因素會對工程造價控制造成一定的影響，例如由于費率等是確定的，因此工程量增加會帶動工程造價的增加。此外一些施工單位為了賺取額外的工程費用，往往存在套取材料金額、差價和用量的做法，嚴重影響了工程造價控制。

2．4審計單位方面的問題當前我國的工程預算審查和控制的主要部門就是審計部門，建筑工程的各相關方要以經過審定的工程結算為依據對財務進行結算。由于我國審計部門的工作任務較多、工作業務范圍較廣，有時存在審計不及時的現象，沒有有效的排除結算中的“水分”。由于管理不嚴格，一些審核人員為了一己私利，與施工單位串通，將一部分的工程投資據為己有，使得工程造價無形當中被抬高，最終使得工程造價控制工作受到影響。

3工程造價控制的優化措施

3．1控制工程造價，控制和優化工程設計方案工程設計方案在工程建設中發揮著重要的作用，是工程施工的主要依據。因此為了從源頭上控制工程造價，就必須管理和控制工程的設計方案。在實際操作過程中，首先要對施工設計圖紙進行科學嚴格的審查，全面提高施工設計圖紙的質量。一旦設計圖紙出現質量問題，則會造成返工、施工中斷的現象，造成工程造價的提高，不利于施工進度的完成和工程造價的控制。其次，所謂限額設計是按照投資或造價的限額進行滿足技術要求的設計。要以實際施工情況為基礎對限額設計進行控制，將合理的設計標準制定出來。這是由于限額設計的合理性也會對工程造價造成重要的影響，特別是當前我國具有多樣化的設計標準，必須選擇或制定出與施工實際相符合的設計標準，才能夠有效的控制工程造價。第三，將預算設計的方法進行有效的控制，從而實行規范化和標準化的設計工作。先向造價管理部門報送設計方案，審定之后再執行設計預算，這是為了確保預算能夠符合標準定額［2］。這樣可以有效的防止設計單位擅自擴大建設規模，從而出現設計預算被抬高的現象。最后，要根據以下的標準對設計方案進行評估:是否使用了新技術、是否使用了新設備和新材料、是否采用了新工藝等等，這是為了對設計方法進行優化，并控制工程中的各項經濟指標。

3．2對工程成本和造價進行控制和優化，對施工過程進行控制在工程造價的控制和優化的過程中，要對工程的施工工作進行控制，確保其能夠保障工程質量，并符合設計要求。對施工過程進行完善和控制，可以有效的降低工程造價，對工程造價進行優化。首先，要以先進的理念為依據，完善造價控制的措施。例如先要對工程施工的各項具體情況進行充分的了解，進而將完善的責任管理制度建立起來，將造價管理的責任落實下去。在造價控制工作中要融入目標管理理念，將施工人員、項目管理人員需要承擔的造價控制責任和任務一一落實下去，使每個工作人員都參與到工程造價的控制和優化中來。其次，以施工條件為依據，將標準成本制定出來。制定方案之前要對預算定額、預算單價、材料結算、工程取費等進行參考，從而達到優化造價、降低成本的目的。將施工標準成本制定出來后就要嚴格按照控制方案進行執行，做好工程造價的控制工作。第三，要對施工過程的考核機制進行完善。由于工程施工的復雜性，在施工的過程中可能存在一些意外情況，會造成實際成本與預算成本不符。為了盡量縮小二者的差距，應該對施工情況進行實時考核，將成本差異信息收集起來，及時調整施工過程。

3．3對工程審計工作進行強化要充分發揮審計環節的作用，保障工程造價的控制和優化。要確保核算體系的獨立性，并采用全過程、多角度、分階段的方式進行審計。要嚴格的監督工程款項的使用情況，對施工特點進行有效的把握，確保預決算審計的有效性。進行不同階段施工時要使用不同的審計方法，使造價控制的要求得到滿足。審計工作應該貫穿整個工程當中，進行全過程審計。為了提高審計效率，還應該對全面審計、標準圖審計和分組計算審計等方法進行綜合運用。要合理的調整審計方法的適用范圍，發揮不同審計方法的優勢。

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在電力工程施工前的設計階段，要對貫穿整個項目全程的造價控制予以高度重視，主要有兩方面原因：一方面，當設計階段設計方案確定后，后期投資方案則也基本成型；另一方面，“筆下一條線，投資千千萬”，工程設計階段決定了電力工程項目是否經濟高效。因此，設計階段對整個電力工程的造價控制十分重要。

1.2電力工程設計階段是造價控制的重要階段

有資料表明，初步設計階段對工程造價的影響為35%-75%，施工圖設計階段對造價的影響為25%-35%，施工階段對造價的影響為10%。雖然設計費用在整個工程費用中占不到1%，但其是決定整個工程項目是否合理、經濟、高效益的關鍵階段。

2.電力工程設計階段的造價控制存在的問題分析

2.1造價控制意識方面

長期以來，電力工程設計單位與部門都對相關設計的技術、速度以及產值高度重視，對產品的經濟行不夠重視。但是，由于工程設計階段的造價控制對整個工程項目的實施有重要影響，如果設計初期存在失控的問題，即使其他階段非常嚴格地控制成本，也無法改變整個工程不良的造價效果。但是，現階段許多技術人員盡管工作能力和技術水平很高，但缺乏經濟觀念，很少考慮如何降低造價，缺乏造價控制意識，不能正常處理先進技術與經濟合理兩者之間的關系。

2.2造價控制方法方面

(1)不善于運用價值工程理論優化設計

在工程設計過程中，設計人員存在設計思想保守，過分加大安全系數的思想，導致肥梁、胖柱、配筋過量、深基礎等問題的產生。設計初期多方案經濟比較多為只畫草圖，不管經濟賬，很少從造價方面認真考慮，使得造價難以控制，造成浪費。

(2)限額設計未得到充分運用

限額設計即指，按照批準的設計任務書及造價估算控制初步設計及概算情況，按照批準的初步設計要求，按各專業分配的造價限額進行設計，保證估算。限額設計的目的是控制項目的建設資金和投資支出，緩解工程項目經濟與技術的對立關系。但目前來看，我國電力工程項目目前設計變更管理不完善，難以實現限額設計。并且，由于現行設計收費與限額設計矛盾，導致設計費低與付出勞動不匹配，所以設計人員總會主動提高造價以保證經濟利益。

2.3造價控制工具方面

目前我國工程經濟分析采用定額計算方法，需要較為完善的設計資料與圖紙，以計算相應的工程量與造價。但隨著經濟的快速發展，居民用電量迅速增加，這種方法耗時耗力，難以滿足市場需求。但現階段，還未能有一個完善的工程造價管理系統，可以運用計算機及通信技術，對工程造價信息進行搜集、加工、作業、與處理。舊的方法與體制已不適合發展如此迅速的信息時代，唯有使用計算機進行工程造價的動態管理，才能不斷完善工程造價管理。

2.4造價控制機制方面

現階段的工程設計體制功能單一，專業分工不合理。設計體制將工作機械分塊，導致不能全局控制和把握造價，只能靜態控制造價，主要表現為：

(1)工程設計前期，項目的可行性研究及造價估算不夠細致，經濟指標控制不嚴，導致限額設計失去依據；

(2)整個工程項目缺乏合理的設計周期，方案選擇太過于形式化，工程設計的各階段工作和論證不夠細致，與工程項目管理的周期不能很好地協調配合；

(3)設計分工中各專業各部門自成一體，缺乏溝通，缺乏整體協作的意識，導致不能全局把握和進行造價控制；

(4)概預算流于形式，缺乏準確性。預算人員只是根據設計圖紙進行計算，沒有主動影響設計和施工。

(5)工程項目的設計思想落后，缺乏嚴謹的思維和方法，實際中多以經驗型管理為主，隨分析人員的不同，技術經濟分析的結果差別很大。

3.電力工程設計階段造價控制的內容

根據工程項目的實際情況，可將設計階段分為三個階段：方案設計、初步設計、以及施工設計。對于電力工程項目，其造價的控制有固定的工作程序。比如在設計階段其工作程序為：先進行可行性分析研究，再根據研究報告做初步設計，按照初步設計確定概算實施施工圖的設計，最后完成整個設計。設計相關人員應嚴格按照程序保證設計工作順利有序進行。電力工程項目的各個設計階段，造價控制的具體內容如下：

(1)方案設計階段

方案設計階段主要根據相關專業設計的說明書和圖紙、以及技術經濟指標，做出造價估算書。首先編寫編制初步造價估算，進行可行性分析，對項目提出的背景、投資的必要性、資源和原材料的分析，公用設施的情況、產品方案的比較、投資估算和資金籌措方式說明，同時編制造價估算。方案設計階段要確定投資目標，編制項目的總投資分配、分解規劃。

(2)初步設計階段

初步設計即為根據可行性報告所做的具體實施方案。根據設計說明書和圖紙，對工程項目進行初步設計總概算。初步設計不能更改可行性報告中的建設規模、總投資額等。如果超過可行性報告的投資估算，需要說明原因并重新進行設計。

(3)施工圖設計階段

根據批準的初步設計投資概算，繪制出正確的、完整的、詳細的建筑安裝圖紙，包括建設項目工程的詳圖、零部件結構的明細表、驗收標準及方法等。

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工程項目的建設周期長，生產要素價格變化頻繁，使得工程建設項目的造價復雜可變。建設單位對工程造價的控制與管理貫穿于工程建設的全過程。在項目建設各階段，即決策階段、設計階段、工程招標及承、發包工程階段、施工階段以及竣工驗收階段，通過工程造價的控制，相應形成了投資估算、設計概算、施工圖預算、標底價、承包合同價及竣工決算，這些造價之間存在著前者控制后者、后者補充前者的相互作用關系。筆者長期在工程造價部門工作，結合多年的工作實踐經驗，以深圳市東部電廠全廠土石方挖填及場地平整工程為例，按工程建設的招標階段管理、施工階段管理進行簡單論述。

一、工程概況

深圳市東部電廠廠址位于深圳市東部龍崗區大鵬鎮，與LNG接受站毗鄰。要取得本工程所需廠區用地面積為16.774KM2的場地條件，需要對廠區場地進行整平：場地整平的設計標高確定為6.50M，高于此標高的應予以開挖，低于此標高的應予以回填，回填材料宜選擇開山巖石粉碎后的混合均勻的石屑土，回填石屑粒徑不宜大于100MM。工程規模：土石方總量為219.89萬方，土石方回填57.92萬方。工程招標范圍：（1）電廠廠平土石方；（2）燃機區爆破爆破工程、廠區循環水供排水管道爆破開挖工程；（3）廠平附屬工程：鐵絲網隔離柵、擋土墻、護坡、排水溝。

二、招標階段管理

建設工程招投標制度是建設單位控制工程造價的高效手段，在《中華人民共和國招投標法》、《深圳經濟特區建設工程施工招標投標條例》的頒布和實施后，招投標活動在實際操作中更加規范化、法制化。建設單位要充分利用招投標這一有效競爭手段進行工程造價控制，招標文件編制的規范、嚴謹就顯得尤其重要。作為筆者所在公司工程計劃部門，主管負責工程的招投標、工程造價的成本控制、核算等。下面，筆者就簡述一下該工程中工程計劃部門如何從工程招標評標方法、招標工程量清單計算規則的編寫、合同的簽訂三方面來進行工程造價的控制。

（一）工程招標評標方法

本工程由于不涉及太多的技術、質量問題，從節約造價方面、符合深圳市建設工程招投標條例方面考慮，該工程我們計劃采用“經評審的最低投標價法1-A（不限定幅度）。這樣，就可以最大限度的降低工程造價，為企業節約資金，同時也最大可能的挖掘了投標方的潛能，達到雙贏的效果。

（二）招標工程量清單計算規則的編寫

目前深圳市按照與國際接軌的需要，要求公開招標工程要參照深圳市招投標示范文本條款編制招標文件，其中包括：投標人須知、合同條件的通用條件和專用條件、技術規范、投標文件格式、工程量清單、圖紙資料等。招標文件要明確工程地址、現場條件、狀況、工程概要、工程招標范圍、工程承包方式、計價依據、工程預付款進度款支付及結算方式、工期質量要求、技術要求、評標細則、截標、開標、評標時間、投標報價要求、合同價的確定方式、投標書的符合性要求、主要合同條款、工程量清單等實質性的內容，另外還要明確投標人統一計價口徑、統一計量依據，以標價合理等綜合條件選擇合適的施工單位，簽定嚴密的施工承包合同，從而提高招標工作質量。

考慮到該工程的特點，除了參照深圳市招投標示范文本條款編制招標文件外，我們還特地為該工程的分部分項工程量清單報價編寫的補充計算規則。例如：清單子目挖一般石方，工程量計算規則為：石方不再區分巖石類別、開挖深度。單價工作內容包括：（1）石方爆破開挖、解小、裝車、卸車；（2）巖石開鑿、底面平整、邊坡修整；（3）維護、支撐；（4）石方場內運輸（含多次倒運）；（5）不分填海石方的推平、碼砌、碾壓；（6）堆存石方堆放、碼砌平整及防護加固；（7）多余棄方或不良材料的處理及其防護加固；（8）排除地表水，處理滲水、積水；（9）安全防護、警示；（10）辦理爆破的手續費用等政府有關收費。上述計算規則把挖一般石方所包括的工作內容詳細的描述出來，一方面方便建設單位對分部分項單價的管理，另一方面也提醒投標單位投標報價時需要考慮的因素，這樣可以有效避免日后承包方增加一些不必要的簽證，從而增加工程造價；同時一定程度上降低了建設單位的風險，增加了承包方的風險責任，從而使實現工程的風險共擔，有利于工程建設的良性發展。又如：清單子目土方場外運輸，每運1KM，單價中工作內容包括：土方（包括腐植土）的場外運輸及相關作業。該條規則就為以后土方場外運輸地點的選擇留有足夠的空間，在情況不是很明朗的情況下，利用增運1KM的清單子目，以后實際施工中運輸距離以簽證為準，1KM的價格以投標報價為準，這樣同時降低了建設單位和承包方的風險，對已明確的東西予以確定，對于未明確的東西待實際施工中確定，使工程造價控制更為科學化、合理化。再如：計算規則中“開挖線的原地面標高按實際測量的標高，開挖斷面的放坡破度按設計坡度，任何超出設計坡度、超出設計開挖深度的超挖工作量，業主不承擔任何費用，由承包方自己承擔費用。”，計算規則中也多次提到“單價中工程作內容包括場內運輸（含場內多次倒運）”。這些計算規則的制定很好的督促了承包方采用合理科學的施工方案，盡可能減少場內倒運次數，爭取自己利潤的最大化，最大限度的降低施工成本；“任何超出設計坡度、超出設計開挖深度的超挖工作量，業主不承擔任何費用，由承包方自己承擔費用”，這條規則制定避免日后因承包方施工方法不當造成的損失轉嫁給建設單位，促使承包方增強自己的責任性，杜絕建設工程中不必要的浪費，最大可能的調動承包方的積極性和潛能。

（三）合同的簽訂

施工招標完成后，作為招標階段的最后一個環節就是與中標單位簽訂施工合同，施工合同與招標文件都是作為以后竣工結算的主要依據，作為施工合同主要以招標文件為基礎，不能違反招標文件實質性內容，但是需要對招標文件中某些部分作適當的補充和細化，特別是合同價款、工程量確認方面的條款一定要明確和詳盡。

實踐表明，一份嚴密、準確的招標文件能很好的保證建設工程合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲乙雙方的糾紛，維護合同雙方的利益，有效地控制工程造價。

三、施工階段管理

建設單位要加強現場施工管理，嚴格控制來自施工方的工程變更、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用，無特殊情況堅決不做設計變更。如確有必要，要先做預算，后花錢，對必要的工程變更，由專業預算人員與施工方當時算清應增減的款項，隨時掌握工程造價的增減額度。避免積壓成堆，心中無數。相關人員要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄及簽證工作，減少結算時的扯皮現象。

在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的，市場經濟為建筑材料的供應提供多渠道，材料品種價格繁多，建設單位預算人員及現場管理人員應密切注意市場行情，掌握材料信息價格及采購“物美價廉”建材的渠道與施工企業共同管理，使工程投資得到合理的控制。作為土石方場平工程，材料用量最多的就是機械和人工，其中最有可能變化的就是機械中的柴油價格，巧合的是今年剛好柴油價格變化較大，為了有效的控制工程造價，作為公司工程計劃部對材料的價格變化影響工程造價進行了仔細的預算，也專門就柴油的價格變化書面咨詢的中國石化總公司，對于價格調整工程計劃部去函征求了深圳市建設工程造價管理站計價標準科的意見，深圳市建設工程造價管理站計價標準科同意調整造價，秉著風險共擔的原則，具體辦法雙方協商。因柴油上漲而增加的費用經深圳市建設工程造價管理站審計科審核后，雙方最終協商確定了各自應該承擔上漲的造價。

總之，在工程施工過程中，建設單位一定要按相關程序辦事，尊重科學，克服盲目調整工程造價造成的浪費，特別是不能隨意調整材料單價、增加設計內容，以免帶來工程造價的增加，力爭將工程預算控制在合理范圍以內。

綜上所述，工程造價的控制與管理是一個動態的過程。市場經濟的變化多端，使得工程投資的確定與控制變得更為復雜化，這就需要建設單位對工程造價的管理既全面又有側重點。在工程實施過程的各個階段，時時要有控制造價的經濟頭腦，發揮建設單位掌握第一手資料的優勢，認真分析和充分利用建設周期中的重要信息，把握住市場經濟的脈搏，減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高建設資金的投資效益。

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2工程項目設計階段的造價控制

工程項目設計階段的造價控制是整個工程建設項目的工程造價控制的重中之重，雖然設計費在整個建設工程費用中占據的比例微不足道，因為僅僅占工程總造價的1.5%，不過設計結果對工程造價的影晌可以高達百分之七十五以上，有關資料表明合理的科學設計竟然可以降低總工程造價的百分之十以上。不過在工程造價的過程中，很多的設計工作人員僅僅只重視技術，從而忽略了經濟的合理性，最終影晌了工程造價的有效控制。比如某企業辦公樓空調系統冬季室內設計溫度20度就可以達到舒適度的要求，設計工作人員卻按照27度來考慮，這樣不但造成了資源的浪費，同時還增加了工程的造價，在一定條件下還不符合人體的生理要求。就像這種不切合實際的設計，是因為沒有對經濟性能做好充分的認識。所以在設計的初級階段就要把控制投資這一理念植入設計工作人員的思想觀念中，這樣就可以選擇適合的設計標準，這樣就可以使工程造價的的控制更為有效。總的來說，要積極推行建筑方案和經濟方案相結合的設計理念，目的是為了能夠同時讓多家設計單位進行參與競爭，同時組織一些有權威的專家進行綜合的評比，這樣看似繁瑣的過程，可以挑選出相對來說比較優秀的設計單位，這樣不但可以促進設計單位在建筑設計理念上面開拓創新，同時還能在使用的設計功能上面精益求精，從而貢獻出高品質的設計作品。建筑產品具備單件性的特征，工程設計通常情況下是一次性的，圖紙設計一旦繪制完畢，產品的的價值基本就決定了。為了能夠提高建設工程的投資效果，這就需要做好一些列的前期工作，從工程總平面布置開始著手準備，然后接著是建筑節點的設計，進行一系列的多方面的比較，選擇，然后從中選取技術先進，經濟又比較合理的設計方案。這樣可以為以后的工程項目的造價提供了一定的理論依據，這樣可以為投資者怎樣進行造價控制提出了相應的控制要求，這樣可以為投資者研究人員奠定一定的研究基礎。

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1.2設計階段控制不嚴在設計階段普遍存在著重視工程質量忽視工程造價的現象，雖然工程質量對于建筑工程來說具有重要的作用，但是設計階段的工程造價也同樣重要，只有做好工程設計階段的造價管理才能保證整個工程的效益得到最大發揮，設計階段的工程造價管理不嚴主要是由于設計人員缺乏經濟因素的考慮意識，沒有對他們建立有效的經濟責任制度。

1.3實施階段控制不夠在工程施工過程中經常發生工程的變更現象，工程變更必然會增加工程的造價，而對于工程的隨意變更目前無論是在法律上還是在實踐應用中都沒有建立完善的監督與管理制度。

1.4結算階段控制不嚴格很多工程在結算時都存在著相互討價還價的現象，因為結算階段的控制不嚴格再加上合同在制定的過程中存在一些漏洞，結果導致施工方在結算書中會多計算出一些資金，而發包方則會少計算一些工程項目，壓縮工程實際發生款，這樣的結果只會造成工程結算的日期不能按照合同規定的日期執行，最終影響對工程造價的確認。

2提高工程全過程造價管理與控制的具體措施

2.1加強決策階段的造價管理與控制決策階段的造價管理是整個工程造價管理的關鍵階段，因為項目的決策內容直接影響造價，因此建設單位一定要結合多方面的因素對項目工程的市場需求、發展前景等進行深入的分析，以此確定與制定出科學的建設規模，并且要采取科學計算方法對工程投資進行估算，當然對于決策階段的投資預測不要僅僅局限在靜態投資上，還要充分的預測工程項目的動態投資。

2.2加強設計階段的工程造價設計階段的工程造價管理對于整合工程造價發揮著關鍵性作用，其僅占到工程費用的2%左右卻對工程造價的影響要占到75-90%，由此可見加強設計階段的工程造價是整個建筑工程造價管理的重中之重：一是要推行設計招投標制度和設計監理制度，將設計工程納入到制度化的操作范疇，通過招投標可以將工程設計交由技術過硬、功能完備的設計單位負責，同時嚴格要求設計單位在設計時要充分考慮經濟因素；二是推行限額設計，對工程設計要制定總概算制度，設計單位不得隨意的增加設計工程的造價總概算。

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在這一階段過程中，也明確了工程建設的整體規模以及建筑成本。同時，在設計階段中以及實際施工造價過程中都與上述內容有著直接關系。其中，明確建設項目規模是至關重要的工作，并且內部環境、外部環境、市場情況、科學技術等各方面條件都制約著規模的大小。其次，要想做好對整個建筑工程的造價控制，十分有必要做好設計階段工程造價的控制。設計質量水平是影響社會效益以及經濟效益提升的關鍵因素，鑒于此，在進行方案選擇的過程中，務必要確保相關施工單位嚴格按照有關規定進行，并對于方案中的技術條件以及經濟投入進行全方位評定分析，盡可能使得所選方案既能達到經濟承受方面的要求，還能夠運用先進的技術。最后，在招投標階段工作的實施。眾所周知，招投標制度是通過各單位競爭，有效實現成本下降，切實使得設計質量與效率得到有效發展的一種方式。一旦目標確定之后，設計單位就要對此展開造價控制工作，并通過靈活有效的發揮，使得造價控制方案建立健全。之后，建設單位對這些造價控制方案進行審核，不僅要求其分析工作到位，還要認真細致的進行對比，從而甄選出創新性、有效性最優的方案。值得強調的是，造價水平高低并不是確定最后方案的唯一標準，各個方面的因素都要兼顧到位。

1.2造價控制在工程建設前期階段存在的問題

首先，造價控制工作的重要性在施工建設前期階段并沒有得到相應的重視。現如今的工程管理工作中，有一個普遍存在的錯誤觀點，即只有施工階段涉及造價控制問題，而其并不影響投資、設計、招投標等階段工作。其次，投資決策并不科學有效。一個工程項目能否成功以及建設造價高低水平很大程度上取決于投資決策的正確與否。然而，工程建設階段中造價失控問題很可能由于在投資決策過程中，多數建設項目并不認真，導致投資、工程量估算誤差過大等問題產生。

2建筑工程項目施工階段造價控制

現如今，建筑工程施工中的造價控制還不健全，現存問題亟待解決，就此我們進行詳細分析。

2.1施工設計的穩定性不到位

施工內容變更是如今實際工程建設中普遍存在的問題，在施工階段中其弊端也展露無疑。由于工程施工變更過于頻繁，其成本支出也會由于施工單位提出的設計變更索賠而增加，具有十分不良的影響。

2.2一切以工期為準的不當做法

施工單位總是將施工進度作為最重要的指標，通過加大人、財、物等方面力量的手段盡可能的縮短工期。這樣雖然使得工期降低，卻變相增加了施工成本，使得工程建設整體造價額外增加。

2.3工程材料價格控制在工程造價中的弊端

該方面問題體現在，市場信息無法第一時間切實被采購部門所捕捉。與此同時，建筑工程造價控制管理工作也涉及采購部門，鑒于此，就要在切實分析掌控好市場行情的情況下，再進行施工材料的購置采購工 作。并且要貨比三家，對相同部門的材料價格、質量等方面信息進行收集分析，從而得出最為科學合理的價格水平。

3建筑工程項目竣工結算階段造價控制

工程竣工結算是建設工程造價管理的末端，雖然它是最后一個環節，但也不容忽視其在控制整體工程造價方面的巨大作用。根據項目表明，經審查的工程結算較編制的工程結算價款相差10%～20%左右，有效地減少了資金投入，降低了成本。為了防止出現造假簽證的現象，有必要確保簽證真實、可靠與合理。審查簽證單的內容與設計圖紙、定額中所包含的內容是否重復，一旦發現重復的條目和內容，嚴格進行剔除，不能允許重復內容的出現。嚴格審查施工合同，正確處理結算糾紛。在施工合同以及相關文件審查工作內容中包括：核算結算范圍內的工作；使得施工時間、施工日期等因素進行明確；確保索賠方式正確有效；對承包方式進行確定。此外，還要及時將合同設計內容進行落實，并保障今后工作嚴格依照其條款要求展開。

4建筑工程項目造價控制的其他問題

4.1工程造價準確性得不到保障

現如今，我國社會水平不斷提升，其先進的材料及設備也不斷得到運用，鑒于此，定額換算工作就要在工程造價編制過程中得到保障。但是，我國的編制造價工作并不具有動態性，這就導致實際情況以及未來預測情況不能及時的被展現出來，從而導致工程造價可靠性上出現問題。

4.2工程造價與己無關的錯誤觀點

許多人都認為建筑工程造價單純是造價員與設計員的職責，這樣的錯誤觀點在實際建筑施工中普遍存在。實際上，每一個階段、人員都要積極參與造價控制，也只有如此才能使得建設總體成本從根本上實現下降。

5加強建筑工程造價控制的對策及建議

5.1建立全過程造價控制管理的體系

從工程項目初期決策投資階段開始，就要時刻把握好造價控制這個中心點，做好市場調研和經濟指標的測算，科學合理做好投資估算，實行限額設計，在計算審計階段要給予嚴肅認真的審計結算過程等。

5.2施工階段實施成本動態控制管理和工程造價信息化管理

施工時需要大量的建筑材料和機械設備，而這些物品價格變動較大，具有不穩定性，所以需要有專業的人員來估測其價格的走向，減小預算差錯。此外，應該有效地加強工程造價信息化管理。眾所周知，當今社會已經進入到了信息化時代，電子信息技術更是依托自身的巨大優勢被應用到各大領域和各個行業，造價管理行業也不例外，電子信息技術的發展使得工程造價信息化管理成為可能，其透明性、公開性得到了保證。建筑市場的各方都需要快捷、方便、真實、有效的市場信息，所以加快電子政務建設，搭建信用評價體系勢在必行，符合各方的切身利益，為政府對市場開展更便捷的監管提供了良好的平臺，信用評價體系的建立健全最為直接的作用就是保證建筑工程造價管控的誠信，保證提供信息的真實性。對建筑工程施工企業的信用狀況實行全民的評價，為信息需要者提供真實可靠的關于企業的信息，并且需要完善獎懲制度，對企業實施適當的獎勵與懲罰，促使其在遵守法律的前提開展經營活動。

5.3加強對相關人員的教育和學習

施工技術人員必須要對要設計圖紙和設計要求了如指掌，時刻關注影響施工的技術、設備和材料因素，對施工的各個環節進行資金投入的預算，不能漏掉每一個細小的環節，尤其是施工費用較高的環節，大力對其進行造價控制，但不能以延誤施工進度作為犧牲代價。

篇（7）

在造價控制模式完成之后，要全面把握建設項目決策階段的可行性的研究與評估，在這之前，要做好項目決策的科學化和合理的投資估算指標的預估。科學的決策體系和決策責任制是決策科學化的核心環節，因此建立科學的決策體系，明確各個部門的決策責任制、編制全方面高質量的估算指標，可以合理確定投資估算，為研究與評估打下良好基礎，接著，對擬建項目計算期（建設期和生產運營期）內的投入產出進行分類核算，對于項目面對的諸多經濟因素進行全面的調查、分析、研究、論證，對比、選擇出最優方案。最后需要專家進行經濟合理性的評價，這一環節是項目可行性研究和評估的核心內容，它的目的是在經濟條件允許條件下，使石油工程的投資項目在造價最少的情況下獲得最佳經濟效益。

2.綜合運用比較分析法和因素分析法

前者是將每項工程中的直接費用,，如：人工費、材料費、機械臺班費各自所占的比重同預估的各種基本指標相比較,根據對比，得出反映的各種現象，根據現象，找出差異和聯系，指引下一步的分析方式。后者是在石油工程項目的投資額和預估投資額的差異原因的分析中進行綜合統計分析。先要對工程項目進行分類，同類別的工程之間必然會存在一定的共性，可以有效的推動其它類工程規范化的發展，也就是說一類工程的標準化建設，可以推動其它類工程朝著更加規范化的發展前進，根據石油工程需要而消耗的人力資源、設備資源費用等級作為標準額度進行分層次編制，我們還需要多個標準進行分析，比如：基礎標準、費用標準、預算標準、概算標準等等，依據這些標準對石油工程項目進行分類，合理控制工程造價，同時在落實實際情況下，合理壓縮人工費、設備材料費、管理費以及相關價格費用等，根據項目涉及的對象不同確定不同的目標和定額，這樣可以大幅度的降低工程造價的同時提升石油工程的管理質量，對市場實時的數據進行監控，企業內部工程項目造價指標也要綜合考慮在石油工程造價分析的因素之內，當今市場的需求瞬息萬變，我們要時時依據市場要求對石油工程項目的技術指標進行合理的計價并進行施工和組織工作的開展。

篇（8）

2水利工程施工階段

對工程造價的影響水利工程造價主要由直接工程費亦即制造成本、間接費、利潤及稅金三部分構成如圖1所示。工程造價貫穿于水利工程項目投資決策、設計、施工、竣工全過程，與工程項目的各個階段和環節密切相關，并易受到工程項目中人、財、物、環境等各方面因素的影響，施工階段是水利項目消耗資金的重要環節，把握好施工操作步驟有助于降低成本。因而有必要對水利工程造價的施工階段進行控制，在保證水利工程項目的建設質量的前提下，尋求降低工程造價的有效途徑。水利工程造價控制是一個全過程的控制，同時又是一個動態的控制。目前，水利工程建設程序基本上包括:投資決策階段，工程設計階段，工程施工階段，竣工驗收階段。水利工程不同工程階段工程投資程度的影響如圖2所示。由圖2可知，水利工程施工階段是水利建設工程造價控制的最重要階段之一，尤其是項目施工階段，其對建設工程整個投資的影響程度達到75%-95%。因此，施工階段的造價控制是非常關鍵的。

3水利工程施工階段的工程造價存在的問題

隨著水利工程施工技術日益提升，客觀形勢對水利工程施工單位的要求，不僅在技術裝備、人員素質、工期質量、施工組織等方面有較高的要求，而且對水利工程施工階段造價控制有更高的要求，現階段，水利工程施工階段的工程造價存在的以下問題。

3.1施工階段組織設計形式化

在簽訂水利工程承建合同的時候，水利工程發包方必須嚴格審核施工單位所提供的施工階段的組織設計，并且對其做技術經濟相比較，最終確認水利工程承包合同額。但是因為施工單位從發包單位接到招標書直到投遞投標文件的周期比較短，使得投標文件中有關施工階段組織設計形式比較簡陋，內容也很空洞，只注重于施工階段規劃與施工布置，而對施工階段詳細的施工作業流程、工程質量把控點技術保證方法、施工階段的工程造價等具體內容不能完全反映在投標文件中。水利工程施工階段組織設計屬于具有較強技術性的內容，現階段有相當一部分水利施工單位自身不熟悉施工階段組織設計流程而且又不認真鉆研施工階段組織設計編制方法，不努力研究其他優秀施工單位的組織措施，甚至這些單位認為只要設計出水利工程進度周期表就可以當做施工階段組織設計，這樣導致施工階段組織設計越來越形式化。

3.2對工程造價缺乏動態控制

我國工程造價控制、尤其是水利工程施工階段工程造價在實際工作中有相當深的計劃經濟管理模式的烙印，但是隨著市場經濟的深入發展，國家材料市場價格放開，水利工程施工所需的材料價格處于動態管理狀態，價格隨市場波動較大，地方各種費用也隨市場而定，而水利工程施工階段額工程造價具備廣泛性和復雜性，對水利工程造價的范圍、含義、特點和職能作用缺乏了解，市場觀念淡薄，導致對價格作用的嚴重忽視和過多采取行政手段。

3.3不具備完善合同管理

現階段存在一些水利工程項目對合同管理系統完善不重視。合同歸口管理、分級管理和授權管理機制不健全，或有制度不執行，該履行的手續不履行，缺少必要的審查和評估步驟。政府有關部門也要加大對水利工程施工合同實施監督、檢查等管理。施工單位、建設單位更要對施工合同進行管理。有些地方水利工程合同管理機構不健全，對合同的審查、監督和檢查不得力。建設單位沒有水利工程施工合同管理的力量，設置有一些水利建設工程，便委托給水利工程監理公司，而目前監理公司的機構設置不規范，合同管理力量薄弱，往往很難勝任建設單位的委托；水利工程施工單位，只重視公關和預算管理，輕視施工合同管理，甚至沒有專門機構從事施工合同管理工作，這樣導致的結果會影響到水利工程造價。

4水利工程施工階段的工程造價控制

4.1加強施工組織設計，提高管理水平

水利工程施工組織設計是基本的、全局性技術經濟文件，用以指導過程招標、簽訂承包合同、進行施工準備和施工。合理的施工組織，不僅可以實現對水利工程施工活動的科學管理，同時也保證了水利工程的順利開展，使各生產要素的作用得以充分發揮，是有效控制水利工程造價和確保水利工程質量的重要工具。其基本內容包括：施工方案、計劃進度、施工現場平面布置、技術與安全保證措施和各類資源需要量計劃。

4.2工程造價的動態控制

水利工程項目建設周期一般比較長，在實際施工過程中消耗的人工、材料價格不同于投標時的價格，例如鋼材等近年來價格變動較大，而且在水利工程項目中需求量很大，對水利工程造價總額會造成較大影響，這就要求我們及時整理相關價格調整的資料，盡可能預測和分析各種動態因素(如價格、匯率、利率等)，總結價格風險因素，使造價動態管理貫穿項目建設的全過程。水利建設項目全過程各個階段流程圖如下所示。

4.3實施全方位的合同管理

合同管理是施工階段控制工程造價的關鍵。一方面，施工承包合同應當經過全面充分地考慮，細化說明可能會產生的分歧和問題，避免在結算過程中因合同條款不明確而發生糾紛；另一方面，要明確計費文件、標準和時期，使得工程合同更加全面具體，以保障結算工作的順利進行。全方位的合同管理要求從合同的談判、簽約開始，就要嚴格規范，條款完備，雙方權利與義務對等，此外，語言表達要嚴謹精確。合同管理目標是保證水利工程項目在預定的工期和成本范圍內完成，并達到預定的功能和質量要求。

篇（9）

2各個階段的控制方法

2.1投資決策階段。萬事開頭難，投資決策作為項目工程的最初階段在整個項目建設的過程當中占有重要的地位。其工程造價的管理重點應當放在其準備工作上面，比如首先要討論市場的需求問題以及發展前景，然后才能確定工程的規模等內容。企業應當選好投資者，加大在準備工作的投資力度，合理配置資源如人力、物力、財力的投入等，還要對于當前的市場做相關的調研，編制的投資估算應當合理全面，充分考慮在建設工程中會發生的問題，及時采取有效的預防措施等。能夠使財產估算制度真正應用到建設工程的過程當中。

2.2項目設計階段。在項目投資決策確定之后的重要一步就是項目的設計階段，設計是否合理直接影響著建設的費用和建設工期的長短，直接決定著投入的多少，因此在保證工程的質量的前提下要確保設計的合理性，這樣才能降低電力工程的造價，取得較大的經濟效益。具體可采用以下做法：規范設計內容，加強設計的管理；為調動員工積極性，可適當建立獎勵機制及評優機制等；具體可進行競賽，營造競爭的氛圍，在競爭當中提高員工的能力；在設計階段，可進行初審、復審以確定一個較好的設計方案，提高設計的質量和水平。

2.3招標階段進行造價控制。降低工程造價的方法之一是實行項目招標。這樣可以在市場規律的作用之下，將設備價格降低到一個合理的水平，能夠更好地選擇商家。進行項目招標的一個好處就是使施工單位的投標能夠按成本、利潤、風險等方面進行投標，從而加強了施工單位的內部管理，使電力工程造價更加合理化。

2.4在工程建設階段進行造價控制。合同內容作為工程建設的重要一部分，對于施工的規范性有著重要意義。企業應當及時簽訂合同，同時綜合考慮合同的各個方面，避免合同簽訂要素不齊全，范圍不明確等問題的出現，以免因為合同問題引起不必要的經濟糾紛。在施工之前還應仔細檢查施工的圖紙設計等有關材料，將出現的問題在施工之前及時解決。將施工過程當中可能遇到的問題及時在施工之前及時解決，避免因矛盾問題引發不必要的經濟損失。還要處理好經濟與技術之間的關系，在引進先進技術的條件之下保持經濟的合理性，將節省成本等觀念滲透到工程的各個項目之中，才能有效地控制工程造價，給企業帶來較大的利益。應選擇合理的施工方案，在綜合比較幾個施工方案之后，應當選擇一個較好的方案進行實施。加強對施工現場的管理工作，完善相關的管理體系，對人力、物力、財力等進行有效管理也能降低工程的成本，提高生產的效率。由于施工環境的復雜性和多變性，經常出現與設計不相符的問題，因此企業應當加強設計變更管理工作。將設計變更在設計階段就應當考慮到，避免因返工造成的浪費。若發生不相符的問題，應當及時做出變更工作，而不能一拖再拖，導致越來越大經濟的損失。若進行變更后的工程造價超出了相關的預算，應當及時向有關部門報告，然后采取相應的措施。對原材料的控制也是工程造價控制的一個重要的方法，材料費用在工程建設費用當中占有很大的比重。因此，企業在施工階段必須按照相應的預算進行材料控制，根據市場的具體情況合理的調整材料的價格，從而在電力工程造價進行有效的控制。

2.5在結算階段進行造價控制。在項目的施工階段，造價工程師要根據具體的情況，與技術人員互相照應，做到相互了解，才能夠有效控制造價成本。然而有許多企業出現了管理脫節的現象，材料、技術方面等交流很少，各自管自己的任務，而忽視了相互合作。這就導致管理方面出現漏洞，相應的很多方面也會有漏洞，增加了項目的風險性，對于成本控制造成了不利的影響。結算階段的一個重要方面就是工程造價資料的整理，其內容包括施工現場的有關記錄、使用材料及價格、各方面的結算信息等。工程造價的控制離不開工程造價的資料，這些資料對于工程結算工作有著很大的作用，因此，企業應當根據不通透類型的工程造價對工程資料進行分門別類的工作，并以此為依據進行企業的內部定額。輸變電工程造價是電力工程造價的一個重要的方面。在進行輸變電的工程造價過程當中，理應根據具體的實地情況進行合理造價。在工程的設計和管理方面應當遵照國家或企業的有關標準進行考量，對于沒有在規定范圍內的費用應進行嚴格的控制以及分析，然后逐漸完善相關的標準體系。

3重視工程的質量和安全工作

由于安全事故帶來的經濟損失可能出現在施工過程當中，或者由于質量問題也會造成一定的經濟損失。由于安全損失的不可預見性及安全事故的突發性，企業應當盡可能完善相應的安全管理工作，對于施工過程當中可能出現的安全問題及時預防，減少安全損失造成的工程造價較高的問題。企業應當樹立一個較高的工程安全目標及質量目標，建立相關的風險評估機制，及時預防施工過程當中出現的安全及質量問題，還要對于員工的安全工作和質量工作進行監督，及時檢查員工的工作是否到位。對于質量的檢查工作要嚴格執行，不能麻痹大意，出現不必要的問題。另外，企業應落實責任制，將具體責任落實到每一個人的身上，還要加大獎懲力度，對于違規行為進行嚴厲的處罰，給他員工以警示作用。

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我國的電力工程建設活動是在市場經濟環境下運行的，全程控制器造價也是當前電力企業事業發展的重要內容。由于電力工程建設是基礎性建設，這和其他的一些工程項目有著不同，不管是在建設的實踐及成本，或者是技術等方面都需要項目管理者投入大量的精力，特別是在電力工程造價的全程控制中，這將會對電力工程建設的效率及質量有著很大影響。在電力工程施工前期要對整體工程造價情況加以深入的研究才能夠進行工程造價控制工作的實施，從實際情況來看，電力工程的建設在規模上相對較大，并有著諸多的項目，從造價的內容上來看涵蓋著電力工程設施安裝費用，工程項目管理及建設場地清理費用，電力建設設備購買費用等其他的相關費用。

2.電力工程造價控制現狀問題分析

從實際的電力工程造價控制現狀來看，還有諸多環節有待完善。首先就是沒有對電力工程的設計環節造價控制得到充分重視，這是工程的重要環節，對整個電力工程建設都有著重要影響。由于建設部門的重視度缺乏，未在這一環節實施全面的調查及分析，使得諸多電力工程建設只在項目的設計改造及選擇上重視，對其造價控制沒有重視，從而就出現了對設計方案隨意更改及工程造價成本較高的問題出現，增大了投資的金額。另外就是工程造價管理和市場沒有得到協調發展，沒能夠實現預算定額中量和價得以分開，沒有結合市場及時準確的反映工程造價。有的電力企業雖實行了項目成本管理，但由此編制出的企業定額并非是結合企業實際能力進行編制的，僅僅是平移的費用定額，這一狀況對電力企業的發展起不到作用，也不能真正的反映企業的合理利潤要求。還有就是電力工程造價咨詢機構沒有得到健全，工程咨詢業的發展還沒有成熟，電力工程造價人員的數量及質量都沒有和市場的需求相契合。再者就是對各階段的重要性程度還沒有得到準確的把握，電力工程造價全程控制是全程貫穿的過程，每個環節之間都會存在著相互的影響，但由于一些企業沒有對某一環節得以充分考慮從而就造成了造價控制不力的情況發生。還有就是造價成本控制和國際先進管理的模式有著很大的差距，工程造價的方案確定還是以國家政策為本，并未有專門針對發展和應用加以可行性的分析。然后就是電力工程的造價控制不當，在現階段的電力工程施工建設中，缺乏電力工程造價監管部門的有力執法，從而使得工程造價控制監管不力，使其在工程項目預算方面存在著諸多漏洞，一些單位為能夠順利得到審批，有意的進行電力工程造價少算漏算。還有就是電力工程造價控制的效率得不到有效提升，電力工程造價管理工作相關部門為滿足自身的經濟效益，于是在工程造價的管理上就沒有得到有效統一，這一環境下一些單位為能夠獲取施工權力便通過不公平方式進行競爭，使得電力市場出現惡性競爭的現象。

二、影響電力工程造價的因素及全程控制策略探究

1.影響電力工程造價的因素分析

電力體制改革以來，電力工程建設投資膨脹現象相對比較嚴重，所以建設工期較長及工程造價也愈來愈高。最為普遍的就是立項決策環節人為的降低工程估算，設計深度沒有達到國家的要求，項目實施階段提高標準。設計階段對工程造價的控制沒有嚴格的執行，主要體現在設計環節缺乏深入細致調查研究和分析，還有一些設計人員的責任心不強，沒有嚴格按照國家的標準進行設計，缺乏多方案的比較，設計過程中對工程現場具體情況沒有得到詳細掌握。另外就是沒有普及采用工程量清單報價的方式，在施工階段對工程造價的控制力度還有待加強，而在工程竣工結算環節對工程造價的控制不力，我國多數工程項目在工程竣工決算中，施工承包方會多算多計，工程的結算時間長，這對整個電力工程的項目投入使用也會造成影響，對其整體造價的確認也會帶來負面影響。

2.電力工程造價全程控制的策略探究

針對當前電力工程造價控制現狀，要采取全面控制的策略，首先就是要能夠控制電力工程造價的預算，在這一方面進行造價的控制要結合每項技術及設備投入進行確定。預算前要將前期的調研工作充分做好，通過具體社會環境的比較方法實施的研究報告分析能夠對粗略的投資預算得到有效改變。在預算方面需要有具體上漲及下降幅度，還要有詳細具體的投資計劃。另外要能夠對電力工程造價管理體制進行合理化的創新，進一步的完善管理制度，為能夠有效對電力工程造價全程控制的效率得以提升，就必須推動電力工程走國家管理改革創新基本建設體制，對傳統工程設計及施工內包模式突破的道路，同時也要和現階段的社會需求相結合，通過多元化的投資模式豐富投資的資金來源，進一步的完善電力工程內部監督及控制制度。不僅如此，還要能夠慎重選擇電力工程建設中施工及設計部門等管理機構，避免地方保護主義造成的惡性競爭現象的發生。要對電力工程建設的施工條件進行嚴格的審查。電力工程造價的設計環節控制是一個關鍵，所以要能夠充分的利用典型設計，統一工程建設的標準，進而實施集約化的管理對設計質量進行有效提升。還要能夠積極的倡導招標設計，采取招標制實行市場競爭，要使具有資質及業績和實力的電力勘察設計單位，不僅要在質量和價格上得到最佳的體現，還要能夠制定合理好不啊的工程預算，從而來達到控制電力工程造價的目標。電力工程項目的實施環節是造價控制的里程碑，工程實施階段是建筑產品形成階段，其對建設項目全過程造價管理也是最為復雜的階段，這一階段隨著施工時間推移發生的其它建設費用外，諸多的投資資金會通過施工這一階段不斷的物化，從而形成固定資產。故此在具體的造價成本控制上要嚴格執行國家規定的招投標制度，認真審查施工單位編制的工程項目網絡圖，嚴禁通過設計變更擴大建設的規模，針對必要設計變更要能夠加以工程量和造價增減分析減少設計變更造成的損失。還有就是要對電力工程的造價控制進一步的加強，實際建設過程中，要結合具體施工圖加以精確預算，建設和設計質量要能夠盡量滿足使用者需求基礎，將運營的成本得以有效降低。在電力工程的竣工驗收環節首先就是要能夠確保電力工程施工質量，仔細的分析整理整個項目建設中的成本及資金使用，將工程各環節階段及目標值加以對比。對于經營的方案長短期要結合實際需求分別制定，除此之外還要能夠注意施工中使用設施設備及機械的統一管理，最大化的將運營成本及維護成本降到最低。

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2對技術誤差的控制

為了控制造價咨詢成果的技術性錯誤，我公司制定了嚴格的操作規程，要求造價工程師認真執行“工程造價咨詢業務操作指導規程”（中價協【2002】第016號），保證自己負責部分的成果質量。最主要的是嚴格執行“工程造價咨詢成果三級復核制度”，即成果文件編制人自己核查后送項目經理作一級復核，項目經理復核后送部門經理作二級復核，部門經理復核后送質量控制部作三級復核，最后送總經理簽發。嚴格的三級復核制度，確保了公司造價咨詢成果滿足中價協“建設工程造價咨詢成果文件質量標準”的要求。

3抓住5個環節：注重研究、健全制度、加強教育、嚴格監控、反思改進

造價咨詢成果質量控制是一個系統工程，認識要統一、措施要具體、整改要及時，重點抓住研究、制度、教育、監控、改進5個環節。

3.1注重造價咨詢成果質量控制的研究

加強造價咨詢成果質量控制研究十分重要：①要加強政策法規和行業規定的研究，根據變化情況修訂公司的成果質量標準和質量控制目標；②要學習引進其他行業質量控制的新思路、新技術，創新造價咨詢成果質量控制方法；③要積極參加行業研討會，虛心學習同行的質量控制經驗，增強質量控制的有效性；④要加強公司質量控制的調查研究，針對存在的問題查漏補缺，提出切實可行的質量控制策略。

3.2健全公司造價咨詢成果質量控制制度

早在2000多年前，孟子就指出“不以規矩，不成方圓”。［3］工程造價咨詢公司通過完善規章制度來規范員工的執業行為，才能從根本上保證成果質量。從某種意義上說，工程造價咨詢人員在決定工程造價方面擁有一定的“權力”，只有把他們這種“權力”關進制度的籠子，才能有效約束不誠信行為，保證造價咨詢成果的真實性和準確性。我公司根據“中國建設工程造價管理協會標準（CECA/GC）”制定了“工程竣工結算審核指引”“工程量清單與招標控制價審核作業指引”“建設項目全過程造價咨詢作業指引”“工程造價司法鑒定作業指引”等來規范執業過程，從源頭上控制成果質量，配合“造價咨詢項目人員委派制度”“造價咨詢重大問題會商制度”“造價咨詢業務分類管理制度”“造價咨詢成果三級復核制度”等制度的實施，達到了有效進行成果質量控制的目的。

3.3加強員工的成果質量意識教育

加強對員工的質量意識教育十分重要：①要加強職業道德教育。公司總經理、部門經理和項目經理，都要定期和不定期對所屬員工進行遵紀守法教育，防范職業道德失范帶來的成果質量風險；②要增強執行規章制度自覺性教育。公司組織全體員工參加規章制度培訓，深化對建立規章制度的必要性、重要性和緊迫性的認識，促進制度文化建設，用制度規范嚴格執業行為來規避成果質量的過程風險；③要強化員工職業規劃教育，讓員工把造價咨詢當成自己的終生事業，珍惜造價工程師的聲譽，通過多種渠道提升自己的專業素質和業務水平，從根本上排除造價咨詢成果質量風險。

3.4嚴格進行成果質量監控

我公司一直實行執業質量檢查責任制，總經理負責檢查部門經理的執業行為，部門經理負責檢查項目經理的執業行為，項目經理負責檢查造價咨詢人員的執業行為。公司要求各部門經理、項目經理都要積極支持、配合公司質量控制部的工作，不得以任何理由拒絕復查和提供相關材料。同時，把質量檢查的情況與年度考核掛鉤，執業質量檢查的結果要作為員工年度考核的重要參考，對員工提高執業質量的教育與檢查要作為部門經理、項目經理年度考核的重要內容。正是狠抓質量控制制度的落實，推動了公司造價咨詢服務質量的穩步提高。

3.5在反思的基礎上不斷改進成果質量控制

反思是近代西方哲學中常用的概念之一，指行為主體置身于自我之外的批判性考察自己的行為及其情景的能力。［4］反思是人類特有的思維方式，也是人類不斷進步的根本原因。任何規章制度都有一個建立、修訂、完善的過程，造價咨詢成果控制機制也要在實踐中不斷反思與改進。公司質量控制部及時了解造價行業對成果質量的新要求，同時廣泛收集公司質量控制方面存在的問題與不足，在反思成果質量控制機制的科學性和有效性的基礎上，及時修訂造價咨詢成果質量控制目標，堵塞質量控制漏洞，提升成果質量控制機制的可操作性，為公司造價咨詢成果質量提供了可靠保障。